របៀបប្រើបញ្ជីការងារដែលត្រូវធ្វើរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យបានកាន់តែល្អនិងមានអារម្មណ៍ល្អ
បញ្ជីមួយមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ
ការបង្កើត "អ្វីដែលត្រូវធ្វើ" គឺមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ អ្នកត្រូវចាត់ថ្នាក់ពួកគេ។ អ្នកត្រូវដឹងថាតើភារកិច្ចណាសំខាន់ជាងមុនដូច្នេះអ្នកអាចផ្តោតលើពួកគេ។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវបែងចែកធនធានទៅនឹងធាតុទាំងនោះវាស់វែងវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកហើយផ្តល់រង្វាន់ដល់ខ្លួនអ្នកសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។
ចំណាត់ថ្នាក់
រាយធាតុការងារត្រូវធ្វើទាំងអស់របស់អ្នកក្នុងសៀវភៅបញ្ជីទោះបីជាអ្នកក៏អាចធ្វើវាបានដែរ។ អ្នកក៏អាចដាក់វានៅលើកុំព្យូទ័រឬស្មាតហ្វូនរបស់អ្នកសរសេរវានៅលើប្រតិទិនរបស់អ្នកឬបញ្ចូលវាទៅកម្មវិធីគ្រប់គ្រងពេលវេលា។
ជំហានដំបូងគឺរាយបញ្ជីនូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។ បន្ទាប់មកផ្តល់ឋានៈដល់ពួកគេដូច្នេះអ្នកអាចផ្តោតទៅលើធាតុ សំខាន់ៗ ។
ប្រើចំណាត់ថ្នាក់ A, B, C ។ A-list គឺជាអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើនៅថ្ងៃនេះមុនពេលខ្ញុំចាកចេញ។ បញ្ជី B គឺជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ទេនៅថ្ងៃនេះ។ ចុងក្រោយ C-list គឺជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីរកពេលវេលាឱ្យបានឆាប់។
អ្នកអាចរកឃើញនូវអ្វីដែលមាននៅលើបញ្ជី C និងសូម្បីតែបញ្ជី B ដែលមិនធ្លាប់ទទួលបាន។ ក្នុងតំណែងអ្នកចាត់ការប្រតិបតិ្តការមួយកាលពីច្រើនឆ្នាំមុនខ្ញុំបានរកឃើញខ្លួនឯងកាន់តែខកចិត្តជាមួយបញ្ជីឈ្មោះខ្ញុំ។ មិនតែប៉ុណ្ណោះខ្ញុំមិនបានឆ្លងកាត់វាជារៀងរាល់ថ្ងៃដូចដែលខ្ញុំធ្លាប់មានពីមុនដែរប៉ុន្តែ A-list នៅតែបន្តកើនឡើង។ នោះហើយជាពេលដែលខ្ញុំរកឃើញអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើដើម្បីឱ្យបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើការងាររបស់ខ្ញុំសម្រាប់ខ្ញុំហើយខ្ញុំបានបង្កើតប្រព័ន្ធដែល មិន ដំណើរការ។
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា
វាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលសំខាន់នោះទេ។ អ្វីដែលធ្វើអោយបញ្ជី។ ខ្ញុំក៏ត្រូវដឹងថាតើពេលវេលានឹងត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានហើយខ្ញុំត្រូវលះបង់ពេលវេលាប៉ុន្មាន។ ខ្ញុំបានបន្ថែមជួរឈរទៅបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់ខ្ញុំជាមួយនឹងការប៉ាន់ប្រមាណពេលដែលភារកិច្ចនិមួយៗគួរយកហើយជួរឈរដែលនៅជាប់គ្នាជាមួយសរុបសរុប។
