តើបុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវគិតអំពីបញ្ហាអ្វីខ្លះ

ប្រើចម្លើយទៅនឹងសំណួរសាមញ្ញសាមញ្ញដើម្បីមើលការសម្រេចចិត្តរបស់មនុស្សធម៌

សំណួររបស់និយោជិកហាក់ដូចជាសាមញ្ញត្រង់ត្រង់ហើយគួរតែស្រួលឆ្លើយ។ មែនទេ? មិនមែនប្រសិនបើការងាររបស់អ្នកស្ថិតនៅក្នុង ធនធានមនុស្ស ទេ។ សូម្បីតែសំណួរបុគ្គលិកដ៏សាមញ្ញបំផុតលើកទង់ក្រហមជាច្រើនរាប់មិនអស់សម្រាប់ក្រុមបុគ្គលិកធនធានមនុស្សរបស់និយោជក។ ជាថ្មីម្តងទៀតអ្នកដើរតាមផ្លូវប្រាំ។ តើអ្នកពេញចិត្តអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងប្រាំយ៉ាងដោយរបៀបណាក្នុងការព្យាបាលនិយោជិតបច្ចុប្បន្នដោយយុត្តិធម៌?

តើអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់និយោជក? តើអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិក?

តើអ្វីទៅជាស្របច្បាប់ឬតម្រូវការដោយភ្នាក់ងាររបស់រដ្ឋាភិបាល? អ្វីដែលកំណត់គំរូសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តនាពេលអនាគតនិងការព្យាបាលដោយយុត្តិធម៌របស់បុគ្គលិក? តើការសម្រេចចិត្តអ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកប្តឹងជាមួយរាល់ការចំណាយនិងការប្រកួតប្រជែងគ្នា?

អ្នកមិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានទេលុះត្រាតែការសម្រេចចិត្តបានផ្តល់នូវការពេញចិត្តដល់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំង 5 នាក់។ តើវាពិតជាឆ្ងល់ថាពេលខ្លះវាជាភាគីពាក់ព័ន្ធបុគ្គលិកដែលទទួលរងការឈឺចាប់មែនទេ? នេះជារបៀបដែលធនធានមនុស្សត្រូវគិតនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តឆ្លើយសំណួររបស់បុគ្គលិក។ ចូរប្រើការកែប្រែនៃគោលនយោបាយការធ្វើជំនួញរបស់ក្រុមហ៊ុននេះធ្វើជាឧទាហរណ៍។

របៀបគិតគូរធនធានមនុស្ស, ធ្វើការសម្រេចចិត្ត, និងសំនួរចម្លើយ

សំណួរដែលផ្តល់ដោយអ្នកអានហាក់ដូចជាសាមញ្ញគ្រប់គ្រាន់។ បុគ្គលិកម្នាក់ដែលធ្វើជំនួញក្នុងការធ្វើជំនួញនិងព្រឹត្តិការណ៍របស់អតិថិជនផ្សេងទៀតចង់ពង្រីកពេលវេលារបស់គាត់នៅក្នុងទីក្រុងព្រឹត្តិការណ៍ដោយប្រើពេលវេលាវិស្សមកាល។ គ្មាន​បញ្ហា។

មិនមានបញ្ហានោះទេរហូតដល់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សបានប្រាប់គាត់អំពីរបៀបដែលថ្ងៃនឹងត្រូវបានចោទប្រកាន់ប្រឆាំងនឹង ពេលវេលាវិស្សមកាល របស់គាត់។

ដោយការអាណិតអាសូរដល់ទាំងធនធានមនុស្សនិងនិយោជិកនេះគឺជារបៀបដែលមនុស្សដែលមានធនធានមនុស្សត្រូវគិតនិងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

