ខាងក្រោមនេះគឺជាវិធី 6 យ៉ាងដើម្បីបង្កើនវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក
ការសិក្សាជាច្រើនបានបង្ហាញថាការចំណាយសរុបនៃការបាត់បង់និយោជិកអាចរាប់ចាប់ពីប្រាក់រាប់ពាន់ដុល្លារដល់ 1,5-2X ប្រាក់ខែប្រចាំឆ្នាំដូច្នេះវាជាចំណាប់អារម្មណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ការរក្សាស្មារតីរបស់កម្មករឱ្យបានខ្ពស់និង វិនិយោគលើវប្បធម៌ ។
នេះគឺជាកន្លែងដែល crowdsourcing វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនចូលមកលេង។
ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយចំនួននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះពឹងផ្អែកលើអត្ថប្រយោជន៍ដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដូចជាសមាជិកភាពហាត់ប្រាណឬអាហារសម្រន់ច្រើនពេក ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវការលើសពីនេះ ដើម្បីធានាភាពស្មោះត្រង់របស់និយោជិក។ ដោយការយកចិត្តទុកដាក់ពីវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុននិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាពួកគេដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេមិនគ្រាន់តែនៅក្នុងការងារដែលពួកគេធ្វើនោះទេប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងបរិយាកាសដែលពួកគេធ្វើការផងដែរ។
ជាមធ្យមកម្មករនិយោជិតម្នាក់ចំណាយពេល 40 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍នៅកន្លែងការងាររបស់ពួកគេ។ វាមានន័យថាពួកគេចង់អោយ វប្បធម៌ ការងារ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីបុគ្គលិកលក្ខណៈ ឬបំណង របស់ពួកគេ ។
អ្នកអាចបង្កើនវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឱ្យចាប់ផ្តើមជាមួយការបញ្ចូលនិយោជិក
ការហ្វឹកហាត់ផ្នែកវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាដំណើរការដ៏ល្អ។ វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងបុគ្គលិកថ្មីនិងធ្វើការតាមវិធីរបស់ខ្លួនរហូតដល់កំពូលនៃអង្គការ។ នាយកប្រតិបត្តិអាច កំណត់និយមន័យបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែបរិយាកាសខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបាន បង្កើតឡើងដោយមនុស្សដែលបង្កើតឡើង ។
នាយកប្រតិបត្តិអាចដឹកនាំការចោទប្រកាន់នេះប៉ុន្តែបុគ្គលិកនឹងមិនសប្បាយចិត្តទេប្រសិនបើពួកគេមិនមានអារម្មណ៍ថាសម្លេងរបស់ពួកគេកំពុងត្រូវបានគេឮ។ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យសហគមន៏កាន់តែទូលំទូលាយ (ជាជាងគ្រាន់តែជានាយកប្រតិបត្តិ) ដើម្បីកំណត់វប្បធម៌ ក្រុមហ៊ុននឹងកត់សម្គាល់ពីអត្រាការទិញខ្ពស់ជាងមុនដែល នាំឱ្យអត្រានៃការចូលរួមកាន់តែខ្ពស់ ។
ដូច្នេះតើអ្នកអាចអនុវត្តន៍ ការប្រមូលអារម្មណ៍នៃវប្បធម៌របស់អ្នក យ៉ាងពិតប្រាកដបានយ៉ាងដូចម្តេច? ដំណើរការនេះអាចមានទំរង់ផ្សេងៗគ្នា - ពីការស្ទាបស្ទង់មតិទូទាំងក្រុមហ៊ុននិងការជួបគ្នាផ្ទាល់ទៅនឹងការពិភាក្សាជាក្រុមមិនផ្លូវការក្រុមហ៊ុនអាច ប្រមូលព័ត៌មានពីបុគ្គលិក លើអ្វីដែលពួកគេចង់បានក្នុងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន។
6 វិធីដើម្បីឱ្យវប្បធម៌របស់អ្នកមានភាពមាំមួន
ខាងក្រោមនេះគឺជាវិធីប្រាំមួយដែលក្រុមហ៊ុនអាចទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍ពីវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុននិងចំនុចគ្រោះថ្នាក់ដែលជៀសវាង។
កុំបង្ខំវា: ការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌វិជ្ជមានរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនមែនជាការងាយស្រួលនោះទេហើយមធ្យោបាយមួយដើម្បីកាត់បន្ថយដំណើរការកាន់តែច្រើនគឺបង្ខំឱ្យបុគ្គលិកនេះ។ វាសំខាន់ណាស់ក្នុងការចងចាំថាប្រសិនបើអ្នកមានមនុស្សអស្ចារ្យ ដែលមានលក្ខណៈសមស្របខាងវប្បធម៌ រឿងល្អ ៗ និងវប្បធម៌ដ៏អស្ចារ្យនឹងកើតឡើងដោយធម្មជាតិ។
ទទួលបានការដឹកនាំពីអ្នកដឹកនាំ: ក្រុមការងារដឹកនាំគួរតែដើរតួជាអ្នកបង្កើត សម្រាប់វប្បធម៌មនុស្សចាស់។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងបង្ហាញពីការវិនិយោគនៅក្នុងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនវាបង្ហាញថាពួកគេបានវិនិយោគផងដែរនៅក្នុងប្រជាជនរបស់ពួកគេ។
