11 សំណួររបស់និយោជិកដែលគ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានលទ្ធភាពឆ្លើយ

មានសំណួរជាមូលដ្ឋានជាមូលដ្ឋានសំណួរបុគ្គលិកសំខាន់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវតែមានលទ្ធភាពឆ្លើយភ្លាមៗ។ និងចម្លើយដប់ដូចខាងក្រោមមិនត្រូវបានរាប់:

1. ខ្ញុំមិនដឹងទេ។
2. "ខ្ញុំនឹងគិតពីវាហើយត្រលប់ទៅអ្នកវិញ" ។ (ហើយបន្ទាប់មកទៀតកុំធ្វើ) ។
3. "តើ អ្នក គិតយ៉ាងណា?"
4. "មិនមែន​ជា​រឿង​របស់​អ្នក។"
5. "ខ្ញុំជាអ្នកគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត។ ខ្ញុំមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតទាំងនេះទេ "។
6. "ពិនិត្យមើលជាមួយនឹងធនធានមនុស្សដោយខ្លួនឯង" ។
7. សួរអំពីមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកហើយប្រាប់ខ្ញុំឱ្យដឹងពីអ្វីដែលអ្នករកឃើញ»។

1. "សំណួរ​ល្អ!"
2. យើងមិនចែករំលែកព័ត៌មានរសើបបែបនេះនៅទីនេះទេ»។
3. "ហេតុអ្វីបានជាអ្នកសួរ?" (នៅក្នុងពាក្យចោទប្រកាន់)

ចម្លើយទាំងនេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកមើលទៅអសមត្ថភាពមិនមានទំនាក់ទំនងមិនខ្វល់និង / ឬអ្នកដទៃ។

សូមមើល " វិធី 12 សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដើម្បីកសាងគ្រឹះរឹងមាំនៃការទុកចិត្តជាមួយនិយោជិករបស់ពួកគេ " ។

សំណួរចំនួន 11 អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវតែចេះឆ្លើយ:

ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងចម្លើយចំពោះសំណួរណាមួយខាងក្រោមនេះគឺជាពេលល្អដើម្បីធ្វើការស្រាវជ្រាវតិចតួច! វាចំណាយត្រូវបានរៀបចំ។

តើអ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងទុក?

ការដឹងនិងការយល់ដឹងអំពីការរំពឹងទុកនៃការងារណាមួយចាប់ផ្តើមនៅពេលការបើកការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងនិងបង្ហោះដែលគួរតែចេញពីទីតាំងឬការពិពណ៌នាការងារ។ អាចពន្យល់ពីភារកិច្ចសំខាន់ៗនិងជំនាញចាំបាច់ដែលជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការសំភាសន៍និងជ្រើសរើសហើយបន្តជាមួយបុគ្គលិកនៅលើយន្តហោះ។

ការរំពឹងទុករួមមានលទ្ធផលសំខាន់ៗបទដ្ឋានគោលដៅនិងចំណេះដឹងជំនាញនិងសមត្ថភាព (សមត្ថភាព) ។

នៅពេលលក្ខខណ្ឌការងារនិងតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវត្រូវបន្ត។ បញ្ហានឹងកើតឡើងនៅពេលបុគ្គលិកទាំងនេះមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកចាត់ចែងប៉ុន្តែមិនដែលទាក់ទងទៅបុគ្គលិកនោះទេ។

ចុងបញ្ចប់បុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានគេវាយតម្លៃលើការរំពឹងទុកដែលត្រូវបានទាក់ទងរួចហើយវាមិនគួរមានការភ្ញាក់ផ្អើលទេនៅការវាយតម្លៃប្រចាំឆ្នាំ។

សូមមើល " របៀបសរសេរការរំពឹងទុកការអនុវត្តជាក់ស្តែងដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា " ។

2. តើប្រាក់ខែរបស់ខ្ញុំត្រូវបានកំណត់យ៉ាងដូចម្តេច?

ខណៈដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមិនគួររំពឹងថាជាអ្នកជំនាញខាងសំណងនោះពួកគេគួរតែមានការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីទស្សនវិជ្ជាប្រាក់ឈ្នួលរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ខែនិងគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេគួរដឹងថាការងារអ្វីដែលមានតម្លៃលើទីផ្សារខាងក្រៅនិងកន្លែងដែលនិយោជិកចូលក្នុងកម្រិតប្រាក់ឈ្នួល (ខាងក្រោមចំណុចកណ្ដាលឬលើស) ។ នៅពេលដែលវាមកដល់ពេលដើម្បីគ្រប់គ្រងការដំឡើងប្រាក់កម្រៃពួកគេគួរតែអាចពន្យល់ទៅនិយោជិតនូវហេតុផលដែលនៅពីក្រោយការកើនឡើងរបស់ពួកគេ។

ខ្ញុំដឹងថាអង្គការជាច្រើនមិនមានតម្លាភាពទេនៅពេលនិយាយអំពីសំណងដែលខ្ញុំជឿថាជាកំហុស។ និយោជិកនឹងស្វែងរកឬបង្កើតចម្លើយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដូច្នេះអ្នកក៏អាចប្រាកដថាពួកគេមានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ។

នៅពេលខ្ញុំត្រូវបានរំពឹងថានឹងមកទីនេះ?

និយោជិកត្រូវដឹងពីម៉ោងធ្វើការស្នូលរបស់ពួកគេបង់ថ្លៃឈ្នួលថ្ងៃបុណ្យឈប់សម្រាករបស់ក្រុមហ៊ុនវិន័យថ្ងៃឈប់សំរាកគោលនយោបាយកំណត់ពេលវិស្សមកាលវិធានការបន្ថែមម៉ោងគោលនយោបាយការងារពីចម្ងាយនិងច្បាប់មិនមានចែងផ្សេងទៀតអំពីកាលវិភាគការងារនិងពេលវេលាបិទ។

តើខ្ញុំមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?

