អ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចរៀនពីការខូតខាតបុគ្គលិក
ដោយមិនគិតពីមូលហេតុវាជាការលំបាកក្នុងការឈ្នះភាពស្មោះត្រង់របស់និយោជិកត្រឡប់មកវិញនៅពេលពួកគេបានបង្កើតគំនិតមិនល្អនៃធនធានមនុស្ស។ សូម្បីតែនៅពេលដែលនិយោជិតចូលរួមក្នុងក្រុមហ៊ុនថ្មីដែលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សមានសមត្ថកិច្ចថែរក្សានិងគាំទ្រអ្នកធ្វើការរបស់ពួកគេក៏ដោយក៏បទពិសោធមិនល្អអាចពណ៌នាទស្សនៈរបស់ពួកគេលើធនធានមនុស្ស។
បន្ទាប់ពីបានស្តាប់និងអានជាច្រើនឆ្នាំអ្វីដែលអ្នកអានសរសេរខ្ញុំបានសន្និដ្ឋានថាមាន នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស អាក្រក់មួយចំនួននៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែក៏ មាននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដ៏អស្ចារ្យ ផងដែរ។ លើសពីនេះទៀតធនធានមនុស្សមានហេតុផលដើម្បី ស្វែងរកបុគ្គលិករំខាន ផងដែរ។
មូលហេតុទាំងប្រាំដែលបានផ្តល់មកពីការសង្កេតរបស់អ្នកអានអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដទៃទៀត។ ពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានទាក់ទងគ្នាហើយបុគ្គលិកមាននិន្នាការនិយាយពីរឬបីនាក់នៃពួកគេរួមគ្នា នៅពេលពួកគេត្អូញត្អែរអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ។
មូលហេតុ 5 និយោជិកស្អប់បុគ្គលិកធនធានមនុស្ស
និយោជិតធនធានមនុស្សមានអសមត្ថភាព
និយោជិកចូលទៅកាន់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សនិងស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមិនបានទទួលការអប់រំដែលមិនមានចំណេះដឹងដែលមានបទពិសោធន៏តិចតួចដែលធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យធនធានមនុស្សអាជីព។ ពាក្យបណ្តឹងជាទូទៅគឺថាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សមកពីគណនេយ្យឬការិយាល័យដែលមិនទាក់ទងផ្សេងទៀតនិងមិនដឹងថាពួកគេកំពុងធ្វើអ្វី។
ជាឧទាហរណ៍ដេននីសបាននិយាយថា:
" ខ្ញុំមិនគិតថាអ្នកចាប់ផ្តើមស្អប់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សទេខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានយកធនធានមនុស្សឱ្យបានល្អនៅពេលអ្វីៗដំណើរការបានយ៉ាងរលូន។ វាមិនមែនរហូតដល់ខ្ញុំមានមនុស្សដែលមិនចេះអារម្មណ៏ទេដែលខ្ញុំបានក្លាយទៅជាសៅហ្មង។ អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគឺអសមត្ថភាពទាំងស្រុង។ សីលធម៌គឺអាក្រក់ណាស់ការគ្រប់គ្រងកាន់តែអាក្រក់ហើយអត្រានៃការលក់របស់យើងគួរតែជាការអាម៉ាស់ចំពោះនាង។
ជំនួសឱ្យការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែងតាមរបៀបពិតប្រាកដចម្លើយរបស់នាងគឺដើម្បីរៀបចំគម្រោង potlucks ផ្ញើអ៊ីមែលលំហូរនិងមិនអើពើនឹងដំរីនៅក្នុងបន្ទប់។ នាងតែម្នាក់ឯងបានបំផ្លាញនូវបទពិសោធន៍ការងាររបស់ខ្ញុំ។ ដែលនិយាយថាប្រសិនបើខ្ញុំត្រឡប់ចូលកម្លាំងពលកម្មម្តងទៀតខ្ញុំនឹងមិនយកអ្នកចាត់ការធនធានមនុស្សឱ្យបានល្អទេ។ "
បុគ្គលិកធនធានមនុស្សគឺមិនស្មោះត្រង់
និយោជិកត្អូញត្អែរថា សមាជិកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សមិនស្មោះត្រង់ ។ ពួកគេមិនបានប្រាប់ការពិតអំពីរបៀបដែលពួកគេបានដោះស្រាយស្ថានភាពបុគ្គលិក។ ពួកគេបកស្រាយខុសរបស់បុគ្គលិកអំពីការគ្រប់គ្រងនិងតុលាការ។ និយោជិតជាច្រើនជឿថាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សមិនគួរទុកចិត្តបានទេព្រោះពួកគេនិយាយកុហកអំពីការរំលោភលើស្ថានភាពរបស់ពួកគេ។
ឧទាហរណ៍បច្ចុប្បន្ននេះគ្មានការងារធ្វើបាននិយាយថា:
"នៅក្នុងជម្លោះការងារអ្នកត្រូវបានបង្ខំដោយច្បាប់របស់ពួកគេនិងដោយអង្គការរដ្ឋាភិបាលដទៃទៀតដែលហាក់ដូចជាទទូចថាអ្នករាយការណ៍ពាក្យបណ្តឹងរបស់អ្នកទៅឱ្យធនធានមនុស្សដើម្បីឱ្យមានភាពស្របច្បាប់។ តែដើម្បីស្វែងរកនៅពេលក្រោយថាពួកគេនឹង (កុហកជាការពិតណាស់) កុហកអង្គការទាំងនេះដែលអ្នកធ្លាប់បានសូម្បីតែរាយការណ៍វាទាំងអស់។
ចូររក្សាទុកអ្វីគ្រប់យ៉ាងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ពីព្រោះបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដែលហាក់ដូចជាមានភាពអាណិតអាសូរដល់អ្នកនៅពេលអ្នកស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពនេះនឹង LIE-LIE-LIE សូម្បីតែស្បថថាពួកគេមិនត្រូវបានគេប្រាប់អំពីបញ្ហារបស់អ្នក (ទោះបីអ្នកមានច្បាប់ចម្លងអ៊ីម៉ែលដែលមិនមាន) ពួកគេបានរកឃើញថាវាជាអ្វីដែលលោកបាននិយាយ - នាងបាននិយាយថាស្ថានភាពសូម្បីតែដូចគ្នានេះក៏បានកើតឡើងចំពោះបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។
បន្ទាប់ពីខ្ញុំត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យចេញពីក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ការដាក់ពាក្យ បណ្តឹងពីការយាយីផ្លូវភេទ ខ្ញុំបានអានថាមនុស្សមួយចំនួនបានធ្វើលើសពី 75.000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំដែលអាចពន្យល់ពីមូលហេតុដែលពួកគេលក់បែបនេះ។
ធនធានមនុស្សមានតែចំណាប់អារម្មណ៍របស់ក្រុមហ៊ុននិងការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះ
ធនធានមនុស្សយកចិត្តទុកដាក់តែអំពីផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុននិង អ្នកគ្រប់គ្រង ប៉ុណ្ណោះ។ នៅក្នុង ស្ថានភាពបណ្តឹងនិយោជិក ណាមួយ បុគ្គលិក ផ្នែកធនធានមនុស្សនឹងចូលរួមជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើន។ ទោះបីជាអ្នកមានសាក្សីច្រើនឬនិយោជិតជាច្រើនបានត្អូញត្អែរម្តងហើយម្តងទៀតចំពោះបុគ្គលិកធនធានមនុស្សអំពីអាកប្បកិរិយាដូចគ្នាក៏ដោយក៏ក្រុមបុគ្គលិកធនធានមនុស្សជាមួយក្រុមហ៊ុន។
លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងការស្វែងរករបស់ពួកគេដើម្បីរក្សាក្រុមហ៊ុនឱ្យមានសុវត្ថិភាពពីពាក្យបណ្តឹងធនធានមនុស្សគ្របដណ្តប់ការព្រួយបារម្ភរបស់បុគ្គលិកស្របច្បាប់។
លោក Tom បាននិយាយថា:
