តើតួនាទីគ្រូបង្វឹកថ្មីសម្រាប់បុគ្គលិកធនធានមនុស្ស?

តួនាទីគ្រូបង្វឹកធនធានផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងមតិយោបល់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងនាយកប្រតិបត្តិ

ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍អ្នកប្រហែលជាគិតថាគ្រូបង្វឹកគឺជាឈ្មោះមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកបានធ្វើអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដោយ អ្នកគ្រប់គ្រង និង អ្នកគ្រប់គ្រង ជួយបង្កើនសមត្ថភាពនិងចំណេះដឹងរបស់ពួកគេក្នុងការទាក់ទងជាមួយមនុស្ស។

ប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍បែបនេះអ្នកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យគិតម្តងទៀត។ ជំនាញនៃគ្រូបង្វឹកដែលជាគ្រូបង្វឹកត្រូវបានបង្រៀននិងអនុវត្តនៅថ្ងៃនេះមានសក្តានុពលក្នុងការធ្វើបដិវត្តទំនាក់ទំនងធនធានមនុស្សជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងអង្គការនិងនាយកប្រតិបត្តិ។

តើអ្វីទៅជាគ្រូបង្វឹក?

ការហ្វឹកហាត់ត្រូវបានផ្តល់នូវមតិយោបល់ជាទូទៅទៅឱ្យនាយកប្រតិបត្តិនិងអ្នកគ្រប់គ្រងអំពីរបៀបដើម្បីឈានទៅរកភាពជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់នាងក្នុងនាមជាគ្រូបង្វឹកមន្រ្តីធនធានមនុស្សនឹងធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងតាមរយៈការ ស្តាប់យ៉ាងសកម្ម តាមរយៈការផ្តល់នូវលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តដែលបង្ហាញពីចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

ខណៈពេលដែលគ្រូបង្វឹកអាជីវកម្មជាធម្មតាធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់គ្រូបង្វឹកធនធានមនុស្សអាចធ្វើការជាមួយគ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងនៅគ្រប់កម្រិតនៅក្នុងអង្គការ។ នេះគឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យតួនាទីធនធានគ្រូបង្វឹកធនធានមនុស្សមានការប្រកួតប្រជែង។

តួនាទីគ្រូបង្វឹកធនធានមនុស្ស

តួនាទីគ្រូបង្រៀនធនធានមនុស្សបែបប្រពៃណីបានផ្តោតលើការជួយអ្នកគ្រប់គ្រងដោះស្រាយបញ្ហានិងឱកាសរៀបចំ។ លើសពីនេះទៀតអ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យតែងតែ ផ្តល់យោបល់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រង អំពីផលប៉ះពាល់នៃរចនាបថផ្ទាល់ខ្លួននិងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេលើអ្នកដទៃ។

ភាគច្រើនបំផុតជាញឹកញាប់គ្រូបង្វឹកធនធានមនុស្សត្រូវបានស្នើសុំមេដឹកនាំអង្គការមួយដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបដែលនាងបានដោះស្រាយស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។

គ្រូបង្វឹកធនធានមនុស្សសួរសំណួរពិបាកនិងផ្តល់ដំបូន្មានអំពីសកម្មភាពដែលអាចមានប្រសិទ្ធភាពជាងសកម្មភាពដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើស។ មនុស្សមានប្រតិកម្មខុសៗគ្នាចំពោះមតិយោបល់ហើយសូម្បីតែពាក្យដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយប្រុងប្រយ័ត្នអាចបង្កើតប្រតិកម្មអវិជ្ជមានដែលមិនបានរំពឹងទុក។

ដូច្នេះគ្រូបង្វឹកធនធានមនុស្សអនុវត្តការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការសង្កេតការណ៍ខាងនយោបាយដោយភាពស្មោះត្រង់មួយដែលនឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងការ អភិវឌ្ឍនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់នាងដើម្បីដឹកនាំមនុស្ស និងពូកែផ្ទាល់ខ្លួន។

តួនាទីគ្រូបង្វឹកថ្មី

នៅក្នុងតួនាទីគ្រូបង្វឹកថ្មីដែលអ្នកឯកទេសខាងធនធានមនុស្សត្រូវបានជម្រុញឱ្យបន្តមនុស្សដែលមានធនធានមនុស្សសហការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងផ្តោតជាពិសេសលើការអភិវឌ្ឍរបស់គាត់។ មានបុគ្គលិកធនធានមនុស្សតិចតួចកំពុងធ្វើការនៅក្នុងឆាកគ្រូបង្វឹកថ្មីនេះ។ អង្គការជាញឹកញាប់បានជួលគ្រូបង្វឹកនិងអ្នកពិគ្រោះយោបល់ពីខាងក្រៅ។

ប៉ុន្តែពួកគេមិនចាំបាច់ធ្វើដូច្នេះទេប្រសិនបើអ្នកឯកទេសខាងធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេត្រៀមរៀបចំតួនាទីគ្រូបង្វឹកថ្មីនេះ។ ការពិតអ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សម្នាក់កំពុងបាត់បង់ឱកាសបង្កើនអាជីពប្រសិនបើគាត់បដិសេធក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងគ្រូបង្វឹកទាំងនេះ។

យោងតាម ​​Christina Zelazek, SPHR, នាយកធនធានមនុស្សនៅឯ Mennonite Home នៃ Albany, Oregon, ជាមូលដ្ឋាននៃតួនាទីនេះគឺជាការជឿទុកចិត្ត ។ "នាយកប្រតិបត្តិអាចមានអារម្មណ៍អាម៉ាស់ដោយសារគាត់ត្រូវការជំនួយឬព្រួយបារម្ភថាមនុស្សម្នាក់អាចប្រាប់អ្នកដទៃនៅក្នុងអង្គការ" ។ ដើម្បីជួយអ្នកស្រីបាននិយាយថា "បុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវតែមានភាពជឿជាក់បំផុតជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ។ អ្នកទទួលបានភាពជឿទុកចិត្តពីរបៀបដែលអ្នកធ្វើដោយខ្លួនឯងពីគំនិតដែលអ្នកមាននិង ការយល់ដឹងពីនយោបាយរបស់អ្នក ។ "

កុំរំពឹងថានឹងមានគ្រូបង្វឹកលើកលែងតែព័ត៌មានបញ្ជាក់អត្តសញ្ញាណកេរ្តិ៍ឈ្មោះនិងការឈរនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកគឺគ្មានកំហុស។ មនុស្សដែលចូលរួមក្នុងគ្រូបង្វឹកត្រូវតែមានអារម្មណ៍ថាអ្នកកំពុងស្វែងរកផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់គាត់និងរក្សាការសម្ងាត់គ្រប់ពេល។

នេះគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចរំពឹងថាអ្នកចាត់ការនិងអ្នកដឹកនាំដើម្បីស្វែងរកអន្តរកម្មគ្រូបង្វឹក។

កត្តាមួយក្នុងចំណោមកត្តាសំខាន់បំផុតដែលបុគ្គលិកផ្នែកខាងក្នុងនាំមកតួនាទីគ្រូបង្វឹកគឺជាចំណេះដឹងរបស់នាងអំពីអង្គការនិងផលប៉ះពាល់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងបរិយាកាសនោះ។ នេះក៏ជាមូលហេតុមួយក្នុងចំណោមមូលហេតុដែលគ្រូបង្វឹកធនធានមនុស្សបរាជ័យក្នុងការទាក់ទាញអតិថិជនខាងក្នុងសម្រាប់ទំនាក់ទំនងថ្មីទាំងនេះ។

លើសពីបញ្ហានៃការរក្សាការសម្ងាត់ទាំងស្រុងជំនួយការបង្វឹកដែលលោកស្រីកំពុងផ្តល់ដល់នាយកប្រតិបត្តិត្រូវតែរួមចំណែកច្រើនជាងមតិយោបល់របស់អង្គការដើម្បីជួយដល់នាយកប្រតិបត្តិបន្ថែមសក្តានុពលរបស់ខ្លួន។

គ្រូបង្វឹកធនធានមនុស្សត្រូវតែមានចំណេះដឹងអំពីការស្ទង់មតិនិងឧបករណ៍ផ្តល់មតិយោបល់ផ្សេងៗទៀតដើម្បីផ្តល់នូវមតិយោបល់មិនលំអៀងទៅអ្នកគ្រប់គ្រង។ ការហ្វឹកហាត់ជារឿយៗជាកន្លែងហ្វឹកហាត់សម្រាប់បុគ្គលដែលមានភាពជឿនលឿននៅក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះអ្នកឯកទេសខាងធនធានមនុស្សត្រូវមាន ការចាត់ចែង យ៉ាងល្អក្នុង ទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងនិងឥរិយាបថ ។

នាងត្រូវតែដឹងអំពីនិងទទួលបាននូវធនធានជាច្រើនសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិផងដែរ។ យុទ្ធសាស្រ្តកំណត់គោលដៅ , ការតាមដាន, អង្គការនិង ជំនាញទំនាក់ទំនងខ្ពស់ គឺជាចាំបាច់សម្រាប់គ្រូបង្វឹកធនធានមនុស្សដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅគ្រូបង្វឹកនាយកប្រតិបត្តិ។

ក្នុងនាមជាបញ្ហាអង្គការធំជាងនេះកម្មវិធីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចបម្រើជាធនធានដើម្បីសំរបសំរួលនិងបង្រួបបង្រួមដំណើរការនៃការបង្វឹក។ នាងអាចឃ្លាំមើលការចំណាយធនធានពិនិត្យមើលលិខិតបញ្ជាក់ពីគ្រូបង្វឹកពីខាងក្រៅនិងជួយដល់ការវាយតម្លៃនិងការប្ដេជ្ញាចិត្តនៃលទ្ធផលគ្រូបង្វឹក។

នៅក្នុងលក្ខណៈពិសេសបន្ទាប់, ជំនាញនិងសមត្ថភាពដ៏សំខាន់ដែលអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សត្រូវការដើម្បីនាំយកទៅតួនាទីគ្រូបង្វឹកត្រូវបានពិភាក្សា។ សូមអាន ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការហ្វឹកហាត់ដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ។