គំនិតអំពីរបៀបបង្កើតវប្បធម៌ដែលលើកទឹកចិត្តដល់ការបញ្ជូនបុគ្គលិក
អ្នកអាចយកឈ្នះលើកង្វះខាតនៃ បុគ្គលិកសម្តែងកំពូល ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកាន់តែខ្លាំងក្លាជាងពេលណា ៗ នៅពេលអ្នកបង្កើត វប្បធម៌ការងារ ដែលជម្រុញ ការបញ្ជូនបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យ ។
សកម្មភាពដែលនឹងបញ្ជូននាវាចរនាវាចររបស់អ្នកត្រូវបានគ្របដណ្តប់ផងដែរ។
ការបញ្ជូននិយោជិតជាផ្នែកសំខាន់ក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក
ការបញ្ជូនបុគ្គលិកគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការទទួលនិង រក្សាបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលល្អបំផុត ។ ការបញ្ជូននិយោជិកផ្តល់នូវបេក្ខជនល្អជាងបេក្ខជនមធ្យមដោយសារតែ បុគ្គលិកដឹងអំពីវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន និងមានគំនិតអំពី អ្វីដែលនិយោជិតនឹងធ្វើការដោយជោគជ័យ នៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នក។
ការបញ្ជូនបុគ្គលិកក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីបុគ្គលិកសំដៅដែលចង់ឱ្យមានការកត់សម្គាល់ជាវិជ្ជមាននៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ គ្មាននិយោជកចង់ដឹងពីរឿងអាស្រូវចំពោះការបញ្ជូនបុគ្គលិកដែលបរាជ័យក្នុងការផ្តល់ឬរួមចំណែកឬសមស្របនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកឡើយ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយបើទោះបីជាមានការឃោសនានិងមានប្រយោជន៍ច្រើនក៏ដោយកម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកជាច្រើនមិនទទួលបានគោលដៅកម្មវិធីរបស់ពួកគេទេ: ការបញ្ជូនបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។
លោកបណ្ឌិត John Sullivan ដែលជាអ្នកគិតគូរពីធនធានមនុស្សដែលត្រូវបានគេស្គាល់ជាអន្តរជាតិពីរដ្ឋកាលីហ្វ័រនីញ៉ាដែលមានឯកទេសក្នុងការផ្តល់នូវផលប៉ះពាល់ដ៏ក្លៀវក្លានិងអាជីវកម្មខ្ពស់។ ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យយុទ្ធសាស្រ្តបាននិយាយថាដូចខាងក្រោម។
អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាច្រើនដែលមានកម្មវិធីមិនសូវល្អកំពុងគិតថាពួកគេមានកម្មវិធីដ៏អស្ចារ្យហើយមានការភ្ញាក់ផ្អើលជាខ្លាំងពេលពួកគេដឹងថាជាទូទៅនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មទាំងអស់ 1 ម៉ោង 3 នាក់បានមកពីការបញ្ជូនបុគ្គលិកហើយថាវាលែងជារឿងចម្លែកជាងកន្លះ អ្នកជួលក្រៅប្រទេសទាំងអស់មកពីការបញ្ជូនបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការដែលដឹកនាំមុខងារ គ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ នាំមុខ ... "
ដូច្នេះប្រសិនបើអង្គការរបស់អ្នកមិនមានកម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិក (ERP) ឬមានអ្នកដែលរកប្រាក់ចំណូលតិចជាង 30 ភាគរយនៃអ្នកជួលក្រៅប្រទេសអ្នកចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលកម្មវិធីបង្អែករបស់អ្នកដើម្បីកំណត់ថាហេតុអ្វីអ្នកកំពុងទទួលលទ្ធផលមិនល្អ។
កម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យ
ក្នុងការសិក្សារបស់គាត់វេជ្ជបណ្ឌិត Sullivan រកឃើញកត្តាជាប់លាប់ក្នុងកម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ក្នុងចំណោមពួកគេមានដូចខាងក្រោម:
- កម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកឆ្លើយតប។ កម្មវិធីបង្អែកផ្តល់យោបល់ដល់បេក្ខជនដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងរយៈពេល 1 ទៅ 3 ថ្ងៃនៃការបញ្ជូននិងទៅកាន់និយោជកយោង។
- ការបញ្ជូនបុគ្គលិកត្រូវបានផ្តល់ការអនុគ្រោះក្នុងពេលកំណត់នៃការទំនាក់ទំនងដំបូងរបស់អង្គភាព អេក្រង់ទូរស័ព្ទការ សម្ភាសន៍ និងការសម្រេចចិត្តអំពីការជួលបុគ្គលិក។
- កម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកផ្តោតសំខាន់លើមុខតំណែងដែលពិបាកនឹងបំពេញដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះអង្គការ។
- និយោជិកទាំងអស់ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើការបញ្ជូនបុគ្គលិកដោយមិនគិតពីទីតាំងដែលពួកគេកាន់។
- ការបញ្ជូនបុគ្គលិកមិនគ្រាន់តែជា ការលើកទឹកចិត្ត ឬ ប្រាក់រង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់ ទេ។ កម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យគឺជាផ្នែកមួយនៃ វប្បធម៌ របស់ក្រុមហ៊ុនដែល បង្កើតក្រុមការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ និងលើកទឹកចិត្តនិយោជិតឱ្យជ្រើសរើសអ្នករួមការងារដែលសមស្របនឹងវប្បធម៌និងក្រមសីលធម៌ការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការបញ្ជូនបុគ្គលិកគួរតែលើកកម្ពស់បទពិសោធន៍ការងាររបស់និយោជកយោង។
- អង្គការនេះយកចិត្តទុកដាក់ដល់កម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិក។ ឧទាហរណ៏រួមបញ្ចូលការសំភាសន៍សំដៅបុគ្គលិកដើម្បីកំណត់ពីរបៀបដែលពួកគេបានជួបបុគ្គលិកដែលពួកគេបានសំដៅសួររកការបញ្ជូននៅបុគ្គលិកនៅលើកិច្ចប្រជុំនិងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនាពេលបច្ចុប្បន្នបញ្ជូនបន្តនៅពេលពួកគេជួបជាមួយបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលល្អ។
- ផ្តល់ជូនបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ននូវការហ្វឹកហ្វឺនអំពី របៀបបង្កើតបណ្តាញសង្គមនៅលើបណ្តាញ និង ក្រៅប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេ និងប្រើពួកគេដើម្បីជ្រើសរើសបេក្ខជនជាន់ខ្ពស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
- បណ្ឌិត Sullivan ក៏បានរកឃើញផងដែរថាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិកលើកកំពស់តម្លៃនៃកម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិក។ គាត់ភាគច្រើនធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសូម្បីតែក្រុមហ៊ុនតូចបំផុតដែលអាចបង្កើតតម្លៃពីនិងសម្រាប់អ្នកបញ្ជូនបុគ្គលិកជាផ្នែកមួយនៃការងាររបស់និយោជិក។
ការបញ្ជូនបុគ្គលិកដោយគ្មានការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ
កម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកដែលមិនផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុអាចទាក់ទាញអ្នកចូលរួមបានជោគជ័យ។
សម្រាប់ភាពរីករាយនិងការបន្តបញ្ជូនបន្តក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការបញ្ជូនបុគ្គលិករបស់ពួកគេសម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
ផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តមិនមានរូបិយប័ណ្ណដូចជា:
- ការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈនៃការបញ្ជូនបុគ្គលិក,
- វិធីងាយស្រួលសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីតាមដានស្ថានភាពនៃការបញ្ជូនរបស់ពួកគេ,
- ពិធីជប់លៀងជាទៀងទាត់ឬអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយលោកប្រធានាធិបតីដើម្បីគោរពដល់បុគ្គលិកដែលធ្វើឱ្យមានភាពវិជ្ជមាន, ការបញ្ជូនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់,
- មតិស្ថាបនាវិជ្ជមានក្នុង ការរៀបចំផែនការការអភិវឌ្ឍន៍ និង មតិយោបល់នៃការអនុវត្ត ប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់ការបញ្ជូនបុគ្គលិកមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ហើយជាទូទៅ,
- វប្បធម៌ដែលផ្តល់កិត្តិយសគោរពនិងទទួលស្គាល់បុគ្គលិក ដែលសំដៅបេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាព។
ការស្រាវជ្រាវរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត Sullivan បានរកឃើញវិធីសាស្ត្រប្រលោមលោកជាច្រើនដើម្បីផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការបញ្ជូនបុគ្គលិក។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបាន ចូលរួមចំណែកដល់សប្បុរសជនដែលចូលចិត្តរបស់បុគ្គលិក ។