បុគ្គលិកនោះបានធ្វើដំណើរកាលពីថ្ងៃអាទិត្យទៅកាន់ការតាំងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មមួយ។ (មិនមានបញ្ហាជាមួយនឹងពេលវេលាធ្វើដំណើរនេះក្រុមហ៊ុនដោយគោលនយោបាយដែលនិយោជិកទាំងអស់យល់ដឹងមិនចំណាយពេលវេលាធ្វើដំណើរចុងសប្តាហ៍សម្រាប់ និយោជិកដែលលើកលែង ទេ។ ) បុគ្គលិកនោះបានធ្វើការពីថ្ងៃច័ន្ទដល់ថ្ងៃពុធនៅឯកម្មវិធីពាណិជ្ជកម្មហើយចង់ចាប់ផ្តើមការប្រើប្រាស់ថ្ងៃឈប់សម្រាកបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍នេះ។ ។

មិនអីទេ, អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស , ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍និងថ្ងៃសុក្រគឺជាថ្ងៃវិស្សមកាល។ ទេឆ្លើយតបបុគ្គលិកនេះកាលពីថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ខ្ញុំនឹងត្រឡប់ទៅក្រុមហ៊ុនវិញជាធម្មតា។ ចាប់តាំងពីថ្ងៃនោះនឹងត្រូវបានបង់ជាផ្នែកមួយនៃសប្តាហ៍ការងារធម្មតារបស់ខ្ញុំវាមិនយុត្តិធម៌ទេដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំអាចសម្រាកថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។ តើអ្នកនៅជាមួយខ្ញុំទេ?

ការគិតនិងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមប្រែក្លាយ

អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដែលមានគំនិតដំបូងបង្អស់ត្រូវគិតប្រាក់ពីថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ជាថ្ងៃវិស្សមកាលព្រោះថានិយោជិតមិនមែនជាថ្ងៃធ្វើការត្រលប់ទៅក្រុមហ៊ុនទេ។ មនុស្សដែលមានសិទ្ធិមនុស្សមិនចង់ឱ្យមានការសម្រេចចិត្តពីពេលវេលាដែលបុគ្គលិកត្រូវធ្វើតាមមូលដ្ឋានមួយករណី ៗ សម្រាប់បុគ្គលិកដែលចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍ដែលឧបត្ថម្ភដោយក្រុមហ៊ុននោះទេ។

ការត្រួតពិនិត្យជាមួយនាយកប្រតិបត្តិពីរនាក់និងបុគ្គលិកធនធានមនុស្សផ្សេងទៀតការសម្រេចចិត្តទាំងពីរមានអ្នកគាំទ្រ។ ប្រសិនបើនិយោជិកត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រឡប់មកពីសន្និសីទកាលពីថ្ងៃពុធហើយធ្វើការនៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍នោះថ្ងៃព្រហស្បតិ៍គួរតែជាថ្ងៃវិស្សមកាល។

ប្រសិនបើថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ជាទូទៅជាថ្ងៃធ្វើដំណើរវានឹងរាប់ថាជាថ្ងៃធ្វើការមិនមែនជាថ្ងៃវិស្សមកាលទេ។ នៅក្រោមកាលៈទេសៈធម្មតាគាត់នឹងវិលត្រឡប់មកវិញហើយក្រុមហ៊ុននេះមិនគួរដាក់ទោសគាត់ទេព្រោះគាត់បានពន្យារពេលស្នាក់នៅរបស់គាត់ដោយវិស្សមកាល។

ប៉ុន្តែគាត់បានជ្រើសរើសមិនធ្វើដំណើរត្រលប់ទៅវិញប៉ុន្តែជំនួសឱ្យវិស្សមកាលវិញអ្នកប្រឆាំងបាននិយាយថា។

នោះមិនមែនជាបញ្ហារបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេហើយយើងគ្រាន់តែចំណាយពេលធ្វើដំណើរតែប៉ុណ្ណោះប្រសិនបើនិយោជិកប្រើថ្ងៃធ្វើការដើម្បីធ្វើដំណើរត្រឡប់មកវិញ។ ដោយសារយើងមិនចំណាយពេលធ្វើដំណើរលើចុងសប្តាហ៍ហើយគ្មានថ្ងៃធ្វើដំណើរទេនិយោជិកគួរត្រូវបង់ប្រាក់ប្រសិនបើពួកគេធ្វើការ។

