តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីលើកកម្ពស់ស្ត្រីក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ

តើអង្គការណាខ្លះអាចជួយស្ត្រីអោយប្រើប្រាស់កម្លាំងរបស់ពួកគេ

ស្ត្រីនៅមានបញ្ហាប្រឈមក្នុងការបង្កើតអ្វីដែលបុរសធ្វើសម្រាប់ការងារដូចគ្នានិង ដើម្បីទទួលបានការលើកកម្ពស់ ដែលនឹងដាក់ពួកគេក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿជាក់ថាស្ត្រីបានធ្វើឱ្យមានវឌ្ឍនភាពហើយពួកគេអាចធ្វើឱ្យកាន់តែច្រើនថែមទៀត។

ដោយគិតពីចំណុចនេះខ្ញុំបានសម្ភាសលោកស្រី Susan Lucas-Conwell ដែលជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិពិភពលោកនៅ Great Place to Work®។ មេដឹកនាំជំនួញម្នាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យលោកស្រី Susan ផ្ដល់នូវទស្សនវិស័យដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍អំពីរបៀបកសាងនិងថែរក្សា វប្បធម៌កន្លែងធ្វើការ ដ៏អស្ចារ្យនាំឱ្យអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យ។

នាងក៏ជាអ្នកជំនាញលើ របៀបដែលស្ត្រីអាចរីកចំរើនក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ នៅក្នុងអង្គការ។

Susan Heathfield: តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតដែលស្ត្រីប្រឈមនៅកន្លែងធ្វើការ?

Susan Lucas-Conwell: បញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលស្ត្រីប្រឈមមុខនៅកន្លែងធ្វើការគឺដូចគ្នាទៅនឹងបុរសដែរ។ បញ្ហាប្រឈមទាំងនេះរួមមានតុល្យភាពរវាងការងារ / ជីវិតការចិញ្ចឹមកូន, ការត្រួសត្រូលការទទួលខុសត្រូវជាច្រើននិងកិច្ចការជាច្រើន។

បញ្ហាប្រឈមជាក់លាក់ចំពោះស្ត្រី នៅតែជាគម្លាតប្រាក់បៀវត្សរ៍ - ស្ត្រី នៅតែរកបាន 73% នៃអ្វីដែលបុរសធ្វើសម្រាប់ការងារដូចគ្នា។ ការរើសអើង នៅតែមានវត្តមាននៅកន្លែងធ្វើការ។ ការយាយីផ្លូវភេទ ជាអកុសលមិនមែនជារឿងអតីតកាលទេហើយកាន់តែខ្ពស់អ្នកត្រូវបានតំឡើងឋានៈស្ត្រីតិចជាង។

មានគំរូតារាតិចតួចនិងអ្នកណែនាំសម្រាប់អ្នកដឹកនាំស្ត្រី។ UC Davis បានបោះពុម្ពផ្សាយការសិក្សាមួយកាលពីឆ្នាំ 2011 ដែលបានពិនិត្យក្រុមហ៊ុនធំជាងគេ 400 នៅកាលីហ្វ័រនីញ៉ា។ ការសិក្សានេះបានបង្ហាញថាមានតែ 9,7 ភាគរយនៃកៅអីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឬមុខតំណែងនាយកប្រតិបត្តិចំណាយខ្ពស់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយស្ត្រី។

សាមសិបបួនភាគរយមិនមាននារីណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេឡើយហើយគ្មានក្រុមហ៊ុនណាមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុននៅក្នុងការសិក្សានេះមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់ស្ត្រី។ លើសពីនេះទៀតគ្មានក្រុមហ៊ុនណាដែលមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានតុល្យភាពយេនឌ័រឬក្រុមការងារគ្រប់គ្រងទេ។

Heathfield: តើស្ត្រីអាចយកឈ្នះលើឧបសគ្គទាំងនេះដោយរបៀបណា?

Lucas-Conwell: ទោះបីជាអ្នកដឹកនាំបានយល់ដឹងឬពិតប្រាកដក៏ដោយពេលខ្លះអ្នកដឹកនាំស្ត្រីមានអារម្មណ៍ថាត្រូវដាក់កម្រិតទៅតាមគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់បុរសហើយប្រសិនបើគាត់ពត់ខ្លួនទៅនឹងសម្ពាធនោះគាត់បានលះបង់នូវប្រភពនៃកម្លាំងនិងអំណាចផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

ជំហានដំបូងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងអស់គឺការយល់ដឹង។ នៅពេលដឹងនាងអាចដាក់ជួរមួយចំនួនដើម្បីរំលឹកខ្លួននាងឱ្យពឹងផ្អែកលើ ការយល់ដឹងផ្លូវចិត្ត និងតម្រូវការជាបន្ទាន់របស់នាងជាជាងការធ្វើតាមគំរូតារាមួយចំនួននិងសកម្មភាពដែលជាប់ទាក់ទងដែលនាងត្រូវបានតំរូវទុកជាមុន។

ស្ត្រីអាចយកឈ្នះបញ្ហានេះបានដោយការរក្សាភាពពិតនិងធ្វើសកម្មភាពពីភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ (ឧ។ ការច្នៃប្រឌិតនិងការសហការគ្នា) នៅក្នុងវិធីប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើការនិងយកឈ្នះឧបសគ្គដែលជៀសមិនរួច។ ស្ត្រីមាននិន្នាការឆ្ពោះទៅមុខពីការធ្វើអន្តរកម្មនិងបែបសហការណ៍ច្រើនដែលជារឿយៗធ្វើឱ្យមានការ ពង្រឹងនូវអារម្មណ៍នៃក្រុមនៅក្នុងបុគ្គលិក ឬដូចដែលយើងនិយាយនៅឯកន្លែងធ្វើការដ៏អស្ចារ្យដើម្បីធ្វើការ "យើងទាំងអស់គ្នានៅក្នុងរឿងនេះ" ដែលជំរុញឱ្យមានការប្តេជ្ញាខ្ពស់ក្នុងការខិតខំ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅអាជីវកម្ម។

Heathfield: តើអ្វីដែលជាអត្ថប្រយោជន៍នៃការមានស្ត្រីនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល?

Lucas-Conwell: ជាចម្បងវាជាតុល្យភាពដែលស្ត្រីនាំយកទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ និយាយដោយសាមញ្ញស្ត្រីមានទស្សនៈផ្សេងគ្នាដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជីវិតខុសៗគ្នា។ ទស្សនវិស័យនេះអាចពង្រីកការយល់ដឹងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិកាន់តែច្បាស់ប្រសិនបើអ្នកនឹងធ្វើឱ្យ កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានភាពរហ័សរហួន ដូច្នេះភាពជោគជ័យកើនឡើងកាន់តែខ្លាំងឡើងចំពោះបញ្ហាប្រឈមតែមួយគត់ដែលអាជីវកម្មរបស់ពួកគេជួបប្រទះនៅក្នុងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។

ប៉ុន្តែការមាននារីនៅលើក្តារប្រតិបត្តិមិនមែនគ្រាន់តែជារឿងត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវធ្វើ - វាល្អសម្រាប់ បន្ទាត់គោល ។ ខណៈពេលដែលរបាយការណ៍សិក្សា Catalyst.org ថ្មីបានរាយការណ៍ថាក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ដែលមានបីនាក់ឬច្រើននាក់នៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលល្អជាងក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតដោយទទួលបានភាគហ៊ុនត្រឡប់មកវិញច្រើនជាង 53 ភាគរយលើភាគលាភវិញ 42 ភាគរយលើការលក់និង 66 ភាគរយនៃដើមទុនវិនិយោគត្រឡប់មកវិញ។ ជាឧទាហរណ៍បើយោងតាមមជ្ឈមណ្ឌលជាតិសម្រាប់ស្ត្រីនិងព័ត៌មានវិទ្យានាយកប្រតិបត្តិស្ត្រីមានត្រឹមតែ 6 ភាគរយនៃនាយកប្រតិបត្តិនៅក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាកំពូល ៗ 100 ប៉ុណ្ណោះ។

Heathfield: តើស្ត្រីអាចប្រើអំណាចដែលមានតែមួយគត់របស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការយ៉ាងដូចម្តេច?

Lucas-Conwell: ស្ត្រីត្រូវការកំណត់អត្តសញ្ញាណទេពកោសល្យរបស់ពួកគេយល់ដឹងពីអ្វីដែលពួកគេនាំយកទៅបរិស្ថានការងាររបស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យបំផុតហើយបន្ទាប់មកត្រូវ ប្រាកដថាសម្លេងរបស់ពួកគេត្រូវបានឮ ។ និយាយឡើងនិយាយចេញនិងរួមចំណែក។

ស្ត្រីអាចជួបប្រទះការលំបាកជាមួយនេះនៅក្នុងបរិយាកាសការងារជាច្រើន។ ដូច្នេះវាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការស្វែងរកសហគមន៍មួយនៅក្នុងក្រុម អ្នកដឹកនាំ គំរូអ្នកដើរតួក្រុមបណ្តាញដែលអាចជួយរុករកតាមរយៈអង្គការនិងផ្តល់ប្រព័ន្ធគាំទ្រ។

Heathfield: តើអង្គការអាចជ្រើសរើសជ្រើសរើសនិងថែរក្សាអ្នកដឹកនាំស្ត្រីយ៉ាងដូចម្តេច?

Lucas-Conwell: នៅក្នុងកន្លែងធ្វើការ / ក្រុមហ៊ុនដែលល្អបំផុតការយកចិត្តទុកដាក់និងធនធានសំខាន់ត្រូវបានផ្តោតលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិករក្សានិងអភិវឌ្ឍអ្នកដឹកនាំស្ត្រី។ វាមិនត្រឹមតែជារឿងដែលត្រឹមត្រូវនោះទេវាជាអាជីវកម្មឆ្លាត។ មិនមានវិធីសាស្ដ្រមួយដែលសមស្របនឹងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកការរក្សាទុកនិងការអភិវឌ្ឍន៍ទេ។

ការសង្កត់ធ្ងន់សំខាន់ត្រូវបានដាក់លើអត្ថប្រយោជន៍ដែលអង្គការអាចផ្តល់ជូន។ ការថែទាំកុមារនៅតាមផ្ទះអត្ថប្រយោជន៍សម្ភពក្រុមបណ្តាញស្ត្រីការប្រឹក្សានិងការអភិវឌ្ឍន៍មានសារៈសំខាន់ចំពោះស្ត្រី។ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុតអង្គការមួយដែលយកចិត្ដទុកដាក់យ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រអំពីបុគ្គលិកនារីរបស់ពួកគេនឹងរក្សាស្ត្រីរបស់ខ្លួន។ យើងបានរកឃើញថាក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលមានគោលនយោបាយសកម្មក្នុងការធានាសិទ្ធិស្មើគ្នាសម្រាប់ស្ត្រីនិងបានចាត់វិធានការយ៉ាងសកម្មក្នុងការដោះស្រាយអតុល្យភាពនោះគឺជាជោគជ័យបំផុត។

យើងលើកទឹកចិត្តដល់អង្គការនានាឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ប្រកបដោយការគិតគូរដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសដែលមិនមានលក្ខណៈយេនឌ័រ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះពួកគេត្រូវយល់ថាអ្វីដែលស្ត្រីនៅក្នុងអង្គការចង់បាននិងត្រូវការពីនិយោជករបស់ពួកគេ។ តើពួកគេមានតម្លៃអ្វី? សម្រាប់អ្នកខ្លះវាអាចជាជម្រើសនៃ ការរៀបចំការងារដែលអាចបត់បែនបាន ឬ ការចែករំលែកការងារ ។ សម្រាប់អ្នកផ្សេងទៀតវាអាចជាក្រុមធនធានបុគ្គលិកនិងអ្នកណែនាំ។

អង្គការល្អ ៗ មួយចំនួនមានក្រុមការងារភារកិច្ចរបស់ស្ត្រីដែលពួកគេអាចស្នើសុំឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលស្ត្រីត្រូវការនិងមានតម្លៃបំផុត។ ប្រសិនបើស្ត្រីមិនស្នាក់នៅក្នុងអង្គការនោះវាជាការសំខាន់ដើម្បីដឹងពីមូលហេតុនិងអ្វីដែលអាចផ្លាស់ប្តូរដើម្បីឱ្យពួកគេអាចរស់នៅបានយូរ។ នៅពេលនេះត្រូវបានកំណត់ដំណាក់កាលបន្ទាប់គឺត្រូវអនុវត្តកម្មវិធីគោលនយោបាយនិងការអនុវត្តនានាដើម្បីវាស់ស្ទង់ពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

