ហេតុអ្វីបានជាក្លឹបសៀវភៅការងារ (ឬគួរតែត្រូវ) ជាឧបករណ៍គន្លឹះក្នុងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក
សុំឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ដឹកនាំការពិភាក្សាអំពីជំពូកឬពីរដែលបានកំណត់ទុកក្នុងសប្តាហ៍។ សូមសួរបុគ្គលិកទី 2 ដើម្បីដឹកនាំការពិភាក្សាអំពី ភាពពាក់ព័ន្ធនៃការបង្រៀនរបស់សៀវភៅ ទៅអង្គការរបស់អ្នក។
អ្នកនឹងពង្រីកការរៀនជាមួយក្លឹបសៀវភៅបុគ្គលិករបស់អ្នក។
បុគ្គលិករបស់អ្នកត្រូវការពេលប្រហែល 15 ម៉ោងដើម្បីអាននិងចូលរួមក្នុងសៀវភៅដែលបានជ្រើសរើស។
របៀបអនុវត្តក្លឹបសៀវភៅការងារ
- កំណត់ថាតើបុគ្គលិកណាដែលចាប់អារម្មណ៍លើក្លឹបសៀវភៅ។ ផ្ញើអ៊ីម៉ែលដើម្បីវាស់ស្ទង់ការចាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកក្នុងការអានសៀវភៅតាមពេលវេលារបស់ពួកគេហើយបន្ទាប់មកជួបប្រជុំគ្នានៅអាហារថ្ងៃត្រង់ម្តងក្នុងមួយសប្ដាហ៍ដើម្បីពិភាក្សាសៀវភៅ។ (នៅ TechSmith សាជីវកម្មអ៊ីម៉ែលខ្លីនេះបាននាំយកចំណាប់អារម្មណ៍ពីអ្នកអានស្ម័គ្រចិត្តម្ភៃប្រាំមួយ។ )
- ជួនកាលអ្នកដឹកនាំអង្គការនិងនិយោជិកផ្សេងទៀតអាចមានសៀវភៅដែលមានបំណងចង់ណែនាំ។ (ប្រហែលជាបុគ្គលិកទើបតែអានសៀវភៅដែលពួកគេចង់ណែនាំ) ។ នៅពេលផ្សេងទៀតក្រុមតូចត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីជ្រើសរើសសៀវភៅឬផ្តល់ជម្រើសជាច្រើន។ ជំហាននេះក៏អាចពឹងផ្អែកលើអ្នកអានអ្នកស្ម័គ្រចិត្តដែរ។ ប្រសិនបើភាគច្រើនតំណាងឱ្យមុខងារទីផ្សារអ្នកប្រហែលជាចង់សម្រេចចិត្តលើសៀវភៅទីផ្សារថ្មីៗ។ ប្រសិនបើអ្នកអានមកពីទូទាំងក្រុមហ៊ុនអ្នកនឹងចង់បានសៀវភៅដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយឬកាន់តែទូលំទូលាយសម្រាប់សង្គម។
- អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមស្ម័គ្រចិត្តបោះឆ្នោតដើម្បីជ្រើសរើសសៀវភៅដើម្បីអាន។
- វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យក្រុមហ៊ុនទិញច្បាប់ចម្លងនៃសៀវភៅនេះ។ វាជាតម្លៃតូចមួយដើម្បីចំណាយសម្រាប់ការបង្កើតចំណេះដឹង។
- រៀបចំការប្រជុំរៀបចំយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីកំណត់ចំនួនជំពូកដែលក្រុមចង់អានរៀងរាល់សប្ដាហ៍ហើយហុចសៀវភៅ។ ជ្រើសរើសអ្នកស្ម័គ្រចិត្តដើម្បីដឹកនាំការពិភាក្សាសៀវភៅនៅឯកិច្ចប្រជុំនេះ។ ជ្រើសរើសអ្នកស្ម័គ្រចិត្តដើម្បីដឹកនាំការពិភាក្សាពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ ជ្រើសរើសម៉ោងប្រជុំធម្មតា។
- អានជួបពិភាក្សា។ មធ្យោបាយមួយដែលត្រូវបានណែនាំដើម្បីដឹកនាំការពិភាក្សានេះគឺត្រូវសួរនិយោជិតម្នាក់ក្នុងមួយសប្តាហ៍ដើម្បីដឹកនាំការពិភាក្សាអំពីផ្នែកមួយនៃសៀវភៅដែលអ្នកចូលរួមអាន។ បុគ្គលិកទី 2 បន្ទាប់មកដឹកនាំការពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលការអានអាចអនុវត្តទៅអង្គការរបស់អ្នក។
- អ្នកប្រហែលជាចង់លើកឡើងនូវសំណួរពិភាក្សាអំពីសៀវភៅក្លែងក្លាយដើម្បីប្រើគ្រប់ពេលដែលក្រុមរបស់អ្នកជួបជុំគ្នាដើម្បីពិភាក្សាពីខ្លឹមសារសៀវភៅនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ សំណួរនៃការពិភាក្សាក្លឹបសៀវភៅនេះបានទាក់ទាញគំនិតដ៏ល្អបំផុតរបស់បុគ្គលិកដែលចូលរួមរបស់អ្នក។
- នៅពេលក្រុមបញ្ចប់សៀវភៅសូមជ្រើសរើសសៀវភៅបន្ទាប់។ ផ្ញើរអ៊ីម៉ែលទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនប្រកាសសៀវភៅបន្ទាប់និងសមាជិកស្នើសុំសម្រាប់ជុំបន្ទាប់នៃក្លឹបសៀវភៅ។
- សមាជិកក្លឹបសៀវភៅដែលមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការសាងសង់ក្រុមការងារនិងទស្សនៈវិស័យដែលត្រូវបានគេពេញនិយមត្រូវបានគេនិយមនៅក្នុងក្លឹបសៀវភៅបុគ្គលិកជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកក៏អាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដែរនៅពេលសមាជិកក្នុងអង្គភាពឧទាហរណ៍អានជាមួយគ្នានូវសៀវភៅដែលចាប់អារម្មណ៍ចំពោះសមាជិកនៃនាយកដ្ឋាន។ ឧទាហរណ៏នៃការនេះគឺជាក្រុមនាយកដ្ឋានទីផ្សារដែលបានអាន "Guerrilla ទីផ្សារក្នុង 30 ថ្ងៃ" រួមគ្នា។ ឧទាហរណ៏មួយផ្សេងទៀតគឺក្រុមការងារអភិវឌ្ឍផលិតផលដែលអាន "ការគ្រប់គ្រងកម្មវិធី Agile និង Lean: ការធ្វើមាត្រដ្ឋានការសហការនៅទូទាំងអង្គការ" ។
ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ក្លឹបសៀវភៅការងារដែលជោគជ័យ
ជ្រើសរើសសៀវភៅដែលមានការអំពាវនាវទូលំទូលាយសម្រាប់ក្លឹបសៀវភៅដែលបើកចំហដល់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនទាំងអស់។ សៀវភៅជាច្រើនដែលមានប្រជាប្រិយភាពក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះនៅក្នុងក្លឹបសៀវភៅការងាររួមមាន:
- "ដំបូងបំបែកច្បាប់ទាំងអស់: អ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធំបំផុតក្នុងពិភពលោកធ្វើខុសគ្នា"
- "ល្អទៅខ្លាំង"
- "Freakonomics"
- "ពិភពលោកនេះគឺផ្ទះល្វែង"
- "និយាយសាមញ្ញ: ការប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អប្រសើរជាងនៅកន្លែងធ្វើការនិងក្រៅ"
- "ការសន្ទនាដ៏សំខាន់: ឧបករណ៍សម្រាប់និយាយនៅពេលភ្នាល់ខ្ពស់"
សូមអញ្ជើញសមាជិកថ្មីទៅក្លឹបសៀវភៅរាល់ពេលសៀវភៅថ្មីត្រូវបានចាប់ផ្ដើម។ អ្នកមិនចង់ឱ្យក្រុមនេះក្លាយជាក្រុមផ្ដាច់មុខដែលបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនឹងមានអារម្មណ៍មិនស្រួលចូលរួម។ សមាជិកក្លឹបបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នអាចជ្រើសរើសអ្នកអានថ្មីដោយនិយាយអំពីបទពិសោធន៍វិជ្ជមាននៃការចូលរួម។
ការចែករំលែកសៀវភៅគឺជាកំហុស។ អ្នកនឹងចង់ទិញសៀវភៅមួយក្បាលក្នុងមនុស្សម្នាក់ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ថាមិនត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាសមាជិកក្លឹបសៀវភៅ។
(ពួកគេមានសម្ពាធគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃការងាររបស់ពួកគេ។ )
ហេតុអ្វីក្លឹបសៀវភៅនឹងជួយដល់អង្គការរបស់អ្នក?
ក្លឹបសៀវភៅនៅកន្លែងធ្វើការគឺជាឱកាសអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកដ៏សំខាន់។ ក្លឹបសៀវភៅផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់និយោជិត - និងនិយោជកនៅពេលដែលវាត្រូវបានអនុវត្តដោយយកចិត្តទុកដាក់។
- នៅក្នុងក្លឹបសៀវភៅបុគ្គលិករបស់អ្នករៀនពីគំនិតថ្មីនិងវិធីថ្មីនៃសកម្មភាពដែលពួកគេអាចដាក់ពាក្យនៅកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ។ ការបង្កើតនូវសំណួរនៃការពិភាក្សាសៀវភៅក្លែងក្លាយអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកអនុវត្តគោលគំនិតក្នុងការងារ។
- វាបង្កើតនូវភាពក្លាហានការលួងលោមនិងការងារជាក្រុមនៅក្នុងក្រុមបុគ្គលិកដែលចូលរួម។ វាគឺជាសកម្មភាពសាងសង់ជាក្រុមដែលដំណើរការព្រមទាំង សកម្មភាពផ្លូវការជាផ្លូវការបន្ថែមទៀត ។
- នៅពេលដែលនិយោជិកបានដឹងពីគំនិតដូចគ្នាដោយអានសៀវភៅដូចគ្នាពួកគេចែករំលែកភាសាដូចគ្នាហើយបានឮគំនិតដូចគ្នា។ នេះធ្វើឱ្យកម្មវិធីនិងការអនុម័តគំនិតនិងគំនិតកាន់តែងាយស្រួលនិងយ៉ាងរលូននៅកន្លែងធ្វើការ។
- ក្លឹបសៀវភៅផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវឱកាសដើម្បីបង្កើននិង អនុវត្តតួនាទីដឹកនាំដូចជាដឹកនាំ ការពិភាក្សា ក្រុម ឬបង្ហាញដើម្បីផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃជំពូកមួយ។
- អ្នកអាចជួយឱ្យអង្គការរបស់អ្នកក្លាយទៅជាអង្គការ សិក្សា ដែលមនុស្សចេះតែរីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍ។
អ្នកអាចជំរុញការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការសិក្សាមួយដោយឧបត្ថម្ភក្លឹបសៀវភៅបុគ្គលិក។ នេះគឺជា វិធីបន្ថែមចំនួន 16 បន្ថែមទៀតដើម្បីក្លាយជាអង្គការសិក្សា ដែលជាអនាគតល្អបំផុតសម្រាប់អ្នកនិងបុគ្គលិករបស់អ្នក។