ស្តាប់គំនិតរបស់ពួកគេ
សូម្បីតែនៅពេលដែលអ្នកបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីនៅក្នុងរបៀបដែលគួរតែត្រូវធ្វើសូមកុំភ្លេចស្តាប់គំនិតរបស់ពួកគេអំពីរបៀបធ្វើអ្វីៗខុសគ្នា។ តាមរយៈការស្តាប់ពួកគេអ្នកលើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិតនិងការច្នៃប្រឌិត។ អ្នកក៏បង្ហាញផងដែរថាអ្នកឱ្យតម្លៃចំពោះពួកគេជាបុគ្គលនិងជាអ្នករួមចំណែកហើយនៅក្នុងដំណើរការអាចទទួលបានគំនិតពីពួកគេដែលពិតជានឹងកែលម្អនាយកដ្ឋាន។ បុគ្គលិកថ្មីស្ថិតនៅក្នុងជំហរតែមួយគត់ដើម្បីនាំយកភ្នែកស្រស់ទៅជាស្ថានភាពមួយហើយមិនត្រូវបានរាំងស្ទះនៅក្នុងអាជីវកម្មដូចធម្មតា។ អ្នកមិនចាំបាច់ទទួលយកគំនិតរបស់ពួកគេសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទេប៉ុន្តែអ្នកចាំបាច់ត្រូវស្តាប់ពួកគេ។
ការពារបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់របស់អ្នក
និយោជិកដែលបាននៅជាមួយអង្គការនេះយូរមកហើយគឺជាធនធានដ៏មានតម្លៃ។ ដូចគ្នានឹងផលប៉ះពាល់ទៅលើកូនធំនៅពេលទារកទើបនឹងកើតត្រលប់មកផ្ទះវិញអ្នកត្រូវយល់ដឹងពីតម្រូវការរបស់សមាជិកក្រុមការងារដែលមានបទពិសោធន៍។ ខណៈពេលដែលបុគ្គលិកថ្មីនឹងយកពេលវេលាដ៏ធំមួយនៃពេលវេលារបស់អ្នក, ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកមិនធ្វេសប្រហែសក្រុមអ្នកនៅសល់របស់អ្នក។
ប្រើនិយោជិកជាន់ខ្ពស់ជាអ្នកណែនាំ
វិធីមួយទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាសមាជិកជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមរបស់អ្នកបន្តមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃគឺដើម្បីឱ្យពួកគេធ្វើជាអ្នកណែនាំសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។ វាក៏ជាមធ្យោបាយដ៏ល្អផងដែរដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលអ្នកត្រូវចំណាយដើម្បីហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកថ្មី។ វាក៏ជួយបង្កើនអារម្មណ៍នៃស្មារតីរួមនិងស្មារតីក្រុមផងដែរ។
កំណត់ទិសដៅប្រាកដនិយម
អ្នកត្រូវកំណត់គោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់ និយោជិតថ្មី និងទំនាក់ទំនងគោលដៅទាំងនោះយ៉ាងច្បាស់។ គ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថាគោលដៅដែលអ្នកកំណត់គឺប្រាកដនិយម។ ចូរចាំថាដំណាក់កាលហ្វឹកហាត់ត្រូវការពេលប៉ុន្ដែប្រសិនបើមិនបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យបានត្រឹមត្រូវនោះនិយោជិកនឹងចាញ់ពេលវេលាដែលសួរសំណួរនិងព្យាយាមរករឿង។ នៅពេលអ្នកកំណត់គោលដៅសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី, ត្រូវប្រាកដថាពួកគេត្រូវនឹងបទពិសោធនិងកម្រិតជំនាញរបស់ពួកគេ។
ផ្តល់មតិយោបល់ញឹកញាប់
នេះគឺជាគន្លឹះ។ និយោជិក ថ្មី ត្រូវការប្រតិកម្មញឹកញាប់ ដោយសារតែអ្នកចង់កែកំហុសណាមួយមុនពេលពួកគេក្លាយជាទម្លាប់អាក្រក់។ ដូចគ្នានេះផងដែរប្រសិនបើនិយោជិកមានកំហុសឆ្គងនោះវាពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការរៀនពីការងារដែលពាក់ព័ន្ធ។ ត្រូវប្រាកដថារក្សាមតិយោបល់របស់អ្នកជាវិជ្ជមាននិងផ្តោតលើឥរិយាបថមិនមែននិយោជិកទេ។
កុំលេងសំណព្វ
ខណៈដែលអ្នកចាត់ការត្រូវ មានភាពយុត្តិធម៌និងព្យាបាលបុគ្គលិកដូចគ្នានឹង វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកថ្មីនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។ ការបង្ហាញពីការពេញនិយមតែងតែផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការប្រកួតប្រជែងដើម្បីយកចិត្តទុកដាក់និងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។ ហើយខណៈពេលដែលអ្នកមានទំនាក់ទំនងខុសគ្នាជាមួយសមាជិកជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមការងារអ្នកមិនត្រូវឱ្យវាធ្វើឱ្យអ្នកតិចជាងយុត្តិធម៌ជាមួយបុគ្គលិកផ្សេងទៀតរបស់អ្នកឡើយ។
ផ្តោតលើការកសាងក្រុម
នៅពេលអ្នកបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកថ្មីអ្នកក៏ចង់ជួយឱ្យពួកគេក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមផងដែរ។
ត្រូវប្រាកដថាកាលវិភាគរបស់ពួកគេមានពេលវេលាសម្រាប់ពួកគេដើម្បីទាក់ទងជាមួយអ្នកដទៃ។ ក្រៅពីការណែនាំដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យ, ផ្តល់ឱកាសដល់មនុស្សពីក្រុមទាំងពីរ (បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់និងអ្នកថ្មី) ដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នា។ ផ្តល់ឱ្យនិយោជិកថ្មីទាំងអស់នូវការជូនដំណឹងជាមុនអំពីព្រឹត្តិការណ៍ក្រុមនាពេលខាងមុខនិងពន្យល់ពីការពិតនៃព្រឹត្តិការណ៍និងរបៀបដែលពួកគេអាចចូលរួមបាន។
រង្វាន់និងអបអរសាទរក្រុមនិងបុគ្គលជោគជ័យ
នៅពេលបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលនិងផលិតភាពកាន់តែច្រើនពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមបំពេញគោលដៅដែលអ្នកបានកំណត់សម្រាប់ពួកគេ។ ត្រូវប្រាកដថាដើម្បីអបអរសាទរជោគជ័យទាំងនោះក្នុងពេលតែមួយដែលអ្នកបង្កើនគោលដៅរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលពួកគេចាប់ផ្តើមរួមចំណែកកាន់តែច្រើនឡើងទៅលទ្ធផលសរុបរបស់ក្រុមការងារសូមកុំភ្លេចទទួលស្គាល់និងអបអរសាទរការបំពេញការងាររបស់ក្រុមទាំងមូល។ ហើយកុំភ្លេចអបអរសាទរជោគជ័យរបស់សមាជិកជាន់ខ្ពស់ផងដែរ។