ការវិនិយោគរបស់អ្នកក្នុងមនុស្សមានន័យថាការបង្កើនផលិតភាពនិងភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក
អង្គការដែលបន្តធ្វើការវិនិយោគឱ្យមានសុខភាពល្អក្នុងការរៀនសូត្រពីនិយោជកនៅឆ្នាំ 2016 រកឃើញរបាយការណ៍ស្តីពីស្ថានភាពឧស្សាហកម្មឆ្នាំ 2017 ដែលត្រូវបានឧបត្ថម្ភដោយ LinkedIn Learning និង Study.com ។
អង្គការបានចំណាយប្រាក់ចំនួន 1.273 ដុល្លារក្នុងមួយបុគ្គលិកក្នុងឆ្នាំ 2016 លើការចំណាយសិក្សាដោយផ្ទាល់ធៀបនឹង 1.252 ដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2015 ។
តួលេខនេះចាប់យកការរចនាការគ្រប់គ្រងនិងការចំណាយក្នុងការចែកចាយដែលទាក់ទងទៅនឹងកម្មវិធីសិក្សារួមទាំងប្រាក់ខែបុគ្គលិកអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យ។
អង្គការបន្តបង្ហាញការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍនិងការរៀនសូត្រ។ យោងតាមរបាយការណ៍នេះចំនួនម៉ោងសិក្សាផ្លូវការដែលវិនិយោគលើបុគ្គលិកក៏បានកើនឡើងដល់ 34,1 ម៉ោងនៅក្នុងឆ្នាំ 2016 ។ ចំនួននេះបានកើនឡើងពី 33,5 ម៉ោងនៅក្នុងឆ្នាំ 2015 ។
នេះគឺជាឆ្នាំទីបួនជាប់ៗគ្នាដែលកត់ត្រាការកើនឡើងទាំងការចំណាយការសិក្សាដោយផ្ទាល់ដោយនិយោជកនិងចំនួនម៉ោងសិក្សាដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងម្នាក់។
ការរកឃើញជាច្រើនទៀតពីស្ថានភាពនៃរបាយការណ៍បណ្តុះបណ្តាលឧស្សាហកម្ម
របាយការណ៍ ATD ក៏ប្រាប់អ្នកដូចតទៅនេះអំពីមាតិកាហ្វឹកហ្វឺននិយោជិកវិធីសាស្ត្រចែកចាយនិងការអប់រំការអប់រំនិងការអភិវឌ្ឍន៍។
- វិស័យសំខាន់ៗទាំងបីនៃការបង្ហាត់បង្រៀននៅឆ្នាំ 2016 គឺការគ្រប់គ្រងនិងការគ្រប់គ្រង (14%) ការបណ្តុះបណ្តាលចាំបាច់និងអនុលោមភាព (11%) និងដំណើរការនីតិវិធីនិងការអនុវត្តធុរកិច្ច (10%) ។
- ការសិក្សាដែលផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាផ្អែកលើ 45 ភាគរយនៃការសិក្សារៀនសូត្រដែលកើនឡើងពី 41 ភាគរយនៅឆ្នាំ 2015 ។
- 13% នៃការចំណាយសិក្សាដោយផ្ទាល់ បានទៅកម្មវិធីទូទាត់ថ្លៃសិក្សា ។
- ការចំណាយជាមធ្យមនៃការសិក្សានីមួយៗបានថយចុះបន្តិចពី 82 ទៅ 80 ដុល្លារ។
វិធីសាស្រ្តផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់និយោជិក
និយោជកបានចំណាយថវិការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍរបស់ពួកគេក្នុងវិធីសាស្រ្តចម្រុះនៃការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
- គ្រូបង្រៀនដែលដឹកនាំនិងដឹកនាំមុខទល់មុខគ្នានៅក្នុងថ្នាក់រៀនគឺជាវិធីសាស្ត្រចែកចាយដែលបានជ្រើសរើសសម្រាប់ម៉ោងរៀន 49 ភាគរយនៅឆ្នាំ 2015 ។
- 26% នៃការចំណាយសិក្សាដោយផ្ទាល់ត្រូវបានធ្វើឡើងទៅក្រៅសកម្មភាពឬខាងក្រៅ។ ("ក្នុងឆ្នាំ 2015 សម្រាប់អង្គការមធ្យមចំណាយ 28% នៃការចំណាយសិក្សាដោយផ្ទាល់ត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យសកម្មភាពខាងក្រៅឬខាងក្រៅ (ដែលរួមបញ្ចូលសេវាកម្មពិគ្រោះយោបល់ការអភិវឌ្ឍមាតិកាខាងក្រៅនិងអាជ្ញាប័ណ្ណនិងសិក្ខាសាលានិងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលផ្តល់ដោយអ្នកផ្តល់សេវាខាងក្រៅ) ស្រដៀងនឹងឆ្នាំមុន។ ")
