ព័ត៌មានជាមូលដ្ឋានអំពីរបៀបរៀបចំផែនការនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់អ្នក
ត្រូវការព័ត៌មានមូលដ្ឋានអំពី ការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រង យុទ្ធសាស្រ្ត ធនធានមនុស្សជាមុខងារឬផ្នែកមួយនៅក្នុងអង្គការមួយ? តើអ្វីទៅជាគោលដៅសមស្រប, អង្គការ, និងគំនិតផ្តួចផ្តើមសម្រាប់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដើម្បីបន្ត?
មិនថា មុខងារធនធានមនុស្ស របស់អ្នកគឺជានាយកដ្ឋានមួយឬច្រើននោះការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្សដែលរួមមានការប៉ាន់ប្រមាណតម្រូវការផ្នែកខាងក្នុងនិងការប្រៀបធៀបគោលខាងក្រៅគឺត្រូវការ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវផែនការជាយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សជាមូលដ្ឋាន។
01 បង្កើតផែនការអាជីវកម្មនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស
ពួកគេកំពុងស្នើសុំហើយត្រូវការមើលតម្លៃដែលអ្នកនាំយកទៅអង្គការទាំងមូល។ ការបង្កើតផែនការពាណិជ្ជកម្មនាយកដ្ឋានដោយមានការបញ្ចូលពីអង្គការរបស់អ្នកអនុញ្ញាតិឱ្យអ្នកស្វែងយល់និងទំនាក់ទំនងមុខងារធនធានមនុស្ស។
វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ពីការរំពឹងទុកដែលអង្គការរបស់អ្នកទទួលសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកនឹងរួមចំណែកនិងនៅពេលណា។ តម្លាភាពនេះបន្ថែមតម្លៃដល់គោលដៅនិង តួនាទីរបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ។ ស្វែងយល់ពីរបៀបបង្កើតផែនការអាជីវកម្មធនធានមនុស្ស។
02 តើនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សគឺជាអ្វី?
- ការផ្តល់សេវារបស់នាយកដ្ឋាន,
- ការសំរេចគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋាន,
- ការបំពេញគោលបំណងឬ បេសកកម្ម របស់អង្គភាពក្នុងអង្គការនិង
- សមិទ្ធផលនៃគោលដៅរបស់អង្គការ។
នាយកដ្ឋានត្រូវបានរៀបចំដោយមុខងារជាច្រើនដូចជាធនធានមនុស្សទីផ្សារការគ្រប់គ្រងនិងការលក់។ ប៉ុន្តែនាយកដ្ឋានអាចត្រូវបានរៀបចំតាមមធ្យោបាយណាដែលសមហេតុផលសម្រាប់អតិថិជន។
នាយកដ្ឋានជាធម្មតាមានមេដឹកនាំដែលត្រូវបានចាត់តាំងឬមាន តំណែង ជាអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកឬ អនុប្រធាន ។
តួនាទីថ្មីនៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស
04 នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សជាកត្តាចំណេញ
អ្នកនឹងដឹងថាអ្នកមាននិយោជិកម្នាក់ដែលបានធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះជារបៀបបង្កើតនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
05 ការវិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សពីថ្នាក់រៀនទៅបន្ទប់ប្រជុំ
ពាក្យអាក្រក់ខ្លាំងណាស់ជាពិសេសនៅពេលដែលអ្នកអនុវត្តធនធានមនុស្សកំពុងព្យាយាមដើម្បី reinvent ធនធានមនុស្ស។ យើងទាំងអស់គ្នាបានលឺថាធនធានមនុស្សត្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តកាន់តែច្រើនដើម្បីទទួលបានកៅអីមួយនៅតុ "និយាយ" និងថាយើងត្រូវមានទិសដៅអាជីវកម្មបន្ថែមទៀត។ ខាងក្រោមនេះគឺជាគំនិតស្តីពីវិធីរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស។
06 ធនធានមនុស្សជាផលិតផល: ក្លាយជាម៉ាកនៃជម្រើស
វាគឺជាពេលវេលាសម្រាប់អ្នកអនុវត្តធនធានមនុស្សពិចារណាលើតួនាទីនិងផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែសម្រាប់គោលបំណងរួមចំណែកដល់ចំនុចសំខាន់របស់អង្គការនោះទេប៉ុន្តែក៏សម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតផងដែរ។
ធនធានមនុស្សនៅតែបន្តធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពចំពោះតម្រូវការនៃតួនាទីខុសគ្នាជាច្រើន: ដៃគូពាណិជ្ជកម្មអ្នកពិគ្រោះយោបល់ផ្ទៃក្នុងអ្នកជំនាញការផ្នែកប្រតិបត្តិការនិងរដ្ឋបាលនិងអ្នកតស៊ូមតិរបស់និយោជិតនិងនិយោជក។
នេះអាចស្តាប់ទៅដូចជាអាជីវកម្មដូចធម្មតា, តួនាទីដែលមិនទំនងជាបង្កើតមនុស្សប្រញាប់ប្រញាល់ឆ្កួតហ៊ានខ្លួនឯងសម្រាប់ពេលអនាគត។ ទោះជាយ៉ាងណានៅក្នុងការពិតពួកគេគឺថ្មី។ ទោះបីជាសំណួរអាចមានដូចគ្នាក៏ដោយក៏ចម្លើយទាំងឡាយពិតប្រាកដមែន។
07 តួនាទីថ្មីសម្រាប់ធនធានមនុស្ស: គាំទ្រម៉ាករបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក
ហើយនេះគឺជាឱកាសសម្រាប់ធនធានមនុស្សដើម្បីឆ្លងកាត់របងនិងចូលទៅក្នុងល្បែងដោយជួយធានាថារាល់សកម្មភាពធំនិងតូចដែលមនុស្សត្រូវធ្វើរាល់ថ្ងៃនៅទូទាំងអង្គភាពគឺស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាករបស់ក្រុមហ៊ុន។
08 គំរូការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សការពិពណ៌នាការងារ
សូមមើលការពិពណ៌នាការងារការងារគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគំរូទាំងនេះដែលនឹងគាំទ្រការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស។