ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សចាំបាច់

ធ្វើឱ្យការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សមានប្រសិទ្ធិភាព

នៅគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ការបណ្ដុះបណ្ដាលធនធានមនុស្ស (ធនធានមនុស្ស) ក្នុងប្រធានបទទាក់ទងនឹងបុគ្គលិកនិងប្រធានបទទាក់ទងនឹងច្បាប់ជាការចាំបាច់ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។ យើងត្រូវផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់យើងនូវការទទួលខុសត្រូវទាក់ទងនឹងការទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ។

ប៉ុន្តែសម្រាប់ផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាននិងការរៀនសូត្រច្រើនបំផុតយើងត្រូវធ្វើឱ្យការបណ្ដុះបណ្ដាលមានភាពក្លៀវក្លានិងទាក់ទាញ។

គំរូបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស

នេះគឺជាអ្វីដែលយើងបានកំណត់ទាក់ទងនឹងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវភេទនិងការរំខានផ្លូវភេទ។

ការបណ្តុះបណ្តាលនេះនឹងជាឧទាហរណ៍ដែលត្រូវបានប្រើសំរាប់គន្លឹះទាំងនេះ។

ដើម្បីចាប់ផ្ដើមអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្រុមហ៊ុនអតិថិជនបានផ្ញើអ៊ីម៉ែលទៅគ្រប់នាយកប្រតិបត្តិនិងអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ដែលសុំឱ្យពួកគេសន្សំសំចៃរយៈពេលបីម៉ោងសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលចាំបាច់ក្នុងការទប់ស្កាត់ការរំលោភផ្លូវភេទនិងការយាយីនៅកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ។

ក្រោយមកខ្ញុំបានរកឃើញថាក្រុមនេះត្រូវបានគេរញ៉េរញ៉ៃទាំងស្រុងដោយសារគំនិតនៃការចំណាយពេលបីម៉ោងលើការបណ្តុះបណ្តាលរំខាន។ ជាសំណាងល្អសម្រាប់ខ្ញុំអ្វីដែលកំណត់ពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រសម្រាប់វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលគឺវីដេអូ / ឌីវីឌីដែលយើងបានទិញសម្រាប់វគ្គ: ទប់ស្កាត់ការរំខានផ្លូវភេទ, ពី Hero Hero ។

ជាសំណាងល្អសម្រាប់ខ្ញុំផងដែរព្រោះខ្ញុំជាមនុស្សម្នាក់ដែលបានមើលវាបួនដងក្នុងការរៀបចំវគ្គសិក្សានេះវីដេអូនោះគឺអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំក៏បានចំណាយពេលវេលាក្នុងការរៀបចំដើម្បីចងក្រងរាល់ឧប្បត្តិហេតុនៃការធ្វើទុក្ខបុកម្នេញនៅកន្លែងធ្វើការដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ រឿងរ៉ាវកន្លែងធ្វើការពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងវគ្គហ្វឹកហ្វឺនធនធានមនុស្សដើម្បីធ្វើឱ្យសម្ភារៈស្ងួតនៅរស់រានមានជីវិត។

ធ្វើឱ្យការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សមករស់

ទាំងនេះគឺជាសកម្មភាពដែលអ្នកអាចធ្វើដើម្បីធ្វើឱ្យវគ្គបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សមានប្រសិទ្ធភាពនិងរីករាយសម្រាប់អ្នកចូលរួម។ ចូរពិចារណាសកម្មភាពដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឱ្យវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវភេទនិងការរំខានយាយីនេះកាន់តែរស់រវើក។

• ការរៀបចំសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ជាពិសេសសម្រាប់ម៉ាស៊ីនសម្អាតមួយចំនួនដែលទាក់ទងនឹងការហ្វឹកហាត់ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្សដូចជាការយាយី FMLA អា ADA សៀវភៅដៃបុគ្គលិក និងការសរសេរការពិពណ៌នាការងារអ្នកត្រូវរកនិងរៀបចំវិធីដើម្បីទាក់ទាញទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ ការអានច្បាប់ឬគោលនយោបាយឱ្យបានខ្លាំងក្លាមិនមែនជាការបណ្តុះបណ្តាលទេ។ ពិចារណាការគាំទ្រនៃការមើលឃើញនិងពហុព័ត៌មានចម្រុះការពិភាក្សាឧទាហរណ៍ពីពិភពលោកការងារពិតនិងពេលវេលាសម្រាប់សំណួរ។ ករណីសិក្សាប្រសិនបើមានភាពប្រាកដនិយមសម្រាប់កន្លែងការងារជាក់លាក់គឺជាឧបករណ៍សិក្សាដ៏អស្ចារ្យ។

• អ្នកត្រូវធ្វើបន្ថែមទៀតនៃការបណ្តុះបណ្តាធនធានមនុស្សដែលទាក់ទងនឹង - មិនតិច។ ការអាននិងការពិគ្រោះយោបល់ត្រូវបានណែនាំ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកមើលការខុសត្រូវគឺជាខ្សែជួរមុខនៅពេលគេគ្រប់គ្រងការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិកនិងតម្រូវការពីការងារហើយពួកគេចាំបាច់ត្រូវចាត់វិធានការសមស្រប។ ក្នុងការបៀតបៀនក៏ដូចជានៅក្នុងច្បាប់ដទៃទៀតប្រធានបទដែលទាក់ទងនឹងរឿងរ៉ាវដែលជាការចូលរួមរបស់និយោជកដែលបង្ហាញថាពួកគេ បានអនុវត្តជំហានដែលសមស្រប គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។
  
  ការពិតដែលបង្ហាញថាអ្នកបានចាត់វិធានការជាបន្ទាន់ហើយថាផលវិបាកសម្រាប់ជនល្មើសធ្ងន់ធ្ងរក៏សំខាន់ផងដែរ។ ទម្រង់នៃការយាយី អាចបង្កើត បរិយាកាសការងារដែលមានអរិភាព រួមទាំង ការរំខានយាយីផ្លូវភេទ និងរបៀបដែលវាត្រូវបានដោះស្រាយ។ ការកំណត់របស់តុលាការអំពីអ្វីដែលជាបរិយាកាសការងារដែលមានសភាពតឹងតែងនាពេលថ្មីៗនេះបានពង្រីកដល់អ្នករួមការងារផងដែរ។

• ហើយមេដឹកនាំជួរមុខជាទូទៅជាមនុស្សដែលផ្ដួចផ្ដើមនិងដើរតាមជំហានទាំងនោះដូច្នេះពួកគេត្រូវមានអារម្មណ៍ជឿជាក់លើអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ ដូច្នេះការតាមដាននិងការគាំទ្រតាមដានមានសារៈសំខាន់ចំពោះប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។

  រឿងរ៉ាវធ្វើឱ្យការហ្វឹកហាត់ផ្សាយបន្តផ្ទាល់។ ព្យាយាមប្រើគ្រូដែលមានបទពិសោធន៍ពិតប្រាកដនៅកន្លែងការងារពិតដែលមានបទពិសោធន៍ពិតប្រាកដ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការហ្វឹកហាត់ខាងក្នុងសូមមកជាមួយឧទាហរណ៍ដែលអ្នកបានពិសោធន៍ឬស្រាវជ្រាវ។

• ដឹងថាអ្វីជាការបណ្ដុះបណ្ដាលដែលចាំបាច់នៅក្នុងរដ្ឋឬមូលដ្ឋានរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍កាលីហ្វ័រនីញ៉ាទាមទារការបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវភេទរៀងរាល់ 2 ឆ្នាំម្តង។ ហេតុអ្វីបានជាមិនមានទម្លាប់មុនពេលវាត្រូវបានប្រគល់ឱ្យដោយរដ្ឋាភិបាល?
• ត្រូវប្រាកដថាសៀវភៅណែនាំបុគ្គលិករបស់អ្នកមានគោលនយោបាយសមស្របនិងស្តង់ដារនៃការប្រព្រឹត្ដដែលចាំបាច់ដើម្បីអប់រំបុគ្គលិករបស់អ្នកនិងផ្តល់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការណែនាំ។ គោលនយោបាយសមស្របក៏ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការគាំទ្រចាំបាច់ដើម្បីពង្រឹងការអនុវត្តរបស់ពួកគេនៅក្នុងកន្លែងការងាររបស់អ្នក។
  

  ការប្រើប្រាស់ពាក្យសុំគោលនយោបាយរបស់អ្នកត្រូវមានគោលនយោបាយបៀតបៀនគោលនយោបាយអំពីរបៀបដែលការស៊ើបអង្កេតត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនិងគោលនយោបាយដែលហាមប្រាមនិយោជិតក្នុងតួនាទីត្រួតពិនិត្យពីការណាត់ជួបបុគ្គលិករាយការណ៍។ នៅក្នុងគោលនយោបាយទាំងនេះអ្នកត្រូវដាក់បញ្ចូលនូវពាក្យដែលមានខ្លឹមសារថា ការតបត នឹងមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកដោយមិនគិតពីលទ្ធផលនៃពាក្យបណ្តឹង។

  ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកគាំទ្រគោលនយោបាយមិនមែនជាភាតរភាពទេ។ ខ្ញុំគិតថាកន្លែងធ្វើការគឺជាទីតាំងឡូជីខលមួយសម្រាប់មនុស្សជួបនិងស្រលាញ់ដរាបណានិយោជិតដែលចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនង អនុវត្តតាមគោលការណ៍ណែនាំធម្មតា ។ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករាយការណ៍កាលបរិច្ឆេទគឺមិនសមរម្យ។

យកបណ្តុះបណ្តាធនធានមនុស្សចាំបាច់ដែលអ្នកផ្ដល់ឱ្យធ្ងន់ធ្ងរដោយសារតែផលវិបាកផ្នែកច្បាប់នៃការដោះស្រាយអសមត្ថភាពនៃបញ្ហាទំនាក់ទំនងបុគ្គលិកអាចជាលទ្ធផល - និងមានតម្លៃថ្លៃ។ យ៉ាងណាក៏ដោយដោយសារតែអ្នកកំពុងបំពេញការងារធនធានមនុស្សជាចាំបាច់ចាំបាច់ត្រូវធ្វើយ៉ាងល្អដើម្បីបម្រើផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតនិងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។

បន្ថែមទៀតអំពីការបណ្តុះបណ្តាលនិងការកសាងក្រុម

• ដប់ពីរព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់អគារក្រុម
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកសាងវប្បធម៌ក្រុមការងារ: ធ្វើរឿងលំបាកជាមួយក្រុម
• ប៉ះអំណាចនៃការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង