យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងការផ្តល់យោបល់ជាក្រុម
ការបញ្ចូលក្រុមមានប្រសិទ្ធភាព
ការប្រឹក្សាយោបល់ជាក្រុមផ្តល់ឱកាសដល់អង្គការមួយដើម្បីពង្រីកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងណែនាំរបស់ខ្លួននិងឈានទៅដល់មនុស្សកាន់តែច្រើនតាមរបៀបដែលមានប្រសិទ្ធភាព។
វាដោះស្រាយបញ្ហាទ្វេរដងនៃការប្រឹក្សាមនុស្សជាច្រើននៅពេលដែលមិន មានអ្នកផ្តល់ដំបូន្មានមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ ក្នុងអង្គការដើម្បីបង្កើតការផ្គូរផ្គងមួយទៅមួយ។
ការប្រឹក្សាយោបល់ជាក្រុមគឺជាវិធីមួយដើម្បី ផ្តល់កិត្តិយសនិងចែករំលែកចំណេះដឹងនិងជំនាញរបស់បុគ្គល ហើយផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនូវការយល់ដឹងពីចំណេះធ្វើជាក់លាក់របស់ពួកគេ។
ការពិគ្រោះយោបល់ជាក្រុមក៏ ជៀសវាងការយល់ដឹងពីការពេញនិយម ដែលអាចមានលទ្ធផលនៅពេលមានអ្នកណែនាំតិចតួចនិងអ្នកដែលមានសក្តានុពលច្រើន។ អង្គការបានរកឃើញការណែនាំជាក្រុមដើម្បីជាជម្រើសជំនួសមួយដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងភាពអស់កម្លាំងនិងការធុញទ្រាន់អ្នកដឹកនាំ។
ការបញ្ចូលក្រុមជំរុញឱ្យមានភាពចម្រុះ
ដោយសារការណែនាំជាក្រុមមានមនុស្សច្រើនជាងពីរនាក់វាជួយជំរុញការគិតការអនុវត្តន៍និងការយល់ដឹងផ្សេងៗ។ ភាពចម្រុះនៃទស្សនវិស័យដែលលេចចេញពីអន្តរកម្មនៃការណែនាំក្រុមគឺជាការជម្រុញដ៏ខ្លាំងក្លាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។
ការប្រឹក្សាយោបល់ជាក្រុមគាំទ្រគណនេយ្យភាពបុគ្គលបង្កើតកន្លែងធ្វើការដែលមានការទាក់ទងគ្នាកាន់តែច្រើនហើយផ្តល់ជម្រើសជំនួសសម្រាប់អ្នកដែលរៀនកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុងការកំណត់ជាក្រុម។
ការចងក្រងក្រុមរួមចំណែកដល់វប្បធម៌ដែលមានភាពវៃឆ្លាត
ការពិគ្រោះយោបល់ជាក្រុមក៏រួមចំណែកដល់ភាពរស់រវើកនៃ វប្បធម៌ប្រឹក្សាយោបល់ផង ដែរជាពិសេសនៅពេលដែលមានការណែនាំពីមួយទៅមួយ។ វាពង្រីកសមត្ថភាពណែនាំរបស់អង្គការហើយផ្តល់ឱកាសអោយផ្លាស់ប្តូរការសិក្សាទៅកម្រិតបន្ទាប់។
តើការបញ្ចូលក្រុមពិតជាពិតប្រាកដមែនទេ?
ការប្រឹក្សាយោបល់ជាក្រុមមានជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលមួយក្រុមដែលចូលរួមក្នុង ទំនាក់ទំនងណែនាំ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅសិក្សាជាក់លាក់។
មានមធ្យោបាយច្រើនដើម្បីទាក់ទងការណែនាំក្រុម។ បីនៃការពេញនិយមបំផុតត្រូវបានសម្របសម្រួលក្រុមប្រឹក្សាការណែនាំក្រុមគ្រូបង្រៀននិងការណែនាំក្រុម។
ការណែនាំពីក្រុមសម្របសម្រួល:
ការប្រឹក្សាយោបល់ក្នុងក្រុមដែលមានការសម្របសម្រួលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សមួយចំនួនចូលរួមក្នុងក្រុមសិក្សានិងដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍នៅពេលដំណាលគ្នាពីបទពិសោធន៍និងជំនាញរបស់អ្នកណែនាំឬអ្នកណែនាំ។ ភាពសម្បូរបែបនៃបទពិសោធន៏នេះកាន់តែច្រើននៅពេលដែលអ្នកចូលរួមក្នុងក្រុមនីមួយៗនាំមកនូវបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងការសន្ទនា។ អ្នកសម្របសម្រួលសួរសំណួរដើម្បីរក្សាការពិភាក្សាដែលមានគំនិតចង្អុលបង្ហាញនិងមានអត្ថន័យចែករំលែកបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេផ្ដល់មតិយោបល់និងបម្រើជាក្រុមប្រឹក្សាយោបល់។
ឧទាហរណ៍ : មួយខែម្តងគ្រូពេទ្យចំនួនប្រាំពីរជួបប្រជុំដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាដែលទាក់ទងទៅនឹងការអនុវត្តតូចៗរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់វគ្គសិក្សានីមួយៗពួកគេជ្រើសរើសអ្នកសម្របសម្រួលនៅខាងក្រៅ (ជាធម្មតាអ្នកជំនាញវេជ្ជសាស្ត្រ) ដោយផ្អែកលើប្រធានបទដែលពួកគេកំពុងរុករក។
ការណែនាំតាមក្រុមនីមួយៗ:
ការណែនាំជាក្រុមរួមបញ្ចូលគ្នានូវមិត្តភក្ដិដែលមាន ចំណាប់អារម្មណ៍និងតម្រូវការរៀន ដូចគ្នា។ ក្រុមនេះគឺដោយខ្លួនឯងនិងគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ វាត្រូវការការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការរៀបចំរបៀបវារៈសិក្សារបស់ខ្លួននិងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការរៀនសូត្រដូច្នេះតម្រូវឱ្យមានការរៀនសូត្ររបស់សមាជិកម្នាក់ៗហើយអ្នកគ្រប់គ្នាទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីចំណេះដឹងអ្នកជំនាញនិងបទពិសោធន៍របស់គ្នាទៅវិញទៅមក។
ឧទាហរណ៍: អ្នកចូលរួមនីមួយៗបង្ហាញបញ្ហាឬបញ្ហា។ សមាជិកដទៃទៀតនៃក្រុមឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាឬបញ្ហាដែលបានបង្ហាញ។ ជាលទ្ធផលប្រាជ្ញារួមនៃក្រុមនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានិងកែលម្អការអនុវត្តហើយតម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់សមាជិកក្រុមទាំងអស់។
ការណែនាំតាមក្រុម:
ការប្រឹក្សាយោបល់ក្រុមការងារផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តមួយសម្រាប់សម្របសម្រួលការរៀនសូត្រពីក្រុមមួយ។ រួមគ្នាជាក្រុមបុគ្គលដែលបង្កើតក្រុមគោលដៅឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវគោលដៅនៃការរៀនសូត្រទៅវិញទៅមកនិងធ្វើការជាមួយគ្នាជាមួយអ្នកណែនាំម្នាក់ឬច្រើនដែលណែនាំពួកគេតាមរយៈដំណើរការចេតនានិងការពិភាក្សាដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការរៀនសូត្ររបស់ពួកគេ។ ដំណើរការនៃការប្រឹក្សាយោបល់អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមការងារត្រូវបានគាំទ្រនិងរៀនពីបទពិសោធន៍និងចំណេះដឹងរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។