"ដឹងរឿងនេះ។ ធនធានមនុស្សមានជាអាទិភាពដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកធនធានមនុស្សមានចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកនៅក្នុងគំនិតនោះវាគឺជាឱកាសមួយដែលផលប្រយោជន៍និងផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនស្របគ្នា។ យកចិត្តទុកដាក់លើគំនូសតាងអង្គភាពប្រសិនបើអ្នកមានវត្តមាននៅឯក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនិងមើលថាតើប្រធានធនធានមនុស្សរាយការណ៍។ វាជារឿយៗជាទីប្រឹក្សាទូទៅ, ហៅថាមេធាវី។ "
Ann counters,
"ខ្ញុំបានធ្វើការជាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សអស់រយៈពេល 30 ឆ្នាំមកហើយហើយធនធានមនុស្សគឺល្អដូចអ្នកដឹកនាំនិងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនឬក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកធនធានមនុស្សអាក្រក់អ្នកធនាគារអាក្រក់គ្រូពេទ្យមិនល្អជាដើម។ ក៏មានបុគ្គលិកធនធានមនុស្សល្អជាអ្នកធនាគារល្អ - អ្នកទទួលបានរូបភាព។
ហើយមែនហើយយើងធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុន - និងទាយអ្វីដែលអ្នកធ្វើ។ ប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមគ្នានៃការធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់យើងល្អបំផុតដែលពួកគេអាចធ្វើបានយើងទាំងអស់គ្នាទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ នោះមានន័យថាទទួលយកការទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការរបស់យើងនិងអន្តរកម្មរបស់យើងជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នានៅកន្លែងធ្វើការ។
"ភាពជោគជ័យរបស់យើងនៅកន្លែងធ្វើការគឺជាការទទួលខុសត្រូវរួមគ្នា។ ប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាធ្វើការឆ្ពោះទៅរកជ័យជំនះវាគឺជាការរីករាយសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ ខ្ញុំប្រាថ្នាថាខ្ញុំអាចសរសេរបានច្រើនប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវដោះស្រាយជាមួយអ្នកធ្វើការជាមួយគ្នា 2 នាក់ដែលជជែកគ្នាអំពីការដាក់ម្ហូបស្ករគ្រាប់»។
ធនធានមនុស្សមិនមានគោលបំណងនិងយុត្តិធម៌ទេ
និយោជិកឃើញថាសមាជិកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សមិនលំអៀងឬយុត្តិធម៌ទេ។ បំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេក្នុងការរក្សាការងាររបស់ពួកគេនិងរកប្រាក់ខែកាន់តែច្រើននិងការលើកកម្ពស់របស់ពួកគេបន្តជួយពួកគេកុំឱ្យទទួលយកទស្សនៈរបស់និយោជិតស្របច្បាប់។
ពួកគេក៏ ងាយទ្រទ្រង់អ្នកគ្រប់គ្រងលើបុគ្គលិកដែរ ទោះបីជាមានភស្តុតាងនៅក្នុងស្ថានភាពក៏ដោយ។ ពួកគេសន្មត់ថាពាក្យបណ្តឹងប្រឆាំងនឹងនិយោជិតម្នាក់ទៀតគឺជាការពិតហើយពាក្យបណ្តឹងភាគច្រើនកើតឡើងចំពោះ "គាត់បាននិយាយថា" ដូច្នេះស្ថានភាពមិនត្រូវបានដោះស្រាយទេ។
Sandy និយាយថា "
"ធនធានមនុស្សគឺល្អដូចការដឹកនាំនិងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន / ក្រុមហ៊ុនតែសំណាងអាក្រក់ណាស់ដែលធនធានធម្មជាតិជាអ្នកនាំសារ។ ភាគច្រើននៃ ផលល្អដែលយើងធ្វើគឺត្រូវបានធ្វើដោយឯកឯង ហើយផ្លែទំពាំងបាយជូរមើលឃើញតែការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយប៉ុណ្ណោះ។ ហើយមើលទៅនរណាម្នាក់ត្រូវស្តីបន្ទោស - និងធនធានមនុស្សគឺជាជម្រើសជាក់ស្តែង។ "
ធនធានមនុស្សជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងការិយាល័យនយោបាយ
សមាជិកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវបានមើលឃើញដោយបុគ្គលិកជាច្រើនដែលកំពុងស្វែងរកការ គាប់ចិត្តជាមួយនឹងថ្នាក់ដឹកនាំប្រតិបត្តិ ។ ពួកគេធ្វើការទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកផ្នែកនយោបាយដោយផ្អែកលើចំណងជើងការងារនិងតំណែងរបស់បុគ្គលិក។
ដោយសារតែធនធានមនុស្សមិនបន្ថែមតម្លៃទៅបន្ទាត់បាតឬ បរាជ័យដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលពួកគេមាន , បុគ្គលិកមើលការងារនេះថាជា expendable ។ នៅក្នុងទស្សនៈរបស់ពួកគេបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស ingratiate ខ្លួនឯងជាមួយនឹងអ្នកចាត់ការទូទៅនិងនាយកប្រតិបត្តិដោយសារតែពួកគេបានបន្ថែមគ្មានតម្លៃទៅបន្ទាត់បាត។
ប្រធានបទទូទៅមួយពីអ្នកអានគេហទំព័រនេះគឺថាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សគួរតែបង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងតួនាទីគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការបន្ទាត់មុនពេលចូលរួមជាមួយធនធានមនុស្ស។
លោក Bill មានប្រសាសន៍ថា "
"ហេតុអ្វីបានជាអ្នកដែលមានទេពកោសល្យពិតប្រាកដ (ពាក្យពេចន៍ខាងធនធានធម្មនុញ្ញទាន់សម័យ) ចង់ខ្ជះខ្ជាយអាជីពរបស់ខ្លួននៅក្នុងធនធានមនុស្សដែលមនុស្សម្នាក់អាចក្លាយជាអ្នកជំនាញខាងបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលនិងដោះស្រាយបញ្ហារបស់បុគ្គលិក។ អ្នកមានទេពកោសល្យពិតប្រាកដចង់ធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះហើយធនធានមនុស្សមិនមែនគ្រាន់តែជាកន្លែងដែលនឹងកើតឡើងនោះទេ។
ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនបានវិវឌ្ឍដើម្បីរស់, ធនធានមនុស្សគឺច្រើនទសវត្សរ៍ក្រោយ។ ការដោះស្រាយជាមួយមនុស្សដែលមានធនធានមនុស្សគឺដូចជាការនិយាយជាមួយអ្នករស់នៅ។ នៅពេលក្រោយដែលអ្នកយល់ថាអ្នកមិនសប្បាយចិត្តនឹងធនធានមនុស្សសូមអរគុណអ្នកជាមនុស្សឆ្លាតឬមានមហិច្ឆតាមិនចង់ធ្វើការនៅទីនោះ»។
កត្តាទាំងនេះអាចដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុង របៀបដែល និយោជិក មានសមត្ថកិច្ចនិងគួរឱ្យទុកចិត្ត នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកមើលធនធានមនុស្ស។ សម្រាប់អង្គភាពដែលទទួលបានជោគជ័យដែលរក្សាបុគ្គលិកល្អបំផុតដើម្បីបម្រើអតិថិជនគំនិតទាំងប្រាំខាងលើនេះគឺស្លាប់។ ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីចៀសវាងការបង្កើតវានៅកន្លែងដំបូង។