បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តជោគជ័យនិងការរក្សាទុក
ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺជាដំណើរការមួយដែលផ្តោតលើការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយនិងការបង្រៀនព័ត៌មានបុគ្គលិកនិង / ឬការណែនាំ។ គោលបំណងនៃការបង្ហាត់បង្រៀនរបស់បុគ្គលិកគឺដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់និយោជិតឬដើម្បីជួយដល់បុគ្គលិកទទួលបានកម្រិតចំណេះដឹងនិងជំនាញចាំបាច់ដើម្បីផលិតការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រសិទ្ធភាព។
ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះ ការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍ របស់និយោជិតដោយនិយោជកគឺជាកត្តាសំខាន់មួយនៅក្នុងជម្រើសរបស់និយោជិកនៃនិយោជកនិងការងារ។
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការទស្សន៍ទាយថាតើអង្គការរបស់អ្នកទំនងជានឹងរក្សាទុកនិយោជិតម្នាក់បន្ទាប់ពីជួលដែរឬទេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកក៏ជាកត្តាសំខាន់ក្នុង ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ក៏ដូចជា ការរក្សាបុគ្គលិក ។
ឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីបន្តរីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍជំនាញការងារនិងជំនាញលើកកម្ពស់អាជីពគឺជាកត្តាសំខាន់ចំពោះសុភមង្គលនិងការពេញចិត្តរបស់និយោជិកជាមួយការងាររបស់ពួកគេ។ តាមពិតឱកាសនេះសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បី រីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល គឺជា កត្តាសំខាន់បំផុតមួយក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកការ ចូលរួម និង សីលធម៌វិជ្ជមាន ។ ការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកឬឱកាសដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកដទៃគឺជាសមាសធាតុសំខាន់នៅក្នុងពាក់កណ្តាលនៃកត្តា 18 ដែល រួមចំណែកដល់ការកាត់បន្ថយចំណូលរបស់បុគ្គលិក ។ បុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នកបុគ្គលិកដែលអ្នកចង់រក្សាទុក លូតលាស់នៅពេលពួកគេមានឱកាស រីកចម្រើនតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនិងជម្រើសអភិវឌ្ឍន៍។
អាថ៌កំបាំងការបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក
មានអាថ៌កំបាំងប៉ុន្មានអំពីអ្វីដែលនិយោជិកចង់បានពីឱកាសបណ្ដុះបណ្ដាល។ ទាំងនេះត្រូវការណែនាំអ្នកនៅពេលអ្នកពិចារណាពីជម្រើសរបស់អ្នកសម្រាប់ការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់និយោជិក។
កត្តាទាំងពីរនេះគឺជាគន្លឹះសំខាន់ប្រសិនបើអ្នកចង់គុណតម្លៃនៃការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍដែលអ្នកបានផ្តល់។ អ្នកត្រូវ:
- អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកបន្តការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍តាមទិសដៅដែលពួកគេជ្រើសរើសមិនត្រឹមតែក្នុងទិសដៅដែលបានកំណត់ដោយក្រុមហ៊ុននិងត្រូវការចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះទេ។ ទាំងពីរត្រូវបានគេត្រូវការនិងបានផ្ដល់អនុសាសន៍។
- សូម ឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគាំទ្រការរៀនសូត្រជាទូទៅ និងមិនគ្រាន់តែក្នុងការគាំទ្រដល់ចំណេះដឹងដែលត្រូវការសម្រាប់ការងារបច្ចុប្បន្នឬការងារដែលរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិកនោះទេ។ ទទួលស្គាល់ថាកត្តាសំខាន់គឺរក្សាបុគ្គលិកដែលចាប់អារម្មណ៍ចូលរួមនិងចូលរួមក្នុង បរិយាកាសការរៀនសូត្រ ។
ជម្រើសបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក
ឱកាសបណ្តុះបណ្តាលរបស់បុគ្គលិកមិនត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងថ្នាក់ហ្វឹកហ្វឺនខាងក្រៅនិងសិក្ខាសាលាទេ។
