តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់

នៅពេលអ្នកចាត់ចែងការងារទៅឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់អ្នកត្រួតពិនិត្យលើទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេប៉ុន្តែអ្នកមានការព្រួយបារម្ភជាទូទៅថាតើការងារត្រូវបានធ្វើត្រឹមត្រូវឬត្រូវបានធ្វើទាន់ពេល។

ទទួលបានការងារធ្វើនៅលើពេលវេលា

ការទទួលបានការងាររបស់ពួកគេបានទាន់ពេលវេលាគឺជាការងាយស្រួលក្នុងការតាមដាន។ នោះហើយជាពេលវេលាគឺងាយស្រួលជាងវាស់ជាងគុណភាព។ អ្នកចាំបាច់ត្រូវកំណត់លក្ខខណ្ឌច្បាស់លាស់រួមទាំង ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ និងពេលវេលាកំណត់ប៉ុន្តែអ្នកក៏ត្រូវមានភាពបត់បែនផងដែរ។

រៀបចំកាលវិភាគរបស់ពួកគេឬឱ្យពួកគេរៀបចំកាលវិភាគរបស់ពួកគេដើម្បីរួមបញ្ចូលពេលវេលាមួយចំនួន។ វាតែងតែមានព្រឹត្ដិការណ៍ដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនដូច្នេះវាជាការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការសាងសង់យ៉ាងហោចណាស់ក៏បន្តិចម្តង ៗ ទៅក្នុងកាលវិភាគ។ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការ slack ដែលអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យនៅក្នុងកាលវិភាគរបស់ពួកគេនឹងប្រែប្រួលពីបុគ្គលទៅបុគ្គលដែលមានបុគ្គលជាន់ខ្ពស់និងអ្នកមានទេពកោសល្យដែលត្រូវការតិច។

ប្រើរបាយការណ៍វឌ្ឍនភាពដើម្បីតាមដានកាលវិភាគ

វិធីសាស្រ្តទូទៅបំផុតនៃការតាមដានថាតើការងារត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលដែរឬទេគឺជារបាយការណ៍តាមកាលកំណត់ជាទូទៅត្រូវបានធ្វើឡើងជារៀងរាល់អាទិត្យសម្រាប់គម្រោងតូចៗនិងមូលដ្ឋានប្រចាំខែសម្រាប់គម្រោងធំ ៗ ។ នៅពេលដែលអ្នកត្រូវ ចុះហត្ថលេខាលើរបាយការណ៍វឌ្ឍនភាពដែលបានសរសេរជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ មួយនៃធាតុដែលពួកគេនឹងរាយការណ៍គឺជាការប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹងកាលវិភាគ។ វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញមួយដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីបញ្ជាក់យ៉ាងឆាប់រហ័សស្ថានភាពគឺពណ៌ stoplight ។ ប្រសិនបើគម្រោងនេះស្ថិតនៅលើកាលវិភាគពួកគេនឹងបង្ហាញនិមិត្តសញ្ញាបៃតង។ ប្រសិនបើគម្រោងនេះយឺតពួកគេនឹងបង្ហាញថាជានិមិត្តសញ្ញាពណ៌ក្រហម។

ជួនកាលលឿងត្រូវបានគេប្រើដើម្បីបង្ហាញនៅពេលមានបញ្ហាតូចមួយដែលមិនមានភាពធ្ងន់ធ្ងរគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធានាពណ៌ក្រហម។

អ្នកក៏ចង់ឱ្យពួកគេរាយការណ៍ពីអ្វីដែលរារាំងការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ។ ផ្នែកនេះគួរតែរួមបញ្ចូលនូវអ្វីដែលពួកគេបានព្យាយាមលុបបំបាត់អ្នករារាំងនិងលទ្ធផលនៃការខិតខំទាំងនោះ។ ប្រសិនបើពួកគេស្នើសុំជំនួយពីអ្នកឬពីនរណាម្នាក់នៅខាងក្រៅដែនរបស់ពួកគេដែលគួរតែត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់។

កុំភ្លេចឱ្យពួកគេមានសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេផងដែរ។ ប្រសិនបើពួកគេបានធ្វើអ្វីមួយដែលបានលុបបំបាត់អ្នកទប់ស្កាត់ទប់ស្កាត់បញ្ហាឬវិធីផ្សេងទៀតដែលអាចជួយរក្សាកាលវិភាគដដែលដែលគួរកត់សម្គាល់នៅក្នុងរបាយការណ៍វឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេ។

ចុងបញ្ចប់របាយការណ៍វឌនភាពគួរបងា្ហាញអំពីភាគរយន្ការបញ្ចប់គ្ប់ទិសធៀបនឹងការពិត។ គម្រោងភាគច្រើនធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនតិចតួចនៅពេលចាប់ផ្តើមហើយបន្ទាប់មកពួកគេឡើងយ៉ាងខ្លាំងហើយនៅចុងបញ្ចប់គម្រោងនេះធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនយឺត។ កាលវិភាគគម្រោង ដែលអ្នកនិងនិយោជិករបស់អ្នកបានអភិវឌ្ឍគួរគិតគូរបញ្ហានេះ។ មិនថាអ្នកបានគិតបែបនេះក្នុងកាលវិភាគអ្នកត្រូវវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពដែលរាយការណ៍ដោយបុគ្គលិកនោះទេ។ ភាគរយដែលបានគ្រោងទុកពេញលេញគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងជាទូទៅថាតើរយៈពេលប៉ុន្មានដែលត្រូវបានគេបែងចែកទៅគម្រោងនេះបានកន្លងផុតទៅហើយ។ ក្នុងគម្រោងដែលមានកាលវិភាគរយៈពេលបីខែនិយោជិកគួររាយការណ៍អំពីភាគរយដែលបានគ្រោងទុកប្រហែល 1/3 នៅចុងខែ។ ប្រសិនបើពួកគេបានរាយការណ៍ចំនួនច្រើនតូចឬធំជាងនេះវានឹងជាការប្រុងប្រយ័ត្នសម្រាប់អ្នកដើម្បីមើលទៅបន្តិចកាន់តែជ្រៅ។ ដូចគ្នានេះផងដែរអ្នកត្រូវធ្វើការវិនិច្ឆ័យអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃអ្វីដែលពួកគេរាយការណ៍សម្រាប់ភាគរយពេញលេញ។ ផ្អែកលើចំណេះដឹងរបស់អ្នកអំពីគម្រោងនិងស្ថានភាពជាទូទៅអ្នកគួរតែអាចវិនិច្ឆ័យប្រហែលថាតើភាគរយដែលបានរាយការណ៍ដោយបុគ្គលិកមានភាពត្រឹមត្រូវឬអត់។