Heathfield: តើលោកបានព្យាករណ៍ពីការផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះសម្រាប់មេដឹកនាំស្ត្រីនៅកន្លែងធ្វើការក្នុងរយៈពេល 5 ទៅ 10 ឆ្នាំខាងមុខនេះ?

Lucas Conwell: នៅពេលដែលភាពបត់បែនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងរបៀបដែលយើងធ្វើការងារដែលយើងធ្វើនៅក្នុងអង្គការលំហូរ ការងារការងារពីផ្ទះ និងកន្លែងធ្វើការនិម្មិតក្លាយជាបទដ្ឋានយើងនឹងឃើញមានតុល្យភាពកាន់តែច្រើននៅក្នុងចំនួនបុរសនិងស្ត្រីនៅតុដឹកនាំជាពិសេស។ ស្ត្រីកាន់តែច្រើននៅក្បាលតារាង។

ហើយការបកស្រាយជាច្រើនដូចជា Anne-Marie Slaughter's, "ហេតុអ្វីស្ត្រីមិនមានវាទាំងអស់" នឹងផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលកន្លែងការងារ ផ្តល់ឱ្យយើងទាំងអស់គ្នាបុរសនិងស្ត្រីដើម្បីមានវាទាំងអស់ ទោះបីជាយើងកំណត់វា។

Heathfield: តើយើងអាចលើកទឹកចិត្តដល់ស្ត្រីឱ្យចូលរៀនមុខវិជ្ជាវិទ្យាសាស្ត្របច្ចេកវិជ្ជាវិស្វកម្មនិងគណិតវិទ្យាដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់និងមានការងារធ្វើយ៉ាងដូចម្តេច?

Lucas-Conwell: យើងត្រូវការវិធីនេះពីពីរមុំ។ ជាដំបូងមានការស្រាវជ្រាវជាច្រើនដែលបង្ហាញពីតម្លៃនៃការបង្ហាញកុមារីទៅនឹងមុខវិជ្ជា STEM នៅដើមដំបូង។ ក្នុងនាមជាម្តាយក្មេងស្រីម្នាក់ខ្ញុំនិយាយពីបទពិសោធន៍នៅពេលខ្ញុំនិយាយថាយើងត្រូវលើកទឹកចិត្តដល់ការចង់ដឹងចង់ឃើញនិងចំណាប់អារម្មណ៍ធម្មជាតិរបស់ពួកគេជាមួយកម្មវិធីនិងសកម្មភាពដែលធ្វើឱ្យស្ពាយនេះនៅរស់រានមានជីវិត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយើងក៏ត្រូវដឹកនាំដោយគំរូផងដែរ។ យើងត្រូវ អបអរសាទរស្ត្រីដែលជាអ្នកច្នៃប្រឌិត នៅក្នុងមុខវិជ្ជាទាំងនេះដូច្នេះតាំងពីវ័យក្មេងស្ត្រីមានគំរូល្អជាងមុនដែលពួកគេអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ យើងមាន CEO ជាច្រើននៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាច្រើនជាងយើងធ្លាប់មានពីមុនមក - ពី ក្រុមហ៊ុន Yahoo! ទៅក្រុមហ៊ុន IBM ។

ប៉ុន្តែយើងនៅតែមានការងារត្រូវធ្វើ នៅកម្រិតថ្នាក់កណ្តាល ដើម្បីបង្កើនចំនួនស្ត្រីនៅក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ។ ក្នុងនាមជាចំនួននោះសង្ឃឹមថាការកើនឡើងនេះក៏នឹងជួយផងដែរខណៈដែលពួកគេនឹងក្លាយជាអ្នកណែនាំអ្នកដឹកនាំគំរូគំរូនិងម្តាយដល់ក្មេងស្រី។