ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្នុងដើម្បីបង្កើនចំណេះដឹងនិងជំនាញរបស់និយោជិករបស់អ្នក
ការបណ្ដុះបណ្ដាលនៅលើការងារដែលបង្កើនជំនាញរបស់បុគ្គលិកនិងធានាថានាងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការជំរុញលើកក្រោយគឺជាទូទៅល្អជាងសិក្ខាសាលាសាធារណៈ។
អត្ថបទស្នូល របស់ខ្ញុំ អំពីការបណ្តុះបណ្តាល បង្ហាញនូវវិធីជាច្រើនដែលអង្គការអាចផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់បុគ្គលិក។ ខណៈពេលដែលវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមពីខាងក្រៅនៅកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលនិងសិក្ខាសាលាខ្ញុំគឺជាអ្នកជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំលើអំណាចនៃសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍ដែលបុគ្គលិកធ្វើនៅខាងក្នុង។
ការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងការអភិវឌ្ឍផ្ទៃក្នុងចផុតពីឧបសគ្គដ៏ធំធេងដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅ។ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំណេះដឹងដ៏រឹងមាំនៃ វប្បធម៌របស់អង្គការ ។
ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងប្រើប្រាស់ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងបញ្ហានិងបញ្ហាប្រឈមដែលអ្នកចូលរួមជួបប្រទះរៀងរាល់ថ្ងៃនៅកន្លែងធ្វើការ។ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងដែលទទួលបានជោគជ័យកំណត់ជំនាញច្បាស់លាស់និងចំណេះដឹងដែលអ្នកចូលរួមត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ វាក៏រៀបចំបុគ្គលិកដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងការងារបន្ទាប់របស់ពួកគេ។
ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងត្រូវបានបង្ហាញជាភាសានិងវាក្យស័ព្ទដែលអ្នកចូលរួមយល់និងអាចទាក់ទង។ ការបណ្ដុះបណ្ដាលផ្ទៃក្នុងបង្កើតជំនាញរបស់បុគ្គលិកនិងពង្រឹងចំណេះដឹងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេលើប្រធានបទ។
អ្នកទំនងជាដឹងអំពីការនិយាយចាស់ៗដែលថាវិធីល្អបំផុតដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថានិយោជិតយល់យ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីប្រធានបទមួយគឺត្រូវឱ្យ បុគ្គលិកហ្វឹកហាត់អ្នកដទៃ ។
ព័ត៌មានជំនួយអំពីការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងសម្រាប់បុគ្គលិក
គន្លឹះទាំងនេះនឹងជួយអ្នកក្នុងការផ្តល់ការបណ្ដុះបណ្ដាលនិង ការអភិវឌ្ឍន៍ ផ្ទៃក្នុងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដល់បុគ្គលិក ។
ប្រើ ដំណើរការកសាងផែនការអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីកំណត់ផែនការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទៃក្នុងរបស់និយោជិក។ នេះគឺជាការបណ្តុះបណ្តាលដែលទាក់ទងនឹងការងារជាក់លាក់ដែលនាំឱ្យមានបុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យ។
ការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្នុងនិងការងាររួមបញ្ចូលទាំងសកម្មភាពដូចជា:
- អញ្ជើញបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមចំណែកក្នុងការសំរេចចិត្តនិងផែនការរបស់នាយកដ្ឋានឬក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។
- ផ្តល់ឱ្យនិយោជិតចូលទៅកាន់កម្រិតខ្ពស់យុទ្ធសាស្រ្តកាន់តែច្រើនការប្រជុំ។
- ផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមដោយរាប់បញ្ចូលបុគ្គលិកនៅលើបញ្ជីសំបុត្ររួមជាក់លាក់នៅក្នុងការសង្ខេបក្រុមហ៊ុននិងក្នុងទំនុកចិត្តរបស់អ្នក។
- អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកបង្កើតគោលដៅអាទិភាពនិងការវាស់វែង។
- ផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្រៀនប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីនស្តង់ដារគុណភាពបទដ្ឋានផលិតកម្មនិងការអនុវត្តសុវត្ថិភាពដល់និយោជិតដែលបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីឬបុគ្គលិកដែលថ្មីទៅតំបន់ការងារ។
- ចាត់តាំងការទទួលខុសត្រូវអ្នកដឹកនាំឬអ្នកដឹកនាំក្រុមឬមុខងារជាជំនួយការដឹកនាំក្នុងពេលកំពុងរៀន។
- ចាត់តាំងបុគ្គលិកឱ្យដឹកនាំគម្រោងឬក្រុមការងារឬមុខងារជាជំនួយការដឹកនាំខណៈពេលកំពុងរៀន។
- អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកចំណាយពេលច្រើនជាមួយចៅហ្វាយរបស់គាត់ក្នុងទំនាក់ទំនងគ្រូបង្វឹក / ណែនាំ ។ កំណត់គោលដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជាក្រុម។
- ផ្តល់ឱកាសឱ្យនិយោជិកឆ្លងផុតនៅក្នុងតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវផ្សេងៗ។
ការបង្រៀននិងហ្វឹកហាត់
ការបង្រៀនការ បង្វឹក និងការធ្វើដំណើរនៅតាមវាលទាំងនៅខាងក្នុងនិងខាងក្រៅក្រុមហ៊ុនជួយបុគ្គលិកធ្វើការជំនាញនិងចំណេះដឹង។ និយោជិកដែល "បង្រៀនអ្នកដទៃ" មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការបញ្ចូលចំណេះដឹងនិងជំនាញខ្លួនឯង។
- តែងតាំងនិយោជិតជា អ្នកណែនាំ ជាផ្លូវការពីក្រុមការងាររបស់គាត់។ និយោជិកដែលមានបទពិសោធច្រើនមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការជួយនិយោជិតឱ្យរៀនជំនាញដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។
- ឧបត្ថម្ភមួយ "យកមិត្តរួមការងារមួយទៅធ្វើការ" ថ្ងៃ ជាអតិថិជនម្នាក់របស់ខ្ញុំ។ និយោជិកបានដាក់ពាក្យចូលរួមនិងចំណាយពេលសិក្សាថ្ងៃអំពីមុខងារការងារផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ជាឧទាហរណ៍អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ម្នាក់បានចំណាយពេលរៀនសូត្រអំពីទំនាក់ទំនងសាធារណៈ។ ធនធានមនុស្សបានឧបត្ថម្ភអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយនឹងការប្រមូលទិន្ន័យរបស់និយោជិតស្វែងរកការរៀនសូត្ររបស់ពួកគេនិងបង្កើនបទពិសោធន៏នាពេលអនាគត។
- លើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យស្វែងរកអ្នកណែនាំក្រៅផ្លូវការដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងវិស័យដែលត្រូវការការអភិវឌ្ឍនិងការប្រាក់។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងនិងវិធីសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធិភាព។ ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេផ្តល់នូវជំនាញថ្មីៗនិងគំនិតថ្មីៗការបណ្តុះបណ្តាលការអាននិងកិច្ចប្រជុំអាចជំនួសការបណ្តុះបណ្តាខាងក្រៅជាច្រើននៅក្នុងអង្គការ។ ការបណ្ដុះបណ្ដាលផ្ទៃក្នុងក៏មានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ដែរហើយអ្នកសម្របសម្រួលហ្វឹកហ្វឺនឬធនធាននៅតែមានសម្រាប់អ្នកចូលរួមប្រចាំថ្ងៃបន្ទាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។
- ផ្តល់វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលខាងក្នុង។ អ្នកសម្របសម្រួលអាចជានិយោជិតឬគ្រូបង្វឹកឬអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដែលអង្គការនេះបានបង្កើតទំនាក់ទំនងតាមពេលវេលា។ នេះធានាថាគ្រូបង្វឹកយល់ដឹងពីវប្បធម៌និងតម្រូវការរបស់អង្គការ។
