របៀបដែលនិយោជកអាចលើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យបញ្ចេញថាមពលមិនចែករំលែករបស់ពួកគេ
ថាមពលដែលមិនចេះរីងស្ងួតគឺជាការទទួលយកនិងទៅដែលនិយោជិកមានឆន្ទៈចូលរួមចំណែកលើសពីតម្រូវការមូលដ្ឋាននៃការងារ។
និយោជិកជ្រើសរើសថាតើមានថាមពលប៉ុន្មានដែលត្រូវប្រើក្នុងនាមអ្នកនៅកន្លែងធ្វើការ។
ឆន្ទៈរបស់និយោជិកក្នុងការអនុវត្តន៍ខាងលើនិងលើសពីតម្រូវការមូលដ្ឋាននៃការងារគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីឆន្ទៈរបស់និយោជិកក្នុងការចូលរួមជាមួយថាមពលដែលមានសមត្ថភាព។
តើការប្រើប្រាស់សម្លេងថាមពលរបស់អ្នកដទៃដូចជាការរួមចំណែកក្នុងការងារវិជ្ជមានដែរឬទេ? វាគឺជាការ។ ថាមពលដែលមិនចេះរីងស្ងួតអាចជួយអ្នកក្នុងការកំណត់កន្លែងការងាររបស់អ្នកឱ្យឆេះជាមួយនឹងការសម្តែងនិងការរំភើបចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ ក្នុងនាមជានិយោជកគោលដៅរបស់អ្នកគឺត្រូវរកឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ វាគឺជាប្រេងដែលជួយឱ្យម៉ូតូរបស់អង្គភាពដែលទទួលជោគជ័យ។
ចូរគិតពីថាមពលរបស់និយោជិកដែលជាការបង្កើនសមត្ថភាពនៃការសម្តែង។ អ្នកចាត់ការដែលទទួលបានជោគជ័យយល់ដឹងអំពីថាមពលនៃថាមពលដែលចេះតែស្រូបយកនិងចាត់វិធានការរំពឹងទុកដើម្បីចូលទៅក្នុងការងារ។ អ្នកចាត់ការទាញយកនិងជួយឱ្យនិយោជិកចូលរួមចំណែកថាមពលរបស់ពួកគេដោយបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលផ្តល់អំណាចនិងអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើការជ្រើសរើស។
ការសិក្សានៅតាមអង្គការមួយចំនួនរួមទាំងគ្រឹះស្ថានសិក្សាឈានមុខបានបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់រវាងកម្រិតខ្ពស់នៃការចូលរួមរបស់និយោជិកដែលត្រូវបានកំណត់និយមន័យថាជាឆន្ទៈនិងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្ថែមទៀតនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនិងប្រតិបតិ្តការ។ ការសិក្សាពីកម្លាំងពលកម្មសកលបានបង្ហាញថាជំហានដែលអង្គការចាត់ចែងដើម្បីធ្វើឱ្យការចូលរួមកាន់តែប្រសើរឡើងកំពុងចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះ។
បរិយាកាសការងារដែលលើកកម្ពស់ការប្រើប្រាស់ថាមពលដែលមិនច្បាស់លាស់
ដូច្នេះអ្វីដែលជាអង្គការមួយដើម្បីធ្វើការលើកទឹកចិត្តប្រភេទនៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកដែលសម្រេចបាននូវលទ្ធផលទាំងនេះ? បរិយាកាសការងារដែលលើកទឹកចិត្តដល់ការរួមចំណែកផ្នែកថាមពលរបស់និយោជិតសង្កត់ធ្ងន់លើសមាសធាតុដូចជា:
- គោលដៅច្បាស់លាស់និងការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្ត
- រង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ចំពោះសមិទ្ធផល
- មតិយោបល់បន្ត
- ការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការទំនាក់ទំនង
- ការហ្វឹកហាត់ជាញឹកញាប់
- គ្រប់គ្រងការយកចិត្តទុកដាក់និងការគាំទ្រ
- ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក
- ការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិក
- ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍របស់និយោជិក (មិនត្រឹមតែថ្នាក់)
និយោជិកថាមពលខុសគ្នានៅក្នុងសកម្មភាព