អ្នកផ្សេងទៀតជាជាងបង់ប្រាក់ឱ្យនិយោជិតនូវការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការបញ្ជូនអ្នកដែលត្រូវបានជួលឱ្យផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តតិចតួចសម្រាប់ការបញ្ជូននិយោជិកម្នាក់ៗថាតើបេក្ខជនដែលត្រូវបានចាត់ត្រូវបានគេជួលឬអត់នោះទេ។
បញ្ហាជាមួយកម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិក
គំនិតទាំងនេះយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាដែលកំពុងកើតមានឡើងដោយកម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកដែលមិនបានអនុវត្តយ៉ាងហ្មត់ចត់ដែលនិយោជិតត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់សម្រាប់ការបញ្ជូនដែលមានគុណភាពទាប។ ឬអាក្រក់ជាងនេះ, បុគ្គលិកត្រូវបានរង្វាន់សម្រាប់ការបញ្ជូន ដែលមានលទ្ធផលនៅក្នុងការជួលមួយ ។
អាក្រក់ជាងនេះទៀតគឺកម្មវិធីបង្អែកដែលចំណាយតែនិយោជិតយោងទាំងអស់ឬមួយផ្នែកនៃប្រាក់រង្វាន់របស់ពួកគេបន្ទាប់ពីបុគ្គលិកថ្មីធ្វើការដោយជោគជ័យក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែឬមួយឆ្នាំ។
តើវាមានគំនិតណាមួយនៅក្នុងកម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកដែលត្រូវចំណាយសម្រាប់ការបញ្ជូនដែលមានគុណភាពទាបដែរឬទេ? ឬដូចដែលមានការបញ្ជូនបុគ្គលិកជាច្រើនដើម្បីបង់ប្រាក់ឱ្យនិយោជិតប្រាក់រង្វាន់ដែលបានសន្យាតែប៉ុណ្ណោះបន្ទាប់ពីនិយោជិកត្រូវបានគេជួលហើយត្រូវបានគេជួលអោយធ្វើការងាររយៈពេល 6 ខែទៅមួយឆ្នាំ?
នេះពិតជានាវាមុជទឹក នូវការជម្រុញណាមួយដែលនិយោជិកអាចមាន ដើម្បីធ្វើការបញ្ជូននៅពេលដែលការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានបង់តែបន្ទាប់ពីស្ថានភាពពីរបានកើតឡើងដែលគាត់មិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។ នៅពេលអ្នកបង្កើតប្រាក់រង្វាន់លើការជួលនិយោជិតដែលបានបញ្ជូនហើយនិងបុគ្គលិកថ្មីដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងការងាររយៈពេលប្រាំមួយខែទៅមួយឆ្នាំអ្នកមានលទ្ធភាពប ញ្ចោញបុគ្គលិករបស់អ្នក ។
ទីបំផុតអង្គការមានអសមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់មតិត្រឡប់ដល់និយោជកបញ្ជូនសម្រាប់ការបញ្ជូន។ តើបេក្ខជនដែលត្រូវបានគេសម្ភាសន៍ត្រូវ បានបដិសេធ? ចូលមកសំភាសន៍លើកទី 2? អ្នកត្រូវអោយនិយោជិកយោងដឹងអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅដំណាក់កាលនីមួយៗ។
ការមិនបំពេញកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អង្គការក្នុងការទទួលបានការបញ្ជូនបុគ្គលិកផងដែរគឺល្បឿនដែលការបញ្ជូនបុគ្គលិកត្រូវបានទទួលស្គាល់និងពិនិត្យឡើងវិញ។ អង្គការជាច្រើនមានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការឈោងទៅរកបេក្ខជនដែលត្រូវបានចាត់តាំង។
កត្តាសំខាន់បំផុតក្នុងកម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យ
កត្តាសំខាន់បំផុតក្នុងការបញ្ជូនបុគ្គលិកគឺការវាយតម្លៃបេក្ខជនភ្លាមៗនិងការផ្តល់មតិយោបល់ចំពោះនិយោជកយោង។
ការលើកទឹកចិត្តដល់ការបញ្ជូនបុគ្គលិកនិងកម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យគឺជាជ័យជំនះសម្រាប់អង្គការដែលទទួលបានបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពទទួលបានជ័យជំនះសម្រាប់បុគ្គលិកដែលធ្វើការជាមួយអ្នកធ្វើការងារដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ហើយនិងជ័យលាភីសម្រាប់សំដៅដល់បុគ្គលិកដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការទទួលស្គាល់ឬក្នុងករណីខ្លះការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ នៃកម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ការជាប់ពាក់ព័ន្ធរបស់និយោជិកគឺជាគន្លឹះ នៃដំណើរការនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ។