ការបញ្ចប់ជាបន្ទាន់និងការបន្តការសាងសង់ករណីដែលត្រូវឆេះបុគ្គលិក
ក្នុងកាលៈទេសៈខ្លះការ បាញ់បុគ្គលិក គឺជាភាពចាំបាច់បន្ទាន់មួយសម្រាប់សុវត្ថិភាពនិងសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិកដែលនៅសល់របស់អ្នក។
ដោយហេតុថា ការបញ្ចប់ការងារ អាចមានទម្រង់ជាច្រើនអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈយើងនឹងពិនិត្យមើល ការបញ្ចប់ ភ្លាមៗ ចំពោះបុព្វហេតុ និងការបញ្ចប់ការងារមិនដំណើរការដោយសារតែកង្វះផលិតភាពឬភាពមិនស៊ីគ្នាទូទៅនៃនិយោជិតការងារនិងក្រុមហ៊ុន។
ការបញ្ចប់ការងារជាបន្ទាន់សម្រាប់មូលហេតុ
ជួនកាលស្ថានភាពកើតឡើងដែលអ្នកនឹងចង់ បញ្ចប់ការងាររបស់មនុស្ស ភ្លាមៗ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានរាយនាមទាំងនេះនៅក្នុង សៀវភៅណែនាំអំពីនិយោជិក របស់អ្នក។ ជារឿយៗន្រះរួមមនសា្ថ្រនភាពដ្រលបុគ្គលិក:
- គំរាមកំហែងអំពើហឹង្សាឬប្រព្រឹត្តអំពើហិង្សា,
- នាំអាវុធទៅធ្វើការ។
- មើលភាពយន្តអាសអាភាសនៅលើកុំព្យូទ័រការងារនិងនៅលើម៉ោងធ្វើការ,
- លួចទ្រព្យសម្បត្តិក្រុមហ៊ុននិង / ឬ
- ប្រព្រឹត្តបទល្មើសប្រហាក់ប្រហែលគ្នានៃលក្ខណៈធ្ងន់ធ្ងរ។
អ្វីដែលល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបានតាមកាលៈទេសៈបែបនេះគឺត្រូវធ្វើតាមដំណើរការនេះដើម្បីបញ្ចប់ការងាររបស់បុគ្គលម្នាក់។
- ធានាថានិយោជិកមិនមានគ្រោះថ្នាក់ដល់ខ្លួនឬបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ (បើគាត់លេចឡើងសូមជួយនិយោជិតផ្សេងទៀតឱ្យមានសុវត្ថិភាពនិងហៅទូរស័ព្ទទៅអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិច្បាប់និងបុគ្គលិកសន្តិសុខភ្លាមៗ។ )
- ប្រសិនបើនិយោជិតមិនមានគ្រោះថ្នាក់ចំពោះខ្លួនឯងឬអ្នកដទៃសូមជូនដំណឹងទៅអាជ្ញាធរអនុវត្តច្បាប់ប្រសិនបើមានអំពើខុសច្បាប់កើតឡើង។
- ប្រើប្រាស់បុគ្គលិកសន្តិសុខផ្ទៃក្នុងប្រសិនបើមាន។
- រក្សាការគោរពនិងគោរព។
- សូមបង្ហាញការវាយលុកយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនិងជាមួយសាក្សីម្នាក់នៅក្នុងបន្ទប់។
- ប្រាប់បុគ្គលិកថាការងាររបស់គាត់ត្រូវបានបញ្ចប់។
- ទទួលបានទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់។
- អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកខ្ចប់ធាតុផ្ទាល់ខ្លួនចេញពីស្ថានីយរបស់គាត់ប្រសិនបើមានកាលៈទេសៈ។
- អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតសួរសំនួរអំពីការបញ្ចប់ការងារ។
- បណ្តេញអតីតបុគ្គលិកពីអាគារដោយមានការយល់ដឹងថាប្រសិនបើគាត់វិលត្រឡប់មកវិញគាត់ពិតជាបំពាន។
ការបញ្ចប់ការងារសម្រាប់ការមិនអនុវត្ត
ការបណ្តេញនិយោជិតមិនត្រូវជាបទពិសោធដ៏អាក្រក់បំផុតនៃឆ្នាំរបស់អ្នកទេ។ អ្នកអាចប្រើឱកាសនេះដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើមានអ្វីខុសក្នុងទំនាក់ទំនងការងារ។ ការសន្មត់ថាការបញ្ចប់នេះគឺសម្រាប់ការមិនត្រូវគ្នាមួយអ្នកអាចជួយនិយោជិកឱ្យកសាងខ្លួនឯងបានបើទោះបីជាការបញ្ចប់ការងាររបស់ពួកគេក៏ដោយ។
អ្នកអាចលើកទឹកចិត្តនិយោជិតឱ្យសម្លឹងមើលទៅមុខហើយចាប់ផ្តើមស្វែងរកការងារថ្មី។
បើទោះបីជាការ បាញ់គឺសម្រាប់ការមិនដំណើរការ អ្នកចង់បញ្ចប់ទំនាក់ទំនងនៅលើចំណាំវិជ្ជមាន។
ការបាញ់កម្មករនិយោជិតដែលមិនអាចបំពេញតាមស្តង់ដារផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនសមស្របគឺជារឿងធម្មតា។ ដូច្នេះត្រូវបានគេបាញ់បុគ្គលិកដែលសូម្បីតែជាមួយនឹងការហ្វឹកហ្វឺនយ៉ាងទូលំទូលាយមិនអាចបង្ហាញពីការងាររបស់នាង។
ពេលខ្លះបុគ្គលិកត្រូវអផ្សុកឬមិនសប្បាយចិត្តជាមួយតំណែងបច្ចុប្បន្នប្រាក់ខែឬ តំណែងការងាររបស់នាង ។ អ្នកមិនមានមុខតំណែងបើកចំហណាមួយដែលគាត់មានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ប្រាក់ខែនិងប័ណ្ណកម្មសិទ្ធិរបស់នាងគឺស្របទៅនឹងជំហរ។ ជាអកុសលការសម្តែងការងាររបស់និយោជិតកំពុងធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ក្នុងករណីមួយចំនួននិយោជិតមួយត្រូវបានដឹងខ្លួនឬដោយសន្លប់សុំឱ្យអ្នក បាញ់នាងសម្រាប់ការសម្តែងរបស់នាង ។ បុគ្គលម្នាក់ដឹងថានៅលើកម្រិតខ្លះការងាររបស់អ្នកជាមួយអ្នកគឺជាកន្លែងមិនត្រឹមត្រូវ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំបញ្ចប់ចុងក្រោយបុគ្គលិកម្នាក់បាននិយាយថា "តើអ្វីបានធ្វើឱ្យអ្នកទាំងអស់គ្នាអស់រយៈពេលយូរដើម្បីដុតខ្ញុំ? ខ្ញុំពិតជាធុញទ្រាន់នឹងការងារនេះ" ។
ក្នុងករណីទាំងអស់នេះគឺជាជំហានដើម្បីធ្វើតាម។
ជំហានក្នុងការបញ្ចប់ការងារសម្រាប់ការមិនអនុវត្ត
មុនពេលកិច្ចប្រជុំបញ្ចប់
- ត្រូវប្រាកដថាបុគ្គលិកច្បាស់លាស់អំពីការ រំពឹងទុកការងារការរំពឹងទុក នៃការផលិតនិងព័ត៌មានលម្អិតផ្សេងទៀតដែលអាចជួយឱ្យបុគ្គលនោះដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការពិពណ៌នាការងារ ស្តង់ដារផលិតកម្មនិងទិន្នន័យអំពីការអនុវត្តជួយឱ្យនិយោជិតយល់និងអនុវត្តតួនាទីរបស់ពួកគេ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសមិទ្ធផល ធានានូវភាពច្បាស់លាស់របស់បុគ្គលិកអំពីគោលដៅ។
- ប្រសិនបើនិយោជិកបំពានគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីត្រូវប្រាកដថាការសរសេរទាំងនេះត្រូវបានសរសេរហើយថាបុគ្គលិកត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដោយគោលនយោបាយនិងនីតិវិធី។ សំណុំបែបបទដែលបានចុះហត្ថលេខាគឺជាសក្ខីភាពដ៏ល្អមួយដើម្បីកាត់បន្ថយសក្តានុពលសម្រាប់វិវាទនាពេលអនាគត។
- ផ្តល់ជំនួយនិងការណែនាំ; ផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវមតិរិះគន់ជាទៀងទាត់អំពីការអនុវត្តរបស់នាង សូមប្រាកដថាអ្នកបានពន្យល់អំពីផលវិបាកដែលអាចកើតមាននៃភាពមិនដំណើរការ។ ការហ្វឹកហាត់សម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តបង្រៀនជាជំហាន ៗ ដោយអ្នកអាចប្រើដើម្បីជួយបុគ្គលិកបង្កើនសមត្ថភាពការងាររបស់អ្នក។ វិធីសាស្រ្តនេះចៀសវាងវិន័យនិងបង្កើតលទ្ធផល។
- កំណត់ថាអ្នកកំពុងអនុវត្តស្តង់ដាការអនុវត្តដោយយុត្តិធម៌។ សម្រាប់ គោលបំណងនៃការជៀសវាងការរើសអើង អ្នកត្រូវតែនិយាយទៅកាន់និយោជិតដែលកំពុងធ្វើដូចគ្នាតាមរបៀបដូចគ្នា។ អ្នកត្រូវប្រាប់បុគ្គលិកដែលមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរបំផុតមុន។ និយោជិតទាំងអស់ដែលខកខានធ្វើតាមគោលនយោបាយរបស់អ្នកត្រូវតែមានវិន័យតាមរបៀបដូចគ្នា។ មិនដែលផ្តោតលើការសម្តែងរបស់មនុស្សម្នាក់។