ឧទាហរណ៍: នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនច្បាប់អ្នកណែនាំពីរនាក់ដែលមានឯកទេសផ្នែកច្បាប់ខុសៗគ្នាធ្វើការជាមួយក្រុមការងាររួមគ្នាជាមួយគោលដៅដើម្បីជួយពួកគេយល់កាន់តែច្បាស់ពីអ្វីដែលពួកគេធ្វើនិងរបៀបដែលពួកគេធ្វើវា។
មានការប្រែប្រួលច្រើនលើប្រធានបទទាំងនេះហើយការអនុវត្តន៍ការណែនាំជាក្រុមប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតកំពុងលេចឡើងគ្រប់ពេល។
យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងការណែនាំក្រុម: អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន
ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យការណែនាំក្រុមត្រូវការការត្រៀមខ្លួនរៀបចំអង្គភាពផ្តល់ឱកាសជាច្រើននិងធានាការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់។
ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្ដល់យោបល់ជាក្រុម
ការត្រៀមខ្លួនជាស្រេចចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបញ្ចូលយ៉ាងច្បាស់លាស់នៃគោលដៅនិងគោលបំណងសម្រាប់គំនិតយោបល់ក្រុម។ អង្គការមួយត្រូវអភិវឌ្ឍស្តង់ដានៃការរំពឹងទុកនិងការអនុវត្តសម្រាប់ក្រុមផ្តល់យោបល់។ វាត្រូវតែបញ្ជាក់ពីតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗនិងក្រុមត្រូវយល់ច្បាស់។
- តម្រឹមដំណើរការក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីអោយវាសមនឹងវប្បធម៌របស់អង្គការអ្នក។
- បង្កើតភាពជាម្ចាស់សម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាយោបល់ក្នុងអង្គការ។
- ទទួលបានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រឹមត្រូវដើម្បីគាំទ្រដល់ដំណើរការណែនាំក្រុម។
- ផ្តល់ថវិកាគ្រប់គ្រាន់និងពេលវេលា។
- តួអង្គយ៉ាងច្បាស់លាស់និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការណែនាំក្រុម។
ឱកាសសម្រាប់ការផ្ដល់យោបល់ជាក្រុម
បង្កើតឱកាសរកមើលក្រុមជាច្រើនដើម្បីបំពេញនូវតម្រូវការសិក្សាជាច្រើននៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នក។ ពិសោធន៍និងច្នៃប្រឌិត។
- ជ្រើសយកគំរូដែលនឹងអាចឱ្យអង្គភាពរបស់អ្នកទទួលបានភាពជោគជ័យច្រើនបំផុតនិងស្ថាបនាពីទីនោះ។
- បណ្តុះបណ្តាអ្នកដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សារបស់អ្នក។
- ចែករំលែក យុទ្ធសាស្ត្រគំនិតនិងការអនុវត្តល្អ ៗ នៅក្នុងក្រុមណែនាំ។
- ផ្តល់ឱកាសដើម្បីបញ្ចូលការសិក្សាថ្មី។
- ពិនិត្យវឌ្ឍនភាពនៃក្រុមអ្នកប្រឹក្សាយោបល់។
ការគាំទ្រក្រុមការគាំទ្រ
ការប្រឹក្សាយោបល់រៀបចំត្រូវការការគាំទ្រច្រើនដែលអាចមើលឃើញដោយភ្នែកអ្នកផ្សេងទៀតមិនមែន។ ចូរគិតទុកជាមុនអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនិងការអនុវត្តដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីគាំទ្រក្រុមនិងបុគ្គលម្នាក់ៗ។
- គាំទ្រដល់ពេលវេលាដែលត្រូវបានដឹកនាំ។
- ពិនិត្យនិងពិនិត្យមើលថាតើរឿងនឹងកើតឡើង។
- ផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវសំរាប់ការប្រឹក្សាយោបល់និងការគ្រប់គ្រងក្រុម។
- បន្តវាយតម្លៃការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកហើយរំពឹងថានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរនៅតាមផ្លូវ។
- កសាងសំណាញ់ដើម្បីធានានូវភាពជោគជ័យ។