ប្រើដំណាក់កាលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីដឹកនាំការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
ដំណាក់កាលចេតនាបញ្ចប់ជាមួយនឹងការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវការជាជម្រើសក្នុង យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនិងកលល្បិច ។ យុទ្ធសាស្រ្តដែលនឹងសម្រេចបានវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានកំណត់ផងដែរ។
រហូតមកដល់ចំណុចនេះអ្នកបានធ្វើការពិចារណាប្រកបដោយការគិតគូរអំពីបញ្ហាដែលអង្គការរបស់អ្នកប្រឈម។
អ្នកបានកំណត់ពីតម្រូវការដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ ហើយអ្នកបានពិចារណាអំពីជម្រើសដែលអ្នកមានសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើតាមសកម្មភាពដែលបានណែនាំរួចមកហើយអ្នកក៏បានវាយតម្លៃការ ត្រៀមខ្លួននិងឆន្ទៈរបស់និយោជិក នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកដើម្បីបន្តសកម្មភាពនិងការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវការ។
ដំណាក់កាលទី 3: ចេតនា
នៅក្នុងដំណាក់កាលស្នើសុំភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែធ្វើអ្វីៗទាំងអស់ដូចខាងក្រោមដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យ។
- វាយតំលៃផលប៉ះពាល់នៃដំណោះស្រាយដែលបានណែនាំនិងការរីកចម្រើនលើអង្គការ។
- ប្រសិនបើប្រើអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅធានាថាគោលបំណងនិងតម្រូវការរបស់អង្គការត្រូវបានយល់ច្បាស់និងយល់ស្របតាមកិច្ចសន្យាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។
- ត្រូវប្រាកដថាមនុស្សសមស្របចូលរួមហើយថាការបញ្ចូលរបស់ពួកគេត្រូវបានគេពិចារណាហើយនៅពេលដែលសមរម្យអនុវត្ត។
- ចូលរួមជាមួយមនុស្សជាច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងអាចធ្វើបានដើម្បីឱ្យអ្នកកំពុងអភិវឌ្ឍទិញនិងការគាំទ្រនៅផ្នែកខាងមុខ។ នេះគឺខ្ពស់ជាងការអូសពួកវាទាត់និងស្រែកបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានគេដាក់នៅ - ការទាត់និងការស្រែកយំមិនស្អាតទេទុកចិត្តខ្ញុំ។ ហើយ ភាពធន់ទ្រាំរបស់បុគ្គលិកអាចបំផ្លាញអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែល អ្នកសង្ឃឹមថានឹងទទួលបាន។
- ពិចារណាយុទ្ធសាស្រ្តបន្ថែមនិងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការផ្តួចផ្តើម / ការអនុវត្តដើម្បីកាត់បន្ថយការតស៊ូរបស់បុគ្គលិកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។
- ពិនិត្យមើលគោលដៅនិងទិសដៅរបស់មនុស្សសំខាន់ៗនិងអង្គភាពធ្វើការដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃជំលោះដែលទំនងជាកើតឡើង / លទ្ធផលពីដំណោះស្រាយនិងយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសដើម្បីសម្រេចបាន។
- ស្វែងយល់ពីការអភិវឌ្ឍនិងជំរើសនៃការបណ្តុះបណ្តាលរបស់អង្គការដើម្បីជួយដល់ដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរចំនួនបីដំណាក់កាលបន្ទាប់។
- ជូនដំណឹងដល់និយោជិតអំពីដំណើរការជ្រើសរើសជំរើសជៀសវាងហេតុផលដែលត្រូវបានគេបដិសេធហើយហេតុផលសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តលើវិធីសាស្ត្រដែលបានជ្រើសរើស។
- ត្រូវប្រាកដថា បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានផ្តល់សំណង រង្វាន់និងទទួលស្គាល់ សម្រាប់ពេលវេលានិងការខិតខំបន្ថែមដែលពួកគេបានចំណាយក្នុងដំណើរការវាយតំលៃ។ អ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះចំណុចនេះនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ។
- ត្រូវប្រាកដថាសមាជិកជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងមានវត្តមានហើយគាំទ្រតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។ តាមការពិតនេះគឺជាក្រុមដែលមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលមានក្រុមរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
ប្រសិនបើពួកគេមិនគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរទេនោះវានឹងធ្វើឱ្យខូចខាតហើយអាចធ្វើអោយខូចដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវការ។ ពួកគេមានឥទ្ធិពលខ្លាំងពេកលើមនុស្សច្រើនពេកប្រសិនបើពួកគេមិនស្ថិតនៅក្នុងក្រុមផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នក។
នៅពេលនាយកប្រតិបត្តិជាច្រើនដែលអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរបានកត់សម្គាល់កំហុសដ៏ធំបំផុតរបស់ពួកគេគឺអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមជាន់ខ្ពស់ធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេរយៈពេលយូរ មុនពេលបាញ់ពួកគេ ។ បើសិនជាពួកគេមិនបានចូលមកយ៉ាងឆាប់រហ័សពួកគេនឹងមិនមានទេ។ ទុកចិត្តខ្ញុំអំពីរឿងនេះ។ - សម្រេចចិត្តថាតើដំណោះស្រាយណាមួយដែលត្រូវបានណែនាំនឹងដោះស្រាយបញ្ហាដែលអ្នកបានកំណត់។
- បង្កើតនិង ចែករំលែកឱ្យបាន ទូលំទូលាយ នូវចក្ខុវិស័យដែលមានថាមពលនិងការបំផុសគំនិត នៃរដ្ឋនាពេលអនាគតដើម្បីបង្កើតការគាំទ្រដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។
- សម្រេចថាកន្លែងនិងពេលណាត្រូវចាប់ផ្តើម។ កំណត់ថាតើអ្នកនឹងទទួលជោគជ័យកាន់តែច្រើនដែលចាប់ផ្តើមនៅក្នុងអង្គភាពការងារឬនាយកដ្ឋានតែមួយដើម្បីដំណើរការអ្នកបើកបរឬប្រសិនបើអ្នកចង់ចូលរួមក្នុងការរុករកល្អនិងពាក់ព័ន្ធនឹងអង្គការទាំងមូល។
សូមមើល ដំណាក់កាល របស់ខ្ញុំ នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ។