អនុវត្តគំនិតរបស់និយោជិកសម្រាប់ការចូលរួមរបស់និយោជិត
រឿងនេះបង្ហាញពីគំនិតរបស់និយោជិតដែលអ្នកចង់បញ្ចូលក្នុងកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែវាក៏បង្ហាញអំពីដំណើរការនៃរបៀបដែលគំនិតរបស់និយោជិតអាចកើតមានឡើងជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តនិងការគាំទ្រ។
ពិចារណាគាំទ្រ ការអនុវត្តគំនិតរបស់និយោជិត ដូចគ្នានៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
ការបង្កើតគំនិតយោបល់របស់និយោជិក
គំនិតនេះបានកើតឡើងនៅពេលលោក Jim Hidlay អនុប្រធានផ្នែកលក់បានប្រាប់សមាជិកបុគ្គលិកអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេសថាលោកប្រាថ្នាថាពួកគេអាចអង្គុយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំលក់ជាច្រើន។ គាត់មានអារម្មណ៍ថាបទពិសោធន៍នេះពិតជាបើកចំហគំនិតរបស់ពួកគេអំពីបទពិសោធន៍របស់អតិថិជននិងការងារលក់ផលិតផលដែលពួកគេបានបង្កើត។
បុគ្គលិកផ្នែកបច្ចេកទេសលោក Andy Rudnitsky បានគិតថាតាមការពិតអាចជាគំនិតដ៏ធំមួយមិនមែនត្រឹមតែសម្រាប់ការលក់ប៉ុណ្ណោះទេតែថែមទាំងនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនទៀតផង។ គាត់បានអានអំពីការ យកកូនរបស់អ្នកទៅធ្វើការថ្ងៃ ហើយគាត់គិតថាគំនិតនេះអាចអនុវត្តចំពោះអ្នករួមការងារផងដែរ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបានរីកចម្រើនបុគ្គលិកបានធ្វើការដោយឡែកពីគ្នានៅក្នុងអគារចំនួនប្រាំ។ នាយកដ្ឋានមួយចំនួនមិនដែលបានឆ្លងផ្លូវ។ និយោជិករបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតមិនដែលបានឃើញគ្នាឬមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងទេហើយមុខងាររបស់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ត្រូវបានដាក់ដោយឡែកពីគ្នា។ នេះគឺជាការយឺតយ៉ាវតាំងពីដំបូងនៅពេលដែលអ្នកអាចឃើញបុគ្គលិកទាំងអស់ចេញពីស្ថានីយ៍ការងាររបស់អ្នក។
គាត់បានបង្កើតគំនិតនៃការ យកមិត្តរួមការងារទៅធ្វើការថ្ងៃ ដែលអ្នករួមការងារនឹងទៅលេងជាមួយមិត្តភ័ក្ដិម្នាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដើម្បីរៀនពីការងាររបស់អ្នកទាំងនោះ។ នៅពេលមកលេងនិងរៀនអំពីការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកធ្វើការបុគ្គលិកនិយោជិកមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតនឹងទទួលបានការយល់ដឹងថ្មីនិងការគោរពចំពោះមនុស្សម្នាក់ៗនិងមុខងារដែលគាត់បានធ្វើ។
មានការព្រួយបារម្ភអំពីការបង្ហាញគំនិតនេះទៅក្រុមការងារគ្រប់គ្រងព្រោះវាតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៃពេលវេលារបស់បុគ្គលិក Rudnitsky បានលោតពីគំនិតនៃសហសេវិកមួយចំនួនដែលមានការរំភើបជាសកល។ គាត់បានលើកយកយោបល់ដើម្បីប្រមូលមតិនិងមតិត្រឡប់ពីព្រោះគាត់បានទទួលស្គាល់ថាគាត់មិនអាចអនុវត្តគំនិតដោយគ្មានជំនួយ។
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានប្រវត្តិគាំទ្រកម្មវិធីឧបត្ថម្ភគំនិតយោបល់ការធ្វើដំណើរនិងគំនិតអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ Rudnitsky បានស្នើថាគាត់បានដាក់សំណើរជាមួយក្រុមការងារគ្រប់គ្រង។ ពួកគេគាំទ្រគំនិតនេះ។ បុគ្គលិកមួយចំនួនស្ម័គ្រចិត្តជួយគាត់។
ហេតុផលសម្រាប់យកមិត្តរួមការងារទៅធ្វើការថ្ងៃ
Rudnitsky បានរៀបចំហេតុផលដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់ហេតុអ្វីបានជានាំយកមិត្តរួមការងារទៅធ្វើការជាថ្ងៃឈ្នះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។ គាត់ជឿថាសកម្មភាពបែបនេះនឹង:
- កសាងទំនាក់ទំនងបុគ្គលិកក្រៅផ្លូវការ,
- បង្កើតចំណេះដឹងនិងការយល់ដឹងរវាងមុខងារក្រុមហ៊ុននិងនាយកដ្ឋាន,
- លុបបំបាត់ការយល់ខុសដែលនិយោជិកមានគ្នានិងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗទៀត។
- ផ្តល់ឱកាសឱ្យបុគ្គលិកមានទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកដែលពួកគេមិនធ្លាប់ដឹងថាស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈធម្មតាដើម្បីលើកកំពស់ការកសាងក្រុមការងារនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។
- ជួយបុគ្គលិកទទួលបានការគោរពចំពោះការងាររបស់នាយកដ្ឋានដទៃទៀត,
- ធ្វើការប្រឆាំងនឹងដំណើរការបុគ្គលិកបែបបុរាណក្នុងការបង្កើតអ្វីនៅពេលដែលពួកគេមិនដឹងឬយល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតនិង
- បង្ហាញនិងចែករំលែកឫសគល់និងស្នូលនៃ វប្បធម៌ TechSmith និងបរិយាកាសការងារ: ជួយបុគ្គលិកដកចេញពីតំបន់ដែលមានភាពកក់ក្តៅរបស់ពួកគេផ្តល់ពេលវេលាដើម្បីយល់ពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃនិងបញ្ចូលនិងបង្ហាញពីតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងសកម្មភាព។
ការអនុវត្តការងាររួមគ្នាជាមួយអ្នកធ្វើការងារថ្ងៃ
មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តគំនិតនេះប៉ុន្តែនៅពាក់កណ្តាលថ្ងៃធ្វើការរវល់របស់បុគ្គលិក Rudnitsky មានការលំបាកក្នុងការទទួលបានជំនួយដើម្បីអនុវត្តគំនិតនេះ។ ដូច្នេះគាត់បានបង្កើតវីដេអូក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែលលក់គំនិតនេះហើយបានស្នើសុំជំនួយតាមរយៈអ៊ីម៉ែលបុគ្គលិកផ្ទាល់។
អ្នកស្ម័គ្រចិត្តក្រុមដ៏គួរឱ្យរំភើបបានបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ យកអ្នករួមការងារទៅធ្វើការថ្ងៃ ។
- បុគ្គលិកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យធ្វើការជ្រើសរើសការងារបីដែលពួកគេចង់ស្រមៃសម្រាប់មួយថ្ងៃ។ ជម្រើសដ៏ពេញនិយមមួយពីបញ្ជីនៃនាយកដ្ឋាននិងជម្រើសអនុគមន៍គឺជាជម្រើសបើកចំហរៈភ្ញាក់ផ្អើលដល់ខ្ញុំ។ បុគ្គលិកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍បានប្តូរសំណើរបស់ពួកគេ ដើម្បីធ្វើការ ។
- និយោជិកត្រូវបានគេផ្គូផ្គងយ៉ាងជិតស្និទ្ធបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដល់អ្នកស្ម័គ្រចិត្តផ្សេងទៀតពីជម្រើសដំបូងរបស់ពួកគេនៃនាយកដ្ឋាន។ លោក Rudnitsky និយាយថាការផ្គូរផ្គងគឺពិបាកក្នុងការចូលរួមដោយអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗដោយមានការជ្រើសរើសពីនាយកដ្ឋាននិងមុខងារ។ បុគ្គលិកមួយចំនួនបានទទួលការផ្គូរផ្គងនិងមិនបានទាមទារ។ ដោយសារគ្មាននរណាម្នាក់ត្អូញត្អែរនោះគាត់សន្មតថាសហសេវិកអាចធ្វើការលម្អិតដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។
- នៅពេលដែលបានផ្គូផ្គងនិងបានជូនដំណឹងនិយោជិកបានទាក់ទងអ្នករួមការងាររបស់ពួកគេដើម្បីកំណត់ពេលវេលារបស់ពួកគេរួមគ្នា។ ពេលវេលាលាបស្រមោលការងាររួមមានការចូលរួមក្នុងការប្រជុំចូលរួមព័ត៌មានលម្អិតប្រចាំថ្ងៃនៃការងាររបស់បុគ្គលិកពិនិត្យមើលគោលដៅនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នករួមការងារនិងរៀបចំអាហារថ្ងៃត្រង់ក្រៅផ្លូវការសម្រាប់ការពិភាក្សា។
