និយោជិកត្រូវការជំនាញគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីជោគជ័យ
ការធ្វើច្រើនជាងនេះដោយមិនសូវត្រូវការការកំណត់តួនាទីបុគ្គលិកនិងការទទួលខុសត្រូវផ្លាស់ប្តូរដំណើរការនិងប្រព័ន្ធនិងសេវាកម្មចម្រាញ់ជូនអតិថិជន។
តម្រូវការសម្រាប់និយោជិតរបស់អ្នកធ្វើការសំរេចចិត្តនិងធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការងាររបស់ពួកគេកើនឡើងនៅពេលដែលតម្រូវការរបស់អតិថិជននិងតម្រូវការកន្លែងការងារអាចកើនឡើង។
នៅក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរដ៏ឆាប់រហ័សនេះការផ្លាស់ ប្តូរជំនាញគ្រប់គ្រង គឺសំខាន់បំផុតប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបានជោគជ័យ។ មិនថាការងាររបស់អ្នកអ្នកត្រូវតែរៀនគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ ការទទួលខុសត្រូវនៃការផ្លាស់ប្តូរបណ្តាលឱ្យអ្នកមើលឃើញនិងរៀបចំផែនការសម្រាប់បទពិសោធន៍បន្ទាប់របស់អ្នក។ វាមានភាពខ្លាំងក្លាជាងមុននិងមានភាពសកម្មជាងការអនុញ្ញាតឱ្យខ្យល់ឆ្លងកាត់ទាំងអស់ធ្វើឱ្យជីវិតការងារនិងទស្សនវិស័យរបស់អ្នកមានភាពឆ្អែតឆ្អន់។ មិនថាការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺនៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកហើយនឹងធ្លាយប្រេងចូលក្នុងថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នកឬការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការងារជំនាញរបស់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនឹងជួយអ្នកក្នុងការធ្វើដំណើរ។
ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាដំណើរការនៃការជួយបុគ្គលនិងអង្គភាពរបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរពីរដ្ឋបច្ចុប្បន្នទៅរដ្ឋដែលចង់បាន។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងឧបករណ៍ជំនាញនិងការអនុវត្តល្អបំផុតនៅក្នុងតំបន់ដែលរួមមាន:
- ការដឹកនាំនិងការគាំទ្រផ្នែកប្រតិបត្តិ
- ការទំនាក់ទំនង
- ការចូលរួមរបស់និយោជិក
- ផែនការនិងការវិភាគ
- កសាងការគាំទ្រតាមរយៈការរៀបចំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
- ការដោះស្រាយកត្តាដែលនឹងបង្កើតភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ
គោលដៅនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរណាមួយរួមមានការកាត់បន្ថយការរំខានដែលអង្គការជួបប្រទះនៅពេលដែលវាផ្លាស់ទីពីរដ្ឋបច្ចុប្បន្នទៅរដ្ឋដែលចង់បាន។
ការរំខានរួមមាននិយោជិតច្រើនហួសហេតុនិង ទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូ រអាទិភាពប្រចាំថ្ងៃការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនឬ ចក្ខុវិស័យ ដែលប៉ះពាល់ដល់គោលដៅនិងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់និយោជិកនិងការចំណាយពេលធ្វើផែនការទៅលើធាតុអាទិភាពទាប។
ដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ អាចជាអង្គការទាំងមូលនិងពាក់ព័ន្ធនឹងនិយោជិកទាំងអស់ឬវាអាចផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែច្រើនទៅលើនាយកដ្ឋានក្រុមការងារឬបុគ្គលម្នាក់ៗ។ មនុស្សកាន់តែច្រើនដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធហើយត្រូវការពេលវេលាថាមពលនិងការប្តេជ្ញាចិត្តបន្ថែមទៀត។
ប្រភេទនៃការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីគ្រប់គ្រង
ការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីគ្រប់គ្រងគឺគ្មានកំណត់។ មួយចំនួនគឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្លាស់ប្តូរទាំងមូល។ អ្នកផ្សេងទៀតគឺនៅជិតផ្ទះ: ការផ្លាស់ប្តូរនាយកដ្ឋាននិងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។ ជាលទ្ធផលអ្នកអាចជួបប្រទះនូវតម្រូវការដើម្បីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវិស័យដូចជាទាំងនេះ។
- អង្គការរបស់អ្នកកំពុងផ្លាស់ប្តូរ បេសកកម្ម ឬចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើទីផ្សារដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរការពង្រឹងខ្សែស្រឡាយផលិតផលរបស់អ្នកនិងទស្សនៈថ្មីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិថ្មី។
- ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការអតិថិជនតម្រូវការនិងការរំពឹងទុកដោយផ្អែកលើផលិតផលនិងវិធីសាស្រ្តដែលអាចរកបាន។ ទីផ្សារមិនដែលឈរនៅឡើយហើយអង្គការរបស់អ្នកត្រូវតែសម្របខ្លួនឬស្លាប់។
- ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការរបស់និយោជិតដោយផ្អែកលើភាពខុសគ្នានៃជំនាន់ ច្បាប់ច្បាប់ការងារថ្មីៗ ការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងនិងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការនិងការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិកពីការងារ។
- ក្បាលនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកត្រូវបានជំនួសដោយ ចៅហ្វាយថ្មី ហើយអាទិភាពរបស់គាត់គឺខុសគ្នាពីអតីតចៅហ្វាយ។
- អ្នកត្រូវបានតម្លើងឋានៈហើយត្រូវរៀនការងារថ្មី។ វារួមបញ្ចូលទាំងអតិថិជនថ្មីអ្នករួមការងារនិងវិធីថ្មីក្នុងការធ្វើជំនួញ។
- អ្នកដែលចែករំលែកការិយាល័យរបស់អ្នកបានផ្លាស់ទៅនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតហើយអ្នកមានមិត្តរួមបន្ទប់ថ្មីដើម្បីដឹង។ វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធ្ងន់ធ្ងរដោយវាពាក់ព័ន្ធនឹងរាល់ពេលនៃជីវិតការងាររបស់អ្នក។
- អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកូនរបស់អ្នកកំពុងចាកចេញពីរដ្ឋ។ អ្នកនឹងវិនិយោគម៉ោងក្នុងការទទួលបានអនុសាសន៍ការសម្ភាសបេក្ខជននិងសាលារៀននិងជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់កូន ៗ របស់អ្នក។
- សាលារៀនកូនរបស់អ្នកផ្លាស់ទីទៅរកកាលវិភាគជុំវិញការផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ពីរបីខែក្នុងកាលវិភាគរបស់ពួកគេ - និងរបស់អ្នក។
សូមកត់សម្គាល់ថាជួរនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលប៉ះពាល់ដល់អ្នកគឺធំទូលាយ។ ពួកគេទាំងអស់តម្រូវឱ្យអ្នកដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទោះបីជាអ្នកមិនគិតអំពីការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗក៏ដោយជាអ្វីមួយដែលអ្នកត្រូវគ្រប់គ្រង។
អ្នកអាចរៀននិងអនុវត្តបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកនឹងបង្កើនអាជីពរបស់អ្នកនិងពង្រីកការចូលរួមចំណែករបស់អ្នកទៅអង្គការរបស់អ្នក។ គន្លឹះនិងបច្ចេកទេសទាំងនេះបង្ហាញអ្នកពីរបៀប។ មើលអ្វីដែលប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីរុករកការផ្លាស់ប្ដូរដោយជោគជ័យ។