មាននរណាម្នាក់បានផ្តល់ដំបូន្មាននោះកាលពី 11 ឆ្នាំមុននៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន Goodshop របស់ខ្ញុំ។ ចំណុចរបស់គាត់គឺ: ដោយមានមនុស្សច្រើនណាស់ដែលមកមុនខ្ញុំដែលបានធ្វើដំណើរតាមផ្លូវសហគមន៏ខ្លួនឯងខ្ញុំមិនចាំបាច់កែច្នៃកង់ទេ។ ដោយគ្រាន់តែសួរសំណួរដោយមានគំនិតបើកចំហនិងជា អ្នកស្តាប់ដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធ ខ្ញុំអាចកាត់បន្ថយដំណើរការសិក្សារបស់ខ្ញុំយ៉ាងហោចណាស់ពាក់កណ្តាល។
ខ្ញុំនៅតែរៀន 11 ឆ្នាំក្រោយហើយខ្ញុំបន្តទទួលដំបូន្មានពីសហគ្រិនដទៃទៀតមិនគ្រាន់តែពីអ្នកទាំងនោះប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងពីសហគ្រិនដែលទើបតែចាប់ផ្ដើមធ្វើដំណើរអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំបានសួរស្ត្រីសហគ្រិនចំនួន 7 នាក់ដែលខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីចែករំលែកការយល់ដឹងពីប្រអប់ឧបករណ៍នៃការចាប់ផ្តើមនៃប្រាជ្ញារបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាអ្វីដែលពួកគេត្រូវនិយាយ។
Sheila Lirio Marcelo, ស្ថាបនិក, ប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Care.com
មានភាពរឹងមាំជាមួយនឹងលទ្ធផលប៉ុន្តែញាក់ជាមួយមនុស្ស។ នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអ្នកខិតខំឧត្តមភាពប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនអាចបង្ហាញពីការរំពឹងទុកនៃភាពល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ខ្លួនឯងនិងអ្នកដទៃអ្នកនឹងប្រថុយដុតខ្លួនឯងហើយបើកឡានអ្នកផ្សេងទៀត។
ចេញពីពិភពពិគ្រោះយោបល់ដែលជាកន្លែងដែលខ្ញុំត្រូវបានគេបង់សម្រាប់គំនិតរបស់ខ្ញុំខ្ញុំធ្លាប់មើលឃើញអ្វីដែលជាពណ៌ខ្មៅនិងស។ ខ្ញុំគិតថាមានមធ្យោបាយមួយក្នុងការធ្វើរឿង - វិធីរបស់ខ្ញុំ។ នេះបានធ្វើឱ្យខ្ញុំក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អាក្រក់។ ខ្ញុំសូមអរគុណចំពោះ អ្នកណែនាំ នៅក្នុងការចាប់ផ្តើមដំបូងរបស់ខ្ញុំដែលបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវមតិរិះគន់ដ៏តឹងរ៉ឹងមួយចំនួន: "សម្រាកចេញ" ។ វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការស្តាប់នៅពេលនោះប៉ុន្តែវាជួយខ្ញុំអោយកោតសរសើរដល់មនុស្សដែលធ្វើការនិងដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ។
អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយខ្ញុំបានរៀនធ្វើឱ្យក្រុមរបស់ខ្ញុំមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលដោយមិនគិតពីវិធីដែលពួកគេទទួលបានលទ្ធផល។ នេះបានជួយខ្ញុំឱ្យមានមនុស្សជាអ្នកចាត់ការនិងជាមេដឹកនាំព្រោះខ្ញុំបង្ហាញពីការទុកចិត្តនេះនៅក្នុងក្រុមរបស់ខ្ញុំគឺសំខាន់ណាស់ដើម្បីកសាងទំនុកចិត្តរបស់ខ្ញុំ។
Sheila Lirio Marcelo គឺជាស្ថាបនិកនៃ Care.com ដែលជាបណ្តាញអ៊ីនធឺណែតដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកសម្រាប់ការស្វែងរកនិងគ្រប់គ្រងការថែទាំក្នុងគ្រួសារ។ ក្នុងឆ្នាំ 2014 នាងត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថាជា "សហគ្រិនស្ត្រីកំពូលទាំង 10 នៅទស្សនាវដ្តី Fortune" ។
Alexa វ៉ុ Tobel, នាយកប្រតិបត្តិនិងជាស្ថាបនិកនៃ LearnVest.com
នៅពេលដែលអ្នកបានរកឃើញការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នក។ សម្រាប់ខ្ញុំមានន័យថាខ្ញុំចង់សរសេរផែនការអាជីវកម្ម 75 ទំព័រមុនពេលដែលខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមរៀនពី LearnVest ។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលបានអានវាប៉ុន្តែវាបានក្លាយជាការធ្វើលំហាត់ដ៏មានតំលៃសម្រាប់ខ្ញុំ។ ការនិយាយប្រាប់យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្ញុំចំពោះអ្នកដទៃដែលគំនិតរបស់ខ្ញុំដែលខ្ញុំគោរពបានបង្ខំឱ្យខ្ញុំធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពក្នុងការស្រាវជ្រាវរបស់ខ្ញុំហើយបានជួយរៀបចំខ្ញុំសម្រាប់ការលោតចូលតំណែងមួយដែលជាកន្លែងដែលខ្ញុំត្រូវក្លាយជាអ្នកស្នើសុំបាញ់ប្រហារនិងឆ្លើយសំណួរតាមនាទី។ នៅពេលដែលវាចុះទៅវាផែនការអាជីវកម្មល្អគឺដូចជាផែនការដែលមានប្រសិទ្ធិភាពផ្សេងទៀត: អ្នកត្រូវការបង្កើតគោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់ខ្លួនអ្នកដូច្នេះអ្នកអាចតាមដានការរីកចម្រើនរបស់អ្នកនិងវាយតម្លៃឡើងវិញនៅតាមផ្លូវ។
នៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថាសក់របស់អ្នកកំពុងឆេះ! អ្នកកំពុងដាក់ភ្លើងឆេះឆ្វេងនិងស្តាំហើយអ្នកលែងមានភាពប្រណីតនៃការឈប់ហើយនិយាយថា "តើយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្ញុំគឺជាអ្វី?" នៅចំណុចនេះអ្នកមិនមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ដូច្នេះវាពិតជាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការមានយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់មុនពេលអ្នកលោត។ តាមរបៀបនេះនៅពេលដែលអ្នកកំពុងធ្វើជំនួញអ្នកនឹងទទួលបាននូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការ។
Alexa វ៉ុ Tobel បានបើកដំណើរការ LearnVest ក្នុងឆ្នាំ 2009. នាងជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅលក់ដាច់បំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន New York Times Financially Fearless ។
Linda Rottenberg ជាសហស្ថាបនិកនិងជា CEO របស់ Endeavor Global
ដំបូន្មានដ៏ល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំសម្រាប់សហគ្រិនគឺដើម្បី stalk មនុស្ស។ នៅពេលដែលខ្ញុំបានបង្កើតអង្គការរបស់ខ្ញុំអស់រយៈពេលមួយទសវត្សរ៍មកហើយខ្ញុំបានចំណាយពេលមួយចំនួនដើម្បីព្យាយាមប្រមូលផ្តុំក្រុមប្រឹក្សាយោបល់ដ៏ខ្លាំងក្លាមួយ។ ប្រាំមួយខែទៅកាន់ Endeavour ខ្ញុំបានដឹងថាលោក Peter Brooke ដែលជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវហើយនិងជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្នែកទ្រព្យសម្បត្តិឯកជនបាននិយាយនៅសាលាពាណិជ្ជកម្មហាវ៉ាដដូច្នេះខ្ញុំបានដើរតាមគាត់ - វិធីទាំងអស់ទៅកាន់ខេមប្រ៊ីជបន្ទាប់មកសាលា Aldrich Lecture បន្ទាប់មកទៅបន្ទប់ទឹករបស់បុរស - ខ្ញុំទទួលបានជោគជ័យក្នុងការក្លាយជាប្រធាន។ ឥឡូវនេះខ្ញុំនិយាយថាការតាមដានគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តចាប់ផ្តើមថ្មីបំផុត។
Linda Rottenberg ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅ Endeavour ក្នុងឆ្នាំ 1997 ។ នាងជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅដែលលក់ដាច់បំផុតនៅ New York Times គឺ Crazy ។
Jennifer Manaavi នាយកប្រតិបត្តិនិងជាសហស្ថាបនិកនៃរូបវិទ្យា 57
កុំឱ្យការភ័យខ្លាចក្លាយជាកត្តាមួយក្នុងការសម្រេចចិត្ត។
ជាញឹកញាប់ខ្ញុំឃើញសហគ្រិនបរាជ័យក្នុងការបើកដំណើរការដោយសារតែការភ័យខ្លាច។ "ចុះយ៉ាងណាបើយើងមិនអាចធ្វើបាន?" "តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើមានអ្វីខុស"? ខ្ញុំយល់ថាយើងត្រូវពិចារណាអំពីគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្តរបស់យើងប៉ុន្តែយើងចាំបាច់ត្រូវយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងតើយើងកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យឬក៏យើងគ្រាន់តែភ័យខ្លាច? ប្រសិនបើការភ័យខ្លាចរារាំងអ្នកពីការជំនួញរបស់អ្នកទៅកម្រិតបន្ទាប់ឬជំហានបន្ទាប់នោះអ្នកនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការភ័យខ្លាចបន្ថយសក្តានុពលរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។
នាង Jennifer Maanavi បានបើកដំណើរការ Physique 57 ជាក្រុមហ៊ុនសម្បទាមួយដែលលើកកម្ពស់សុខភាពរាងកាយនិងពង្រឹងសិទ្ធិអំណាចផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងឆ្នាំ 2006 ។
លោក Courtney Nichols ជាសហស្ថាបនិកនិងជាសហនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Smarty Pants
ដឹងពីខ្លួនអ្នកហើយដឹងថាអ្វីដែលអ្នកមិនដឹងអំពីខ្លួនឯងអ្នកនឹងរៀនពីរបៀបរស់នៅ។ ការចាប់ផ្ដើមដូចជាកូនក្មេងគឺជាកញ្ចក់សម្រាប់កំហុសឆ្គងទាំងអស់របស់អ្នក។ ពួកគេនឹងត្រូវបានលាតត្រដាងដូច្នេះអ្នកត្រូវមានទស្សនវិស័យដែលអាចបត់បែនបាន។ អ្នកត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះកំហុសរបស់អ្នកហើយមិនចេះឈប់រៀនពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះដើម្បីកុំឱ្យពួកគេទទួលបានជោគជ័យ។ អ្នកគឺជាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកកុហកខ្លួនឯងអំពី ភាពទន់ខ្សោយ របស់អ្នកអ្នកនឹងសម្លាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅក្នុងដំណើរការ។
Courtney Nichols បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន SmartyPants ដែលជាក្រុមហ៊ុនសុខភាពនិងសុខភាពល្អដែលផលិតវីតាមីនស្ករគ្រាប់នៅក្នុងឆ្នាំ 2009 ។
Nicole Centeno ជាស្ថាបនិកនិងជា CEO របស់ Splendid Spoon
មើលភាពបរាជ័យជាអំណោយ។ នៅពេលដែលជំនួញមានការឈឺចាប់វានឹងបង្ខំអ្នកឱ្យចុះចូលហើយប្រសិនបើអ្នកស្តាប់វានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកវិញ។ រយៈពេលពីរឆ្នាំដំបូងខ្ញុំជាស្ថាបនិកទោលហើយអាជីវកម្មបានបែកបាក់ខ្ញុំទាំងស្រុង។ ខ្ញុំមានកូនពីរនាក់ដែលមានអាយុក្រោមពីរឆ្នាំជាអាពាហ៍ពិពាហ៍តានតឹងហើយខ្ញុំបានព្យាយាមធ្វើវាទាំងអស់។ ជំនួញបានដកចេញប៉ុន្ដែវាបានបញ្ឈប់។
ខ្ញុំបានដាក់ជើងមួយនៅពីមុខអញ្ចឹងហើយបានបើកគំនិតខ្លួនឯងដើម្បីអញ្ជើញមេដឹកនាំម្នាក់ទៀតចូលទៅក្នុងដែនដីរបស់ខ្ញុំ។ លោក Sathish Naadimuthu ដែលឥឡូវនេះជា CMO របស់យើងបានចូលបម្រើការងារនៅក្នុងខែកក្កដាឆ្នាំ 2015 ហើយយើងបានខិតខំធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មសំខាន់ៗពីអាជីវកម្មខ្នាតធំដែលនាំទៅអតិថិជន។ ក្នុងរយៈពេល 1 ខែនៃការបើកដំណើរការឡើងវិញ [គេហទំព័រ] អាជីវកម្មរបស់យើងបានកើនឡើងបួនដង។
Nicole Centeno បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Splendid Spoon នៅក្នុងឆ្នាំ 2013 ។