ឧទាហរណ៍បើសិនជាពួកគេរាយការណ៏នូវតួលេខដែលបានគ្រោងទុក 60% និងភាគរយពិតប្រាកដ 65% ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថាគម្រោងនេះត្រូវបានញាំញីដោយលំបាកអ្នកគួរតែធ្វើការស៊ើបអង្កេតបន្ថែមទៀត។

ទទួលបានការងារធ្វើរួច

វាមានការលំបាកក្នុងការវាស់វាស់និងតាមដានថាតើបុគ្គលិករបស់អ្នកកំពុងធ្វើការងារបានត្រឹមត្រូវឬអត់។ នោះគឺដោយសារតែវាពិបាកក្នុងការកំណត់និងកំណត់បរិមាណ "ធ្វើបានត្រឹមត្រូវ" ។ នៅទីនេះជាថ្មីម្តងទៀតដូចទៅនឹងកាលវិភាគដែរអ្នកត្រូវកំណត់ការរំពឹងទុកនិងគោលដៅច្បាស់លាស់និងច្បាស់លាស់។ ហើយខណៈពេលជាមួយកាលវិភាគអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពបត់បែននិងភាពទន់ខ្សោយមួយចំនួនដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីឱ្យមានភាពបត់បែនតិចជាងមុនទាក់ទងទៅនឹងគុណភាព។ ល្អគឺល្អ។

កុំភ្លេចគោលដៅរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពី "ធ្វើបានត្រឹមត្រូវ", ចាំថាអ្នកនឹង "ល្អឥតខ្ចោះ" មិនមែន "ល្អឥតខ្ចោះ" ។ ហើយកុំភ្លេច ផ្តោតលើលទ្ធផលជាជាងដំណើរការ ។

តាមដានការរីកចម្រើនក្នុងការធ្វើវាធ្វើរួច

មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីតាមដានការរីកចម្រើនរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកដោយការគោរពការងារដែលត្រូវធ្វើនោះគឺជាការប្រជុំជាញឹកញាប់និងធ្វើឱ្យការប្រើប្រាស់សេរីនៃ "បង្ហាញនិងប្រាប់" ។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកម្នាក់បានរាយការណ៍ថាបានរីកចំរើនគួរឱ្យសរសើរសូមឱ្យពួកគេបង្ហាញពីអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើ។ នៅពេលចាប់ផ្តើមគម្រោងនេះការងារអាចមានលក្ខណៈរដិបរដុបតិចតួចហើយមានតែផ្នែកខ្លះប៉ុណ្ណោះ។ នេះត្រូវបានរំពឹងទុក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពេលដែលកន្លងផុតទៅបាតុកម្មរបស់បុគ្គលិកគួរបង្ហាញពីវឌ្ឍនភាពជាមួយនឹងការងារកាន់តែរលោងនិងពេញលេញ។

គន្លឹះក្នុងការពិនិត្យគុណភាពទាំងនេះគឺដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាការប៉ាន់ស្មានរបស់និយោជិតអំពីគុណភាពនៃការងារដែលបានធ្វើកន្លងមកត្រូវគ្នាជាមួយនឹងអ្នក។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវគម្រោងដែលមានចំនួនពាក់កណ្តាលហើយនិយោជិកបង្ហាញពីគុណភាពការងារនោះអ្នកត្រូវតែប្រាកដថាអ្នកយល់ព្រម។ ប្រសិនបើវាបង្ហាញដល់អ្នកថាគុណភាពនៃការងារដែលបានធ្វើនៅចំណុចនេះគឺនៅតែលំបាកហើយដំបូងអ្នកត្រូវពិភាក្សាភាពខុសគ្នាជាមួយបុគ្គលិកនិងកំណត់ការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើដូច្នេះទេពេលពួកគេគិតថាពួកគេសម្រេចបាននូវគុណភាពដែលបានបញ្ចប់អ្នកទំនងជាវាយតម្លៃថាការងារនេះត្រូវបានបញ្ចប់ដោយល្មម។

បន្ទាត់​ខាង​ក្រោម

នៅពេលពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវការងារដែលអ្នកបាន ប្រគល់ ទៅឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់សូមចាំថាអ្នកនៅតែទទួលខុសត្រូវចំពោះការងាររបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាការងារត្រូវបានធ្វើរួចរាល់ហើយត្រូវធ្វើដូចបានរៀបរាប់ខាងលើ។ នៅលើសញ្ញាដំបូងនៃការលំបាកអ្នកត្រូវចូលទៅក្នុងនិងកែសម្រួលស្តង់ដាររបស់និយោជិតឱ្យស្របតាមខ្លួនឯង។