តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគ្រប់គ្រងនិយោជិកតើការអនុវត្តរបស់នរណាជាការប្រកួតប្រជែង?

អ្នកត្រូវតែមានជំហរនិងគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងរបស់ Bbehavior របស់បុគ្គលិក

តើអ្នកមានបុគ្គលិកដែលមានអារម្មណ៍ថាមានសិទ្ធិហើយមានអារម្មណ៍ថាអ្នកស្រីតែងតែបន្ទុកនិងធ្វើការងារហួសកម្លាំងខណៈដែលបុគ្គលិកផ្សេងទៀតត្រូវបាន "យកចិត្តទុកដាក់" ។ ឧទាហរណ៍ការចាកចេញពីពេលវេលាត្រូវតែត្រូវបានអនុម័តហើយនាងតែងតែដាក់សំណើសុំការឈប់សម្រាកសម្រាប់កាលបរិច្ឆេទដូចគ្នាទៅនឹងសហសេវិករបស់នាង។

ប្រសិនបើអ្នកបដិសេធពេលវេលាឈប់សម្រាកនោះនាងបានអះអាងថាវាគឺជាពេលវេលាវិស្សមកាលរបស់នាងហើយនាងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យប្រើវានៅពេលដែលនាងចង់បាន។

ការឆ្លើយតបជាប្រចាំពីនាងគឺ "វាជាការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកចាត់ការក្នុងការផ្តល់នូវការធានារ៉ាប់រងគ្រប់គ្រាន់" ។ បុគ្គលិកចាកចេញមុនដោយមិនចាំបាច់សុំការអនុញ្ញាតដោយបញ្ជាក់ថានាងមានពេលវេលាមករកនាង។

ថ្មីៗនេះនាងបានចាកចេញពីការិយាល័យសម្រាប់កិច្ចប្រជុំហើយនៅពេលសួរក្រោយវិលត្រលប់វិញចម្លើយរបស់នាងគឺថានាងបានប្រាប់ដល់បុគ្គលិករួមការងាររបស់នាងហើយអ្នកគ្រប់គ្រងអាចសួរពួកគេថាតើនាងទៅទីណា!

នេះជារបៀបគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនោះ

គំនិតដំបូងដែលគិតដល់គំនិតរបស់យើងគឺថាបុគ្គលិកនេះកំពុងរត់ការបង្ហាញហើយប្រហែលជាយូរ។ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាចូរយកជំហររឹងមាំ។

ដំបូងនិយាយជាមួយនាងហើយព្យាយាមស្វែងរកអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ តើនាងត្រូវបានមើលរំលងសម្រាប់តំណែងរបស់អ្នកទេ? តើអាកប្បកិរិយានេះមានរយៈពេលប៉ុន្មាន? ប៉ុនប៉ងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រភពនៃភាពមិនសប្បាយចិត្តរបស់នាង។ ការនិយាយជាមួយនាងដោយបង្ហាញថាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះនាងនិងចាប់អារម្មណ៍នឹងនាងអាចដោះស្រាយបញ្ហាបាន។

បើរឿងនោះគ្មានការផ្លាស់ប្តូរអ្វីទេអ្នកត្រូវ ប្រាប់នាង ដោយមិនមានភាពប្រាកដប្រជាថាអាកប្បកិរិយារបស់នាងមិនអាចទទួលយកបានហើយអ្នកសង្ឃឹមថាវានឹងផ្លាស់ប្តូរ។ ផែនការជាមួយនិយោជិកយ៉ាងច្បាស់លាស់នូវអ្វីដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។

អ្នកត្រូវត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីកាន់ជើងរបស់អ្នកទៅនឹងភ្លើងហើយប្រើ វិធានការវិន័យ ប្រសិនបើចាំបាច់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។

វាមិនអាចទទួលយកបានទេប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង។

ភ្ជាប់ឥរិយាបថទៅនឹងការអនុវត្តការងារ

វាងាយស្រួលក្នុងការកែតម្រូវអាកប្បកិរិយាប្រសិនបើវាប៉ះពាល់ដល់ការសម្តែងរបស់នាងដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកអាចភ្ជាប់ សកម្មភាព មិនសមរម្យ ណាមួយ ទៅនឹងការបំពេញការងាររបស់អ្នក ការ ដំឡើងសក្តានុពល ការវាយតម្លៃការសម្តែង ។ ល។ ទាំងអស់ល្អជាង។

ពេលដែលនាងឈប់សម្រាកគឺមិនអាស្រ័យលើនាងទេនៅពេលនាងចង់បានប្រសិនបើវាត្រូវបានយល់ព្រម។

ខ្ញុំសង្ឃឹមថា សៀវភៅណែនាំពីនិយោជិក របស់អ្នកនិយាយថាអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែយល់ព្រម។ នៅពេលនាងចាកចេញពីព្រលឹមឬដើរតាមសកម្មភាពដទៃទៀតដែលខុសពីធម្មតាអ្នកត្រូវប្រាប់ថាមុនអ្នកដូចនិយោជិកទាំងអស់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនត្រូវបានគេប្រាប់ទេវាគឺជាហេតុផលសម្រាប់សកម្មភាពវិន័យដែលអ្នកនឹងត្រូវធ្វើ។

លើសពីនេះទៀតសូមពិគ្រោះជាមួយធនធានមនុស្សថាតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគួរតែផ្តល់ពេលឈប់សម្រាកនៅពេលដែលគោលនយោបាយនៃការអនុម័តជាមុនរបស់សៀវភៅដៃមិនត្រូវបានអនុវត្តដោយបុគ្គលិក។

អ្នកត្រូវចាត់វិធានការដូចគ្នានៅពេលគាត់ចូលរួមកិច្ចប្រជុំនិងមិនប្រាប់អ្នក។ អ្នកត្រូវតែជូនដំណឹង។ វាមិនអាស្រ័យលើអ្នកទេដែលត្រូវតាមដាននាងហើយក៏មិនត្រូវសួរអ្នករួមការងាររបស់នាងថាតើនាងជានរណាឬអ្វីដែលនាងកំពុងធ្វើ។

ខ្ញុំចង់បង្កើតគោលនយោបាយនេះសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់រួចរាល់។ អ្នកមិនចង់បំលែងពួកគេទេប៉ុន្តែអ្នកចង់ទទួលបានព័ត៌មានប្រសិនបើពួកគេផ្លាស់ប្តូរម៉ោងឬកាលវិភាគរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើនេះជាគោលនយោបាយនិងបុគ្គលិករបស់អ្នករួចហើយសូមដឹងថាប្រសិនបើអ្នកមិនចាត់ទុកនិយោជិតនេះថាអ្នកប្រព្រឹត្តចំពោះអ្នកដទៃនោះអ្នកនឹង មានការរើសអើង ហើយជាការពិតអ្នកនឹងបាត់បង់បុគ្គលិករបស់អ្នក។

ដំណោះស្រាយសម្រាប់ពេលវេលានិងបញ្ហា

ខ្ញុំបានឃើញអង្គការដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបង្កើត នៅក្នុងនិងកៅអីក្តារ ដែលជាកន្លែងដែលបុគ្គលិកត្រូវតែកត់សំគាល់កន្លែងដែលពួកគេនៅគ្រប់ពេលវេលា។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនេះរក្សាបុគ្គលិកមិនឱ្យមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវ រាយការណ៍ទៅឪពុកម្ដាយឬកូន រាល់ពេលដែលពួកគេធ្វើអាជីវកម្មស្របច្បាប់។ វាក៏ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នករួមការងាររបស់អ្នកមិនឱ្យសួរ។

ទាក់ទងនឹងពេលវេលាឈប់សម្រាកអង្គការមួយចំនួនបានផ្តល់ពេលប្រតិទិនផ្ទៃក្នុងហើយនិយោជិកត្រូវបានគេដឹងអំពីការគ្របដណ្តប់ចាំបាច់។ ប្រសិនបើពួកគេដាក់ពាក្យសុំឈប់សម្រាកដែលត្រូវបានគេបែងចែកទៅបុគ្គលិកផ្សេងទៀតពួកគេត្រូវតែទទួលបានការធានារ៉ាប់រងដោយខ្លួនឯងរឺក៏រករឿងថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេមានពេលបន្ថែមទៅបុគ្គលិកដែលអ្នកបានយល់ព្រមរួចហើយ។

ខ្ញុំស្អប់ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធឬច្បាប់ណាមួយសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនប្រសិនបើមានតែបុគ្គលម្នាក់ដែលមានកំហុស។ ដូច្នេះផ្លូវដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកក្នុងការអនុវត្តគំនិតថ្មីគឺចូលរួមក្រុមរបស់អ្នកក្នុងការបង្កើតអ្វីមួយដែលពួកគេចង់បានឬត្រូវការ។

លើសពីនេះទៀតអ្នកត្រូវបង្កើតការរំពឹងទុកថាពេលវេលាដែលត្រូវបានស្នើសុំដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ការគ្របដណ្តប់ឬនិយោជិតផ្សេងទៀតឈប់សំរាកគឺជាពេលវេលាដែលត្រូវបានគេបែងចែកសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនបានគ្រោងទុកដូចជាពិធីបុណ្យសពជាដើម។

អ្នកមិនអាចផ្តល់គុណវិបត្ដិដល់និយោជិកបានទេនៅពេលដែលអ្នកបានយល់ព្រមរួចហើយ។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចបង្កើតការរំពឹងទុកដែលនិយោជិកនឹងគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។

គ្រាប់បាល់នៅក្នុងតុលាការរបស់អ្នកនៅលើមួយនេះ។ អ្វីដែលនឹងបរាជ័យគឺត្រូវស្តាប់នាងឬជជែកជាមួយនាងអំពីអ្វីដែលនាងនិយាយថានាងមានសិទ្ធិមាន។ នាទីដែលនាងបឺតជញ្ជក់អ្នកចូលទៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សាអំពីថាតើសកម្មភាពរបស់នាងស្របច្បាប់នាងមានអ្នកដែរឬទេ។

ការពិតគឺថាពួកគេមិនមែនជាសកម្មភាពស្របច្បាប់ទេហើយអ្នកត្រូវតែប្រកាន់ជំហររឹងមាំ។ ឬគ្មានអ្វីនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ គូរបន្ទាត់នៅខ្សាច់ - ឥឡូវ។