- តម្រូវឱ្យនិយោជិតបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៅពេលពួកគេចូលរួមសិក្ខាសាលាឬសន្និសិទបណ្តុះបណ្តាខាងក្រៅ។ ពួកគេអាចចែករំលែកព័ត៌មានដែលបានរៀននៅក្នុងសិក្ខាសាលាឬវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។ ផ្តល់ពេលវេលានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនាយកដ្ឋាន អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបពណ៌ត្នោត ឬវគ្គហ្វឹកហាត់ដើម្បីពិភាក្សាព័ត៌មានឬបង្ហាញព័ត៌មានដែលបានរៀនពីខាងក្រៅដល់អ្នកដទៃ។
- ទិញសៀវភៅអាជីវកម្មដែលទាក់ទងសម្រាប់បុគ្គលិក។ ដើម្បីរួមបញ្ចូលផលប៉ះពាល់នៃការអានឧបត្ថម្ភ ក្លឹបសៀវភៅ បុគ្គលិកដែលនិយោជិកពិភាក្សាសៀវភៅបច្ចុប្បន្ននិងអនុវត្តគោលគំនិតរបស់ខ្លួនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
- ផ្តល់ជូននូវការបណ្តុះបណ្តាលនិងព័ត៌មានដែលត្រូវការជាទូទៅនៅលើអ៊ីនត្រាណែតជាវេបសាយរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ។ ការងារនេះមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មី និងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកថ្មីនូវប្រភពមួយដើម្បីពិនិត្យមើលការតំរង់ទិសផងដែរ។
- ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដោយបុគ្គលិកចំណេះដឹងឬអ្នកជំនាញនៅខាងក្រៅក្នុងទម្រង់អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបពណ៌ត្នោត។ បុគ្គលិកទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់និងទទួលចំណេះដឹងអំពីប្រធានបទដ៏មានតម្លៃ។ ធ្វើការស្ទង់មតិបុគ្គលិក ដើម្បីកំណត់ការប្រាក់ឬសួរបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដើម្បីពង្រឹងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលពី ផែនការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព បុគ្គលិក (PDPs) ។
- ឧបត្ថម្ភសន្និសីទផ្ទៃក្នុងដែលនិយោជិតអាចរៀនគំនិតថ្មីនិងជំនាញ។ អ្នកអាចធ្វើត្រាប់តាមសន្និសិទខាងក្រៅជាមួយអាហារថ្ងៃត្រង់និងអន្ទាក់នៃសន្និសីទខាងក្រៅនៅមជ្ឈមណ្ឌលសន្និសីទមួយ។ ផ្តល់ជូននូវសន្និសិទថ្នាក់បង្រៀនដោយបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុងលើប្រធានបទដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ចំពោះទស្សនិកជនខាងក្នុងរបស់ពួកគេ។ សូមសន្និសិទរយៈពេលមួយថ្ងៃ ពិតប្រាកដ ហើយអ្នកនឹងឃើញឱកាសឆ្លងកាត់នៅតាមមន្ទីរនានាប្រើប្រាស់ជំនាញខាងក្នុងនិងយកចំណេះដឹងនៃធនធានព័ត៌មានដូចជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្ម ធានារ៉ាប់រងសុខភាព ឬប្រភព 401 (K) ។
សង្ខេបការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង
ការបណ្ដុះបណ្ដាលផ្ទៃក្នុងគឺជាវិធីសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់និងមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ មិនថាការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានផ្តល់ជូននៅលើការងារពីគ្រូបង្វឹកក្រៅផ្លូវការនិងអ្នកណែនាំឬនៅក្នុងសិក្ខាសាលាផ្ទៃក្នុង អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូប ឬសន្និសីទការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងមានសក្តានុពលដើម្បីជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់ការរៀននិងការអភិវឌ្ឍរបស់និយោជិត។
ផ្តល់ការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកខាងក្នុង។ អ្នកនឹងទទួលស្គាល់យ៉ាងឆាប់រហ័សអំណាចនៃការបណ្តុះបណ្តាខាងក្នុងជាឧបករណ៍មួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។