- ការរៀនសូត្រនៅលើការងារគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃបទពិសោធន៍អភិវឌ្ឍន៍របស់បុគ្គលិក។ ការរៀនសូត្រដែលកើតឡើងក្នុងកំឡុងពេលធ្វើការត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុង 2/3 នៃអង្គការដែលចូលរួម។ ("ជាង 60 ភាគរយនៃចំណាយរបស់និយោជកត្រូវបានវិនិយោគលើការចំណាយផ្ទៃក្នុងដូចជាវីឌីអូសៀវភៅដៃការវាយតម្លៃតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលនិងប្រាក់ខែគ្រូបង្វឹក" ។ )
ធានាថាការប្រើប្រាស់ការបណ្តុះបណ្តាលមានប្រយោជន៍សំរាប់អង្គការ
ជាមួយនឹងការវិនិយោគម៉ោងនិងប្រាក់ដុល្លារក្នុងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកអង្គការត្រូវការធ្វើឱ្យប្រាកដថាការវិនិយោគរបស់ពួកគេមានប្រាជ្ញា។
រាល់និយោជិតនៅក្នុងអង្គការនីមួយៗមានតម្រូវការផ្សេងៗសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល។ ពួកគេម្នាក់ៗមានរបៀបបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗពីគ្នាដែលពួកគេអាចរៀនបានជោគជ័យបំផុត។
និយោជិកមានការរំពឹងទុកខុសគ្នាពីឱកាសអភិវឌ្ឍន៍។ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃបុគ្គលិករបស់អ្នករំពឹងថាអ្នកនឹងវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ។ នេះបើយោងតាមការសិក្សា ATD ឆ្នាំ 2015 ការចំណាយផ្ទាល់លើការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជាភាគរយនៃបញ្ជីបើកប្រាក់ខែបានកើនឡើងពី 4 ទៅ 4,3 ភាគរយ។
ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនិងការបណ្តុះបណ្តាល
របៀបដែលការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានកំណត់របៀបដែលការហ្វឹកហាត់ត្រូវបានមើលដោយបុគ្គលិកនិងរបៀបបង្ហាត់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្លាយជាបញ្ហាសំខាន់។ និន្នាការនិងវិធីបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ការទទួលបានចំណេះដឹងក្រៅពីបទបង្ហាញតាមបែបប្រពៃណី ដូចជាការបង្វឹកបង្វឺន និង ការណែនាំ នាំមុខគេ។
ការតម្រង់ទិសបុគ្គលិក ថ្មី ឬ បុគ្គលិកថ្មីនៅ លើយន្តហោះគឺជាកត្តាដ៏សំខាន់ក្នុងការជួយដល់ បុគ្គលិកថ្មី ដែលកំពុងរត់លើដី។
ការបណ្តុះបណ្តាលដែលជួយបុគ្គលិកម្នាក់ៗឱ្យ មានជំនាញនិងចំណេះដឹង កាន់តែប្រសើរឡើងដើម្បីបំពេញការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាប្រយោជន៍។ ឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍក៏បង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់និយោជិកហើយដូច្នេះការរក្សាទុកនិងជួយអ្នកឱ្យទាក់ទាញបុគ្គលិកល្អបំផុត។
ការផ្ទេរការបង្ហាត់បង្រៀន ពីអ្នកផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលមិនថានៅលើអ៊ីនធើរណេតឬនៅក្នុងថ្នាក់រៀនក៏ត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញផងដែរនៅពេលអ្នកវិនិយោគធនធានបន្ថែមទៀតក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល។
