មានប្រសិទ្ធិភាព, អ្នកចាត់ការទូទៅជោគជ័យគឺជាគន្លឹះក្នុងការរក្សាបុគ្គលិក
វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេដែលថាអ្នកចាត់ការរូបនេះចូលចិត្តឬជាមនុស្សល្អ។ សូមប្រាកដថាអ្នកចាត់ការដ៏ល្អស្អាតម្នាក់រកប្រាក់ចំណេញខ្លះជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលអាក្រក់ឬអាក្រក់ឬអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រងចំណាយពេលឆ្ងាយពីអង្គការរបស់អ្នក។
ដូច្នេះនឹងមានផលប្រយោជន៍ទីផ្សារនិងសំណង។ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ដែលជាអ្នកគាំទ្រការរក្សាទុកនិយោជិតម្នាក់ដឹងថាគុណភាពនៃការត្រួតពិនិត្យគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការរក្សាបុគ្គលិក។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបង្កើតការរក្សាបុគ្គលិក
អ្នកចាត់ការដែលរក្សាបុគ្គលិកចាប់ផ្តើមដោយ ទំនាក់ទំនងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ទៅបុគ្គលិក។ ពួកគេបានចែករំលែករូបភាពរបស់ពួកគេនៃអ្វីដែលជាការទទួលបានភាពជោគជ័យសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងនៅក្នុងការរំពឹងទុកនិងការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេ។
អ្នកចាត់ការទូទៅទាំងនេះផ្តល់នូវ មតិប្រតិកម្មញឹកញាប់ ហើយធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកបញ្ចប់ការផ្លាស់ប្តូរជាមួយអ្នកចាត់ការម្នាក់ដែលរក្សាបុគ្គលិកគាត់មានអារម្មណ៍ថាមានអំណាចបានបើកហើយមានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបំពេញការងារ។
ពាក្យបណ្តឹងរបស់និយោជិក ស្តីពីអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងគឺផ្តោតលើផ្នែកទាំងនេះ។ និយោជិកចាកចេញពីអ្នកចាត់ការដែលបរាជ័យ:
- ផ្តល់នូវភាពច្បាស់លាស់អំពីការរំពឹងទុក,
- ផ្តល់នូវភាពច្បាស់លាស់អំពីការអភិវឌ្ឍអាជីពនិងសក្តានុពលរកប្រាក់ចំណូល,
- ផ្ដល់ មតិប្រតិកម្ម ទៀងទាត់ អំពីការអនុវត្ត ,
- រៀបចំកិច្ចប្រជុំដែលបានកំណត់ពេលនិង
- ផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌដែលនិយោជិកដឹងថាគាត់អាចទទួលបានជោគជ័យ។
វិធីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងដោយរក្សាការរក្សានិយោជិក
ស្ទើរតែគ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់អាចបង្កើនសមត្ថភាពរបស់នាងក្នុងការរក្សាបុគ្គលិកតាមរយៈការអភិវឌ្ឍជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់នាង។ ការបង្រៀនអ្នកគ្រប់គ្រងអំពីរបៀបដើម្បីឱ្យតម្លៃទៅលើមនុស្សអាចមានការលំបាកជាង។
ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកចាត់ការមិនមានតម្លៃចំពោះមនុស្សនិងការរួមចំណែករបស់ពួកគេនៅក្នុងចិត្តនិងបេះដូងរបស់នាងនោះវានឹងក្លាយទៅជាបង្គ្រប់មួយសម្រាប់នាងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ តំលៃ របស់នាង។
គំនិតទាំងនេះនឹងជួយឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកបង្កើតអ្នកគ្រប់គ្រងដែលជឿជាក់និងធ្វើសកម្មភាពតាមរបៀបដែលគាំទ្រដល់ការរក្សាបុគ្គលិក។
- រួមបញ្ចូលតម្លៃស្នូលអំពីមនុស្ស និងបេសកកម្មនិងចក្ខុវិស័យដែលអាចឱ្យមនុស្សតម្រង់ខ្លួនពួកគេជាមួយនឹងការណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន។ និយាយពីសារៈសំខាន់ទាំងនេះនិងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់អំពីអាកប្បកិរិយាដែលរំពឹងទុកពីអ្នកចាត់ការដើម្បីបំពេញទាំងនេះចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់។
- ចរចារ ផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្តការងារ ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ៗដែលសង្កត់ធ្ងន់លើផ្នែកគ្រប់គ្រងដែលរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍,
- ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញគ្រប់គ្រងស្នូលដល់គ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ជំនាញគ្រប់គ្រងស្នូលរួមមានរបៀប:
- រួមបញ្ចូល ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត រួមទាំងការកំណត់គោលដៅ,
- ផ្តល់និង ទទួលបានប្រតិកម្ម ,
- ទទួលស្គាល់និងផ្តល់តម្លៃដល់បុគ្គលិក,
- ការអនុវត្តបុគ្គលិករបស់គ្រូបង្វឹក ,
- ដោះស្រាយពាក្យបណ្តឹងនិងបញ្ហារបស់និយោជិក។
- ផ្តល់នូវ បរិយាកាសការងារលើកទឹកចិត្ត និង
- បន្ត ការពិភាក្សាអភិវឌ្ឍន៏អាជីព ជាមួយបុគ្គលិក។
- រៀបចំកិច្ចប្រជុំជាទៀងទាត់ដើម្បីផ្តល់ការបង្វឹកនិងការផ្តល់យោបល់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រង។ អ្នកអាចជួយដល់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើន រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង និងជំនាញរបស់ពួកគេ។ ការប្រជុំជាទៀងទាត់ជួយអ្នកអំពីព្រឹត្ដិការណ៍សំខាន់ៗខណៈដែលវាកើតឡើងខណៈពេលដែលការចងចាំនៃការផ្លាស់ប្តូរមានលក្ខណៈថ្មីនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកចាត់ការ។
- រៀបកាលវិភាគនិងរៀបចំព្រឹត្ដិការណ៍ ការរៀនសូត្រ ដូចជា ក្លឹបសៀវភៅ ការបណ្តុះបណ្តាលផលិតផលការពិគ្រោះយោបល់គម្រោងនិងកិច្ចប្រជុំពិភាក្សានិងផែនការ។
- ផ្តល់ថវិកាសម្រាប់សន្និសីទនិងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកអប់រំសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីបន្តការរៀនសូត្រ។
- ជាផ្នែកមួយនៃ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការសម្តែងដែល រួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងពេញលេញផ្តល់នូវ មតិត្រឡប់ 360 ដឺក្រេ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងដឹងអំពីរបៀបដែលការគ្រប់គ្រងបែបបទរបស់ពួកគេត្រូវបានគេដឹង។
តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងបរាជ័យក្នុងការរក្សានិយោជិក?
ប្រសិនបើអ្នកចាត់ការទូទៅបរាជ័យនៅការរក្សាទុកបុគ្គលិកវាជាឱកាសល្អដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមិនអាចឬមិនមានបំណងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងធ្វើឱ្យតម្លៃលើមនុស្សគ្រប់គ្នា។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបង្ហាញគំរូដែលបុគ្គលិកសំខាន់ៗរបស់ពួកគេចាកចេញពីអង្គការរបស់អ្នកមិនគួររក្សាតួនាទីគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។
ប្រសិនបើអ្នកបានផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវយុត្តិធម៌និងសីលធម៌ផ្តល់ឱកាសរៀនសូត្រនៅទីនេះអ្នកអាចធ្វើឱ្យមនសិការល្អចេញពីតួនាទីគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។
បទពិសោធន៏ទូទៅនៃការបែងចែកដែលអង្គការភាគច្រើនរកឃើញគឺថាអ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនចាត់ទុកថាការបាត់បង់កិត្យានុភាពនិងការ ប្រឈមមុខ ដែលពួកគេស្ម័គ្រចិត្តចាកចេញពីអង្គការ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើពួកគេជ្រើសរើសយកការស្នាក់នៅពួកគេត្រូវតែតាំងចិត្តដើម្បីក្លាយជានិយោជិកដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើអ្នកចាត់ការមិនអាចបង្កើតបង្គោលនេះបានអ្នកនឹងត្រូវ អោយអ្នកចាត់ការចាកចេញ មុន ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាន របស់ពួកគេ នៅកន្លែងធ្វើការ ។
ដោយមានឱកាសអភិវឌ្ឍន៍គ្រប់គ្រងនៅទីនេះអ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើននឹងអាចក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលរក្សាបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។ ការវិនិយោគរបស់អ្នកនៅក្នុងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអាចជួយឱ្យអង្គភាពរបស់អ្នកទទួលបានជោគជ័យ។ យ៉ាងណាមិញវាគឺជាគុណសម្បត្តិរបស់មនុស្សដែលអ្នកជួលហើយរក្សាថាជាបេះដូងនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។