ពួកគេក៏ត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុង ខ្លឹមសារនៃការងារនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតផង ដែរក្នុងឱកាសហ្វឹកហ្វឺនខាងក្នុងហើយចុងក្រោយគឺតាមរយៈការបណ្ដុះបណ្ដាលខាងក្រៅដែលមានផលប៉ះពាល់ដែលអ្នកអាចពង្រីកដោយសកម្មភាពដែលអ្នកបន្ត មុនពេលនិងក្រោយវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ។
គំនិតទាំងនេះសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើអ្វីដែលមនុស្សចង់បានក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍ។ ពួកគេក៏បង្ហាញពីឱកាសរបស់អ្នកក្នុងការបង្កើតបុគ្គលិកដែលចេះនិយាយនិងរីកចម្រើនដែលនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងខ្លួនឯងដោយឱកាសបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលអ្នកផ្តល់ជូន។
ជម្រើសបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក: មាតិកាការងារនិងការទទួលខុសត្រូវ
អ្នកអាចមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍរបស់និយោជិតតាមរយៈការទទួលខុសត្រូវក្នុងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់និយោជិក។ មាតិកានៃការងារនិងអ្វីដែលនិយោជិកធ្វើជាទៀងទាត់នៅលើការងារគឺជាកត្តាដ៏សំខាន់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍជំនាញ។
ទាំងនេះគឺជាគំនិតអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកតាមរយៈការងារដែលបុគ្គលិកធ្វើ។
- ការពង្រីកការងារដើម្បីរួមបញ្ចូលការទទួលខុសត្រូវកម្រិតថ្មីនិងខ្ពស់ដែលជួយដល់និយោជិតឱ្យចេះជំនាញរបស់ខ្លួន។
- ចាត់ចែងការទទួលខុសត្រូវដែលបុគ្គលិកមិនចូលចិត្តដែលជាទម្លាប់ហើយដែលនិយោជិកអាចធ្វើបានយូរ។ (ពួកគេអាចជួយនិយោជិកផ្សេងទៀតឱ្យលាតសន្ធឹងនិងរីកចម្រើនខណៈដែលកាត់បន្ថយអារម្មណ៍ធុញទ្រាន់ចំពោះនិយោជិកដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធ។ )
- ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចបន្ថែមដល់បុគ្គលិកដើម្បី គ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនិងធ្វើការសំរេចចិត្ត ។ ឱកាសទាំងនេះដើម្បីគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងនឹងជួយឱ្យបុគ្គលិករីករាលដាលស្លាបនិងហោះហើរ។
- សូមអញ្ជើញបុគ្គលិកចូលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចចិត្តនិងផែនការសំខាន់ៗរបស់នាយកដ្ឋានឬក្រុមហ៊ុន។
- ផ្តល់លទ្ធភាពកាន់តែច្រើនថែមទៀតដើម្បីចូលរួមកិច្ចប្រជុំដែលសំខាន់និងពេញចិត្ត។
- ផ្តល់ជូននូវព័ត៌មានកម្រិតខ្ពស់បន្ថែមទៀតដោយរាប់បញ្ចូលបុគ្គលិកនៅលើបញ្ជីអ៊ីម៉ែលជាក់លាក់ក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានពីក្រុមហ៊ុននិងក្នុងទំនុកចិត្តរបស់អ្នក។
- ផ្តល់ឱកាសបន្ថែមទៀតដល់បុគ្គលិកដើម្បីចូលរួមក្នុងការបង្កើតគោលដៅគោលដៅអាទិភាពនិងការវាស់វែង។
- ចាត់តាំងសមាជិកបុគ្គលិករាយការណ៍ទៅអ្នកដឹកនាំឬតំណែងគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ អ្នកអាចធ្វើឱ្យនិយោជិត មានការរីកចម្រើនខាងវិជ្ជាជីវៈតាមរយៈការគ្រប់គ្រង់អ្នករួមការងារ ជាចៅហ្វាយ។
- ចាត់តាំងបុគ្គលិកឱ្យដឹកនាំគម្រោងឬក្រុមដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
- អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតចំណាយពេលច្រើនជាមួយចៅហ្វាយរបស់គាត់។ ពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយក្នុង ការណែនាំ ឧបត្ថម្ភ និង គ្រូបង្វឹកជាមួយចៅហ្វាយ នឹងពង្រីកជំនាញរបស់បុគ្គលិក។
- ផ្តល់ឱកាសឱ្យនិយោជិកឆ្លងផុតនៅក្នុងតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវផ្សេងៗ។
ជម្រើសបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក: បណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទៃក្នុង
បុគ្គលិករីករាយនឹងឱកាសដើម្បីអភិវឌ្ឍចំណេះដឹងនិងជំនាញរបស់ពួកគេដោយមិនចាំបាច់ចាកចេញពីកន្លែងធ្វើការឬកន្លែងធ្វើការ។ ការបណ្ដុះបណ្ដាល និងការអភិវឌ្ឍ ផ្ទៃក្នុង នាំមកនូវការបូកពិសេស។ ឧទាហរណ៏ដែលប្រើពាក្យសម្ដីនិងឱកាសសម្រាប់ការពិភាក្សា ឆ្លុះបញ្ចាំងពីវប្បធម៌បរិស្ថាននិងតម្រូវការ នៃកន្លែងការងាររបស់អ្នកនៅក្នុងវិធីដែលការបណ្តុះបណ្តាលពីខាងក្រៅមិនផ្តល់ជូន។
- បើកដំណើរការបុគ្គលិកដើម្បីចូលរួមវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលដែលផ្តល់ជូន។ វគ្គនេះអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នករួមការងារក្នុងតំបន់ជំនាញរបស់ពួកគេឬដោយអ្នកបង្ហាញឬអ្នកបណ្តុះបណ្តាលក្រៅក្រៅ។ ជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកផ្នែកខាងក្រៅត្រូវបានកែលម្អប្រសិនបើបុគ្គលនោះមានឱកាសស្គាល់អង្គការនិងវប្បធម៌របស់អ្នក។
- សុំឱ្យ និយោជិកបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកផ្សេងទៀត ជាមួយនឹងព័ត៌មានដែលបានរៀននៅសិក្ខាសាលាឬវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។ ផ្តល់ពេលវេលានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនាយកដ្ឋានឬអាហារថ្ងៃត្រង់ដើម្បីពិភាក្សាព័ត៌មានឬបង្ហាញព័ត៌មានដែលបានរៀនដល់អ្នកដទៃ។ (ធ្វើឱ្យនេះជាការរំពឹងទុកមួយនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកនៅពេលដែលបុគ្គលិកចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលនិងសន្និសីទខាងក្រៅ។ )
- អនុវត្តរាល់សកម្មភាពទាំងអស់ដែលបានចុះបញ្ជី មុនពេល កំឡុងពេល និង ក្រោយ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីធានាថាការសិក្សាត្រូវបានផ្ទេរទៅការងាររបស់និយោជិក។
- ទិញសៀវភៅអាជីវកម្មសម្រាប់បុគ្គលិក។ ឧបត្ថម្ភក្លឹបសៀវភៅបុគ្គលិក ក្នុងកំឡុងពេលដែលនិយោជិកពិភាក្សាសៀវភៅបច្ចុប្បន្ននិងអនុវត្តគោលគំនិតរបស់ខ្លួនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
- ផ្តល់ជូននូវវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនិងព័ត៌មានដែលត្រូវការជាទូទៅនៅលើគេហទំព័រអ៊ីនធឺណែតមួយដែលជាគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនដូច្នេះបុគ្គលិកអាចស្វែងរកព័ត៌មានតាមតម្រូវការនិងចង់បានងាយស្រួលនិងពីកុំព្យូទ័រយួរដៃរបស់ពួកគេ។
- ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់និយោជិកដោយបុគ្គលិកចំណេះដឹងឬអ្នកជំនាញនៅខាងក្រៅក្នុង ទម្រង់អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបពណ៌ត្នោត ។ បុគ្គលិកទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់និងទទួលចំណេះដឹងអំពីប្រធានបទដ៏មានតម្លៃ។ គំនិតមួយចំនួនរួមមាន: ការវិនិយោគលើ 401 (k) របៀបផ្លាស់ប្តូរនិងតុល្យភាពការវិនិយោគគន្លឹះក្នុងការនិយាយជាសាធារណៈរបៀបចូលរួមជាមួយចៅហ្វាយរបៀបដើម្បីរួមសហការជាមួយអ្នករួមការងារដែលមានការលំបាករបៀបបង្កើនផលិតភាពនិងផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីថ្មី ផលិតផលដែលធ្វើឱ្យការងារងាយស្រួល។ ឱកាសទាំងនេះសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺគ្មានដែនកំណត់។ អ្នកនឹងចង់ធ្វើការស្ទាបស្ទង់មតិដល់និយោជិកដើម្បីបញ្ជាក់អំពីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។
- អ្នកអភិវឌ្ឍន៍និងបុគ្គលិកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ដទៃទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមានទំហំមធ្យមបានធ្វើសន្និសីទរយៈពេលមួយថ្ងៃជាមួយអាហារថ្ងៃត្រង់និងរាល់ឧបសម្ពន្ធនៃសន្និសីទខាងក្រៅនៅមជ្ឈមណ្ឌលសន្និសីទមួយ។ ដោយមានការចូលរួមពីបុគ្គលិកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍វគ្គសន្និសីទស្ទើរតែទាំងអស់ត្រូវបានបង្រៀនដោយបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុងលើប្រធានបទដែលចាប់អារម្មណ៍ចំពោះទស្សនិកជនខាងក្នុងរបស់ពួកគេ។ រូបភាពសន្និសីទរយៈពេលយូរខាងក្រៅហើយអ្នកនឹងឃើញឱកាស។ និយោជិកត្រូវបានគេបូមចេញហួសពីជំនឿ។ ពួកគេបានរៀននិងរីករាយនៅថ្ងៃនោះហើយទទួលបានការគោរពថ្មីមួយសម្រាប់ចំណេះដឹងនិងជំនាញរបស់សហសេវិករបស់ពួកគេ។
ជម្រើសបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក: បណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍ខាងក្រៅ
ដើម្បីជួយបុគ្គលិកក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញថ្មីនិងនាំមកនូវគំនិតថ្មីៗទៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកការចូលបំរើការងារនៅខាងក្រៅគឺជាការចាំបាច់មួយ។ ការទទួលបានសញ្ញាបត្រនិងការចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យក៏បង្កើនចំណេះដឹងនិងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកផងដែរខណៈពេលដែលពង្រីកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេជាមួយមនុស្សនិងគំនិតផ្សេងៗ។
- ចំណាយសម្រាប់សមាជិកភាពក្នុងសមាគមវិជ្ជាជីវៈខាងក្រៅដោយមានការយល់ដឹងថាបុគ្គលិកនឹងចូលរួមប្រជុំអានទិនានុប្បវត្តិជាដើមនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់ជាមួយអ្នករួមការងារ។
- បើកដំណើរការបុគ្គលិកដើម្បីចូលរួមសិក្ខាសាលាខាងក្រៅសុន្ទរកថាអ្នកនិយាយឬព្រឹត្តិការណ៍បណ្តុះបណ្តាល។ (សូមចងចាំថាសូមឱ្យគាត់ចែករំលែកចំណេះដឹងថ្មីជាមួយអ្នករួមការងារដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតអង្គការសិក្សា។ )
- អនុវត្តសកម្មភាពទាំងអស់ដែលបានចុះបញ្ជីមុនពេលអំឡុងពេលនិងបន្ទាប់ពីវគ្គហ្វឹកហ្វឺនដើម្បីធានាថាការសិក្សាត្រូវបានផ្ទេរទៅការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិក។
- បង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិកដើម្បីរៀនថ្នាក់អនឡាញហើយកំណត់ឱកាសបណ្តុះបណ្តាលទាប (ឬក្រៅប្រព័ន្ធ) លើអ៊ីនធឺណិត (និងក្រៅបណ្ដាញ) ។
- ផ្តល់នូវ កាលវិភាគអាចបត់បែនបាន ដូច្នេះនិយោជិកអាចចំណាយពេលចូលរួមមហាវិទ្យាល័យឬមហាវិទ្យាល័យឬវគ្គអប់រំផ្លូវការ។
- ផ្តល់ ជំនួយ ក្នុង ការបង្រៀន ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់និយោជិកក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនិងការអប់រំបន្ថែម។
ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញពីទំហំនិងជម្រៅនៃឱកាសបណ្តុះបណ្តានិយោជិកវិធីនានាដែលអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកនូវឱកាសដើម្បីរីកចម្រើននិងការអភិវឌ្ឍត្រូវបានកំណត់ដោយការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នក។ តាមរយៈការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកដើម្បីអោយបុគ្គលិករបស់អ្នកបន្តអភិវឌ្ឍ អ្នកធ្វើការជាមួយដៃគូដើម្បីបង្កើនភាពខ្លាំង និងបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការចូលរួមចំណែកដល់អង្គការរបស់អ្នក។ ជ័យជំនះសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា - ប្រាកដ។
ការ អភិវឌ្ឍនៃអ្នកសិក្សាដែលបានចូលរួមយូរអង្វែង គឺជាកត្តាវិជ្ជមានសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នកមិនថារយៈពេលប៉ុន្មានដែលបុគ្គលិកជ្រើសរើសដើម្បីស្នាក់នៅក្នុងការងាររបស់អ្នក។ ប្រើជម្រើសនៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកទាំងនេះដើម្បីធានាថាអ្នក បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការជម្រុញនិង ការរក្សាទុក សក្តានុពលរបស់បុគ្គលិក ។
និយោជិកថ្មីលើនាវានិងការតំរង់ទិស
ការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការនាំបុគ្គលិកថ្មីៗទៅរកល្បឿនលឿនតាមដែលអាចធ្វើបានត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា និយោជិតដែលធ្វើចរាចរឬណែនាំបុគ្គលិកថ្មី ។
វាចាប់ផ្តើមនៅពេលអ្នក ស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីទៅអង្គការរបស់អ្នក ហើយបន្តរហូតដល់និយោជិកបានបំពេញការងារថ្មីប្រកបដោយភាពស្ទាត់ជំនាញ។ ធនធានទាំងនេះនឹងជួយអ្នក ប្រកាសពីការមកដល់របស់និយោជិកថ្មី ហើយបង្កើតនិងអនុវត្តដំណើរការ ប្រកបដោយភាពជោគជ័យ ។