ជំនាញនិងពាក្យគន្លឹះសម្រាប់ស្នាដៃប្រវត្តិរូបនិងការសម្ភាសន៍
ជំនាញចក្ខុវិស័យគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំជាពិសេសការងារថ្នាក់ខ្ពស់និងថ្នាក់កណ្តាល។
អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវប្រាកដថាអ្នកដែលធ្វើការឱ្យពួកគេកំពុងជួយសម្រេចបាននូវគោលដៅធំជាងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាជាងទទួលបានព័ត៌មានលម្អិតពីប្រតិបតិ្តការប្រចាំថ្ងៃអ្នកចាត់ការជាន់ខ្ពស់និងថ្នាក់កណ្តាលក៏ត្រូវរក្សាទុកនូវរូបភាពធំ ៗ របស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយជំនាញចក្ខុវិស័យមានប្រយោជន៍ស្ទើរតែគ្រប់មុខ។ សូម្បីតែនៅពេលដែលអ្នកមានបញ្ជីភារកិច្ចយ៉ាងជាក់លាក់ក៏ដោយវាតែងតែមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងថាតើផ្នែករបស់អ្នកសមនឹងគោលដៅធំ ៗ នៃអង្គការរបស់អ្នក។
សូមអានខាងក្រោមសម្រាប់បញ្ជីនៃជំនាញទ្រឹស្តីដែលនិយោជកស្វែងរកបេក្ខជនសម្រាប់ការងារ។ រួមបញ្ចូលគឺជាបញ្ជីលម្អិតនៃជំនាញទ្រឹស្ដីដែលសំខាន់បំផុតទាំងប្រាំក៏ដូចជាបញ្ជីវែងឆ្ងាយនៃជំនាញគំនិតច្រើនថែមទៀត។
របៀបប្រើបញ្ជីជំនាញ
អ្នកអាចប្រើបញ្ជីជំនាញទាំងនេះពេញដំណើរការស្វែងរកការងាររបស់អ្នក។ ដំបូងអ្នកអាចប្រើ ពាក្យជំនាញទាំងនេះនៅក្នុងប្រវត្តិរូបរបស់អ្នក ។ នៅក្នុងការពិពណ៌នាអំពីប្រវត្តិការងាររបស់អ្នកអ្នកប្រហែលជាចង់ប្រើពាក្យគន្លឹះទាំងនេះមួយចំនួន។
ទីពីរអ្នកអាចប្រើពាក្យទាំងនេះនៅក្នុង លិខិតគម្រប របស់អ្នក។ នៅក្នុងតួនៃលិខិតរបស់អ្នកអ្នកអាចនិយាយអំពីជំនាញមួយឬពីរនេះហើយផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងអំពីពេលវេលាដែលអ្នកបង្ហាញពីជំនាញទាំងនោះនៅកន្លែងធ្វើការ។
ចុងបញ្ចប់អ្នកអាចប្រើពាក្យជំនាញទាំងនេះនៅក្នុង បទសម្ភាស ។ សូមប្រាកដថាអ្នកមានឧទាហរណ៏យ៉ាងហោចណាស់មួយនៃពេលវេលាដែលអ្នកបង្ហាញជំនាញនីមួយៗក្នុងចំណោមជំនាញទាំងប្រាំដែលបានចុះបញ្ជីនៅទីនេះ។
ជាការពិតការងារនីមួយៗនឹងតម្រូវឱ្យមានជំនាញនិងបទពិសោធន៍ផ្សេងៗដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានអានការពិពណ៌នាការងារយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននិងផ្តោតលើជំនាញដែលបានរាយដោយនិយោជក។
ដូចគ្នានេះផងដែរ, ពិនិត្យបញ្ជីបញ្ជីជំនាញផ្សេងទៀតរបស់យើងបានរាយបញ្ជីដោយការងារនិងប្រភេទនៃជំនាញ។
កំពូលប្រាំជំនាញជំនាញ
ការវិភាគ
ជំនាញនៃទស្សនវិស័យដ៏សំខាន់គឺសមត្ថភាពក្នុង ការវិភាគ និងវាយតម្លៃថាតើក្រុមហ៊ុនមួយកំពុងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនឬយ៉ាងណានិងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផែនការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវពិនិត្យមើលថាតើនាយកដ្ឋានទាំងអស់កំពុងធ្វើការជាមួយគ្នាមានបញ្ហាណាមួយហើយបន្ទាប់មកសម្រេចថាតើជំហានអ្វីខ្លះដែលត្រូវធ្វើ។
ការទំនាក់ទំនង
បើគ្មាន ជំនាញទំនាក់ទំនង រឹងមាំបុគ្គលិកនឹងមិនអាចចែករំលែកដំណោះស្រាយរបស់គាត់ជាមួយមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ។ នរណាម្នាក់ដែលមានជំនាញនៃគំនិតអាចពន្យល់ពីបញ្ហានិងផ្តល់ដំណោះស្រាយយ៉ាងច្បាស់។ គាត់អាចនិយាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពដល់ប្រជាជននៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់នៅក្នុងអង្គការពីការគ្រប់គ្រងថ្នាក់ខ្ពស់ទៅកាន់និយោជិកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានជាក់ស្តែង។
