- គំនិតគោលគំនិតការព្យាករណ៍ឬសង្ឃឹមថាគ្មានឯកសារពិតប្រាកដ។ " នាយកប្រតិបត្តិរបស់យើងដែលមានអាយុ 63 ឆ្នាំបាននិយាយថាគាត់នឹងចូលនិវត្តន៍ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំ។ ថ្ងៃមួយក្នុងចំណោមថ្ងៃទាំងនេះយើងត្រូវធ្វើផែនការបន្តបន្ទាប់ "។
- សំណុំឯកសារដ៏ទូលំទូលាយដែលត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់នៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាផ្លូវការឬកិច្ចប្រជុំថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែលរួមមានតារាងជំនួសសម្រាប់មុខតំណែងសំខាន់ទម្រង់មុខតំណែងការអនុវត្តនិងក្រឡាចត្រង្គមានសក្តានុពល ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ ទម្រង់ប្រតិបត្តិគំរូសមត្ថភាពយុទ្ធសាស្ត្រ គ្រប់គ្រង ក្រុមហ៊ុននិងយុទ្ធសាស្រ្តនិង ឯកសារផ្សេងៗទៀត។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនឆ្លាតបានប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីកែច្នៃឯកសារទាំងនេះឱ្យទៅជាក្រុមហ៊ុនតូចៗមួយចំនួនក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅតែសំដៅទៅលើឯកសារចំនួន 10 ផោននេះជា«សៀវភៅ»។ យើងត្រូវរៀបចំផែនការបន្តបន្ទាប់គ្នាប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សានាពេលខាងមុខ។ បញ្ជាទិញសៀវភៅធ្នាប់ក្រដាសថ្មី។ "
- បញ្ជីឈ្មោះដែលអាចជំនួសតំណែងសំខាន់នៅក្នុងអង្គការ។ "មុខតំណែងសំខាន់ៗ" ជាទូទៅគឺឋានៈកម្រិត "C" ពោលគឺនាយកប្រតិបត្តិនាយកហិរញ្ញវត្ថុប្រធាននាយកប្រតិបត្តិ។ ប្រភេទនៃមុខតំណែងដែលក្រុមហ៊ុនអាចនឹងងាយរងគ្រោះប្រសិនបើអ្នកកំពុងកាន់កាប់បានឈ្នះឆ្នោតឬត្រូវបានបុកដោយឡានក្រុង។
ផែនការភាពជោគជ័យ
ផែនការភាពជោគជ័យគឺជាឯកសារសម្ងាត់ដែលជាទូទៅត្រូវបានមើលឃើញដោយបុគ្គលិកធនធានមនុស្សក្រុមប្រឹក្សារដ្ឋឬនាយកប្រតិបត្តិកម្រិតខ្ពស់ដោយមានតម្រូវការដឹង។ ពួកគេអាចបញ្ចូលនិងរៀបចំជាមួយប្រព័ន្ធកម្មវិធីស្មុគ្រស្មាញឬសាមញ្ញដូចជាឯកសារ Word ។
នៅពេលអនុវត្តដំណើរការរៀបចំផែនការជោគជ័យខ្ញុំបានរកឃើញថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយឧទាហរណ៍ឬគំរូហើយបន្ទាប់មកប្ដូរតាមបំណងទៅតាមតម្រូវការរបស់ទីតាំងឬអង្គការ។ តាមការពិតនៅពេលដែលពន្យល់ដល់នាយកប្រតិបត្តិអំពីរបៀបបំពេញផែនការជោគជ័យពួកគេនឹងមិនអើពើនឹងសេចក្តីណែនាំដែលសរសេរដោយផ្ទាល់មាត់ឬជាលាយលក្ខណ៍អក្សរណាមួយដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យពួកគេហើយគ្រាន់តែបំពេញបែបបទអ្វីដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យ។
កៅសិបភាគរយនៃពេលវេលា, ពួកគេទទួលបានវានៅខាងស្ដាំ, និងសល់នឹងហៅអ្នកជាមួយនឹងសំណួរ។
នៅពេលដែលខ្ញុំបានស្វែងរក Google សម្រាប់ "គម្រោងផែនការបន្តបន្ទាប់គ្នា" ភាគច្រើននៃអ្វីដែលខ្ញុំបានរកឃើញគឺមិនមានប្រយោជន៍ខ្លាំង។ ត្រូវបានគេឱ្យដឹងថាផែនការជោគជ័យមួយគួរមានឈ្មោះច្រើនជាងឈ្មោះពីរបីនៅលើខ្នងកន្សែងប៉ុន្តែក្នុងការពិតជាក់ស្តែងនោះជាញឹកញាប់អ្នកត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តភាគច្រើន។
ត្រឹមត្រូវ "ធាតុទិន្នន័យ"
វាមិនមានបញ្ហាទេប្រសិនបើអ្នកកំពុងរចនាប្រព័ន្ធកម្មវិធីឬប្រើសំណុំបែបបទ, នេះគឺជា "ធាតុទិន្នន័យ" ដែលគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលជានិច្ចជាមួយការណែនាំ។ ប្រើពួកវាដើម្បីបង្កើតសំណុំបែបបទតែមួយគត់របស់អ្នក។
- ទីតាំង: នេះគឺជាទីតាំងដែលអ្នកមានគម្រោងជំនួសថ្ងៃណាមួយ - ជាទូទៅគឺគ្រាន់តែជាមុខតំណែងសំខាន់ៗនៃបេសកកម្មប៉ុណ្ណោះដែលជាញឹកញាប់ "កម្រិត C" ។
- ឋិតថេរ: បុគ្គលដែលកាន់កាប់តំណែងនៅថ្ងៃនេះ។
- បេក្ខជន: ឈ្មោះបុគ្គលដែលមានសក្តានុពលក្នុងការឈានជើងចូលកាន់តំណែង។ មិនមានលេខវេទមន្តនោះទេប៉ុន្តែជាធម្មតាមានប្រហែលបី។ ពួកវាជាធម្មតានៅក្នុងផ្ទៃប៉ុន្តែក៏អាចជាខាងក្រៅផងដែរ។
- ចំណាត់ថ្នាក់ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់បេក្ខជនម្នាក់ៗ: សូចនាករមួយចំនួនអំពីរបៀបដែលបេក្ខជនត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយត្រូវចូលទៅក្នុងតួនាទីពោលគឺ "ភ្លាមៗក្នុងរយៈពេលពី 1 ឆ្នាំទៅ 2 ឆ្នាំក្នុងរយៈពេលពីរទៅប្រាំឆ្នាំ" ឬការវាយតម្លៃដូចជា "ខ្ពស់មធ្យមនិងទាប , "ឬ" បៃតងលឿងនិងក្រហម "។
នោះជាការពិតអំពីវា។ ជួនកាលអង្គការនានានឹងរួមបញ្ចូលរូបភាពនៃបេក្ខជននិងបេក្ខជននិងបង្ហាញពួកគេនៅលើ គំនូសតាងអង្គការ - កញ្ចប់កម្មវិធីធនធានមនុស្សល្អនឹងធ្វើបែបនេះសម្រាប់អ្នក។ សូមប្រាកដថាមានវាលផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចរួមបញ្ចូលនោះទេប៉ុន្តែគ្រាន់តែប្រាកដថាព័ត៌មាននេះគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ព័ត៌មានលម្អិតអាចត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងឯកសារគាំទ្រ។
ឧទាហរណ៍ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីបេក្ខជនអាចត្រូវបានបញ្ចូលនៅក្នុងទម្រង់ទីតាំងនិងផែនការអភិវឌ្ឍ។
ធាតុផ្សេងទៀតដែលត្រូវពិចារណា
- តម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍បីធំ ៗ សំរាប់បេក្ខជនម្នាក់ៗ
- សកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍បីសំខាន់ៗសម្រាប់បេក្ខជននីមួយៗ
- ព័ត៌មានប្រជាសាស្ត្រសម្រាប់បេក្ខជននីមួយៗឧទាហរណ៍អាយុភេទយេនឌ័រទីតាំង EA បច្ចុប្បន្នទីតាំងប្រាក់ខែល។ ល។
- ការសម្តែងនិងការផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់សក្តានុពលសម្រាប់បេក្ខជននីមួយៗពោលគឺ "3A," 1B ", ល។
- ព័ត៌មានវាយតម្លៃ: ការវាយតម្លៃលទ្ធផលការវាយតម្លៃសក្តានុពលការវាយតម្លៃអាកប្បកិរិយាជាដើម
- ហានិភ័យរក្សាទុកសម្រាប់បេក្ខជននិងបេក្ខជន
- សមត្ថភាពផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់បេក្ខជនឬមានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ទី
ខ្ញុំប្រាកដថាមានច្រើនទៀតប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀតវាមិនតែងតែល្អជាងនេះទេ។ ខ្ញុំជាអ្នកជឿដ៏ធំនៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត KISS នៃការធ្វើផែនការជោគជ័យ។ ក្នុងនាមជាមិត្តភក្តិរបស់ខ្ញុំអាឡិចតែងតែប្រើប្រាប់ខ្ញុំថា "ដោយសារតែយើង អាច ប្រមូលព័ត៌មានមិនមានន័យថាយើង គួរ។
"