កំណែនេះត្រូវបានសរសេរចេញពីទស្សនវិស័យរបស់បុគ្គលិក។ សម្រាប់ទស្សនវិស័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសូមមើល " ផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលនិងការពិភាក្សា: ទស្សនៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ "
ការរៀបចំ
អង្គការភាគច្រើននឹងមានសំណុំបែបបទ IDP មួយចំនួនដើម្បីបំពេញឬកំណែតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណេតដោយមានការណែនាំ។ និយោជិកគួរបំពេញបែបបទខ្លួនជាមុនសិន។ IDPs ជាធម្មតាមានដូចខាងក្រោម:
គោលដៅអាជីព (ការអភិវឌ្ឍអាចមានសម្រាប់ការងារបច្ចុប្បន្ននិង / ឬតួនាទីដែលមានសក្តានុពលនាពេលអនាគត): នេះឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរ "ការអភិវឌ្ឍសម្រាប់គោលបំណងអ្វី?" ដើម្បីទទួលបានភាពប្រសើរឡើងក្នុងការងារបច្ចុប្បន្ន? ឬតើអ្នកប្រាថ្នាចង់បានការងារមួយចំនួនផ្សេងទៀត, ទាំងការផ្សព្វផ្សាយឬការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ? ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ល្អជារឿយៗដោះស្រាយទាំងការងារបច្ចុប្បន្ននិងយ៉ាងហោចណាស់ពីរតួនាទីដែលមានសក្តានុពលនាពេលអនាគត។
ការវាយតម្លៃនៃភាពរឹងមាំនិងភាពចាំបាច់នៃការអភិវឌ្ឍ (ជាញឹកញាប់ត្រូវបានជ្រើសរើសចេញពីបញ្ជីនៃសមត្ថភាពឬលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពិនិត្យឡើងវិញនៃការអនុវត្ត) ។ ខណៈពេលដែលមានដែនកំណត់ក្នុងការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងសូមព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីជ្រើសរើសយកភាពខ្លាំងរបស់អ្នកពី 3 ទៅ 6 និងតម្រូវការអភិវឌ្ឍបី។
ប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សថ្មីក្នុងតួនាទីទាំងនេះវាទំនងជាមុខនាទីការងារដែលអ្នកមិនធ្លាប់ស្គាល់ឬជំនាញដែលអ្នកធ្លាប់មានបទពិសោធតិចតួច។ ពួកគេអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងការវាយតម្លៃការអនុវត្តការវាយតម្លៃ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ 360 នាក់ ឬមតិយោបល់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងឬគ្រូបង្វឹករបស់អ្នក។ ដើម្បីរៀបចំតួនាទីថ្មីអ្នកត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណសមត្ថភាពដែលត្រូវការសម្រាប់តួនាទីថ្មីដែលអ្នកមិនទាន់មាន។
ភាពរឹងមាំជារឿយៗនឹងត្រូវបានលើកកម្ពស់ហើយក៏ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងសេចក្តីត្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍ។
គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍: សរសេរគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍សង្ខេបសម្រាប់តម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍នីមួយៗ។ ឧទាហរណ៍ " បង្កើនជំនាញស្តាប់ " ឬ "រៀនពី របៀបដឹកនាំក្រុមផលិតផល " ។ សកម្មភាពមានផែនការដោះស្រាយរាល់គោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍ។ យកបញ្ជីគំនិតដើម្បីពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអំពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍នីមួយៗ (ផែនការសកម្មភាព) ។ នេះគឺជាសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍ទូទៅដែលត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងលំដាប់លំដោយនៃការអភិវឌ្ឍ:
- ផ្លាស់ទៅការងារថ្មី។
- យកភារកិច្ចពិបាកក្នុងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។
- រៀនពីអ្នកដទៃ (អ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកគ្រូបង្វឹកអ្នកជំនាញឬអ្នកដើរតួសំខាន់) ។
- ទទួលបានការអប់រំលើប្រធានបទនេះ: យកវគ្គសិក្សាអានលើប្រធានបទ។
សម្រាប់គំនិតខ្លះអ្នកប្រហែលជាត្រូវទទួលការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ សូមមើល " 10 វិធីដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រពីចៅហ្វាយរបស់អ្នកសម្រាប់គំនិតរបស់អ្នក។ "
ផ្នែកមួយសម្រាប់កាលបរិច្ឆេទតាមដានភាពទាន់សម័យស្ថានភាពនិងហត្ថលេខា។ ជ្រើសរើសកាលបរិច្ឆេទការចំណាយនិងអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វី។ ផ្នែកនេះនឹងត្រូវបានបំពេញក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សា។ កាលបរិច្ឆេទនឹងជួយឱ្យអ្នកទទួលបានជាក់លាក់និងរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នក។ ការចំណាយណាមួយចាំបាច់ត្រូវមានការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ខណៈពេលដែលអ្នកនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះផែនការភាគច្រើនរបស់អ្នកអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអាចមានកិច្ចការមួយចំនួនដែលគាត់ / នាងបានធ្វើដើម្បីគាំទ្រដល់អ្នក។
ការពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក
ទោះបីជាវាអាចមានផែនការផ្ទាល់របស់អ្នកហើយមិនពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកក៏ដោយវាជាការប្រសើរជាងមុនដើម្បីទទួលបានមតិយោបល់ការចូលរួមនិងការគាំទ្ររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។
កំណត់ពេលមួយម៉ោងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដើម្បីពិភាក្សា។ ឆ្លងកាត់ផ្នែកនីមួយៗនៃផែនការដំបូងបង្ហាញពីគំនិតរបស់អ្នកបន្ទាប់មកសួរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដើម្បីផ្តល់យោបល់ត្រឡប់និងគំនិតរបស់ពួកគេ។ វាសំខាន់ណាស់ក្នុងការស្តាប់ហើយត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់ការផ្តល់យោបល់ដែលអាចធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល។ ជាថ្មីម្ដងទៀតការវាយតម្លៃខ្លួនឯងមិនត្រឹមត្រូវទេដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអាចមានព័ត៌មានសំខាន់អំពីភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយដែលអ្នកមិនដឹង។
អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកក៏អាចមានគំនិតសកម្មភាពអភិវឌ្ឍផងដែរដើម្បីបន្ថែមទៅលើផែនការរបស់អ្នកផងដែរ។ ឬគាត់អាចនឹងត្រូវអនុម័តឬកែប្រែគំនិតដែលអ្នកបានរកឃើញ។ នៅពេលអ្នកឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយស្តីពីគោលដៅនិងផែនការរបស់អ្នកសូមសម្រេចចិត្តនិងយល់ព្រមលើកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់និងកាលបរិច្ឆេទតាមដាន។
ចុះហត្ថលេខាលើសំណុំបែបបទជាមួយច្បាប់ចម្លងសម្រាប់អ្នកទាំងពីរ។ ដោយអ្នកទាំងពីរចុះហត្ថលេខាលើផែនការនេះវាជាការប្តេជ្ញាចិត្តពីរវិធីនិមិត្តរូប។
អនុវត្តគម្រោង, តាមដានជារឿយៗនិងឆ្លុះបញ្ចាំងនូវអ្វីដែលអ្នកបានរៀន
រក្សាផែនការរបស់អ្នកនៅចំពោះមុខអ្នកគ្រប់ពេលវេលា។ សូមពិនិត្យមើលធាតុដែលអ្នកបានបញ្ចប់, អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានសមិទ្ធផលមួយ។ គិតអំពីអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើអ្វីដែលអ្នកបានអានអ្វីដែលអ្នកបានរៀន។ តើមេរៀនអ្វីខ្លះ? តើអ្នកគួរបញ្ចូលអ្វីជាអចិន្រ្តៃយ៍នៃឈុតសម្ដែងរបស់អ្នក? តើអ្នកគួរបដិសេធអ្វី? តើអ្នករៀនអ្វីខ្លះអំពីខ្លួនអ្នក? ការពិភាក្សាតាមដានរបស់អ្នកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងជួយអ្នកឱ្យរកឃើញ«គ្រាអាសន្ន V8 »ទាំងនោះហើយអ្នកទាំងពីរនឹងវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពនិងបង្កើតនូវការកែប្រែណាមួយចំពោះផែនការរបស់អ្នក។
IDP គួរជា "ឯកសាររស់រាន" និងជាសារធាតុសម្រាប់ការពិភាក្សាដែលកំពុងបន្តអំពីការអភិវឌ្ឍរបស់អ្នក។
បានចេញផ្សាយ 5/23/2015