ការចូលរួមរបស់និយោជិកគឺជាគន្លឹះក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
មនុស្សដែលមានប្រាជ្ញាធ្លាប់និយាយថាមិនដែលរំពឹងថាមានអ្នកគាំទ្ររាប់រយភាគរយពីបុគ្គលណាម្នាក់ដែលមិនចូលរួមក្នុងការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដែលមានឥទ្ធិពលលើការងាររបស់គាត់នោះទេ។ មនុស្សដែលមានប្រាជ្ញាមានសិទ្ធិ។
មនុស្សមិនចងចាំការផ្លាស់ប្តូរទេនៅពេលដែលពួកគេប្រើគំនិតនេះហើយមានឱកាសមាន ឥទ្ធិពលលើទិសដៅ នៃការផ្លាស់ប្តូរ។ សូម្បីតែសុំយោបល់ពីនិយោជិកហើយបន្ទាប់មកជ្រើសរើសយកការណែនាំផ្សេងទៀតគឺប្រសើរជាងមិនដែលឱ្យនិយោជិតសម្លេងនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទាល់តែសោះ។
ការបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលនិយោជិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានអំណាចក្នុងការផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរក៏ជាវិជ្ជមាននិងជាកិត្តិយសដល់វប្បធម៌ការងាររបស់អ្នកផងដែរ។ ប៉ុន្តែជាញឹកញាប់និយោជិតរកឃើញខ្លួនគេផ្ទាល់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកផ្សេងទៀតកំពុងចាប់ផ្ដើម។
ក្នុងករណីនេះបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់បុគ្គលិកត្រូវ បានផ្លាស់ប្តូរ ។ ការមិនមានសំលេងនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់ការងារឬលំហូរការងាររបស់អ្នកគឺជាការព្យាបាលដល់បុគ្គលិកពេញវ័យរបស់អ្នកដូចជាកុមារ។ ពួកគេស្អប់វាហើយអ្នកបានបង្កើតអ្វីមួយសម្រាប់ពួកគេដើម្បី រុញច្រានប្រឆាំងនឹង ស្ថានភាពល្អនៅពេលដែលអ្នកត្រូវការបុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។
នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរណាមួយជាពិសេសអ្នកដែលប៉ះពាល់ដល់អង្គការទាំងស្រុងវាមិនអាចធ្វើទៅបានជាប់ពាក់ព័ន្ធជាមួយនិយោជិតក្នុងការសម្រេចចិត្តគ្នា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកឆ្លើយឆ្លងទៅនឹងសំណួរ គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ របស់យើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំនេះបានបង្ហាញថានៅពេលការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការអង្គការនេះបានចាកចេញពីវិធីរបស់ខ្លួនដើម្បីប្រើប្រាស់ ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក ។
ការចូលរួមរបស់និយោជិកគឺជាភាពខុសគ្នារវាងអ្នកអូសទាញជើងដែលសោកសៅនិងមិនសប្បាយចិត្តនិងមាន បុគ្គលិករំភើបរីករាយ ដែលត្រូវបានគេ ជឿទុកចិត្ត ដើម្បីផ្តល់យោបល់របស់ពួកគេ។
អ្នកពិតជាមិនចង់បង្កើតជាលើកដំបូងនៅពេលដែលអ្នកត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងនៅកន្លែងការងាររបស់អ្នក។
ការចូលរួមរបស់និយោជិកក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
ទាំងនេះគឺជាជំហានដែលអ្នកនឹងចង់ធ្វើតាមនៅពេលដែលអ្នកពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិករបស់អ្នកក្នុងការជួយផ្លាស់ប្តូរ។
- បង្កើតផែនការមួយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមនុស្សជាច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកត្រូវធ្វើផែនការនេះជាមួយក្រុមការងារផ្លាស់ប្តូរអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់អ្នកអ្នកដែលនឹងត្រូវ ដឹកនាំ ដោយការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ឬអ្នកគ្រប់គ្រងនេះដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកសាងនិងអភិវឌ្ឍការគាំទ្រសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។
- ចូលរួមជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ម្ចាស់ដំណើរការនិងបុគ្គលិកដែលនឹងមានអារម្មណ៍ថាផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុង ការរៀនសូត្រការរៀបចំការសម្រេចចិត្ត និង ការអនុវត្ត នៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ជាញឹកញាប់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកក្រុមតូចមួយទទួលបានព័ត៌មានសំខាន់ៗអំពីការផ្លាស់ប្តូរនិងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។
ប្រសិនបើពួកគេបរាជ័យក្នុងការ ចែករំលែកព័ត៌មាន ជាមួយនិយោជិតដែលនៅសល់និយោជិកដែលនៅសល់នឹងមានបញ្ហាក្នុងការចាប់យកខ្សែកោងសិក្សា។ នេះគឺជាចំណុចសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកមិនអាចចាកចេញពីបុគ្គលិកណាម្នាក់នៅពីក្រោយបានទេ។
ប្រសិនបើក្រុមតូចមួយបង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកដែលទទួលរងផលប៉ះពាល់ដោយការសម្រេចចិត្តនោះនឹងមិនត្រូវការពេលវេលាដើម្បីវិភាគគិតនិងកែតម្រូវគំនិតថ្មីនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកចាកចេញពីបុគ្គលិកនៅពីក្រោយនៅដំណាក់កាលណាមួយនៃ ដំណើរការ អ្នកបើកទ្វារនៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកសម្រាប់ការយល់ច្រឡំការតស៊ូនិងការឈឺចាប់។ - ទោះបីនិយោជិកមិនអាចប៉ះពាល់ដល់សេចក្តីសំរេចរួមអំពីការផ្លាស់ប្តូរក៏ដោយក៏ត្រូវចូលរួមបុគ្គលិកម្នាក់ៗក្នុងការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយអត្ថន័យអំពីអង្គភាពការងារនិងការងាររបស់ពួកគេ។ មធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយដើម្បីធ្វើដូចនេះគឺនៅកម្រិតនាយកដ្ឋាន។
នៅពេលការផ្លាស់ប្តូរកំពុងដំណើរការសូមនិយាយជាមួយក្រុមរបស់អ្នកហើយបន្ទាប់មកទៅកាន់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ គោលបំណងរបស់អ្នកក្នុងការមានការសន្ទនាទាំងនេះគឺអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតនីមួយៗចូលរួមក្នុងការកំណត់ផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្តលើការងាររបស់ពួកគេ។
- កសាងប្រព័ន្ធការវាស់វែងក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរដែលប្រាប់មនុស្សនៅពេលពួកគេជោគជ័យឬបរាជ័យ។ ផ្តល់ផលវិបាកក្នុងករណីណាមួយ។ និយោជិកដែលកំពុងធ្វើការងារជាវិជ្ជមានជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរត្រូវការ រង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ ។
បន្ទាប់ពីបានអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកខ្លះឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចព្យាករបានផលវិបាកអវិជ្ជមានចំពោះការខកខានក្នុងការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺចាំបាច់ណាស់។ អ្នកមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកនិពន្ធបច្ចុប្បន្នបន្តផ្លូវអវិជ្ជមានរបស់ពួកគេរហូតទេ។ ពួកវាបញ្ច្រាសពេលវេលាអង្គការថាមពលនិងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកហើយនៅទីបំផុត ប៉ះពាល់សីលធម៌ នៃភាពវិជ្ជមានជាច្រើន។
គន្លឹះសំខាន់គឺត្រូវដឹងនៅពេលដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកនៅពេលនិយាយថា គ្រប់គ្រាន់គឺគ្រប់គ្រាន់ ។ អង្គការភាគច្រើនរង់ចាំយូរពេកហើយបុគ្គលិកមានឱកាសដ៏អស្ចារ្យដើម្បីធ្វើឱ្យខូចខាតដល់ក្តីសង្ឃឹមនិងក្តីសុបិន្តរបស់អ្នក។
ជួយបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាប្រសិនបើពួកគេចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដែលមានទំហំធំជាងខ្លួនដោយចាត់វិធានការទាំងនេះដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។
ខ្ញុំធានាថានៅពេលដែលវឌ្ឍនភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានវាស់អ្នកនឹងសប្បាយចិត្តដែលអ្នកបានធ្វើ។