បង្កើតគណៈកម្មាធិការ: ការបង្កើត គណៈកម្មាធិមួយដែលចូលរួមជាមួយសមាជិកក្រុមទាំងអស់ នឹងមិនត្រឹមតែផ្តល់ឱ្យអង្គការដែលត្រូវការដើម្បីដំណើរការដោយរលូននិងមានប្រសិទ្ធិភាពនោះទេប៉ុន្តែក៏ដើរតួជាទំនាក់ទំនងដើម្បីចែករំលែកគំនិតដល់មនុស្សទាំងអស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ បង្កើតគណៈកម្មាធិទាំងនេះតាមរយៈដំណើរការប្រជាធិបតេយ្យនិងធ្វើឱ្យសម្លេងទាំងអស់បានឮតាមរយៈការសួរសំណួរដើម្បីឱ្យក្រុមយល់ដឹងនិងស្វែងយល់នូវអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ។
គណៈកម្មាធិការភ្ជាប់ពាក្យនិយោជិតអាចជំរុញគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ ជុំវិញសុខភាពបុគ្គលិក ភាពសម្បូរបែបនិងការបញ្ចូលការ ផ្តល់ សហគមន៍ និងស្មារតីរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះមិនត្រឹមតែជាលទ្ធផលក្នុងការស្វែងរកមធ្យោបាយសម្រាប់និយោជិតឱ្យមានភាពសប្បាយរីករាយនៅក្នុងការងារនោះទេប៉ុន្តែធានាថាសកម្មភាពនៃការចូលរួមឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់បុគ្គលិក។ សម្រាប់មនុស្សជាច្រើនអារម្មណ៍ដែលបានឮគឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យ មនុស្សមានអារម្មណ៍សប្បាយរីករាយនិងពេញចិត្តចំពោះ ការងារ។
4. កុំអោយថវិការនៅក្នុងវិធី: ការបង្ខិតបង្ខំថវិកាមិនគួរទទួលបាននៅក្នុងវិធីនៃការលើកកម្ពស់វប្បធម៌ការពិតថវិការឹតបន្តឹងអាចនាំមកនូវគំនិតដែលអ្នកមិនរំពឹង។ ប្រសិនបើការចរចារថវិកាបានក្លាយជាឧបសគ្គរារាំងមួយឬសូម្បីតែក្រុមហ៊ុនមួយមានមូលនិធិគ្មានដែនកំណត់ - ការគោរពដល់មនុស្សជាឱកាសដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ពឹងផ្អែកលើគំនិតនិងទេពកោសល្យនៃក្រុមហើយតែងតែចងចាំថាសាមញ្ញមិនចាំបាច់ស្មើរគ្នាទេ។
5. ចាប់យកលក្ខណៈពិសេសនៃក្រុមរបស់អ្នក: ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលស្គាល់និងអបអរភាពចម្រុះនៃក្រុមរបស់ពួកគេធ្វើបានល្អប្រសើរនិងដោះស្រាយបញ្ហាបានលឿន។ នៅពេលនិយាយអំពីវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺជាទស្សនៈដូចគ្នា។ អ្នកអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍និងបទពិសោធន៏របស់ក្រុមអ្នកពីភាពខុសគ្នានៃជីវិតរបស់ពួកគេក្នុងនាមជាកាលានុវត្តភាពនៃអ្នកគាំទ្រក៏ដូចជាឱកាសដើម្បីអប់រំ។
គំនិតមួយគឺដើម្បី អបអរសាទរវប្បធម៌មួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ប្រសិនបើបុគ្គលិកមានឆន្ទៈរៀបចំផែនការនិងអប់រំក្រុម។ តាមរបៀបនេះនិយោជិកអាចធ្វើឱ្យមានការតភ្ជាប់ផ្ទាល់ខ្លួនទៅនឹងជីវិតការងាររបស់ពួកគេ។
6. រក្សាការប្តេជ្ញាចិត្ត: ជាការពិតណាស់តម្លៃមិនមានសារៈសំខាន់ទេលុះត្រាតែពួកគេត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ។ ប្រសិនបើអង្គការណាម្នាក់និយាយថា "មនុស្សគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់យើង" អង្គការក៏គួរតែវិនិយោគលើមនុស្សតាមរបៀបដែលអាចមើលឃើញ។
ឧទាហរណ៍លោក Wegman លើកកម្ពស់តម្លៃដូចជា "ការយកចិត្តទុកដាក់" និង "ការគោរព" ការរំពឹងទុកដែលថា "ការងារដែលពួកគេនឹងស្រឡាញ់" ។ ហើយវាអនុវត្តតាមក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួន។ វាត្រូវបានដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ដោយ "Fortune" ជាក្រុមហ៊ុនល្អបំផុតទី 5 ដែលត្រូវធ្វើការ។
ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំកន្លងមកនេះវប្បធម៌បានក្លាយទៅជាផ្នែកមួយក្នុងចំណោមពាក្យដែលគេនិយាយច្រើនបំផុតនិងអំពីហេតុផលដ៏ល្អ។ ការបណ្ដុះបណ្ដាល វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរឹងមាំនិងវិជ្ជមាន មិនត្រឹមតែបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលមនុស្សចង់ធ្វើការនោះទេប៉ុន្តែវាក៏អាចក្លាយជាហេតុផលដែលនាំឱ្យទទួលបានជោគជ័យសម្រាប់អង្គការក្នុងរយៈពេលវែង។
អត្ថប្រយោជន៍មានភាពច្បាស់លាស់រួមទាំង ការរក្សាបុគ្គលិក និង ការចូលរួម យ៉ាងរឹងមាំ ។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនចាំបាច់ត្រូវដឹងថាគន្លឹះក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌កន្លែងការងារដែលគាំទ្រដោយបុគ្គលិកបុគ្គលិកនិងអតិថិជនគឺដើម្បីប្រមូលផ្តុំវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុននិងអនុវត្តគំនិតដ៏ល្អបំផុតរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។