រៀនពីវិធីសាស្រ្តក្នុងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកដែលនឹងធានាការត្រលប់មកវិញនូវការវិនិយោគរបស់អ្នកនិងធានានូវភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក។ អង្គការនានាកំពុងស្នើសុំការលើកកម្ពស់រូបិយវត្ថុដែលថាឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកបង្កើតលទ្ធផល - ហើយអ្នកនឹងត្រូវ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីបង្ហាញពីលទ្ធផលរបស់អ្នក ។
ជម្រើសសម្រាប់ការអប់រំនិងការអភិវឌ្ឍសម្រាប់បុគ្គលិក
ជម្រើសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកត្រូវបានពង្រីកដោយសារតែកត្តាទាំងនេះ:
- បច្ចេកវិទ្យាថ្មី ,
- យុទ្ធសាស្ត្រការឃាត់ទុកបុគ្គលិក និង
- តម្រូវការសម្រាប់អង្គការដើម្បីអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពបុគ្គលិករបស់ពួកគេដើម្បីរក្សាល្បឿនជាមួយនឹង ការផ្លាស់ប្តូរ ។
ដូច្នេះការបញ្ជូនបុគ្គលិកទៅសិក្ខាសាលារយៈពេលមួយថ្ងៃឬសិក្ខាសាលារយៈពេលមួយសប្តាហ៍គឺជាជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសជាច្រើនដែលមាននៅពេលនេះ។
សមាគមអាមេរិចសំរាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍ដែលឥឡូវនេះជាសមាគមអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យ (ATD) បានណែនាំជាទៀងទាត់នូវការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងហោចណាស់ 40 ម៉ោងក្នុងមួយឆ្នាំសំរាប់បុគ្គលិកគ្រប់រូប។ នេះគឺស្របជាមួយនឹងការសង្កត់ធ្ងន់របស់និយោជិកដាក់នៅលើឱកាសដើម្បីរីកលូតលាស់និង អភិវឌ្ឍទាំងជំនាញនិងអាជីពរបស់ ពួកគេខណៈពេលដែលនៅក្នុងការងាររបស់អ្នក។
ឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជាបន្តគឺជា កត្តាមួយក្នុងចំណោមកត្តា 5 សំខាន់បំផុតដែលនិយោជិកចង់ មានបទពិសោធន៍ក្នុងការងារ។ ការពិតភាពអសមត្ថភាពរបស់និយោជិកក្នុងការមើលឃើញការរីកចម្រើនគឺជាហេតុផលមួយដែលលើកឡើងពីការចាកចេញពីនិយោជក។
ក្នុងនាម ជាយុទ្ធសាស្រ្តរក្សាទុកសម្រាប់បុគ្គលិកដែលអ្នកពេញចិត្តនិយោជិក មានអត្រាការអភិវឌ្ឍខ្ពស់។ មានតែការ គិត របស់និយោជិត អំពីប្រាក់ខែនិងអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេដូចជាការប្រកួតប្រជែង និងការរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងដែលពួកគេចង់បានអត្រាខ្ពស់ជាង។
14 ជម្រើសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក
នៅពេលអ្នកគិតអំពីការអប់រំការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកជម្រើសមាននៅខាងក្រៅ ផ្ទៃក្នុងនិងលើអ៊ីនធឺណិត ។ ជម្រើសនានាមានចាប់ពីសិក្ខាសាលារហូតដល់សៀវភៅក្លឹបដើម្បីណែនាំកម្មវិធី។
នៅក្នុងការស្ទង់មតិ ATD ជាង 60 ភាគរយនៃការចំណាយដែលនិយោជកបានធ្វើលើការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនិងការអប់រំត្រូវបានចំណាយក្នុងផ្ទៃក្នុងដូច្នេះវាជាការសំខាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់ការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេ។
នេះជាសេចក្តីសង្ខេបនៃជម្មើសជំនួសដែលមានស្រាប់ដើម្បីជួយដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកបន្តរីកចម្រើន។ សម្រាប់ការជ្រើសរើស ការរក្សាទុក និង ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ និងការកែលម្អជាបន្តសូមអនុវត្តគ្រប់ការអនុវត្តទាំងអស់នេះនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