លើសពីនេះទៅទៀតនិយោជិកជាធម្មតាបើសិនជាគាត់ត្រូវបានគេចាត់តាំងឱ្យធ្វើជាអ្នកបើកបរនឹងត្រូវគេរំពឹងថានឹងធ្វើដំណើរត្រឡប់មកវិញនៅថ្ងៃពុធហើយរាយការណ៍ទៅធ្វើការនៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។ គាត់អាចរៀបចំឱ្យយឺតជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ប្រសិនបើការហោះហើររបស់គាត់គឺជាភ្នែកក្រហម។

ក្នុងករណីនោះគ្មានសំណួរទេថ្ងៃព្រហស្បតិ៍គួរតែត្រូវបានចោទប្រកាន់ថាជាថ្ងៃវិស្សមកាល។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលបានអនុវត្តកន្លងមកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន? តើនិយោជិតរំពឹងថានឹងធ្វើដំណើរត្រឡប់មកវិញនៅថ្ងៃពុធប្រសិនបើអាចទៅរួចឬថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ជាថ្ងៃធម្មតានៃការធ្វើដំណើរត្រលប់មកវិញ។

នៅក្នុងបទពិសោធរបស់ខ្ញុំបុគ្គលិកភាគច្រើនចង់ត្រឡប់ទៅផ្ទះហើយធ្វើការឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ដូច្នេះពួកគេនឹងធ្វើដំណើរទៅផ្ទះនៅថ្ងៃពុធប្រសិនបើមានជើងហោះហើរណាមួយអាចធ្វើទៅបានជាជាងការចំណាយពេលមួយយប់ដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងទីក្រុងចម្លែកដោយគ្មានអ្វីត្រូវធ្វើ។

នេះក៏ជាសំណួរផ្នែកឯកជននិងវិស័យសាធារណៈ។ ប្រសិនបើអ្នកជាបុគ្គលិកផ្នែកសាធារណៈដែលជារឿយៗធ្វើការក្រោមល័ក្ខខ័ណ្ឌកិច្ចចរចានៃកិច្ចសន្យាសហជីពអ្នករំពឹងថាការពិចារណាដូចនេះជាការបង់ប្រាក់សម្រាប់រាល់នាទីដែលអ្នកធ្វើការ។ ប្រសិនបើមិន ទូទាត់សំណង ដោយផ្ទាល់បុគ្គលិកផ្នែកសាធារណៈរំពឹងថានឹង ចំណាយពេល រាប់ម៉ោងហើយរំពឹងថានឹងត្រូវចំណាយសម្រាប់ការធ្វើដំណើរនៅចុងសប្តាហ៍ផងដែរ។

ការគិតនេះគឺជាបញ្ហាមួយចំពោះនិយោជិកក្នុងវិស័យឯកជនដែលរំពឹងថានឹងមាន ការលើកលែង ចំពោះ និយោជិក ដើម្បីទទួលបានការងារនិងបំពេញគោលដៅ។ តាមការពិតការគិតដូចនិយោជិករៀងរាល់ម៉ោងនឹងរាំងស្ទះដល់អាជីពរបស់អ្នកហើយធ្វើឱ្យអ្នកមានតម្លៃតិចជាងបុគ្គលិក។ ខាងក្រោមនេះជាគំនិតមួយចំនួនមុននឹង ផ្តល់សំណងដល់បុគ្គលិកសម្រាប់ពេលវេលាធ្វើដំណើរ ។

ប្រសិនបើនិយោជិកជានិយោជិតម្នាក់ឬម៉ោងដែលគ្មាននិយោជកនិយោជកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការចំណាយពេលវេលាធ្វើដំណើររួមទាំងម៉ោងដែលបានធ្វើការនៅក្នុងកម្មវិធីពាណិជ្ជកម្ម។ នៅពេលដែលនិយោជិកមានសិទ្ធិទទួលបាន ហួសកំណត់ បទបញ្ញត្តិទាំងនេះត្រូវអនុវត្តសូម្បីតែនៅលើផ្លូវ។

(នេះគឺជាទ្រឹស្ដីមួយរបស់ខ្ញុំអំពីហេតុផលដែលនិយោជកដែលមិនត្រូវបានគេកម្រសុំឱ្យធ្វើដំណើរសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍របស់អតិថិជននិងការបង្ហាត់បង្រៀន។ បទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលធ្វើឱ្យតម្លៃនៃការចូលរួមរបស់ពួកគេហាមឃាត់ឬយ៉ាងហោចណាស់ការឈឺចាប់នៅពីក្រោយដើម្បីគណនានិងបង់ដោយនិយោជក។ ដែលច្រើនដូចច្បាប់ទាំងនេះអាចរាំងស្ទះការប្រើប្រាស់និងកំណើនអាជីពរបស់និយោជិករាល់ម៉ោងការអាណិតអាសូររបស់ខ្ញុំគឺនៅជាមួយនិយោជក។ )

ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវគិតអំពីបញ្ហានិងការសម្រេចចិត្តដែលជាលទ្ធផល។

តើអ្នកមិន ស្អប់សារព័ត៌មានធនធានធម្មជាតិ ទេ? ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងពាក្យ: ការលើកទឹកចិត្ត។

ការពិចារណាបន្ថែមទៀតសម្រាប់សេចក្តីសម្រេចអំពីសិទ្ធិមនុស្សអំពីគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មពាណិជ្ជកម្ម

បញ្ហាបន្ទាប់ដែលធនធានមនុស្សត្រូវការដើម្បីពិចារណាក្នុងករណីនេះគឺថាបុគ្គលិកជាច្រើនធ្វើដំណើរជាញឹកញាប់សម្រាប់ការតាំងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មនិងព្រឹត្តិការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើនៅក្នុងករណីនេះមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់និយោជកនិងការសម្រេចចិត្តអំពីសំណើបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនាពេលអនាគត។

តើធនធានមនុស្សពិតប្រាកដណាស់ចង់ធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងនេះតាមមូលដ្ឋានករណី?

តើអ្វីទៅជាចំណុចបញ្ចប់ការងារនិងវិស្សមកាលចាប់ផ្តើម? នៅពេលពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មបញ្ចប់នៅម៉ោង 4 ល្ងាចនៅថ្ងៃពុធ?

នៅពេលដែលយន្ដហោះចុងក្រោយចាកចេញទៅទីក្រុងផ្ទះរបស់និយោជិកនៅល្ងាចថ្ងៃពុធ? តើមានអ្វីកើតឡើងបើគ្មានយន្តហោះនៅថ្ងៃពុធ? តើធនធានមនុស្សនឹងត្រូវការ ឯកសារ និងការស្រាវជ្រាវអ្វីខ្លះនាពេលអនាគតពីនិយោជិកផ្សេងទៀតដើម្បីធានាថាការសំរេចចិត្តផ្នែកគណនេយ្យរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងមិនមានភាពត្រឹមត្រូវនិងយុត្តិធម៌ទេ?

នៅចំណុចមួយចំនួន, ធនធានមនុស្សត្រូវតែកំណត់ថាការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងការពេញចិត្តនៃការអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកនេះប្រើថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ជាថ្ងៃវិស្សមកាលមួយមានផលប៉ះពាល់ច្រើនពេកសម្រាប់សំណើស្រដៀងគ្នានៅក្នុងពេលអនាគត។ បុគ្គលិកនោះនឹងមានអារម្មណ៍មិនសប្បាយចិត្ត។

ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងធនធានមនុស្សដែលខ្ញុំដឹងទេចង់ចំណាយពេលធ្វើការរបស់ពួកគេនៅពេលដែលបុរសម្នាក់ដែលជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ។ និយោជិកជ្រើសរើសមិនធ្វើដំណើរត្រលប់មកវិញនៅម៉ោងដែលបង់ប្រាក់។ គាត់អាចធ្វើដំណើរត្រឡប់មកវិញប្រសិនបើគាត់ចង់បង់ប្រាក់ហើយបន្ទាប់មកទៅវិស្សមកាល។ ការសម្រេចចិត្តផ្សេងទៀតបើកផ្លូវធំពេកនៃដង្កូវ។

គំនិតចុងក្រោយមួយសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការពាក់ព័ន្ធនឹងរបៀបដែលនិយោជិតត្រូវបានគេព្យាបាលកាលពីមុន។

តើបុគ្គលិកជាទូទៅធ្វើដំណើរនៅរាត្រីថ្ងៃពុធឬថ្ងៃព្រហស្បតិ៍មែនទេ ប្រសិនបើថ្ងៃព្រហស្បតិ៍តើពួកគេត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង្ហាញនៅក្នុងការិយាល័យទេ? ប្រសិនបើយប់ថ្ងៃពុធតើមានថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ប៉ុន្មានដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើការ?

ប្រសិនបើនៅក្នុងមុខជំនួញធម្មតាគាត់នឹងវិលត្រឡប់មករាត្រីថ្ងៃពុធវិញបន្ទាប់មកថ្ងៃព្រហស្បតិ៍គួរតែរាប់ជាវិស្សមកាល។

ប្រសិនបើនៅក្នុងអាជីវកម្មធម្មតាលោកនឹងធ្វើដំណើរនៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ប៉ុន្តែត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង្ហាញខ្លួននៅកន្លែងធ្វើការនៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ហើយថ្ងៃព្រហស្បតិ៍គួរតែត្រូវបានចោទប្រកាន់ថាជាថ្ងៃវិស្សមកាល។

អូវាជាលើកទីមួយដែលអ្នកធ្លាប់ជួបប្រទះសំណួរនេះមែនទេ? ដ៏អស្ចារ្យ។ អ្នកមានឱកាសដើម្បីកំណត់គំរូនិងបង្កើតគោលនយោបាយនិងការធ្វើដំណើររបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។

អ្នកប្រហែលជាត្រូវបន្ថែមការសំរេចចិត្តរបស់អ្នកទៅ សៀវភៅដៃនិយោជិត ដូច្នេះនិយោជិកទាំងអស់ដឹងពីដីធ្លីដើម្បីណែនាំការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេក្នុងពេលអនាគត។

ធនធានមនុស្សឈានដល់ដំណោះស្រាយ

តើធ្វើដូចម្តេចអំពីបញ្ហានេះសម្រាប់ដំណោះស្រាយចំពោះសំណួរបច្ចុប្បន្ន? តើក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំការធ្វើដំណើររបស់និយោជិកក្នុងការធ្វើជំនួញនិងព្រឹត្តិការណ៍របស់អតិថិជនពីអតីតកាលយ៉ាងដូចម្តេច? តើនិយោជិតហោះហើរត្រឡប់មកវិញនៅយប់នោះហើយធ្វើការនៅថ្ងៃបន្ទាប់ឬតើក្រុមហ៊ុននេះផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការទុកដាក់និងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេហោះហើរត្រឡប់មកវិញនៅថ្ងៃបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍និងរាយការណ៍ទៅធ្វើការនៅថ្ងៃបន្ទាប់ឬ?

កំណត់នូវអ្វីដែលបានគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងនៃការអនុវត្តទាំងនេះនៅក្នុងអតីតកាលនេះបើយោងតាមអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនរបស់អ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះបុគ្គលិកដែលចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលប្រឈមនឹងអតិថិជន។ ការអនុវត្តពីមុននឹងកំណត់ការប្រើប្រាស់ថ្ងៃវិស្សមកាលរឺអត់ - សម្រាប់ អវត្តមាន នៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។

តើមានអ្វីប្រសិនបើអ្នករកឃើញ - ដូចដែលទំនងជា - ការអនុវត្តមិនត្រូវគ្នានៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលហើយគ្មានការអនុវត្តជាក់ស្តែងច្បាស់លាស់ទេ?