មនុស្សដែលមានជំនាញនៃគំនិតគឺជា អ្នកស្តាប់ ដ៏ល្អផងដែរ។ ពួកគេត្រូវស្តាប់តម្រូវការរបស់និយោជកមុននឹងបង្កើតផែនការសកម្មភាព។
គំនិតច្នៃប្រឌិត
មនុស្សដែលមានជំនាញនៃគំនិតត្រូវមានភាព ច្នៃប្រឌិត ។ ពួកគេត្រូវតែអាចបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតចំពោះបញ្ហាអរូបី។
វាពាក់ព័ន្ធនឹងការគិត "នៅខាងក្រៅប្រអប់" - ពួកគេត្រូវតែពិចារណាពីរបៀបដែលនាយកដ្ឋានទាំងអស់នៅក្នុងអង្គការមួយធ្វើការជាមួយគ្នានិងរបៀបដែលពួកគេអាចធ្វើការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
នរណាម្នាក់ដែលមានជំនាញនៃគំនិតក៏មានជំនាញ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដ៏រឹងមាំ។ នាងត្រូវការបញ្ចុះបញ្ចូលនិយោជិកនិងនិយោជកឱ្យអនុវត្តតាមចក្ខុវិស័យរបស់នាងចំពោះក្រុមហ៊ុន។ នាងត្រូវការការជម្រុញឱ្យអ្នកដទៃទុកចិត្តនិងធ្វើតាមនាងហើយវាត្រូវការភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ។
ដោះស្រាយបញ្ហា
នៅពេលនិយោជិតធ្វើការវិភាគស្ថានភាពនិងដោះស្រាយបញ្ហានោះគាត់ត្រូវតែសម្រេចចិត្តដោះស្រាយបញ្ហានោះ។ មនុស្សដែលមានជំនាញនៃគំនិតគឺល្អក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានិងការធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងឆាប់រហ័សដែលនឹងផ្តល់លទ្ធផល។
ឧទាហរណ៏នៃជំនាញគំនិត
មួយ - ឃ
- អាចព្រងើយកន្តើយនឹងព័ត៌មានផ្សេងៗ
- គំនិតអរូបី
- វិភាគ
- វិភាគនិងវិភាគស្ថានភាពស្មុគស្មាញ
- បំបែកគម្រោងទៅជាបំណែកដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន
- ការគិតទូលំទូលាយ
- សមត្ថភាពយល់ដឹង
- ប្តេជ្ញាសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន
- ការទំនាក់ទំនង
- ចេះកែសម្រួលបញ្ហា
- គំនិតច្នៃប្រឌិត
- ការត្រិះរិះពិចារណា
- ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច
- កំណត់យុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីឈានដល់គោលដៅ
- គណៈប្រតិភូ
- ចេះវិនិច្ឆ័យបញ្ហាក្នុងក្រុមហ៊ុន
E - O
- យុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
- ពិនិត្យមើលបញ្ហាស្មុគស្មាញ
- អនុវត្តដំណោះស្រាយ
- បង្កើតវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលដែលមានប្រសិទ្ធភាព
- បង្កើតគំនិត
- បង្កើតដំណើរការ
- អនុវត្តការគិត
- ការច្នៃប្រឌិត
- ការគិតដោយវៃឆ្លាត
- ទំនាក់ទំនង
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- ការគិតប្រកបដោយតក្កវិជ្ជា
- ការគ្រប់គ្រង
- ការលើកទឹកចិត្ត
- កិច្ចការច្រើន
- អង្គការ
P - Z
- ទស្សន៍ទាយអនាគតនៃមុខជំនួញឬនាយកដ្ឋាន
- បទបង្ហាញ
- អាទិភាព
- ដោះស្រាយបញ្ហា
- សាកសួរការតភ្ជាប់រវាងគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីនិងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
- ទទួលស្គាល់ឱកាសសម្រាប់ការកែលម្អ
- ដោះស្រាយបញ្ហាឧស្សាហកម្ម
- សូមមើលធាតុសំខាន់ៗក្នុងស្ថានភាពណាមួយ
- ជ្រើសរើសពត៌មានសំខាន់ៗពីទិន្នន័យដ៏ច្រើន
- ស្ថេរភាព
- ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
- ទិសដៅការងារ
- អនុវត្តភារកិច្ច
- ការកសាងក្រុម
- យល់ពីទំនាក់ទំនងរវាងមន្ទីរ
- យល់អំពីទំនាក់ទំនងរវាងគំនិតគំនិតនិងលំនាំ
- យល់អំពីគំរូអាជីវកម្មរបស់អង្គការ
- ទំនាក់ទំនងតាមពាក្យសំដី
- ទស្សនៈវិស័យ
- មើលឃើញក្រុមហ៊ុនទាំងមូល