- ពេលវេលារបស់និយោជិកអាស្រ័យលើការងារហើយអាចបត់បែនបាន។ បុគ្គលិកអាចកំណត់ពេលកន្លះថ្ងៃពេញមួយថ្ងៃកិច្ចប្រជុំជាក់លាក់អាហារថ្ងៃត្រង់និងអ្វីៗផ្សេងៗទៀត - អ្វីក៏ដោយដែលវាតម្រូវឱ្យមិត្តរួមការងារស្រមោលការងារសំខាន់បំផុតនៃការងាររបស់អ្នករួមការងារ។ បុគ្គលិកមកពីគ្រប់នាយកដ្ឋានរួមទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងនាយកប្រតិបត្តិបានចូលរួមនិងព្យាយាមផ្តល់ឱ្យមិត្តភក្តិរបស់ពួកគេនូវបទពិសោធន៍វិជ្ជមាន។
- និយោជិកម្នាក់ៗត្រូវបានស្នើសុំរក្សាការសម្ងាត់នៃមាតិកាការងាររបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៅពេលចាំបាច់។
ភាពជោគជ័យនៃការយកមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកទៅធ្វើការថ្ងៃ
ក្នុងអំឡុងពេលដំបូង របស់អ្នកយកដៃគូរបស់អ្នកទៅធ្វើការថ្ងៃ , ប្រហែល 25% នៃនិយោជិតបានអនុវត្តនិងចូលរួម។ ឆ្នាំទី 2 ជិត 45% បានចូលរួម។ នាយកដ្ឋានពេញនិយមរួមមានការលក់ទីផ្សារនិងការអភិវឌ្ឍពេលវេលាដ៏ធំ។
បុគ្គលិកទាំងអស់មានការចាប់អារម្មណ៏យ៉ាងខ្លាំងដែលក្រុមបុគ្គលិកចំនួន 8 នាក់រួមទាំងនាយកប្រតិបត្តិនិងអ្នកគ្រប់គ្រងបានចេញទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ដើម្បីពិគ្រោះអំពីរបៀបរក្សាដំណើរការ។ Rudnitsky មានសេចក្តីរំភើបក្នុងការចែករំលែកបញ្ហាប្រឈមនៃការធ្វើទីផ្សារការផ្គូផ្គងនិងការផ្សព្វផ្សាយជាមួយបុគ្គលិកដទៃទៀតជាថ្មីម្តងទៀតនៅពេលគាត់ដឹងថាតើគាត់និងក្រុមការងារបានវិនិយោគប៉ុន្មានឆ្នាំដំបូង។
ជាសំណាងល្អអ្នកស្ម័គ្រចិត្តជាច្រើនបានមករួមទាំង Jessica LaHie ដែលបានផ្តល់ការដឹកនាំនៅពីក្រោយឈុតឆាកជាមួយក្រុមការងារបុគ្គលិកដែលរួមមាន Rudnitsky ហើយកម្មវិធីនេះបានបន្តសម្រាប់ឆ្នាំទី 2 ។ អត្រានៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងឆ្នាំទី 2 គឺកើនឡើង 52% ពីឆ្នាំទីមួយ។ និយោជិកដែលបានចូលរួមបានបំពេញការវាយតម្លៃបានផ្តល់យោបល់សម្រាប់ភាពប្រសើរឡើងបានទទួលអាវយឺតចូលរួមនិងបានចូលរួមក្នុងពិធីជប់លៀងមួយដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន។
ការវាយតម្លៃរបស់ អ្នករួមការងារដើម្បីធ្វើការថ្ងៃ មានភាពវិជ្ជមានដែលក្រុមការងារសង្ឃឹមថានឹងបន្តកម្មវិធីនេះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។
នៅលើកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន, ការអនុវត្តគំនិតរបស់និយោជិកបន្ថែមតម្លៃនិងចូលរួមកម្លាំងពលកម្មរបស់អ្នកតាមវិធីដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ និយោជកចូលរួម ច្បាប់។
លោក Rudnitsky បាននិយាយថា "ខ្ញុំមិនដែលឃើញខ្លួនឯងថាជាប្រភេទមនុស្សដែលនឹងធ្វើរឿងបែបនេះទេគឺបង្កើតគំនិតរត់ជាមួយវានិងស្វែងរកដីមានជីជាតិសម្រាប់ការអនុវត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលបើកចំហនិងទទួលយក។ ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើឱ្យមនុស្សកាន់តែប្រសើរនៅជុំវិញអ្នកដោយការអនុវត្តកម្មវិធីស្រមោលនេះឬគំនិតផ្សេងទៀតរបស់បុគ្គលិកតើអ្នកអាចសួរអ្វីទៀតបានទេ? "
ជាការពិតអេនឌីតើអ្នកអាចសួរអ្វីទៀត?