បន្ទាប់មកខ្ញុំបានសិក្សាការសិក្សាមួយដ៏សាមញ្ញ។ ដូចខ្ញុំបានធ្វើកិច្ចការនីមួយៗខ្ញុំបានសរសេរចុះនូវអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើនិងពេលចាប់ផ្តើមនិងបញ្ចប់។ ខ្ញុំបានតាមដានផ្លូវពេញមួយថ្ងៃ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានធ្វើម្តងទៀតវាពីរសប្តាហ៍ក្រោយមកនៅថ្ងៃផ្សេង។ វាមិនមែនជាការស្ទង់មតិដ៏ទូលំទូលាយដោយមធ្យោបាយណាមួយនោះទេប៉ុន្តែវាបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការយល់ដឹងខ្លះ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្ដិការភាគច្រើននៃថ្ងៃរបស់ខ្ញុំត្រូវបានគេលើកឡើងដោយការរំខាន - ការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើង, វិបត្តិដែលបានកើតឡើងឬបញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយ។ ជាមធ្យមការរំខានទាំងនេះបានប្រើប្រាស់បួនម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ដោយសារតែខ្ញុំធ្វើការជាធម្មតាដប់ម៉ោងដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំមានរយៈពេលប្រាំមួយម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់រឿងដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើ។
រៀងរាល់យប់មុនពេលខ្ញុំចាកចេញពីការិយាល័យខ្ញុំនឹងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងលុបអ្វីដែលខ្ញុំបានបញ្ចប់ការទទួលខុសត្រូវឬការបន្ទាបបន្ថោកបន្ថែមរឿងថ្មីដែលបានបង្កើតឡើងវិញតម្រង់អាទិភាពដើម្បីទទួលបានភារកិច្ចសំខាន់បំផុតនៅលើកំពូលហើយកំណត់ពេលវេលាដែលប៉ាន់ស្មាន។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងចុះក្រោមបញ្ជីចុះទៅប្រាំមួយម៉ោងនិងគូរបន្ទាត់មួយ។ នោះបានក្លាយជាគោលដៅរបស់ខ្ញុំនៅថ្ងៃបន្ទាប់។
ផ្តល់រង្វាន់ដល់ខ្លួនអ្នក
ជាញឹកញាប់បំផុតបន្ទាត់នោះបានធ្លាក់ចុះនៅកន្លែងណាមួយនៅក្នុងបញ្ជី A របស់ខ្ញុំ។ កម្រមានវានៅជិតបាត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនោះគឺជាគោលដៅរបស់ខ្ញុំ។ ប្រសិនបើខ្ញុំវាយឬឆ្លងកាត់ខ្សែបន្ទាត់ខ្ញុំបានត្រលប់ទៅផ្ទះវិញហាក់ដូចជាថ្ងៃដែលទទួលបានជោគជ័យហើយ។
ជំនួសឱ្យការវាយដំខ្លួនឯងពីអ្វីដែលខ្ញុំមិនអាចទៅបានខ្ញុំទទួលស្គាល់ថាខ្ញុំទទួលបានជោគជ័យក្នុងការជួបឬវាយលុកគោលដៅរបស់ខ្ញុំ។ នៅថ្ងៃបន្ទាប់ខ្ញុំត្រូវចាប់ផ្តើមជាថ្មីម្តងទៀតនិងឈានដល់គោលដៅថ្មីប៉ុន្តែខ្ញុំបានធ្វើវាតាមទស្សនៈនៃការស្ថាបនាជោគជ័យមុន ៗ ជាជាងការខកចិត្តពីការងារដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើ។
អ្នកត្រូវការប្រព័ន្ធមួយ
ដើម្បីទទួលជោគជ័យអ្នកត្រូវអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់អ្នកដូច្នេះអ្នកអាចធ្វើបានច្រើនក្នុងពេលដែលអ្នកមាន។ ប្រសិនបើបន្ទាត់គោលដៅរបស់អ្នកនៅលើបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់អ្នកគឺនៅជិតកំពូលអ្នកថៅកែរបស់អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមរកអ្នកផ្សេងទៀតដែលអាចធ្វើការតិចជាងមុនក្នុងបញ្ជីជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ខាងក្រោមនេះសូមពិនិត្យមើលធនធានមួយចំនួនដើម្បីជួយអ្នកធ្វើការងារល្អប្រសើរជាងមុននៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។
គ្រប់គ្រងបញ្ហានេះ
រាយភារកិច្ចដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។ ដាក់អាទិភាពលើអ្វីដែលសំខាន់មិនមែនគ្រាន់តែជាបន្ទាន់ប៉ុណ្ណោះទេ។
មានផែនការសម្រាប់អ្វីដែលត្រូវសម្រេចជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ធ្វើការឆ្ពោះទៅរកផែនការនោះ។ ផ្តល់រង្វាន់ដល់ខ្លួនអ្នកនៅពេលអ្នកជួបឬវាយលុកគោលដៅរបស់អ្នក។