ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាជំនាញដែលត្រូវការចាំបាច់
ការផ្លាស់ប្តូរគឺអាចធ្វើទៅបាន; តម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរកំពុងកើនឡើង។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺចាំបាច់សម្រាប់អង្គការដែលនឹងទទួលបានជោគជ័យនាពេលអនាគត។ ដូច្នេះនិយាយថាអ្នកឆ្លើយតបចំពោះការស្ទង់មតិរបស់ខ្ញុំអំពី ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ជោគជ័យ។
តាមការពិតអ្នកពិគ្រោះយោបល់ខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនិងការអភិវឌ្ឍអង្គការបណ្តុះបណ្តាលការ សម្របសម្រួល និងអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សបានឆ្លើយតបតាមសំលេងស្របគ្នា។ (ក្រុមដែលមានតំណាងតិចតួចគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ - ខ្ញុំនឹងរកវិធីដើម្បីទាញយកគំនិតរបស់ពួកគេនៅក្នុងពេលអនាគត។ )
ការផ្លាស់ប្តូរនឹងមិនរលាយឡើយ។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺអាចគ្រប់គ្រងបាន; អង្គការអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបានល្អ។ ខ្ញុំបានស្វែងរកលំនាំនិងនិន្នាការនៅក្នុងការឆ្លើយតបហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនៅទីនេះសម្រាប់អ្នក។
ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយជោគជ័យតម្រូវអោយ:
- ការទំនាក់ទំនង ដ៏មានប្រសិទ្ធិភាព,
- ការគាំទ្រផ្នែកប្រតិបត្តិពេញលេញនិងសកម្ម,
- ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក ,
- ការរៀបចំនិងការវិភាគរបស់អង្គការនិង
- តម្រូវការចាំបាច់ត្រូវបានគេយល់ឃើញថាមានការផ្លាស់ប្តូរដែលបានអនុវត្ត។
ទាំងនេះគឺធំប្រាំនៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរជោគជ័យត្រូវបានសម្រេច។
ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកនៅក្នុងបរិយាកាសនៃអង្គការដែលមានតម្រង់ទិសដៅដល់បុគ្គលិករួចទៅហើយជាមួយនឹងកម្រិតនៃការ ទុកចិត្ត ខ្ពស់គឺជាការបូកបន្ថែម។ ការយល់ដឹងនិងឆ្លើយតបទៅនឹងអារម្មណ៍របស់មនុស្សក្នុងកំឡុងពេលមានការផ្លាស់ប្តូរខ្លាំងត្រូវបានគេលើកឡើងថាមានសារៈសំខាន់ផងដែរ។
ទាំងអស់នេះអាចមានភាពសាមញ្ញប៉ុន្តែការផ្តល់យោបល់របស់អ្នកអំពីរបៀបធ្វើវាដោយជោគជ័យទាំងអស់គឺមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។ អត្ថបទនេះផ្តោតលើសកម្មភាពគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗដែលបានណែនាំដោយអ្នកចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរភាគច្រើន។
អត្ថបទទី 2 ផ្តល់នូវ គន្លឹះក្នុងការដោះស្រាយភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ ។ មួយទៀតផ្តល់នូវ "សំលេងពីវាល" និងជួយអ្នកចូលរួមក្នុងការសិក្សាឱ្យនិយាយជាមួយអ្នកដោយពាក្យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍
អ្នកចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងបានផ្តល់អនុសាសន៍ពីការចូលរួមរបស់ពួកគេនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើន។
ទាំងនេះគឺមានច្រើនពេកដើម្បីនិយាយនិងរួមបញ្ចូល:
- downsizing;
- ការរួមបញ្ចូលគ្នា និង
- នាយកដ្ឋាននិងក្រុមហ៊ុនឡើងវិញ។
អ្នកឆ្លើយតបបានអនុវត្តរាល់គំនិតផ្តួចផ្តើមដែលអាចចាប់យកបានចាប់តាំងពីទសវត្សឆ្នាំ 1980 និងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 រួមមាន:
- ក្រុម,
- ក្រុមការងារដឹកនាំដោយខ្លួនឯង,
- គុណភាព,
- TQM,
- ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក,
- reengineering, និង
- ការគ្រប់គ្រងដោយគោលដៅនិងការគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីស។
លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកឆ្លើយតបបានចូលរួមក្នុង:
- កម្មវិធីសំណងថ្មី;
- ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធការងារដោយសារតែអ៊ីនធឺណិត;
- អនុវត្តដំណើរការ រៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ។
- អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនិងកញ្ចប់កម្មវិធីរួមទាំង MRPII និង SAP;
- ការងាររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ
- បង្កើនផលិតភាពផលិតកម្មទ្វេដង។
- ទីលំនៅកន្លែងផ្សេងទៀត
- ទទួលយកដំណើរការវាយតម្លៃថ្មី។ និង
- ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការការងារ, រួមទាំងការធ្វើបន្ថែមទៀតជាមួយនឹងធនធានតិច។
អនុសាសន៍គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
ឥឡូវអ្នកមានបរិបទខ្លះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកចូលរួមក្នុងការសិក្សាបានធ្វើហើយនេះគឺជាកត្តាដែលពួកគេបានជួបប្រទះដែលបង្កើនភាពជោគជ័យរបស់អង្គការរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។
អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗមិនបានលើកឡើងពីចំណុចទាំងអស់នេះទេ។ ខ្ញុំកំពុងគូសបញ្ជាក់កត្តាគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះដែលបានលើកឡើងញឹកញាប់បំផុត។
ការសិក្សាយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីភាពជោគជ័យនិងបរាជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានទាមទារដើម្បីវាយតំលៃផលប៉ះពាល់នៃសកម្មភាពនីមួយៗប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថាលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររបស់ខ្ញុំផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការណែនាំដ៏ល្អនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកចង់បាន។
លើសពីនេះកត្តាទាំងនេះមិនកើតឡើងដាច់ដោយឡែកពីគ្នាទេ។ ពួកវាមិនកើតឡើងតាមលំដាប់លំដោយទេ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតផ្នែកខ្លះនៃ ការគាំទ្រនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ជាទូទៅកើតមានឡើងខណៈពេលដែល ការរៀបចំនិងការវិភាគរបស់អង្គការ កំពុងដំណើរការ។ អ្នកក៏នឹងរកឃើញត្រួតលើគ្រប់តំបន់ទាំងអស់។
ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
- ផ្លាស់ប្តូរ, ផ្លាស់ប្តូរ, ផ្លាស់ប្តូរ: ការផ្លាស់ប្តូរមេរៀនការគ្រប់គ្រងពីវាល
- ការគាំទ្រផ្នែកប្រតិបត្តិនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
- ការធ្វើផែនការនិងការវិភាគនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
- ទំនាក់ទំនងក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
- មេរៀនអំពីការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
- កសាងការគាំទ្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
- ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានជំនួយគ្រប់គ្រង
- ការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងប្រាជ្ញា