ការយល់ដឹងអំពីចំនុចខ្សោយនៅក្នុងពាណិជ្ជកម្ម

ពិភពលោកនៃអាជីវកម្មត្រូវបានពោរពេញទៅដោយភាពខុសគ្នានៃពាក្យមួយ, ពាក្យធំនិងសូម្បីតែ ឃ្លាអក្សរសិល្ប៍ រួមជាមួយនឹងការផ្គត់ផ្គង់ច្រើននៃអក្សរកាត់។ ខ្សែបន្ទាត់នៃពាក្យជារឿយៗត្រូវបានគេប្រើនិងសំដៅទៅលើប្រាក់ចំណេញនៃអាជីវកម្មបន្ទាប់ពីការចំណាយទាំងអស់ត្រូវបានកាត់ចេញពី ប្រាក់ចំណូល ។ ប្រាក់ចំណេញនៅបាតបន្ទាត់គឺជាប្រាក់ចំណេញសុទ្ធក្រោយពីការចំណាយរបស់អាជីវកម្មត្រូវបានគណនា។ ចំណែកដែលនៅសល់គឺជាតួរលេខវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមាន។

ឃ្លានេះក៏បានបង្រួមចូលទៅក្នុងការប្រើប្រាស់អាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃនៅក្នុងការសន្ទនាដែលមាននរណាម្នាក់កំពុងព្យាយាមទាក់ទងនឹងការសន្និដ្ឋានចុងក្រោយលទ្ធផលឬការផ្តល់អនុសាសន៍។ ឧទាហរណ៍: "ចំនុចសំខាន់គឺយើងមិនអាចផលិតធាតុក្រាហ្វិកជាង 10.000 ក្នុងមួយខែដោយគ្មានការពង្រីកសមត្ថភាពផលិតកម្មឡើយ" ។ ឬ " តម្លៃបាតរបស់ខ្ញុំគឺ $ 4.55 ក្នុងមួយឯកតា។ ខ្ញុំមិនអាចទៅណាទេ" ។

ខ្សែបន្ទាត់គឺជាលទ្ធផលនៃការងារទាំងអស់របស់អាជីវកម្ម

វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេដែលឮពីការប្រែប្រួលនៃឃ្លាថា «យើងកំពុងគ្រប់គ្រងលើចំណុចសំខាន់ៗ»។ វាគឺជាឈ្មោះខុសឆ្គងមួយ។ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចកំណត់ទិសដៅប្រាក់ចំណេញជាមូលដ្ឋានប៉ុន្តែកាលៈទេសៈនៅលើទីផ្សារ ( យុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន) នៅទីបំផុតបានរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលនិងចំណាយដែលកំណត់បន្ទាត់ខាងក្រោម។

ឧទាហរណ៍អង្គការមួយជ្រើសរើសដើម្បីវិនិយោគធនធានរបស់ខ្លួននៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីស្វែងរកនិងរក្សាអតិថិជន។ វាអភិវឌ្ឍផលិតផលឬសេវាកម្មនិងទីផ្សារការផ្តល់សេវាទាំងនោះ, គាំទ្រដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួនហើយបន្ទាប់មកធ្វើឡើងវិញវដ្តម្តងហើយម្តងទៀត។

នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលគណនេយ្យនីមួយៗក្រុមហ៊ុនបានគណនានូវអ្វីដែលខ្លួនបានទទួលពីអតិថិជន (និងប្រភពចំណូលផ្សេងទៀត) និងដកចេញនូវរាល់ចំណាយដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការ។ បន្ទាប់ពីរាប់បញ្ចូលទាំងការចំណាយទាំងនេះ (រួមបញ្ចូលទាំងពន្ធការប្រាក់បំណុលនិងចំនួនគណនេយ្យតាមការគណនាផ្សេងៗរួមទាំងការរំលោះនិងរំលស់) ក្រុមហ៊ុននេះបានមកដល់លេខក្រោម។

វាគឺជាប្រាក់ចំណេញសុទ្ធឬចំនួនបាត់បង់សុទ្ធ។

ផែនការសម្រាប់រយៈពេលវែង

អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនមួយអាច (និងគួរ) ធ្វើដើម្បីរក្សាសុខភាពល្អគឺការចំណាយលើការត្រួតពិនិត្យនិងការគ្រប់គ្រងខណៈពេលខិតខំដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិនចាំបាច់ (ឬខ្ជះខ្ជាយ) ។ វាគួរតែត្រូវបានធ្វើខណៈពេលស្របគ្នាក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរនូវការបែងចែកធនធានដើម្បីគាំទ្រយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រភេទនៃ "ការគ្រប់គ្រងទៅបន្ទាត់ខាងក្រោមនេះ" គឺសមហេតុផលនិងមានសុខភាពល្អ។ អង្គការដែលផ្តោតសំខាន់លើការចំណាយនិងជ្រើសរើសមិនវិនិយោគនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្របច្ចុប្បន្ន (ឬផ្តល់មូលនិធិដល់ការវិនិយោគដើម្បីគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមនាពេលអនាគត) ជារឿយៗតស៊ូក្នុងរយៈពេលវែង។

