ខណៈមានភ័ស្តុតាងច្រើនណាស់ដែលទ្រទ្រង់ទ្រឹស្តីរបស់ពេត្រុសទ្រឹស្តីនេះវាមិនមែនជាករណីនោះទេ។
អ្វីដែលគោលការណ៍ពេត្រុសគឺជា
នៅក្នុងពាក្យសាមញ្ញបំផុតទ្រឹស្តីពេត្រុសគឺជាទ្រឹស្ដីមួយដែលបុគ្គលនៅក្នុងឋានានុក្រមដែលធ្វើការងារល្អត្រូវបានតម្លើងឋានៈទៅកម្រិតបន្ទាប់។ ប្រសិនបើពួកគេមានសមត្ថកិច្ចពួកគេត្រូវបានតម្លើងឋានៈម្តងទៀតទៅកាន់កម្រិតខ្ពស់ជាងនេះ។ ប្រសិនបើពួកគេមិនមានសមត្ថកិច្ចពួកគេមិនត្រូវបានតម្លើងឋានៈទេហើយពួកគេនៅតែស្ថិតនៅកម្រិតនោះដដែល។ ដូច្នះជាជនឈប់ទទួលបានការជំរុញនិងស្ថិតក្នុងកំរិតមួយខាងលើកមិតខ្ពស់បំផុតដលពួកគមានសមត្ថកិច្ច។ ខណៈពេលដែលបាតុភូតនេះគឺពិតជាការពិតក្នុងករណីជាច្រើនវាមិនតែងតែត្រឹមត្រូវទេ។
- បុគ្គលម្នាក់ៗប្រហែលជាមិនត្រូវបានតម្លើងឋានៈដោយសារតែមិនមានការបើកខាងលើ។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រជាន់ខ្ពស់ពីរនាក់គឺជាអ្នកស្រាវជ្រាវជាន់ខ្ពស់ហើយមានអាយុស្មើគ្នាមានបទពិសោធន៍និងមានទេពកោសល្យ។ មួយត្រូវបានតំឡើងឋានៈជាប្រធាននាយកដ្ឋាន។ អ្នកផ្សេងទៀតត្រូវរង់ចាំពីរឆ្នាំទៀតរហូតដល់កន្លែងដែលស្រដៀងគ្នាបានបើក។ គាត់មិនមានសមត្ថភាពទេ - នៅឆ្ងាយពីគាត់ - គាត់គ្រាន់តែត្រូវការកន្លែងដើម្បីបើកឋានានុក្រមខ្ពស់ជាងនេះ។
- បុគ្គលម្នាក់ៗប្រហែលជាមានឋានៈខ្ពស់ជាងហើយបានសម្រេចចិត្ដបោះបង់ចោលកម្រិតមួយ។ អ្នកលក់ដូរជាន់ខ្ពស់ជាច្រើនត្រូវបានតំឡើងឋានៈជាប្រធានផ្នែកលក់ដើម្បីរកឃើញថាពួកគេមិនចូលចិត្តការគ្រប់គ្រងនិងរីករាយក្នុងការលក់។ ពួកគេត្រលប់ទៅតួនាទីមុនរបស់ពួកគេវិញដែលពួកគេមានសមត្ថភាពនិងទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។
- បុគ្គលនេះមិនបានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់តំណែងដែលពួកគេត្រូវបានតម្លើងឋានៈទេប៉ុន្តែបានខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីទទួលជោគជ័យនៅកម្រិតថ្មីរបស់ពួកគេ។ ពួកគេប្រហែលជាធ្លាប់ជាគំរូរបស់ពេត្រុសប៉ុន្តែពួកគេលែងមានទៀតហើយ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្តួលគោលការណ៍ពេត្រុស
នៅក្នុងអត្ថបទការផ្សព្វផ្សាយបញ្ច្រាសទេះយើងដឹងថា "មានការជិះជាន់បែបនេះនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អាមេរិកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ" ការកើនឡើង "ដែលនិយោជិកបន្តទទួលបានការជំរុញរហូតដល់ពួកគេឈានដល់កម្រិតដែលពួកគេមិនអាចធ្វើការងារដែលត្រូវការសម្រាប់តំណែងនោះ។ មិនសប្បាយចិត្ត, តស៊ូដើម្បីរស់រានមានជីវិតនិងក្នុងពេលជាមួយគ្នាក្នុងការចំណាយលុយរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងផលិតភាពបាត់បង់សីលធម៌ទាបនិងការច្នៃប្រឌិតតិចតួច។ "
ដោយសារតែការចំណាយខ្ពស់នៃផលិតភាពដែលបាត់បង់, សីលធម៌ទាបនិងការច្នៃប្រឌិតអ្នកច្នៃប្រឌិតតិចតួចស្វែងរកវិធីដើម្បីផ្តួលគោលការណ៍ពេត្រុស។ មានវិធីបីយ៉ាងដើម្បីផ្តួល គោលការណ៍ពេត្រុស : លើកកម្ពស់ប្រសើរជាងមុនការបែងចែកនិងរថភ្លើង។ វាអាចជាការល្ងង់ខ្លៅដើម្បីណែនាំថាយើងអាចលើកកម្ពស់បានល្អប្រសើរជាងមុនដោយសារតែពេលវេលានិងការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលយើងដាក់ឱ្យសួរសំណួរត្រឹមត្រូវនិងជ្រើសរើសមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវប៉ុន្តែវាតែងតែមានភាពប្រសើរឡើង។
ការទម្លាក់ប្រជាពលរដ្ឋ ដែលបានឈានដល់កម្រិតអសមត្ថភាពរបស់ពួកគេហាក់ដូចជាពិបាកខ្លាំងណាស់ប៉ុន្តែវាជាវិធីតែមួយគត់។
ហើយវាអាចជាស្ថានភាពឈ្នះឈ្នះពីព្រោះបុគ្គលម្នាក់ដែលមិនមានសមត្ថភាពមិនអាចមានការសប្បាយចិត្តនៅទីនោះហើយប្រហែលជានឹងស្វាគមន៍ឱកាសដើម្បីត្រលប់ទៅអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើ (ដែលមានវិធីសន្សំមុខដើម្បីធ្វើវា) ។ ជាការពិតណាស់ការសន្សំសំចៃមុខមាត់គឺជាការផ្សព្វផ្សាយពិសេស។
ការបណ្តុះបណ្តាលគឺតែងតែជាជម្រើសដ៏ល្អ។ ប្រសិនបើអ្នកបានលើកកម្ពស់បុគ្គលម្នាក់ហើយរកឃើញថាពួកគេមិនមានសមត្ថភាពនៅកម្រិតនោះការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមនិង / ឬការប្រឹក្សាយោបល់អាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ អ្នកស្រី Marcia Reynolds អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ "Wander Woman: How High Achieving Women Find Contentment and Direction" អះអាងថាអ្នកមិនអាច "ធ្វើការវាស់វែងសេចក្តីពិតរបស់គោលការណ៍ Peter ដោយមិនចាំបាច់វិភាគការបង្ហាត់បង្រៀនដែលមនុស្សមានសម្រាប់តំណែងដែលពួកគេមាននោះទេ" ។ បានផ្លាស់ប្តូរទៅជាពិសេសប្រសិនបើវាជាការផ្សព្វផ្សាយ។
ជាមួយនឹងការផ្សព្វផ្សាយនីមួយៗបុគ្គលនោះត្រូវបោះបង់ចោលនូវអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើពីមុនហើយយកភារកិច្ចការទទួលខុសត្រូវនិងទស្សនវិស័យ (រួមបញ្ចូលទាំងតម្លៃការងារ) ។
អ្វីដែលពួកគេបានធ្វើពីមុននឹងមិនធានាឱ្យបានជោគជ័យរបស់ពួកគេក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ននោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើបុគ្គលនោះមិនទទួលបាន ការណែនាំល្អការ បណ្តុះបណ្តាលនិងអ្នកចាត់ការដែលអាចគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរនោះពួកគេមិនត្រូវបានផ្តល់ឧបករណ៍ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យទេ។ ពួកគេអាចមានសមត្ថកិច្ចប្រសិនបើផ្តល់ឱកាស។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
មុនពេលអ្នកបោះបង់ចោលនរណាម្នាក់ជាគំរូដើរនៃគោលការណ៍ពេត្រុសសូមប្រាកដថាអ្នកបានធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីជួយពួកគេឱ្យទទួលបានជោគជ័យនៅកម្រិតថ្មីរបស់ពួកគេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលការណែនាំនិង ភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អ អាចជាអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីក្លាយទៅជាតារាមានសមត្ថកិច្ចដែលកំពុងកើនឡើងនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។