ក្នុងនាមជាឧទាហរណ៍មួយនៃថាមពលដែលស័ក្តិសមក្នុងសកម្មភាពនាងម៉ារីបម្រើអតិថិជននៅក្នុងហាងលក់រាយ។ អ្នកស្រីបាននាំអតិថិជនទៅកន្លែងស្លៀកពាក់ដែលអតិថិជនព្យាយាមសំលៀកបំពាក់។ នៅពេលអតិថិជនបានបញ្ចប់ម៉ារីនាំអតិថិជនត្រឡប់ទៅជាន់វិញខណៈពេលដែលផ្តល់ជូននូវជំនួយបន្ថែមណាមួយដែលអតិថិជនត្រូវការ។
ប្រសិនបើអតិថិជនសំរេចទិញវត្ថុមួយនោះម៉ារីនឹងនាំនាងទៅឱ្យអ្នកគិតលុយឬចិញ្ចៀនអាពាហ៍ពិពាហ៍។ នាងអរគុណអតិថិជនសម្រាប់ការទិញរបស់នាងហើយប្រាប់នាងថានាងសង្ឃឹមថាអតិថិជននឹងត្រលប់មកវិញឆាប់។ ម៉ារាដាក់សំលៀកបំពាក់ដែលអតិថិជនមិនបានទិញ។
ទាំងអស់នេះគឺជាការងារមូលដ្ឋានរបស់ម៉ារីអ្វីដែលនិយោជកម៉ារីបានជួលនាងឱ្យធ្វើ។
នេះជារបៀបដែលម៉ារីរកប្រាក់ចំណូលរបស់នាងរៀងរាល់សប្ដាហ៍។ តើនិយោជកចង់ឱ្យនាងធ្វើយ៉ាងណា? មិនប្រាកដទេ។ និយោជកសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានច្រើនជាងនេះពីបុគ្គលិកនិមួយៗ។
ថាមពលចំរុះរួមចំណែក
និយោជិតដែលមានអំណាចរីករាយនិងមានការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការងាររបស់នាងត្រូវចំណាយពេលមួយជំហានបន្ថែមទៀត។ គាត់ប្រើប្រាស់ថាមពលដែលគាត់ចង់បានដើម្បីបម្រើអតិថិជនឱ្យកាន់តែប្រសើរនិងដើម្បីបង្កើនការលក់របស់និយោជករបស់គាត់។
ម៉ារីដោយប្រើថាមពលរបស់នាងបានសួរអតិថិជនខណៈពេលដែលនាងនៅតែនៅក្នុងបន្ទប់ស្លៀកពាក់ដដែលថាតើនាងអាចយករបស់របរណាមួយដែលមិនមាននៅក្នុងទំហំឬពណ៌ផ្សេងទៀតទេ។ នាងបាននាំអតិថិជនទៅជាន់ហើយបង្ហាញពីធាតុបន្ថែមដែលអាចដំណើរការល្អសម្រាប់អតិថិជនដោយផ្អែកលើអ្វីដែលអតិថិជនទំនងជាចូលចិត្តរួចហើយ។
ម៉ារីក៏បានស្នើឱ្យមានវត្ថុមួយឬពីរដែលនាងគិតថាអាចធ្វើបានល្អសម្រាប់អតិថិជនទោះបីជាពួកគេមិនស្រដៀងនឹងអ្វីដែលអតិថិជនបានព្យាយាមរួចហើយក៏ដោយ។
ម៉ារាអាចធ្វើដូច្នេះបានព្រោះនាងដឹងពីសារពើភ័ណ្ឌបានយ៉ាងល្អហើយបានសង្កេតឃើញអតិថិជនជាច្រើនបានទិញរបស់របរតាមពេលវេលា។ នាងដឹងពីអ្វីដែលអាចមើលទៅល្អចំពោះអតិថិជនបច្ចុប្បន្នពីបទពិសោធន៍។
បន្ទាប់ពីអតិថិជនបានទិញនាងម៉ារីចងចាំផ្តល់ឱ្យនាងនូវប័ណ្ណមួយសម្រាប់ការលក់នាពេលខាងមុខ។ នាងដើរអតិថិជនទៅហាងទំនិញអរគុណនាងសម្រាប់ការទិញរបស់នាងហើយប្រាប់នាងថានាងអាចសុំម៉ារីគ្រប់ពេលដែលនាងត្រលប់មកហាងវិញ។
ម៉ារីយល់ថាអតិថិជនទំនងជាវិលត្រឡប់មកវិញប្រសិនបើពួកគេមានមិត្តម្នាក់ដែលពួកគេដឹងថាពួកគេនឹងទទួលបានសេវាកម្មដ៏ល្អ។
បើកការប្រើប្រាស់បន្ថែមទៀតនៃថាមពល Disniable និយោជិត
អ្នកមិនអាចបង់ប្រាក់ឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាដើម្បីចងចាំថាអ្នកនឹងត្រូវចំណាយពេលបន្ថែមទៀតនោះទេប៉ុន្តែអ្នកអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលនិយោជិករបស់អ្នកនឹងជ្រើសរើសយកថាមពលដែលពួកគេត្រូវការ។
និយោជករបស់ម៉ារីបានផ្តល់នូវកត្តាជាច្រើនដែលត្រូវបានណែនាំខាងលើដើម្បីបង្កើតកន្លែងការងារមួយដែលនិយោជិកដូចជាម៉ារីបានផ្តល់វិធីច្រើនជាងការពិពណ៌នាការងារដែលបានពិពណ៌នា។
តាមទស្សនៈរបស់និយោជកបុគ្គលិកកាន់តែច្រើនដែលអ្នកអាចប្រើប្រាស់បាននោះកាន់តែមានសក្តានុពលសម្រាប់អតិថិជនដែលបានបម្រើល្អ។ អ្នកក៏បង្កើនសក្តានុពលរបស់អ្នកសម្រាប់បុគ្គលិកដែលសប្បាយរីករាយផងដែរ។
បុគ្គលិកដែលសប្បាយរីករាយកំពុងធ្វើអន្តរកម្មជាវិជ្ជមានជាមួយអតិថិជននិងអ្នករួមការងារនិងបទពិសោធន៍ទាំងអស់នៃផលប្រយោជន៍ការងារដែលបានមកពីការធ្វើអន្តរកម្មវិជ្ជមានទាំងនេះ។