អ្នកគ្រប់គ្រងក៏មិនចាំបាច់ជាអ្នកជំនាញខាងផលប្រយោជន៍ដែរប៉ុន្តែពួកគេគួរតែអាចចូលទៅកាន់សៀវភៅដៃបុគ្គលិកឬគេហទំព័រអនឡាញដែលផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់ប្រភេទ។

តើខ្ញុំកំពុងធ្វើអ្វី?

សំណួរនេះត្រូវបានទទួលនៅតម្រូវការនៃការ ឆ្លើយតប។ មនុស្សខ្លះនឹងនិយាយថាជំនាន់សហស្សវត្សរ៍មានតម្លៃខ្ពស់ជាងចំពោះមតិយោបល់។ និយោជិកត្រូវការការធានាដែលត្រូវឆ្លើយតបនឹងការរំពឹងទុកនិង ការផ្តល់យោបល់ត្រឹមត្រូវ នៅពេលដែលពួកគេមិនមាន។ ប្រតិកម្មគួរត្រូវបានបន្តជាក់លាក់ជាក់លាក់ទាន់ពេលវេលានិងមានភាពស្មោះត្រង់ដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

តើយើងកំពុងធ្វើអ្វី?

និយោជិកក៏ចង់រក្សាឱ្យទាន់សម័យចំពោះសុខភាពទូទៅនៃអង្គភាពរបស់អ្នកនិងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់មិនត្រឹមតែអាចឆ្លើយសំនួរអំពីការអនុវត្តរបស់អង្គភាពរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេពួកគេគួរតែមានភាពជឿនលឿនខាងពាណិជ្ជកម្មគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពិភាក្សាអំពីការអនុវត្តន៍របស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រើ ប័ណ្ណពិន្ទុ ដើម្បីតាមដានការអនុវត្តក្នុងរយៈពេលមួយនេះវាគឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អមួយដើម្បីបង្កើនអានុភាពរបស់និយោជិក។

តើមានធនធាននិងឱកាសអ្វីខ្លះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្ញុំ?

អ្នកចាត់ការទូទៅដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ពួកគេអាចផ្តល់មតិយោបល់ទទួលបាន ការណែនាំពី គ្រូបង្វឹកនិងអ្នកឯកទេសខាងកិច្ចការផ្សេងទៀតការផ្តល់ការងារនិងអនុសាសន៍ (និងការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ) សម្រាប់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល។ "សំណាងល្អអ្នកនៅលើខ្លួនអ្នកផ្ទាល់" នឹងមិនកាត់វាជាមួយបុគ្គលិកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទេ។

សូមមើល:

" 10 ពិតជាមូលហេតុមិនល្អសម្រាប់ការមិនអភិវឌ្ឍបុគ្គលិករបស់អ្នក "

" វិធីដ៏មានឥទ្ធិពលចំនួន 10 ដើម្បីបង្កើតនិយោជិតរបស់អ្នក "

តើខ្ញុំត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីក្លាយជា ______?

បន្ថែមពីលើលទ្ធភាពដើម្បីពិភាក្សាអំពីការអភិវឌ្ឍការងារបច្ចុប្បន្នអ្នកគ្រប់គ្រងគួរមានលទ្ធភាពផ្តល់ការណែនាំនិងការគាំទ្រដើម្បីជួយនិយោជិកផ្លាស់ប្តូរទៅទីតាំងបន្ទាប់ដែលពួកគេខិតខំឆ្ពោះទៅរក។

តើអ្វីជាតម្លៃស្នូលរបស់អ្នក?

អ្នកដឹកនាំទាំងអស់មិនត្រឹមតែមានភាពច្បាស់លាស់អំពីតម្លៃស្នូលរបស់ពួកគេ (អ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ) នោះទេប៉ុន្តែពួកគេក៏គួរតែអាចទំនាក់ទំនងតម្លៃទាំងនោះទៅបុគ្គលិករបស់ពួកគេផងដែរ។

10. តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យរបស់អ្នក?

បាទ, សំណួរគឺឥឡូវនេះប្រហែលជាទទួលបានការពិបាកក្នុងការឆ្លើយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងកំពុងនិយាយពីសំណួរដែលនាំមុខមិនមែនគ្រាន់តែជាសំណួរគ្រប់គ្រងទេ។ អ្នកដឹកនាំគួរតែមានចក្ខុវិស័យគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍និងការបំផុសគំនិតសម្រាប់អនាគតដែលមនុស្សចង់ប្រមូលផ្តុំគ្នានិងដើរតាម។

សូមមើល " របៀបតម្រឹមក្រុមរបស់អ្នកជុំវិញចក្ខុវិស័យដែលបានចែករំលែក ។ "

តើវប្បធម៌របស់យើងមានអ្វីខ្លះ?

និយោជកនឹងមិនតែងតែសួរអំពីវប្បធម៌ទេប៉ុន្តែពួកគេអាចសួរអំពីច្បាប់ដែលមិនបានរៀបរាប់ឬ "របៀបដែលអ្វីៗដំណើរការនៅទីនេះ" ។ វប្បធម៌ដ៏រឹងមាំ អាចជំរុញដំណើរការអាជីវកម្មរឹងមាំហើយអង្គការដែលមានដំណើរការខ្ពស់យល់អំពីសារៈសំខាន់នៃការទំនាក់ទំនងនិងការពង្រឹងវប្បធម៌របស់ពួកគេ។

សូមមើល " មគ្គុទ្ទេសក៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើតនិងថែរក្សាបរិស្ថានការងារវិជ្ជាជីវៈ " ។

-

ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយសិល្បៈ Petty