ប្រើគន្លឹះទាំង 16 នេះដើម្បីបង្កើតអង្គការរៀនសូត្រ
ទោះជាយ៉ាងណាដើម្បីក្លាយជាអង្គការសិក្សាមួយអ្នករាល់គ្នានៅក្នុងអង្គការត្រូវតែរួមចំណែក។
ខាងក្រោមនេះគឺជាគំនិតអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចធានាបាននូវការអភិវឌ្ឍបរិស្ថាននេះនៅកន្លែងធ្វើការ។ (ពួកគេមិនមានសណ្តាប់ធ្នាប់ជាក់លាក់ទេការធ្វើកាន់តែច្រើននោះលទ្ធផលរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរ។ )
- អានជាមួយគ្នា។ បង្កើតក្លឹបសៀវភៅនៅកន្លែងធ្វើការ ។ រោងពុម្ពមួយដែលមានបុគ្គលិកចំនួន 30 នាក់ទុកពេលថ្ងៃត្រង់ពីរម៉ោងក្នុងមួយសប្ដាហ៍ដើម្បីអាននិងពិគ្រោះសៀវភៅដែលជា គោលដៅ ។ បុគ្គលិកផ្នែកទីផ្សារនៃក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍកម្មវិធី បានបោះឆ្នោតនៅលើសៀវភៅដើម្បីអាន ។ សមាជិកនៃនាយកដ្ឋានបានផ្លាស់ប្តូរវេនដែលដឹកនាំការពិភាក្សានៃជំពូកជាច្រើននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំបុគ្គលិក។ ក្រុមអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងមណ្ឌលសុខភាពនិស្សិតអាន "ការផ្លាស់ប្តូរឈានមុខគេ" ជាមួយគ្នា។ ក្រុមនេះបានពិភាក្សាអំពីគំនិតនិងជំពូកនៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមអ្នកដឹកនាំប្រចាំសប្តាហ៍។
- ចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនិងសន្និសីទ។ ការសិក្សាថ្មីមួយដោយសមាគមអាមេរិកសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍បានបង្ហាញថាមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់រវាងការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងការបំពេញការងារប៉ុន្តែមិនបានបង្ហាញពីវាទេ។ (សេវា ASTD Benchmarking នៅតែបន្តប្រមូលទិន្នន័យជារៀងរាល់ឆ្នាំដែលអាចបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងតាមពេលវេលា។ ។ ) បង្កើតការរំពឹងទុកថាអ្នកណាដែលចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលឬសន្និសីទមួយនឹងធ្វើបទបង្ហាញដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតអំពីការរៀនសូត្រដែលសំខាន់បំផុតដែលពួកគេបានយកចេញពីព្រឹត្តិការណ៍។
- ផ្តល់នូវប្រភពផ្សេងៗសម្រាប់ការរៀន ដូចជាស៊ីឌីអ៊ីនធឺណេតនិងការរៀនតាមអ៊ីធឺណិតផ្សេងៗ។
- ផ្តល់សក្ខីកម្មគ្រប់គម្រោងនិងគំនិតផ្តួចផ្តើម។ ប្រសិនបើអ្នកបានបង្កើតផលិតផលថ្មីរចនាយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយឬទិញឧបករណ៍ថ្មីដើម្បីលើកឡើងពីឧទាហរណ៍មួយចំនួនសូមកុំគ្រាន់តែបន្តសកម្មភាពបន្ទាប់។ ប្រមូលផ្តុំអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងអង្គការដែលបានរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៃការផ្តួចផ្តើមនេះ។
- សេចក្ដីសង្ខេបអ្វីដែលត្រូវហើយអ្វីដែលខុសហើយអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើខុសគ្នានាពេលអនាគត។ រៀនពីគម្រោងការផ្តួចផ្តើមនិងសកម្មភាពនីមួយៗ។ នៅក្នុងដំណើរការកំណត់ហេតុស្វែងរកមិនត្រូវដាក់កំហុសឡើយ។ មានគោលបំណងដើម្បីចែករំលែកការយល់ដឹង។ នៅក្នុងដំណើរការបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពដើម្បីចែករំលែកសេចក្ដីពិតអំពីអ្វីដែលបានកើតឡើងពិតប្រាកដ។
- កសាងគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍នីមួយៗរៀងរាល់ត្រីមាស។ ផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គល គួរតែរាយការរំពឹងទុកសម្រាប់ការរីកចម្រើននិងការរៀនសូត្រលើសត្រីមាស។ ផែនការទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលទាំងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញការពង្រីកជំនាញនិងតំណាងឱ្យនាយកដ្ឋាននៅក្នុងការប្រជុំទូទាំងអង្គការក៏ដូចជាការអប់រំ។
- ដាក់មនុស្សម្នាក់ៗដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន។ នៅពេលបុគ្គលម្នាក់ៗដឹងពីតម្រូវការរបស់អតិថិជនគាត់ត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការសំរេចចិត្តកាន់តែប្រសើរដើម្បីបំពេញចិត្តអតិថិជន។ សូមចងចាំផងដែរអតិថិជនផ្ទៃក្នុង។ នរណាម្នាក់ដែលអ្នកផ្តល់ផលិតផលឬសេវាកម្មមួយនៅខាងក្នុងគឺជាអតិថិជនរបស់អ្នកផងដែរ។
- លើកកម្ពស់ការធ្វើដំណើរតាមយន្តហោះទៅកាន់អង្គការដទៃទៀត។ សូម្បីតែអង្គការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នាក៏អាចផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការរៀនសូត្របានដែរ។ សូមមើលនិងសិក្សាពីអ្វីដែលអ្នកដទៃកំពុងធ្វើអំពីបញ្ហាដែលអ្នកជួបប្រទះនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ ខ្ញុំបានរកឃើញក្រុមហ៊ុនដែលមិនប្រកួតប្រជែងដោយគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលអំពីការចែករំលែកព័ត៌មាន។
- ជួបជាទៀងទាត់នៅទូទាំងមន្ទីរ, ឬនៅក្នុងអង្គការតូចជាង, ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ សូម្បីតែនៅក្នុងអង្គការធំមួយ, នាំយកក្រុមហ៊ុនទាំងមូលរួមគ្នា, យ៉ាងហោចណាស់ត្រីមាស។ ប្រជាជនត្រូវតែយល់អំពីប្រព័ន្ធការងារទាំងមូល។ បើមិនដូច្នោះទេពួកគេបានកែលម្អផ្នែកតូចមួយនៃប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេតែប៉ុណ្ណោះ។ ខណៈពេលដែលការកែលម្អតូចៗទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ពួកគេមិនចាំបាច់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលនោះទេ។ នេះគឺជាវិស័យមួយដែលរាល់ការជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកទេសធ្វើឱ្យការជួបប្រជុំកាន់តែងាយស្រួល។
- ប្រើក្រុមការងារចម្រុះ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្វែងរកកាយសម្បទាថ្មីនិងបង្កើតឱ្យមានគំនិតផ្សេងៗគ្នា។
- ចំណាយសម្រាប់ការអប់រំសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់។ តាមពិតអង្គការដែលគិតឆ្ពោះទៅមុខមួយចំនួនបានកំណត់ការរៀនសូត្រគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលពួកគេ ចំណាយសម្រាប់ការខិតខំខាងការអប់រំ មិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់បុគ្គលប៉ុណ្ណោះទេ។ គោលដៅគឺដើម្បីលើកកម្ពស់ការរៀនសូត្រហើយពួកគេសន្និដ្ឋានថាការវិនិយោគណាមួយក្នុងការរៀនបកប្រែទៅជាការអនុវត្តការងារដែលមានប្រសិទ្ធិភាពជាងក្នុងរយៈពេល។
- គ្រូបង្វឹកបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្តែងពីសមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការ។ ធ្វើការជានិច្ចដើម្បីជួយអោយមនុស្សអាច កំណត់និងសម្រេចបានគោលដៅបន្ទាប់ ។ ចំណាយពេលជាមួយមនុស្សដែលគិតអំពីនិងរៀបចំផែនការបន្ទាប់។
- បង្កើតក្រុមសិក្សា។ នៅខាងក្នុងនិងខាងក្រៅក្រុមទាំងនេះអាចផ្តោតលើការបង្កើតអង្គការសិក្សាឬប្រធានបទផ្សេងទៀតដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។ សូមពិនិត្យមើលវេបសាយ Fieldbook.com របស់ Peter Senge សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការរៀបចំក្រុមទាំងនេះ។ ប្រហែលជាមានមនុស្សដែលជិតស្និទ្ធនឹងអ្នកអំពីទីតាំងភូមិសាស្ត្រស្វែងរកសមាជិកឬការប្រជុំក្រុម។
- ចំណាយពេលដើម្បីអានគិតគូរដើម្បីនិយាយអំពីគំនិតថ្មី និងការងារ។ បង្កើតតំបន់ពិភាក្សាបន្ទប់សន្និសីទនិងបំបែកកន្លែងដែលជំរុញដល់ការទំនាក់ទំនង។
- ធ្វើការចងចាំ (បង្កើតគំនិត) លើប្រធានបទជាក់លាក់។ នាំ "អ្នកជំនាញការ" មកជួយអ្នក។ ជាឧទាហរណ៍អ្នកនិពន្ធបច្ចេកទេសអាចបន្ថែមតម្លៃទៅលើការពិភាក្សាអំពីការធ្វើបទបង្ហាញ។
- ជម្រុញបរិយាកាសនៃការរួមភេទ។ ខ្ញុំបានចូលរួមកិច្ចប្រជុំដែលដឹកនាំដោយ អ្នកគ្រប់គ្រង វ័យក្មេង ម្នាក់ ។ ខ្ញុំបានមើលការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាប៉ុន្មាននាទីនៅពេលគាត់បានផ្ដល់ការដឹកនាំនិងបានដឹកនាំការពិភាក្សា។ លក្ខណៈពិសេសដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនៃការធ្វើអន្តរកម្មនោះគឺថានាងបាននិយាយជាមួយក្រុមនេះថាប្រសិនបើពួកគេជាមិត្តរួមការងារទាំងអស់ដែលធ្វើការដូចគ្នា។ នាងបានបង្ហាញថាមិនចាំបាច់មានសារៈសំខាន់ជាងសមាជិកណាមួយនៃក្រុមមនុស្សដែលមានអាយុច្រើននោះទេ។
- ប្រើប្រព័ន្ធ គ្រប់គ្រងសមត្ថភាព របស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ បន្ថែមពីលើគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើផ្តល់ មតិត្រឡប់ 360 ដឺក្រេ ពីមិត្តភក្ដិរាយការណ៍បុគ្គលិកនិងចៅហ្វាយ។