ការអប់រំខាងក្រៅការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកនិងជម្រើសនៃការបណ្តុះបណ្តាល
- សិក្ខាសាលាសិក្ខាសាលានិងថ្នាក់រៀនមានគ្រប់ប្រភេទដែលអាចស្រមៃបានទាំងដោយផ្ទាល់និងនៅលើអ៊ីនធឺណិត។
- ធ្វើដំណើរទៅកាន់ក្រុមហ៊ុននិងអង្គការផ្សេងៗ។
- មហាវិទ្យាល័យនិងសាកលវិទ្យាល័យហើយជួនកាលការអប់រំដល់មនុស្សពេញវ័យមហាវិទ្យាល័យសហគមន៍ឬសាលាបច្ចេកទេសផ្តល់ថ្នាក់រៀន។ សាកលវិទ្យាល័យកំពុងជួយដល់សិស្សពេញវ័យដែលមានកម្មវិធីសិក្សា MBA និងកម្មវិធីពេលល្ងាចនិងចុងសប្តាហ៍។
- សិក្ខាសាលាសមាគមនិងវិជ្ជាជីវៈសមាគមវិជ្ជាជីវៈផ្តល់ឱកាសក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល។
ការអប់រំផ្ទៃក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកនិងជម្រើសនៃការបណ្តុះបណ្តាល
- សិក្ខាសាលានិងថ្នាក់រៀននៅនឹងកន្លែងផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលតាមតម្រូវការដល់ស្ថាប័នរបស់អ្នក។
- ការហ្វឹកហាត់ ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកមានឱកាសចែករំលែកចំណេះដឹង។
- ការប្រឹក្សាយោបល់មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងឡើង ក្នុងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនិងការបណ្តុះបណ្តាលដូចជា កម្មវិធីណែនាំ ជាផ្លូវការ។
- បង្កើត ក្លឹបសៀវភៅនៅកន្លែងធ្វើការ ។
អ្វីដែលអង្គការរបស់អ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការសិក្សាបន្តនិងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកជាទៀងទាត់
- បង្កើត បរិយាកាសសិក្សា ។ ទំនាក់ទំនងការរំពឹងទុកនៃការរៀនបន្ត។
- ផ្តល់ការគាំទ្រម៉ោងការងារសម្រាប់ការរៀន។ ធ្វើឱ្យការរៀនសូត្រតាមអ៊ីនធឺណែតនិងការអានជាផ្នែកមួយនៃរាល់ថ្ងៃរបស់បុគ្គលិក។
- ផ្តល់បណ្ណាល័យជំនាញ។
- ផ្តល់ជូននូវសំណងបង់ថ្លៃសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យ។
- បើក កាលវិភាគបត់បែន ដើម្បីឱ្យនិយោជិតអាចចូលរៀនបាន។
- ចំណាយសម្រាប់សមាជិកសមាគមដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងការចូលរួមសន្និសីទប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់បុគ្គលិក។
ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍របស់បុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះកំណើននិងការរីកចម្រើនដែលកំពុងបន្តរបស់មនុស្សដែលអ្នកជួល។ ពួកគេក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរដើម្បីធានាការរក្សាទុកនិងជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ មានភាពច្នៃប្រឌិតដើម្បីផ្តល់នូវឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។ ឱកាសដែលអ្នកមានដើម្បីបណ្ដុះបណ្ដាលនិងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិករបស់អ្នកកំពុងពង្រីកជារៀងរាល់ឆ្នាំ។
ហេតុអ្វីបានជាមិនឆ្លៀតឱកាសនៅពេលដែលការអភិវឌ្ឍន៍គឺជាការរំពឹងទុកដ៏សំខាន់បំផុតរបស់និយោជិតរបស់អ្នកពីនិយោជក?