ខ្ញុំចង់គូសខ្សាច់នៅខ្សាច់។ សូមប្រាប់បុគ្គលិកដែលកំពុងស្នើសុំដែលមិនមានច្បាប់ណែនាំគាត់ថាគាត់អាចប្រើថ្ងៃវិស្សមកាលសម្រាប់ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។ បន្ទាប់មក:

• អភិវឌ្ឍគោលនយោបាយរបស់អ្នក,
• បន្ថែមគោលនយោបាយទៅ សៀវភៅដៃបុគ្គលិក ,
• បុគ្គលិករថភ្លើងដែលធ្វើដំណើរអំពីគោលនយោបាយកែលម្អ,
• អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចាត់ការដឹងថាការសំរេចចិត្តគ្រប់គ្រងមិនណែនាំការសំរេចចិត្តនៃការធ្វើដំណើររបស់បុគ្គលិកទេពីព្រោះការសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមត្រូវនិងយុត្តិធម៌និង
• ប្រើ គោលនយោបាយ ថ្មីដើម្បីធ្វើការសំរេចចិត្តប្រកបដោយភាពត្រឹមត្រូវនិងយុត្តិធម៌នាពេលអនាគត។

ភាសាគោលនយោបាយធ្វើដំណើរសម្រាប់អនាគត

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែលនិយោជិតធ្វើដំណើរជាញឹកញាប់សម្រាប់អាជីវកម្មហើយជាពិសេសប្រសិនបើក្រុមបុគ្គលិកមានទំហំធំនោះវាគឺជាសុបិន្តអាក្រក់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធ្វើការសម្រេចចិត្តលើករណីនីមួយៗហើយក្រុមហ៊ុននេះនឹងមិនមានភាពយុត្តិធម៌នៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនោះទេ។ តម្រូវការឯកសារសម្រាប់បុគ្គលិកបន្ថែមបន្ទុកមិនចាំបាច់។

ការដាក់ពាក្យស្នើសុំជាមួយនិយោជិតដែលមានការងារល្អជាងការតាមដានពេលវេលាគឺជាការប្រមាថនិងបន្ទាបបន្ថោក - សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកធនធានមនុស្សនិងបុគ្គលិក។ ហើយវាបរាជ័យគោលបំណងនៃការ ទុកចិត្ត បុគ្គលិករបស់អ្នកធ្វើការងារដូចជាមនុស្សពេញវ័យហើយរំពឹងថាបុគ្គលិកនឹងធ្វើការសំរេចចិត្តប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំ។

ដូច្នេះអាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនេះជាគោលនយោបាយខ្ញុំសូមណែនាំជា ផ្នែក នៃគោលនយោបាយទេសចរណ៍ទាំងមូលរបស់អ្នក។ (អ្នកមានការសម្រេចចិត្តបន្ថែមជាច្រើនសម្រាប់គោលនយោបាយដ៏ទូលំទូលាយ។ )

ហើយអូដោយវិធីនេះប្រសិនបើអ្នកមានតែបុគ្គលិកពីរនាក់ដែលធ្វើដំនើរ? មិនអើពើទាំងអស់នៃការគិតនិងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តធនធានមនុស្ស។ អូ! អ្នកគ្រប់គ្រងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកគណនេយ្យតាមពេលវេលា។

ធ្វើដំណើរទៅនិងមកពីក្រុមហ៊ុនព្រឹត្តិការណ៍ឧបត្ថម្ភ:

នៅក្នុង (ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន) និយោជិកតែងតែធ្វើដំណើរសម្រាប់អាជីវកម្ម។ និយោជិតចូលរួមក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនឬការប្រជុំសមាគមវិជ្ជាជីវៈទស្សនាអ្នកលក់និងដៃគូប្រកួតប្រជែងជួបជាមួយអតិថិជននិងចូលរួមកម្មវិធី ពាណិជ្ជកម្ម និងព្រឹត្តិការណ៍អន្តរកម្មអតិថិជនផ្សេងទៀតដើម្បីដាក់ឈ្មោះឧទាហរណ៍មួយចំនួន។ ដោយសារតែព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះជារឿយៗត្រូវបានធ្វើឡើងនៅទីតាំងដែលគួរអោយចង់បានបុគ្គលិកនិយោជិកបានស្នើសុំប្រើប្រាស់ PTO ឬពេលវេលាវិស្សមកាលរបស់ពួកគេដើម្បីពង្រីកការស្នាក់នៅរបស់ពួកគេនៅទីតាំងព្រឹត្តិការណ៍។

ក្នុងករណីនេះក្រុមហ៊ុនត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការ ចំណាយលើការធ្វើដំណើររបស់បុគ្គលិក ដូចជាយន្តហោះយន្តហោះតាក់ស៊ីឡានក្រុងនិងការដឹកជញ្ជូនចាំបាច់ចាប់ពីថ្ងៃដែលបុគ្គលិកធ្វើដំណើរទៅព្រឹត្តិការណ៍រហូតដល់បុគ្គលិកបញ្ចប់អាជីវកម្មក្រុមហ៊ុននៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ។ និយោជិតត្រូវកត់ត្រារាល់ថ្ងៃសប្តាហ៍បន្ថែមដែលត្រូវបានដកចេញពីការងារបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍នេះជាពេលវិស្សមកាលមានប្រាក់ឈ្នួល PTO ឬការ ឈប់សម្រាក ដោយ មិន មានការចំណាយជាមួយការអនុញ្ញាតពីអ្នកគ្រប់គ្រង។

ការចំណាយទាំងអស់ដែលកើតឡើងដោយបុគ្គលិកឬដៃគូធ្វើដំណើរសម្រាប់ការធ្វើដំណើរម្ហូបអាហារការស្នាក់នៅការដឹកជញ្ជូនជាដើមនៅពេលដែលចំណាយពេលឈប់សំរាកនោះត្រូវបង់ដោយបុគ្គលិក។ ផ្នែកនៃសំបុត្រយន្តហោះដែលបានទិញដោយក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការវិលត្រឡប់របស់និយោជិតបន្ទាប់ពីបានចូលរួមនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះឬមានចំនួនរាប់ ម៉ៃល៍ ជាធម្មតាត្រូវបានបង់សម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញរបស់និយោជិតដោយក្រុមហ៊ុននេះអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការត្រឡប់មកផ្ទះរបស់និយោជិក។

ក្រុមហ៊ុននឹងមិនចំណាយប្រាក់បន្ថែមទៀតទេ។ និយោជិតត្រូវកត់ត្រារាល់ថ្ងៃដែលត្រូវបានដកចេញបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍ដែលឧបត្ថម្ភដោយក្រុមហ៊ុន។

បាទ, នេះជាចម្លើយដ៏វែងទៅសំណួររបស់និយោជិកអំពីការប្រើប្រាស់ពេលវេលាវិស្សមកាលដើម្បីពង្រីកការធ្វើដំណើរព្រឹត្តិការណ៍ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែវាជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយនៃកត្តាទាំងអស់ដែលធនធានមនុស្សត្រូវពិចារណាលើការគិតនិងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តធនធានមនុស្ស។ វាមិនមែនជាភាពសប្បាយរីករាយសម្រាប់ធនធានមនុស្សនោះទេប៉ុន្តែវាគឺជាការគិតគូរធនធានមនុស្សនិងការសម្រេចចិត្តដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃអ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងប្រាំ។

ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវគិតអំពីបញ្ហា។

សូមមើលគំនិតអំពីភាសារ៉ាឌីកាល់ ។