- ប្រសិនបើអ្នកកំណត់ថា ផែនការកែលម្អការអនុវត្ត (PIP) អាចជួយឱ្យនិយោជិកទទួលបានជោគជ័យប្រើ PIP ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិក។ ពត៌មានលំអិតដែលត្រូវការនៅក្នុង PIP ជួនកាលអាចជួយអោយនិយោជិកដែលមិនទទួលបានភាពច្បាស់លាស់អំពីការរំពឹងទុកនៃការងារ។
- អ្វីដែលសំខាន់បំផុតអ្នកត្រូវកត់ត្រារាល់ការពិភាក្សាអំពីការបំពេញការងារសម្រាប់ឯកសាររបស់បុគ្គលិកជាមួយនឹងពេលវេលាកាលបរិច្ឆេទនិងគោលនយោបាយឬបញ្ហាការអនុវត្តដែលត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ រក្សាកំណត់ត្រាល្អពីព្រោះអ្នកមិនដឹងថាពេលណាអ្នកត្រូវការវាទេ។ ជាអប្បបរមាកំណត់ត្រាល្អនឹងធ្វើឱ្យការចងចាំរបស់អ្នកមានភាពប្រសើរឡើង។ និយោជិកបន្តធ្វើការកត់ត្រាល្អដើម្បីប្រាកដថានិយោជកនឹងអាចដោះស្រាយបញ្ហានានាអំពីការបញ្ចប់នៅពេលអនាគត។
- ក្នុងវិន័យរីកចំរើន រាល់ការសរសេរត្រូវតែកើនឡើងដើម្បីឱ្យអ្នកមាន ការព្រមានពាក្យសំដីការព្រមាន សរសេរជាលាយលក្ខណ៍អក្សរហើយបន្ទាប់មកផ្អាកលើកំណត់ត្រា។ នេះធានាថាការបញ្ចប់ការងារមិនមែនជារឿងភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ។ នៅពេលអ្នកកំណត់ពេលប្រជុំបញ្ចប់បុគ្គលិកមិនគួរភ្ញាក់ផ្អើលទេ។ នៅក្នុងការបញ្ចប់ចុងក្រោយនេះបុគ្គលិកបានចូលមកក្នុងកិច្ចប្រជុំជាមួយនឹងការទាំងអស់នៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ដែលបាន packed រួចទៅហើយ។ គ្មានការភ្ញាក់ផ្អើលទេ។
ការបញ្ចប់ការងារសម្រាប់ការមិនអនុវត្តន៍: ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំបញ្ចប់
ទាំងនេះគឺជាជំហានដែលត្រូវប្រើនៅពេលអ្នកកំណត់ពេលនិង រៀបចំការប្រជុំបញ្ចប់ការងារ ។
- រៀបចំការប្រជុំដែលរួមមាននិយោជិតអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងអ្នកតំណាងធនធានមនុស្សឬក្នុងករណីខ្លះអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ កិច្ចប្រជុំទាំងនេះ ជារឿយៗ ត្រូវ បានធ្វើឡើងនៅពាក់កណ្តាលរសៀលនៅថ្ងៃអង្គារឬថ្ងៃពុធ ដើម្បីឱ្យនិយោជិតមានសមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកការងារភ្លាមៗ។
- ត្រូវត្រង់ទៅមុខ។ ប្រាប់បុគ្គលិកថាការងាររបស់នាងត្រូវបានបញ្ចប់។ អ្នកអាចប្រាប់និយោជិកពីមូលហេតុនៃការបញ្ចប់នេះទោះបីជាមេធាវីភាគច្រើននឹងផ្តល់ប្រឹក្សាអំពីរឿងនេះក៏ដោយ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំយើងមិនធ្វើទេ។ យើងធ្វើការសន្មត់ថាយើងបានទាក់ទងគ្នាយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពអំពីបញ្ហាការសម្តែងសម្រាប់ខែ។ មិនចាំបាច់សំរេចអ្វីៗទាំងអស់នៅឯកិច្ចប្រជុំបញ្ចប់ឡើយ។ មានភាពស៊ីវិលសង្ខេបនិងមានមេត្តា។
- គោរពសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់បុគ្គល។ អនុញ្ញាតឱ្យនាងនិយាយប្រសិនបើនាងចង់និងសួរសំណួរណាមួយដែលនាងអាចមាន។ អ្នកប្រហែលជាអាចចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាខ្លះអំពីអ្វីដែលខុសនៅក្នុងទំនាក់ទំនងការងារ។ ឧទាហរណ៍ប្រហែលជាមនុស្សនោះមិនសូវល្អ សមសម្រាប់តំណែងពីការចាប់ផ្តើមនេះ។
ប្រហែលជារចនាប័ទ្មការងាររបស់បុគ្គលិកគឺយឺតពេកសម្រាប់ល្បឿននៃក្រុមហ៊ុន។ ប្រហែលជាបុគ្គលិកនោះធុញទ្រាន់ណាស់នាងចង់បណ្តេញចេញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយចូរកុំឱ្យអ្នកដទៃគិតថាអ្នកអាចនិយាយចេញពីការសម្រេចចិត្តបញ្ចប់ការងាររបស់អ្នកបាន។
- និយោជិកអាចព្យាយាមដើម្បីទទួលបានសូម្បីតែវាយដំនិងធ្វើឱ្យអ្នកខុស។ កុំខឹងប្រកែកជាមួយបុគ្គលិកឬព្យាយាមដោះស្រាយពិន្ទុ។ សូមទទួលស្គាល់ការចូលទៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដែលអ្នកទំនងជាខកចិត្តផងដែរ។ អ្នកមានការវិនិយោគដ៏ថ្លៃថ្លាក្នុងភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកនេះដោយផ្ទាល់និងហិរញ្ញវត្ថុ។ អ្នកនឹងត្រូវជ្រើសរើសនិងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកជំនួស។ ត្រូវប្រាកដថាអារម្មណ៍របស់អ្នកស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងដូច្នេះអ្នកអាចមានភាពមេត្តាករុណានិងគោរព។
- អ្នកអាចវាយតំលៃដោយវិធីដែលកិច្ចប្រជុំបានសំរេចថាតើការពិភាក្សាឬការផ្តល់ដំបូន្មានដល់បុគ្គលិកចាកចេញនឹងមានប្រយោជន៍ឬយ៉ាងណា។ អ្នកនឹងរកឃើញថាជាញឹកញាប់អ្នកអាចជួយដោយពិភាក្សាពីប្រភេទការងារដែលនិយោជិកអាចទទួលបានជោគជ័យក្នុងការរកទីតាំងធនធានស្វែងរកការងារយោបល់គំនិតចូលរួមក្នុងសាលារៀននិងភាពខ្លាំងរបស់និយោជិក។ ការពិភាក្សាសង្ខេបនេះអាចជួយនិយោជិកបញ្ជាក់ទិសដៅរបស់ពួកគេនិងជួយឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកកសាងទំនុកចិត្តខ្លួនឯងរបស់និយោជិតនិងជួយពួកគេចាប់ផ្តើមដំណើរការស្វែងរកការងារ។
- ប្រមូលទ្រព្យសម្បត្តិក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ឬកំណត់ទីតាំងរបស់ខ្លួនហើយ រៀបចំដើម្បីប្រមូលវា ។
- ផ្តល់ឱ្យនិយោជិកនូវជម្រើសអំពីអ្នកចូលរួមក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមក្នុងការប្រជុំនឹងដើរចេញពីអាគារ។ ផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវជម្រើសអំពីថាតើនាងចង់ដកទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនចេញពីស្ថានីយការងាររបស់នាងឥឡូវឬច្រើនម៉ោង។
- បំពេញជំហានទាំងអស់នៅក្នុង បញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់បញ្ចប់ការងារ របស់អ្នក។
សេចក្តីជូនដំណឹង: សូមកត់សម្គាល់ថាព័ត៌មានដែលបានផ្តល់ជូនទោះបីជាមានសិទ្ធិក៏ដោយមិនត្រូវបានធានាចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់នោះទេ។ គេហទំព័រនេះត្រូវបានអានដោយអ្នកស្តាប់ទូទាំងពិភពលោកហើយ ច្បាប់ការងារ និងបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋមួយទៅរដ្ឋនិងប្រទេសទៅប្រទេស។ សូមស្វែងរកជំនួយផ្នែកច្បាប់ ឬជំនួយពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬធនធានអន្តរជាតិដើម្បីធានាថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសំរេចចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់ទីតាំងរបស់អ្នក។
ព័ត៌មាននេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយ។