អ្នកត្រូវជឿថាបុគ្គលិករបស់អ្នកគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់បំផុតរបស់អ្នក
ផ្ទុយទៅវិញបុគ្គលិកឆ្លាតវៃរបស់អ្នកឥឡូវនេះកំពុងតែអភិវឌ្ឍជំនាញចាំបាច់ដើម្បីក្លាយជាភ្នាក់ងារឥតគិតថ្លៃ។
អ្នកដែលមានទេពកោសល្យនិងអ្នកមានទេពកោសល្យទាំងនេះគឺជាមនុស្សចុងក្រោយដែលអ្នកអាចចាញ់។
អង្គការដែលធ្វើការជាមួយដៃគូររបស់ពួកគេនិងទទួលស្គាល់បុគ្គលិកជាទ្រព្យសម្បត្តិ នឹងរក្សាបុគ្គលិកទាំងនោះ នៅពេលពួកគេមានឱកាសក្លាយជាភ្នាក់ងារឥតគិតថ្លៃ។
បង្វែរឋានានុក្រមថាមពលនៅលើក្បាលរបស់វា
កាលពីមុនអ្នកមិនបានសួរមនុស្សថាតើ ពួកគេចង់ ធ្វើអ្វីទេ។ អ្នកបានសួរពួកគេថាតើពួកគេអាចធ្វើអ្វីដែល អ្នក ត្រូវធ្វើ។ បុគ្គលិករបស់អ្នករំពឹងថានឹងត្រូវប្រាប់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ ការរៀបចំនេះបានអនុគ្រោះដល់ភាពជាម្ចាស់ឬភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អង្គការលើបុគ្គល។
ថ្ងៃទាំងនោះបានបាត់ទៅហើយ។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចក្រៅប្រទេសអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងអង្គការរបស់អ្នកឥឡូវនេះគឺជាបរិស្ថានសម្រាប់អ្នកក្នុងនាមជានិយោជកធ្វើជាអ្នកចាត់ចែងហើយអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមានន័យថាការគ្រប់គ្រងនោះទេ។
វាមានន័យថាការបង្កើត កន្លែងធ្វើការដែលបុគ្គលិកចំណេះដឹងចង់ធ្វើការ ជាមួយ អ្នក មិនមែន សម្រាប់ អ្នកទេ។ សេដ្ឋកិច្ចនេះតម្រូវឱ្យនិយោជិតដែលមានសមត្ថភាពជាដៃគូដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តដែលចែករំលែកគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងមានចំណែកក្នុងការជួយក្រុមហ៊ុនដែលនៅសល់ប្រកួតប្រជែង។
ក្នុងនាមជានិយោជកអ្នកត្រូវការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងថ្មីជាមួយមនុស្សដែលអ្នកអញ្ជើញចូលរួមជាមួយអ្នកនៅក្នុងសហគ្រាសរបស់អ្នក។
និយោជិកជាទ្រព្យសកម្ម
ប្រសិនបើអ្នកទាក់ទងនឹងអ្វីដែលអ្នកចំណាយ ជាទ្រព្យសកម្មជាជាងចំណាយ អ្នកប្រហែលជាឃើញខ្លួនឯងសួរសំណួរផ្សេងៗអំពីមនុស្សទាំងនេះនិងចាត់វិធានការខុសៗគ្នាចំពោះពួកគេ។
នេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកអំពីបុគ្គលិកដែលត្រូវបានណែនាំ។
គំនិតនៃនិយោជិតដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិនឹងតម្រូវឱ្យ អ្នកបង្កើតនិងថែរក្សាវប្បធម៌ នៃការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកជាកន្លែងដែល បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃនិងត្រលប់មកវិញនូវតម្លៃ ក្នុងរង្វាស់ស្មើគ្នា។
ប្រភេទនៃបរិស្ថាននេះមានការព្រួយបារម្ភតិចតួចឬមិនមានសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យទ្រព្យសម្បត្តិមនុស្សប៉ុន្តែការយកចិត្តទុកដាក់លើប្រព័ន្ធដែលផ្តល់ព័ត៌មានដល់អង្គការអំពី អ្វីដែលទេពកោសល្យដែលត្រូវការ នាពេលបច្ចុប្បន្ននិងក្នុងពេលអនាគត។
ការយកចិត្តទុកដាក់ជាច្រើនត្រូវបានផ្តល់ដើម្បី ទាក់ទាញ និង ជ្រើសរើសមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ បង្កើតពួកគេនៅពេលពួកគេស្ថិតនៅក្នុងក្រុមនិងស្វែងយល់ពីវិសាលភាពនៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីគាំទ្រដល់ការសម្របខ្លួនរបស់ពួកគេនៅពេលដែលការងារដែលពួកគេធ្វើអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរនិងបញ្ចប់ដោយតិចជាង ទេពកោសល្យថ្លៃ។
អ្នកធ្វើការផ្នែកចំណេះដឹងមានសារៈសំខាន់ចំពោះជំនួញរបស់អ្នកនៅថ្ងៃនេះជាងយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញរបស់អ្នក។ ពួកគេគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់របស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកអាចជាប្រភេទកន្លែងធ្វើការមនុស្សទាំងនេះនឹងត្រូវបានស្វែងរកអ្នកមានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងខុសគ្នា។
ការកសាងវប្បធម៌នៃឯករាជ្យភាពជាមួយនិយោជិកជាទ្រព្យសម្បត្តិ
នេះគឺជាគោលការណ៍ណែនាំមួយចំនួនសម្រាប់កសាងវប្បធម៌នៃការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចថ្មី។
- ដឹងពីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិកដែលអ្នកមានហើយមានផែនការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពួកគេនិងជំនាញនិងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។
- ដឹងពីទ្រព្យសម្បត្តិមនុស្សដែលអ្នកត្រូវការនិងមានផែនការសម្រាប់ការទិញរបស់ពួកគេ។
- បង្កើតឋានៈជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក - អនុប្រធាននាយកដ្ឋានទ្រព្យសម្បត្តិមនុស្សឬមន្រ្តីទ្រព្យសម្បត្តិមនុស្ស - ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការបង្កើនតម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិមនុស្សរបស់អ្នក។
- សូមបញ្ជាក់ថាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកយកទស្សនៈវែងឆ្ងាយហើយទទួលខុសត្រូវចំពោះការ អភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សរបស់អ្នក ។
- ផ្តោត លើការកសាងទំនាក់ទំនង ។ កុំទទួលយកបញ្ហាប្រឈមនេះតែឯងឬគ្រាន់តែជាមួយសមាជិកគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះ។ ឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់ចូលរួម។
- ជួលមនុស្ស ដែលត្រូវបានជម្រុញ ដោយអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមសម្រេច។
- ជួលបុគ្គលិកដែលបច្ចុប្បន្នមានជំនាញនិងសមត្ថភាពដែលអ្នកពិតជាត្រូវមាននៅក្នុងការងាររបស់អ្នកនិងអ្នកដែលមាន ឆន្ទៈបន្តអភិវឌ្ឍជំនាញ ដែលត្រូវការសម្រាប់ផលប្រយោជន៍នៃផលប្រយោជន៍ច្រើនជាងនេះ។
- ជួលមនុស្សដែលយល់ថារបស់ អ្នកគឺជាបរិយាកាសសហការ ។ ពួកគេត្រូវតែមានឆន្ទៈធ្វើប្រតិបត្តិការក្នុងរបៀបនោះនិងអភិវឌ្ឍជំនាញសហការគ្នារបស់ពួកគេ។
- ធ្វើឱ្យ ប្រព័ន្ធរង្វាន់របស់អ្នក រួមបញ្ចូលគ្នានូវការត្រលប់ទៅបុគ្គលម្នាក់ៗវិញសម្រាប់តម្លៃផលិតនិងការទទួលស្គាល់នូវការអនុវត្តនៃក្រុមហ៊ុនឬអង្គការទាំងមូល។
- បង្កើតនិងថែរក្សាប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សលូតលាស់ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈហើយទាមទារឱ្យពួកគេទាញយកផលប្រយោជន៍ពីពួកគេ។
- សូមឱ្យវាត្រូវបានគេស្គាល់ពីថ្ងៃមួយថាវាគឺជាការរំពឹងទុកនៃសមាជិកភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
- ជួលបុគ្គលិកដែលយល់ថាតួនាទីការងាររបស់ពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹង ការទទួលខុសត្រូវនិងការទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាង ដែលអង្គការត្រូវការពីពួកគេ។ ប្រាកដថា រាល់និយោជិតទាំងអស់យល់យ៉ាងច្បាស់អំពីការទទួលខុសត្រូវទាំងនេះ ។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងដំណើរការអាជីវកម្មមួយនៅថ្ងៃនេះហើយមិនបានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តសហការជាច្រើនទៀតដើម្បីឱ្យមនុស្សធ្វើការ ជាមួយ អ្នកនោះអ្នកនឹងមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរ។
ចាប់ផ្តើមធ្វើដូចជាមនុស្សគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតំលៃបំផុតរបស់សហគ្រាសរបស់អ្នកប្រសិនបើគ្មានហេតុផលណាផ្សេងទៀតក្រៅពីអនាគតនៃសហគ្រាសរបស់អ្នកនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចក្រៅស្រុកពឹងផ្អែកលើវានោះទេ។ បុគ្គលិកដែលល្អបំផុតស្ថិតនៅកន្លែងដែលគេមើលនិងវាយតម្លៃថាជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់បំផុតរបស់អង្គការ។