បន្ទាត់បាតជាសូចនាករនៃការអនុវត្តអាជីវកម្ម

លេខបន្ទាត់បាតគឺជា ធាតុសំខាន់នៃប័ណ្ណពិន្ទុ សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ ប្រាក់ចំណេញជាវិជ្ជមាននិងរីកលូតលាស់តាមពេលវេលាគឺជាការបញ្ជាក់ពីកត្តាជាច្រើនដូចជា:

• ទីផ្សារល្អនិងការជ្រើសរើសអតិថិជន
• ការបង្កើតនិងការផ្តល់ផលិតផលនិងសេវាកម្មដែលមានតម្លៃរបស់អតិថិជន
• ការបែងចែកយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការវិនិយោគដុល្លារក្នុងការគាំទ្រដល់អតិថិជនគោលដៅ
• ការត្រួតពិនិត្យប្រសិទ្ធិភាពនៃការចំណាយនៅទូទាំងអង្គការ
• ទីផ្សារវិជ្ជមាននិងកត្តាម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច

ផ្ទុយទៅវិញលេខទាបដែលចុះខ្សោយឬទាបនៅលើពេលវេលាគឺជាការចង្អុលបង្ហាញនូវបញ្ហាប្រឈមក្នុងផ្នែកមួយឬច្រើនដែលបានលើកឡើងខាងលើហើយគួរតែត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។

ភាគទុនិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងនិយោជិកទាំងអស់ពឹងផ្អែកលើលេខទូរស័ព្ទបន្ទាប់ពីរយៈពេលគណនេយ្យនីមួយៗ (ជារៀងរាល់ត្រីមាស) ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុននិងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ ជាការពិតណាស់នៅពេលដែលប្រាក់រង្វាន់ឬការកើនឡើងប្រាក់ខែប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានគេភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលនៃបន្ទាត់បាតបុគ្គលិកនិយោជិកគិតតែពីយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះលេខទាំងនេះ។

ដែនកំណត់នៃលេខបន្ទាត់បាតជាសូចនាករនៃការអនុវត្ត

ទោះបីជាចំនួនប្រាក់ចំណេញគឺជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់នៃភាពជោគជ័យបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ (ហើយត្រូវបានប្រើដើម្បីប្រៀបធៀបស៊ុមពេលវេលាមុន ៗ ) ពួកគេមិនមែនជាអ្នកប្រាប់ទេ។ ពួកគេមិនប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង, អ្នកគ្រប់គ្រង, ភាគទុនិក, ឬនិយោជិតនូវអ្វីដែលបានធ្វើឬអ្វីដែលបានបរាជ័យ។

ផលចំណេញតិចតួចគឺជាការចង្អុលបង្ហាញថាអ្វីមួយខុសប្រក្រតីចាប់ពីការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងរហូតដល់ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចអវិជ្ជមានទៅជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលបរាជ័យទៅនឹងការចំណាយរត់។

ដូចគ្នានេះដែរចំនួនវិជ្ជមានមិនបានបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលជាផ្នែកនៃវិធីសាស្រ្តរួមរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ វាអាចទៅរួចសម្រាប់លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចដ៏រឹងមាំ (ឬបរាជ័យក្នុងការប្រកួតប្រជែង) ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលនិងបង្កើនប្រាក់ចំណេញបើទោះបីជាការគ្រប់គ្រងមានតម្លៃទាបឬយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងទន់ខ្សោយក៏ដោយ។

នៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីជាសាធារណៈនិងទិញលក់វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវពិនិត្យមើលកំណត់សំគាល់លំអិតរួមទាំងលេខយោង។ វាជួយឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង (និងអ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀត) យល់ពីការសន្មតវិធីសាស្រ្តគណនេយ្យនិងការទាញយកចុងបញ្ចប់នៃលេខបន្ទាត់បាត។

បន្ទាត់បាតនៅលើបាត

ប្រាក់ចំណេញគឺជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពទាំងអស់របស់អង្គការមួយ។ វាជាសូចនាករដ៏សំខាន់នៃលក្ខខណ្ឌទូទៅនៅក្នុងទីផ្សារគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាក៏ជាឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធិភាពនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រការវិនិយោគទៅលើផលិតផលនិងសេវាកម្មការធ្វើទីផ្សារនិងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។ ប្រាក់ចំណេញគួរតែត្រូវបានប្រៀបធៀបក្នុងរយៈពេលមួយហើយអ្នកដែលពាក់ព័ន្ធគួរតែមើលដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវអថេរទាំងអស់ដើម្បីឱ្យយល់ពីកត្តាដែលនាំទៅរកចំណុចសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន។