អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អ្នកដោយប្រើជំហានទាំងនេះ
វប្បធម៌រៀបចំសម្រាប់ហេតុផល ។ ប្រហែលជាវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នផ្គូផ្គងនឹងរចនាប័ទ្មនិងការលួងលោមនៃស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុននិងក្រុមជាន់ខ្ពស់។
វប្បធម៌ជាញឹកញាប់បង្ហាញពី របៀបគ្រប់គ្រង ទូទៅ។ ដោយសារអ្នកចាត់ការមានទំនោរក្នុងការជួលមនុស្សដូចជាខ្លួនពួកគេផ្ទាល់វប្បធម៌ដែលបានបង្កើតឡើងត្រូវបានពង្រឹងដោយអ្នកជួលថ្មីក៏ដូចជាសកម្មភាពនិងឥរិយាបថនៃសមាជិកបុគ្គលិករយៈពេលវែង។
ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌បច្ចុប្បន្ន
វប្បធម៌អង្គការរីកលូតលាស់តាមពេលវេលា។ ប្រជាជនមានផាសុកភាពជាមួយនឹងវប្បធម៌បច្ចុប្បន្ន។ ដើម្បីឱ្យមនុស្សគិតគូរអំពីការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ជាធម្មតាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់មួយត្រូវតែកើតឡើង។ ព្រឹត្តិការណ៍មួយដែលធ្វើឱ្យពិភពលោករបស់ពួកគេដូចជាការឆបោកជាមួយការក្ស័យធនការបាត់បង់នៃការលក់និងអតិថិជន ជានាយកប្រតិបត្តិថ្មីដែលមានទស្សនវិស័យ និងរបៀបវារៈ ផ្សេងៗ និងការបាត់បង់មួយលានដុល្លារអាចនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពីប្រជាជន។
អ្នករកឃើញនៅក្នុងដំណើរការដែលសូម្បីតែវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកមិនមានដំណើរការល្អឬអាក្រក់ក៏ដោយក៏វាអាចមិនមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការសម្រេច គោលដៅដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នក ។ អ្នកប្រហែលជាត្រូវកែប្រែវប្បធម៌ដើម្បីគាំទ្រតម្លៃនិងគោលដៅនាពេលបច្ចុប្បន្នឬអ្នកប្រហែលជាត្រូវការការរុះរើវប្បធម៌ពេញលេញ។
សូម្បីតែនៅពេលនោះដើម្បីទទួលស្គាល់ថាវប្បធម៌របស់អង្គការគឺជាអ្នកទោសហើយត្រូវ ចាត់វិធានការចាំបាច់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវា គឺជាដំណើរដ៏លំបាកមួយ។ មិនមានចេតនាក្នុងការកាត់បន្ថយភាពលំបាកនៃបទពិសោធន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការដូចដែលបានសង្ខេបនៅក្នុងអត្ថបទនេះទេ។ វាត្រូវការអាទិភាពនិងមានការយកចិត្តទុកដាក់ថេរ។
អនុសាសន៍ល្អបំផុតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការ
ទាំងនេះគឺជាគំនិតដ៏ល្អបំផុតអំពីការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ដែលអាចជួយឱ្យអង្គការរបស់អ្នកលូតលាស់និងផ្លាស់ប្តូរ។
នៅពេលដែលមនុស្សនៅក្នុងអង្គការមួយទទួលស្គាល់និងទទួលស្គាល់ថាវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីគាំទ្រដល់ភាពជោគជ័យនិងភាពរីកចម្រើនរបស់អង្គការនោះការផ្លាស់ប្តូរអាចកើតឡើង។ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរមិនស្អាតទេហើយការផ្លាស់ប្តូរមិនងាយស្រួលនោះទេ។ ដោយធម្មជាតិរបស់វាការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌កន្លែងការងាររបស់អ្នកគឺស្មុគស្មាញនិងពិបាក
ដំណឹងល្អ? ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌រៀបចំគឺអាចធ្វើទៅបាន។ វាតម្រូវឱ្យមានការយល់ដឹងការប្តេជ្ញាចិត្តពេលវេលានិងឧបករណ៍។
ជំហានក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការ
មានជំហានសំខាន់ៗបីដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការមួយ។
- អត្ថបទមុនរៀបរាប់អំពី របៀបយល់អំពីវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក ។ មុនពេលអង្គការមួយអាចផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់ខ្លួនដំបូងត្រូវយល់ពីវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នឬវិធីដែលអ្វីៗនៅក្នុងអង្គការនេះឥឡូវនេះ។ ចូរចំណាយពេលដើម្បីបន្តសកម្មភាពដែលបានណែនាំនៅទីនេះមុនពេលបន្តទៅជំហានបន្ទាប់។
- នៅពេលអ្នកយល់អំពីវប្បធម៌អង្គការនាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកអង្គការរបស់អ្នកត្រូវតែ សម្រេចចិត្តថាតើគេចង់ទៅណាកំណត់ទិសយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន និងសម្រេចថាតើវប្បធម៌របស់អង្គការគួរតែមានលក្ខណៈដូចម្តេចដើម្បីគាំទ្រដល់ជោគជ័យនេះ។ តើ អង្គការណាដែលមានចក្ខុវិស័យសម្រាប់អនាគតរបស់ខ្លួន ហើយតើវប្បធម៌ត្រូវតែមានការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីគាំទ្រដល់ការសំរេចចក្ខុវិស័យនោះយ៉ាងដូចម្តេច?
- ទីបំផុតបុគ្គលក្នុងអង្គការ ត្រូវតែសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើតវប្បធម៌ដែលចង់បាន។ នេះគឺជាជំហានពិបាកបំផុតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌។
រៀបចំផែនការការរៀបចំវប្បធម៌
អង្គការត្រូវតែមានគម្រោងដែលជាកន្លែងដែលវាចង់ទៅ មុនពេលព្យាយាមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរណាមួយក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការ។ ជាមួយនឹងរូបភាពច្បាស់លាស់អំពីកន្លែងដែលអង្គការនេះបច្ចុប្បន្ននេះអង្គការអាចរៀបចំផែនការកន្លែងដែលវាចង់ទៅជាបន្ទាប់។
បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យនិង គុណតម្លៃ : ដើម្បីផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌមួយសម្រាប់ការវាយតម្លៃនិងការវាយតម្លៃនៃវប្បធម៌អង្គការនាពេលបច្ចុប្បន្នអង្គការរបស់អ្នកត្រូវការអភិវឌ្ឍរូបភាពនៃអនាគតរបស់ខ្លួន។ តើអង្គការចង់បង្កើតអ្វីសំរាប់ពេលអនាគត? តើវានឹងផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិកនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀតរបស់អង្គការរបៀបណា?
អ្នកត្រូវពិនិត្យមើល បេសកកម្មចក្ខុវិស័យនិងតម្លៃរបស់ អ្នកទាំងផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្តនិងធាតុផ្សំដែលមានតម្លៃនៃអង្គការ។
ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកត្រូវការឆ្លើយសំណួរដូចជា:
- តើអ្វីជាតម្លៃសំខាន់បំផុតប្រាំដែលអ្នកចង់ឃើញ ក្នុងវប្បធម៌អង្គការរបស់អ្នក ?
- តើតម្លៃទាំងនេះសមស្របនឹងវប្បធម៌រៀបចំបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកទេ? តើពួកគេមាននៅពេលនេះទេ? បើមិនអ៊ីចឹងទេហេតុអ្វី? ប្រសិនបើវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនទទួលបានគុណតម្លៃទាំងនេះ?
- តើបេសកកម្មនិងចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកច្បាស់លាស់និងផ្សព្វផ្សាយដើម្បីឱ្យ និយោជិតអាចយល់ច្បាស់ពី ទិសដៅរបស់អង្គការនិងកន្លែងដែលពួកគេសមស្របនៅក្នុងនោះដែរឬទេ?
បន្ទាប់មកអ្នកសួរថា:
អ្វីដែលត្រូវការឱ្យកើតឡើងដើម្បីបង្កើតវប្បធម៌ដែលចង់បានដោយអង្គការ? អ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌អង្គការដោយមិនដឹងពីកន្លែងដែលអង្គការរបស់អ្នកចង់ក្លាយជាឬអ្វីខ្លះនៃ វប្បធម៌អង្គការនាពេលបច្ចុប្បន្នត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ ។ តើអ្វីខ្លះដែលវប្បធម៌គាំទ្រដល់ភាពជោគជ័យនៃអង្គការរបស់អ្នក?
ឧទាហរណ៍ក្រុមរបស់អ្នកសម្រេចចិត្តថាអ្នកចំណាយពេលច្រើនពេកដើម្បីយល់ព្រមគ្នាទៅវិញទៅមកជាជាងការប្រកួតប្រជែងជាមួយការព្យាករណ៍និងការសន្មតនៃសមាជិកក្រុមការងារដែលជាទូទៅមិនត្រឹមត្រូវ។
ក្នុងឧទាហរណ៍ទីពីរសមាជិកក្រុមការងារគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់របស់អ្នកដែល ត្រូវដឹកនាំក្រុមហ៊ុន នោះចំណាយពេលភាគច្រើនក្នុងការបង្កើតក្រុមការងារជាមួយសមាជិកផ្សេងៗនៃក្រុមដោយឈរលើមូលដ្ឋានបុគ្គលនិងដើម្បីលើកកម្ពស់របៀបវារៈបុគ្គលដើម្បីធ្វើឱ្យខូចមុខងារនៃការរួបរួមគ្នា។ ក្រុមទាំងមូល។
ឧទាហរណ៍ទីបីបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកហាក់ដូចជាធ្វើការសំរេចចិត្តប៉ុន្តែការពិតកំពុង រង់ចាំពរជ័យរបស់ម្ចាស់ ឬស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនដើម្បីដំណើរការទៅមុខជាមួយផែនការ។
ឧទាហរណ៍ទី 4 អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក មិនរំពឹងថាបុគ្គលិកទាំងអស់នឹងទទួលយកការទទួលខុសត្រូវ និងគណនេយ្យភាពពីបុគ្គលិកដែលត្រូវបានចាត់តាំងឬអ្នកស្ម័គ្រចិត្តធ្វើជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិលើភារកិច្ចឬគម្រោងនោះទេ។ ថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់កញ្ញា? គ្មានផលវិបាក។ កញ្ញាបានកំណត់អត្តសញ្ញាណទីផ្សារអតិថិជនជាក់លាក់មុនពេលអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី? មិនមានផលវិបាកទេហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាមានភាពសប្បាយរីករាយក្នុងការធ្វើការថ្មី។
នៅក្នុងស្ថានភាពនីមួយៗទាំងនេះសមាសធាតុមួយចំនួននៃវប្បធម៌អង្គការនឹងរក្សាអង្គការរបស់អ្នកឱ្យរីកចម្រើនទៅមុខជាមួយនឹងជោគជ័យដែលអ្នកសមនឹងទទួលបាន។ អ្នកចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណឧបករណ៍វប្បធម៌និងកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការដឹងពីវប្បធម៌របស់អង្គការដែលចង់បានគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ អង្គការត្រូវតែបង្កើតផែនការដើម្បីធានាថា វប្បធម៌របស់អង្គការដែលចង់បានក្លាយជាការពិត ។
ផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌រៀបចំ
វាពិបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌នៃអង្គការដែលមានស្រាប់ជាងការ បង្កើតវប្បធម៌ នៅក្នុង អង្គការថ្មីឬក្រុមថ្មី ។ នៅពេលដែលវប្បធម៌អង្គការមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងរួចហើយមនុស្សត្រូវតែ លុបបំបាត់នូវតម្លៃចាស់ការសន្មតនិងអាកប្បកិរិយា មុនពេលពួកគេអាចរៀនសូត្រថ្មី។
ធាតុសំខាន់បំផុតពីរសម្រាប់បង្កើតការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការគឺការគាំទ្រនិងការបណ្ដុះបណ្ដាល។
- ការគាំទ្រផ្នែកប្រតិបត្តិ: ប្រតិបត្ដិការនៅក្នុងអង្គការ ត្រូវតែគាំទ្រដល់ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងក្នុងវិធីលើសពីការគាំទ្រដោយពាក្យសំដី។ ពួកគេត្រូវ បង្ហាញការគាំទ្រអាកប្បកិរិយា សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌។ នាយកប្រតិបត្តិត្រូវតែដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរដោយផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់ខ្លួន។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិដើម្បីគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរ។
- ការបណ្តុះបណ្តាលការទំនាក់ទំនងនិងការបង្រៀន: ការ ផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌អាស្រ័យទៅលើការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា។ សមាជិកនៃអង្គការត្រូវតែយល់ច្បាស់អំពីអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុកហើយត្រូវតែដឹងអំពីរបៀបធ្វើឥរិយាបថថ្មីនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានកំណត់។ ការបណ្តុះបណ្តាលអាចមានប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងទាំង ការរំពឹងទុកនិងការបង្រៀន អាកប្បកិរិយាថ្មី។ ការបង្រៀននិងទំនាក់ទំនងដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ក៏នឹងជួយនិយោជិករៀនសូត្រនិងផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។
វិធីបន្ថែមទៀតដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌រៀបចំ
សមាសភាគផ្សេងទៀតដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការមួយគឺ:
- បង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីគុណតម្លៃនិងជំនឿ: ប្រើបុគ្គលិកផ្តោតសំខាន់ៗដោយនាយកដ្ឋានដើម្បីដាក់បេសកកម្មចក្ខុវិស័យនិងគុណតម្លៃជាពាក្យដែលបង្ហាញផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេទៅលើការងាររបស់និយោជិតនីមួយៗ។ សម្រាប់ការងារមួយបុគ្គលិកបាននិយាយថា: "ខ្ញុំរស់នៅតម្លៃនៃការថែទាំអ្នកជំងឺដែលមានគុណភាពដោយការស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់នៅពេលដែលអ្នកជំងឺនិយាយ" ។ លំហាត់នេះផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់នូវការយល់ដឹងជាទូទៅអំពីវប្បធម៌ដែលចង់បានដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពដែលពួកគេត្រូវប្តេជ្ញាចំពោះការងាររបស់ពួកគេ។
- អនុវត្តការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព: ការរក្សានិយោជិកទាំងអស់ឱ្យដឹង អំពីដំណើរការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គភាពធានានូវការប្តេជ្ញាចិត្តនិងភាពជោគជ័យ។ ការប្រាប់និយោជិកនូវអ្វីដែលគេរំពឹងទុកពីពួកគេគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌នៃអង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
- ពិនិត្យឡើងវិញរចនាសម្ព័ន្ធរចនាសម្ព័ន្ធ: ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរូបរាងនៃក្រុមហ៊ុនដើម្បី តម្រឹមវាជាមួយវប្បធម៌អង្គការដែលចង់បាន អាចជាចាំបាច់។ ជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចៗអង្គភាពអាជីវកម្មចំនួនបួនផ្សេងគ្នាដែលប្រកួតប្រជែងជាមួយផលិតផលអតិថិជននិងធនធានគាំទ្រផ្ទៃក្នុងប្រហែលជាមិនគាំទ្រដល់ការបង្កើតវប្បធម៌រៀបចំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ។ អង្គភាពទាំងនេះទំនងជាមិនមានលទ្ធភាពដើម្បីគាំទ្រដល់ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មទាំងមូល។
- ពិចារណាពីការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនិងក្រុម: អ្នកចង់បង្កើតអារម្មណ៍នៃការរួបរួមគ្នានិងភាពជាដៃគូដែលត្រូវការក្នុងចំណោមក្រុមដែលត្រូវធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីបម្រើអតិថិជន។
- កំណត់វិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកឡើងវិញដើម្បីទទួលបានរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់: អ្នកប្រហែលជាត្រូវផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធរង្វាន់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់អាកប្បកិរិយាដែលមានសារៈសំខាន់ដល់វប្បធម៌អង្គការដែលចង់បាន។
- ពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធការងារទាំងអស់ ដូចជា ការជំរុញបុគ្គលិក , ការអនុវត្តន៍ប្រាក់ខែ, ការគ្រប់គ្រងការបំពេញការងារ និងការជ្រើសរើសនិយោជិកដើម្បីឱ្យប្រាកដថាពួកគេមានទំនាក់ទំនងជាមួយវប្បធម៌ដែលចង់បាន។
ឧទាហរណ៍អ្នកមិនអាចគ្រាន់តែផ្តល់រង្វាន់ដល់ការសម្តែងបុគ្គលទេប្រសិនបើតម្រូវការនៃវប្បធម៌អង្គការថ្មីរបស់អ្នកបញ្ជាក់ពីការងារជាក្រុម។ ប្រាក់រង្វាន់សរុបរបស់មេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ម្នាក់មិនអាចផ្តល់រង្វាន់ដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋានរបស់គាត់ដោយមិនទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់របស់គាត់ ក្នុងការលេងឱ្យបានល្អជាមួយអ្នកផ្សេងទៀត នៅលើក្រុមអ្នកដឹកនាំដើម្បីសំរេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។
អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌អង្គការរបស់អ្នកដើម្បីគាំទ្រដល់ការសម្រេចគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌អង្គការត្រូវការពេលវេលាការប្តេជ្ញាចិត្តផែនការនិងការអនុវត្តត្រឹមត្រូវ - ប៉ុន្តែអ្នកអាចធ្វើវាបាន។ បាទអ្នកអាចធ្វើបាន។
សូមក្រឡេកមើលជំហានដំបូងដែល អ្នកត្រូវការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់អ្នក ។