ការតាមដានជាមួយនិយោជិតបន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាគន្លឹះ
នៅក្នុងអត្ថបទមុនមានសំណូមពរជាក់ស្តែងដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ជួយដល់បុគ្គលិក ផ្លាស់ប្តូរ ការបណ្តុះបណ្តាលទៅកន្លែងធ្វើការ។ ការផ្ដល់យោបល់ទាំងនេះផ្តោតទៅលើសកម្មភាពនិងការអនុវត្តល្អដែលគួរតែធ្វើឡើង មុន និង អំឡុងពេលវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្ទេរចំណេះដឹងទៅការងារ។
សារៈសំខាន់ស្មើគ្នាក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាសកម្មភាពដែលចាប់ផ្តើមក្នុងកំឡុងពេលនិងក្រោយពេលវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។ អ្នកត្រូវបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលលើកកម្ពស់សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកដើម្បីអនុវត្តនូវអ្វីដែលពួកគេបានរៀននៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលដល់ការងាររបស់ពួកគេ។ គោលការណ៍ណែនាំទាំងប្រាំបួននេះនឹងជួយបុគ្គលិកផ្លាស់ប្តូរចំណេះដឹងដែលបានរៀននៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលដល់ការងាររបស់ពួកគេ។
- ធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលម្នាក់ៗដែលបានចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលមានឱកាសអនុវត្តជំនាញថ្មី។ ជាឧទាហរណ៏ប្រសិនបើក្រុមមួយចូលរួមក្នុងវគ្គហ្វឹកហ្វឺនស្តីពីវិធីដំណើរការកិច្ចប្រជុំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមនុស្សម្នាក់ៗត្រូវកំណត់កាលវិភាគហើយរៀបចំការប្រជុំនៅក្នុងសប្តាហ៍នៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។ នេះមិនមែនដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានកិច្ចប្រជុំច្រើននោះទេប៉ុន្តែដោយការអនុវត្តញឹកញាប់បុគ្គលទាំងនោះត្រូវការឱកាសដើម្បីអនុវត្តការរៀនសូត្ររបស់ពួកគេបានយ៉ាងឆាប់រហ័សបន្ទាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។
- អ្នកផ្តល់ការបណ្ដុះបណ្ដាលអ្នកហាត់ការនិងអ្នកមើលការខុសត្រូវទាំងអស់ត្រូវតែយល់ថាខ្សែបន្ទាត់នៃការរៀនគឺជាប់ទាក់ទងនឹងរាល់ការប៉ុនប៉ងដើម្បីអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ។ អ្នកដែលបានចូលរួមវគ្គហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់គំនិតថ្មីជំនាញឬគំនិតដើម្បីលិចឬក្លាយជា assimilated និងភ្ជាប់ទៅនឹងអ្វីដែលនាងដឹងនិងជឿជាក់។
- ការតាមដានដែលបានរៀបរាប់ខាងលើការចែករំលែកផែនការកម្មវិធីនិងការតាមដានលើគោលដៅនិងការធ្វើផែនការសកម្មភាពនឹងជួយរក្សាសមាហរណកម្មនៃការរៀនសូត្រក្នុងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមួយ។
- ភ្ជាប់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកឱ្យបានជិតស្និទ្ធទៅក្នុង ដំណើរការគ្រប់គ្រងនិង ដំណើរការនៃ ការអនុវត្តទាំងមូល ។ នេះអាចឱ្យបុគ្គលិកចូលរួមក្នុងការបង្កើតគោលដៅ។ ប្រព័ន្ធនេះជួយបង្កើតគណនេយ្យភាពសម្រាប់តាមដាននិងសិក្សា។ ចំណុចនេះមិនអាចសង្កត់ធ្ងន់លើចំណុចនេះបានទេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលត្រូវបានផ្តល់ជាផ្នែកមួយនៃរូបភាពធំជាងដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍និងការរីកចម្រើនរបស់បុគ្គលិកគឺជាការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានប្រយោជន៍បំផុតនៅក្នុងការងារ។
- សិក្ខាកាមគួរធ្វើការជាមួយអ្នកមើលការខុសត្រូវរបស់នាងដើម្បីរៀបចំផែនការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមឬការហ្វឹកហ្វឺនបន្ថែមដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់នាងក្នុងការអនុវត្តការរៀនសូត្រនៅក្នុងការងារ។ ទាំង ការឆ្លើយតប 360 ដឺក្រេនិងការគ្រប់គ្រងដោយប្រយ័ត្នប្រយែង ជាផ្លូវការឬក្រៅផ្លូវការអាចជួយបុគ្គលម្នាក់ៗវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពនិងជំនួយដែលត្រូវការ។
- ការធ្វើតេស្តមិនមែនជាពាក្យការងារដែលពេញនិយមនោះទេប៉ុន្តែការធ្វើតេស្តកម្មវិធីនៃការហ្វឹកហ្វឺនបន្ទាប់ពីវគ្គហ្វឹកហាត់នៅចន្លោះពេលដែលបានបញ្ជាក់អាចជួយក្នុងការផ្ទេរ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអតិថិជនមួយសមាជិកបុគ្គលិកកំពុងបង្កើតដំណើរការសាកល្បងមួយដែលនឹងបញ្ជាក់ថាបុគ្គលិកដែលទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងដំណើរការការងារជាក់លាក់។ ការកំណត់ពេលវេលាឡើងវិញត្រូវបានគ្រោងទុក រួមជាមួយនឹងការបង្វិលការងារ ដើម្បីធានាថាមនុស្សទាំងអស់ដំណើរការរាល់ដំណើរការការងារជាប្រចាំ។
- ជាផ្នែកមួយនៃវគ្គហ្វឹកហ្វឺននិយោជិកភាគច្រើនអ្នកចូលរួមទទួលបានសៀវភៅហ្វឹកហាត់ធនធានឯកសារបណ្តុះបណ្តាលនិងជំនួយការងារនិងគន្ថនិទ្ទេសនៃប្រភពព័ត៌មានបន្ថែម។ អ្នកដែលបានចូលរួមវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលត្រូវប្រើសម្ភារទាំងអស់នេះដើម្បីពង្រឹងការរៀនសូត្រ។ សម្របសម្រួលការចូលប្រើប្រសិនបើអាច។
និន្នាការក្នុងអង្គការនិងការបណ្តុះបណ្តាលដែលគួរអោយរំភើបនោះគឺថាមនុស្សដែលចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកកំពុងទទួលបានសៀវភៅបន្ថែមលើសម្ភារៈហ្វឹកហ្វឺន។ អង្គភាពទាំងមូលត្រូវបានទិញសៀវភៅដូចគ្នានិងអានវារួមគ្នានិងរៀបចំកិច្ចប្រជុំពិភាក្សាដែលគេហៅថា ក្លឹបសៀវភៅបុគ្គលិក ។
នៅក្នុងមណ្ឌលថែរក្សាសុខភាពខ្សែវីដេអូពីសន្និសីទជាតិត្រូវបានគេមើលឃើញក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការរបស់សមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការ។ ម៉ាស៊ីនពោតលីងចាស់មួយដែលមានក្លិននិងសម្លេងអមជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនជាការលើកទឹកចិត្តជាវិជ្ជមានសម្រាប់មនុស្សឱ្យមានអារម្មណ៍ល្អអំពីការចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។
- វិធីសាស្រ្តមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការពង្រឹងការសិក្សាគឺជាការបង្កើត "បទដ្ឋាន" មួយនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការដែលមនុស្សគ្រប់រូបដែលចូលរួមក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកឬសន្និសីទមួយ ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង្ហាត់បង្រៀនអ្នកដទៃ ចែករំលែកឯកសារបណ្តុះបណ្តាលនិងបទពិសោធន៍រៀនសូត្រនៅពេលត្រឡប់មកវិញ។ នេះគឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីធានាថាបុគ្គលដែលចូលរួមវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលរបស់និយោជិតចំណាយពេលវេលាច្រើនក្នុងការយល់ដឹងនិងអនុវត្តសម្ភារៈ។ វិធានការមួយក្នុងចំណោមវិធីល្អបំផុតនៃការរៀនសូត្រគឺសមត្ថភាពក្នុងការបង្រៀនអ្នកដទៃ។
- ផ្តល់ជូនបុគ្គលិកត្រួតពិនិត្យនូវជំនួយការងារឬមេរៀនតាមដាននិងការអានខ្លីៗដើម្បីពង្រឹងនិងគាំទ្រគោលគំនិតនៃការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយនិយោជិកនៅក្នុងការងារ។ បុគ្គលិកបណ្តុះបណ្តាលអាចផ្តល់នូវទាំងនេះជាផ្នែកមួយនៃសម្ភារៈបណ្តុះបណ្តាលហើយអាចសម្របសម្រួលបានរហូតដល់អ្នកគ្រប់គ្រងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិក។ គោលដៅគឺដើម្បីលើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នករួមការងារដើម្បីហ្វឹកហាត់គ្នាទៅវិញទៅមក។
- តាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកអ្នកចូលរួមអាចបង្កើតជាបណ្តាញក្រៅផ្លូវការសម្រាប់ការគាំទ្រនិងការលើកទឹកចិត្ត។ ការផ្តល់ដៃគូបណ្តុះបណ្តានៅវគ្គសិក្សាក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរ។ ការពិនិត្យឡើងវិញលើការរំពឹងទុកនៃបណ្តាញនិងដៃគូបណ្តុះបណ្តានៅវគ្គសិក្សានេះក៏មានតម្លៃផងដែរ។
អ្នកផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលអាចសម្របសម្រួលដំណើរការនៃការតាមដានសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ ក្នុងប៉ុន្មានថ្ងៃនៃទំនាក់ទំនងអេឡិចត្រូនិកមនុស្សអាចចែករំលែកវេទិកាមួយ, បញ្ជីសំបុត្រអេឡិចត្រូនិចឬការជជែកតាមប្រព័ន្ធអ៊ិនធឺរណែតរាល់សប្តាហ៍ក៏ដូចជាការប្រជុំជាលក្ខណៈបុគ្គល។ - បង់ប្រាក់សម្រាប់មនុស្សដែលប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងនិងជំនាញដែលបានរៀននៅក្នុងថ្នាក់ហ្វឹកហាត់។
អនុវត្តគំនិតទាំងនេះបន្ថែមដើម្បីតាមដានលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដើម្បីធានាលទ្ធភាពដែលសិក្ខាកាមបានផ្ទេរការបណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់រៀនទៅកន្លែងធ្វើការ។ ការថ្ងូរដែលអ្នកកំពុងធ្វើក្នុងរយៈពេលនិងការខិតខំនិងការយកចិត្តទុកដាក់គឺខ្លាំងនិងច្បាស់។ ប៉ុន្តែសូមគិតអំពីវាសម្រាប់មួយនាទី។
តើនោះមិនមែនជាអាជីវកម្មរបស់អ្នកទេឬអី? អាជីវកម្មនៃការកសាងកន្លែងការងារដែលមានផលិតភាពនិងគួរឱ្យរំភើបដែលប្រជាជនបន្តរីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍសេវាកម្មដល់ទាំងខ្លួននិងអង្គការរបស់ពួកគេ។ វាហាក់ដូចជាការវិនិយោគពេលឈ្នះ - ឈ្នះ។