សូមស្វាគមន៍និយោជិកដោយប្រើពាក្យសាមញ្ញឬមានក្រឹត្យវិន័យបន្ថែម
នៅពេលដែល និយោជិក ថ្មីត្រូវបានគេគ្រោងនឹងចាប់ផ្តើមនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកសំបុត្រស្វាគមន៍មិនផ្លូវការធ្វើឱ្យនិយោជិកមានអារម្មណ៍ថាចង់បាននិងចង់បាន។ វាគឺជាចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងរបស់គាត់អំពីការចាប់ផ្តើមការងារថ្មីនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ វាក៏ជាជំហានមួយនៅក្នុង យុទ្ធនាការ របស់អ្នក ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកថ្មី ។
ការរក្សាបុគ្គលិកល្អចាប់ផ្តើមពីរបៀបដែលពួកគេត្រូវបានស្វាគមន៍នៅក្នុងអង្គការនិងថាតើពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់និងចាំបាច់។
លិខិតស្វាគមន៍ បុគ្គលិកថ្មី ជួយបុគ្គលិកថ្មីទទួលបានការចាប់ផ្តើមវិជ្ជមាន។ វាជួយបុគ្គលិកថ្មីមានអារម្មណ៍សុខស្រួលនិងមានទំនុកចិត្តនៅពេលដែលគាត់ចាប់ផ្តើមការងារថ្មី។
អ្នកមិនចាំបាច់ប្រើពាក្យច្រើនដើម្បីសរសេរការណែនាំពីបុគ្គលិកមូលដ្ឋាន។ ជួនកាលពេលវេលាឬព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងទៀតមិនមានឱកាសដើម្បីសរសេរការណែនាំពីនិយោជិតដែលរួមមានប្រវត្តិនិងបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិកថ្មី។
សេចក្តីណែនាំសាមញ្ញដាក់ទង់ទៅលើនិយោជិតផ្សេងទៀតរបស់អ្នកដែលមានក្មេងថ្មីនៅលើប្លុក។ វាអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេស្វាគមន៍ការស្វាគមន៍នៅពេលពួកគេឃើញបុគ្គលម្នាក់ដែលពួកគេមិនស្គាល់។ នេះជួយឱ្យបុគ្គលិកថ្មីមានអារម្មណ៍កោតសរសើរនិងស្វាគមន៍។
ហើយនៅពេលដែលពេលវេលាអនុញ្ញាតអ្នកមានឱកាសផ្សេងទៀតដើម្បីផ្ញើអ៊ីម៉ែលមួយទៀតដែលរួមបញ្ចូលបទពិសោធន៍ការងាររបស់បុគ្គលិកថ្មី។ ការបញ្ជាក់ពីតួនាទីថ្មីរបស់នាងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកសម្រាប់បុគ្គលិកដែលនាងនឹងធ្វើទំនាក់ទំនងញឹកញាប់បំផុតក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកដឹងពីតួនាទីដែលតួនាទីរបស់ពួកគេនឹងចាកចេញហើយចាប់ផ្តើម។
វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការសរសេរសេចក្តីផ្តើមជាមូលដ្ឋានជាងការមិនអើពើបុគ្គលិកថ្មីចូលរួមក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។ ខាងក្រោមនេះគឺជាការណែនាំពីនិយោជិតជាមូលដ្ឋានដែលជាផ្នែកសំខាន់មួយក្នុង របៀបដែលអ្នកស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មី នៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។
សេចក្តីណែនាំអំពីនិយោជិកមូលដ្ឋាន
ទៅកាន់បុគ្គលិកទាំងអស់:
Tom Palazzolo កំពុងចូលរួមក្នុងក្រុមការងារនៅក្នុងការលក់ឆានែលចាប់ពីថ្ងៃអង្គារនេះតទៅ។
លោក Tom នាំមកនូវចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍ជាច្រើនដល់ការងារថ្មីរបស់គាត់។ គាត់នឹងអង្គុយជាមួយអ្នកជំនាញផ្នែកលក់ឆានែលផ្សេងទៀតនៅក្នុងការលក់។ យើងបានបន្ថែមលោក Tom ទៅកាន់បុគ្គលិកនៅលើវិគី។ ដូច្នេះអ្នកមិនមែនជាមនុស្សចម្លែកឡើយ។ ឈប់ហើយស្វាគមន៍លោក Tom ទៅក្រុមរបស់យើង។ ខ្ញុំនឹងផ្ញើព័ត៌មានបន្ថែមឱ្យអ្នកនៅពេលដែល Tom មកដល់។
ល្អបំផុត,
Pat LeBlanc
អ្នកគ្រប់គ្រង, ការលក់ឆានែល
លិខិតគំរូដើម្បីស្វាគមន៍និយោជិកថ្មី
នៅពេលដែលពេលវេលារបស់អ្នកអនុញ្ញាតនិងជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកចំណាយពេលវេលាមុនកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមរបស់បុគ្គលិកថ្មីអ្នកអាចទទួលយកបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ អ្នកអាចផ្ញើលិខិតស្វាគមន៍ជាមួយព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ដែលថាការញាំញីថ្ងៃដំបូងរបស់និយោជិកថ្មីត្រូវបានគេជឿថានឹងបាត់។
បុគ្គលិកថ្មីនេះលោក Robert Martin កំពុងចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុង តួនាទីបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍ ប៉ុន្តែអ្នកមានបំណង ធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុម បន្ទាប់ពីគាត់ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលនិងបង្ហាញពីជំនាញ កសាងក្រុមដែល អ្នកត្រូវការពីបុគ្គលម្នាក់នៅក្នុងតួនាទីនោះ។
សូមគោរពរ៉ូប៊ើត,
យើងស្ទើរតែមិនអាចរង់ចាំអ្នកដើម្បីចាប់ផ្តើមការងារនៅស្មីខលីនបានទេ។ ថ្ងៃដំបូងរបស់អ្នកនៅថ្ងៃអង្គារបន្ទាប់គឺពេញទៅដោយការប្រជុំនិងឱកាសសម្រាប់អ្នកដើម្បីជួបជាមួយមនុស្សដែលអ្នកនឹងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។
ក្រុមការងារគ្រោងនឹងនាំអ្នកទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់សម្រាប់ថ្ងៃដំបូងរបស់អ្នកដូច្នេះសូមកក់ពេលវេលានោះសម្រាប់ក្រុមអាហារថ្ងៃត្រង់។
ក្នុងនាមជា អ្នកគ្រប់គ្រង ថ្មីរបស់អ្នកខ្ញុំមានផែនការចំណាយពេលពីរបីម៉ោងដំបូងដើម្បីពិនិត្យមើលការងារថ្មីរបស់អ្នកនិងផ្តល់ ព័ត៌មានណែនាំ របស់អ្នក។
យើងបានបង្កើតការណាត់ជួបបុគ្គលិកថ្មីរយៈពេល 90 ថ្ងៃសម្រាប់អ្នកដែលផ្តល់យ៉ាងហោចណាស់សកម្មភាពមួយថ្ងៃក្នុងមួយថ្ងៃដែលនឹងជួយអ្នកក្នុងការដោះស្រាយ។ យើងជឿជាក់ថាការណែនាំដែលត្រូវបានដកចេញនេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ជោគជ័យរបស់អ្នក។ យើងរៀបចំរចនាផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីទាំងអស់ដោយផ្អែកលើការងារនិង បទពិសោធរបស់បុគ្គលិកថ្មី ។ ក្នុងប៉ុន្មានថ្ងៃកន្លងទៅនេះយើងអាចបន្ថែមផែនការនេះឱ្យសមស្របហើយចាត់ទុកថាចាំបាច់សម្រាប់អ្នកនៅពេលអ្នកបំពេញតួនាទីថ្មីរបស់អ្នក។
កាលវិភាគរបស់អ្នកសម្រាប់ថ្ងៃដំបូងរបស់អ្នកគឺ:
- 8:30 ព្រឹក - 10:30 ព្រឹក - សូមអញ្ជើញមកជួបខ្ញុំនៅការិយាល័យខ្ញុំដើម្បីគ្របដណ្ដប់លើមូលដ្ឋានអំពីតួនាទីថ្មីរបស់អ្នក។
- 10:30 ព្រឹក -11: 30 ព្រឹក - សម្រាកចូលការិយាល័យថ្មីរបស់អ្នក។ Mark Maroney ពី IT នឹងចូលរួមជាមួយអ្នកធ្វើឱ្យប្រាកដថាទូរស័ព្ទដៃស្មាតហ្វូននិងការកំណត់អ៊ីម៉ែលរបស់អ្នកកំពុងធ្វើការនិងបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អ្នក។
- 11:30 ព្រឹក - 1:00 ល្ងាច - អាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយក្រុមបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍។ ជួបដោយទ្វារខាងមុខ។
- 1:00 ល្ងាច - 1:30 រសៀល - ម៉ោងការិយាល័យ។
- 1:30 ល្ងាច - 3:00 រសៀល - ពិនិត្យឡើងវិញនិងបណ្តុះបណ្តាលលើផលិតផលរបស់យើង។ អ្នកនឹងត្រូវយល់ពីអ្វីដែលពួកគេធ្វើនៅក្នុងជម្រៅ។ គ្រូបង្វឹកម្នាក់គឺលោក Allan Snyder នឹងធ្វើការជាមួយអ្នក។ អ្នកអាចកំណត់ពេលវេលាបន្ថែមជាមួយ Allan នៅសប្តាហ៍នេះ។
- 3:00 ល្ងាច - 4:30 រសៀល - ជួបជាមួយលោក Marcia Anatoli ជានាយកហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលហិរញ្ញវត្ថុនិងគណនេយ្យដំណើរការនិងទាក់ទងជាមួយតួនាទីថ្មីរបស់អ្នក។ បុគ្គលិករបស់គាត់នឹងជួយអ្នកជាមួយឯកសារទាំងអស់របស់អ្នក។
- 4:30 ល្ងាច - 5:00 ល្ងាចម៉ោងការិយាល័យ។
ថ្ងៃទី 2 របស់អ្នកនឹងពាក់ព័ន្ធនឹង ធនធានមនុស្ស នៃការតំរង់ទិសបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នក។ អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់យើងគឺលោក Dennis Birnbaum កំពុងទន្ទឹងរង់ចាំចំណាយពេលជាមួយអ្នក។
ពេលរសៀលនឹងត្រូវបានចំណាយនៅក្នុងនាយកដ្ឋានសេវាអតិថិជនដើម្បីអង្កេតមើលទំនាក់ទំនងរបស់យើងជាមួយអតិថិជន។ យើងចង់ឱ្យអ្នកជួបប្រទះនាយកដ្ឋាននីមួយៗនៅដើមដំបូងក្នុងការតំរង់ទិសរបស់អ្នកដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់យើងសមហេតុផលចំពោះអ្នក។
ធ្វើការក្នុងសេវាកម្មអតិថិជននឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអារម្មណ៍ល្អចំពោះតម្រូវការនិងបញ្ហាប្រឈមដែលអតិថិជនរបស់យើងធ្លាប់មានក្នុងការប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់យើង។ វាក៏សំខាន់ផងដែរដែលអ្នកយល់ថាតើតួនាទីរបស់អ្នកមានទំនាក់ទំនងជាមួយផ្នែកនីមួយៗ។
ខ្ញុំមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយសូមស្វាគមន៍អ្នកមកកាន់ស្មីខលីន។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាលិខិតនេះនឹងជម្រះការព្រួយបារម្ភដែលអ្នកប្រហែលជាមានអំពីការចាប់ផ្តើមការងារថ្មីរបស់អ្នក។
ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរឬត្រូវការព័ត៌មានបន្ថែមសូមទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ។ អ្នកនឹងទទួលបានកញ្ចប់តំរែតំរង់បុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកនិងកញ្ចប់ព័ត៌មានការងារថ្មីពីធនធានមនុស្សនៅថ្ងៃបន្ទាប់ឬពីរ។ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរអំពីកញ្ចប់តំរង់ទិសសូមទូរស័ព្ទមកអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់យើង។
ក្តៅទាក់ទង,
Mary Beth Rivaldi
អ្នកគ្រប់គ្រងនៃការចូលរួមរបស់អតិថិជន
ក្រុមហ៊ុន Smith-Klein Corporation
អ៊ីមែល: mbrivaldi@smithklein.com
ទូរស័ព្ទ: 618-442-7800, ext ។ 94