តើអ្នកកំពុងស្វែងរកក្របខ័ណ្ឌនិងសំណួរដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីបន្ថែមការ ត្រួតពិនិត្យ 360 ទៅ ការគ្រប់គ្រង ដំណើរការនិងដំណើរការកែលម្អបុគ្គលិកជាផ្លូវការរបស់អ្នកឬទេ? វាជាឧបករណ៍មានប្រយោជន៍ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកទទួលបាននូវយោបល់ល្អ ៗ ពីមិត្តរួមការងារនិងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនស្ថិតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់បញ្ជា។ ការពិនិត្យមើលឡើងវិញ 360 ក៏ផ្តល់នូវទ្រង់ទ្រាយសម្រាប់ចៅហ្វាយហើយចៅហ្វាយរបស់គាត់ផ្តល់យោបល់ផងដែរ។
វាមានតម្លៃពីព្រោះវាផ្តល់នូវតុល្យភាពបន្ថែមទៀតទៅលើការបំពេញការងារនិងការចូលរួមចំណែករបស់បុគ្គលិក។ ការពិនិត្យមើល 360 ផ្តល់នូវឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិកដែលធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីកំណត់ភាពខ្លាំងនិងតំបន់ដែលត្រូវការការកែលម្អ។ រចនាសម្ព័ន្ធបានត្រឹមត្រូវនិងគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពការពិនិត្យមើលឡើងវិញ 360 សមនឹងទទួលបានការពិចារណានៅក្នុងប្រព័ន្ធ អភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្ត ។
ដូចប្រព័ន្ធការងារណាមួយដែរដំណើរការត្រួតពិនិត្យ 360 ដែលត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ច្រើនបំផុត។ នៅពេលដែលអ្នកមិនផ្តល់រចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកនិយោជិតមាននិពន្ធសៀវភៅដោយសារពួកគេមិនដឹងថាពេលណាពួកគេនិយាយគ្រប់គ្រាន់។ ពួកគេក៏មិនប្រាកដអំពីប្រធានបទនិងអាកប្បកិរិយាការងារដែលអ្នកស្វែងរកមតិរិះគន់ដូច្នេះពួកគេមានបំណងសរសេរអំពីអ្វីមួយនិងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតមានឡើង។
គំនិតនេះបោះបង់ចោលលទ្ធផលការងារជាច្រើនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវទាញមតិយោបល់រួមគ្នាដើម្បីផ្តល់នូវដំបូន្មានដ៏មានអត្ថន័យនិងការទទួលស្គាល់ចំពោះបុគ្គលិក។ ដូច្នេះសូមគិតពីក្របខ័ណ្ឌមួយទោះបីជាវាមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចជាកង់ឬផ្កាយត្រីក្ផុតដែលនិយោជិកឆ្លើយតបទៅនឹងសំនួរទាំងនេះក៏ដោយ។ តើពួកគេចង់បានអ្វីពីសហសេវិកដើម្បីជំរុញក្រុមទៅមុខ? ពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្វីដែលពួកគេចង់ឱ្យអ្នករួមការងារ:
- បញ្ឈប់
- ចាប់ផ្តើម
- បន្ត
- ធ្វើបន្ថែមទៀត
- ធ្វើតិចនៃ
ធនធានទាំងនេះផ្ដល់អនុសាសន៍សម្រាប់ការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងការពិនិត្យមើល 360 ។ ពួកគេដោះស្រាយបញ្ហាដែលសំខាន់បំផុតដែលត្រូវតែឆ្លើយនៅពេលដែលអ្នកបន្តដំណើរការរង្វង់មតិ 360 នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
360 ការពិនិត្យគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវមតិត្រឡប់ដែលអាចធ្វើបានអំពីការអនុវត្តនិងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនិងបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ពួកគេគឺជាការចូលរួមចំណែកវិជ្ជមានដល់អង្គការនៅពេលពួកគេត្រូវបានណែនាំនិងអនុវត្តយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននិងនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តដែលសមនឹង វប្បធម៌ អង្គការរបស់អ្នក។ បានអនុវត្តខុសវិធីដែលពួកគេបង្កអារម្មណ៍អាក្រក់និងអាក្រក់នៅក្នុងចំណោមអ្នករួមការងារ។ ហេតុអ្វីមិនមើលទៅដើម្បីមើលពីរបៀបដើម្បីអនុវត្ត 360 ដោយជោគជ័យ? 02 ការពិភាក្សាដ៏អស្ចារ្យអំពីការផ្តល់មតិ 360 ដឺក្រេ
មុនពេលអ្នកចូលក្នុងដំណើរការមតិ 360 នៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នកមានការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលអ្នកត្រូវធ្វើអំពីដំណើរការរបស់អ្នក។ ចំលើយចំពោះសំនួរទាំងនេះអាចធ្វើឱ្យខូចឬដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នក។ តើអង្គការរបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការពិនិត្យមើល 360 នាក់ដែរឬទេ? តើអ្នកនឹងទៅជិត 360 ដោយប្រើឧបករណ៍ឬទម្រង់ឥតគិតថ្លៃ? តើអ្នកណានឹងចូលរួមហើយលទ្ធផលនៃមតិយោបល់នឹងប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ឈ្នួល, ការវាយតម្លៃការអនុវត្តនិងច្រើនទៀត។ ឆ្លើយសំណួរទាំងនេះមុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើម។ ជំហានដំបូងក្នុងការអនុវត្តការពិនិត្យឡើងវិញ 360 គឺត្រូវកំណត់គោលដៅសម្រាប់មូលហេតុដែលអ្នកចំណាយពេលវេលានិងថាមពលនិងអ្វីដែលអ្នកគ្រោងនឹងធ្វើជាមួយលទ្ធផល។ អង្គការមួយចំនួនប្រើលទ្ធផលជាលទ្ធផលនៃការកែលម្អការអនុវត្តន៍ក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត។ អ្នកផ្សេងទៀតប្រើមតិយោបល់ដែលជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការវាយតម្លៃជាផ្លូវការ។ ត្រូវប្រាកដថាបុគ្គលិករបស់អ្នកដឹងថាតើព័ត៌មាននេះនឹងត្រូវបានប្រើយ៉ាងម៉េចបើអ្នករំពឹងថាពួកគេនឹងចូលរួមដោយអន្ទះអន្ទែង។ 04 វិធីសាស្រ្តដែលណែនាំសម្រាប់ដំណើរការមតិ 360 របស់អ្នក
របៀបដែលអ្នកអនុវត្តការអនុវត្តន៍ហើយការប្រមូលមតិយោបល់នឹងជះឥទ្ធិពលយ៉ាងជ្រាលជ្រៅដល់ជោគជ័យនៃដំណើរការ 360 ។ ធ្វើការសំរេចចិត្តរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នក។ វាក៏ប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលអ្នកជ្រើសរើសអ្នកវាយតម្លៃនិងការរំពឹងទុករបស់អ្នកសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ព្រោះបុគ្គលិកចង់ដឹងថាពួកគេកំពុងធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ។ អ្នកចូលចិត្តដឹងថាបុគ្គលិករបស់អ្នកយល់អំពីដំណើរការនិងការរក្សាការសម្ងាត់។ ស្វែងយល់បន្ថែមទៀត។ 05 លទ្ធផលពីដំណើរការមតិត្រឡប់ 360 ដឺក្រេ
លទ្ធផលដ៏សំខាន់បំផុតពីការវិនិយោគរបស់អ្នកនៅក្នុងដំណើរការពិនិត្យមើល 360 គឺជាការបំពេញការងារនិងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព។ វាជាមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការប្រើប្រាស់ 360 មតិយោបល់ដើម្បីជួយនិយោជិករីកចំរើន។ វានឹងមានអត្ថន័យខុសៗគ្នានិងគួរអោយខ្លាចសម្រាប់អ្នករ៉ាប់រងប្រសិនបើពួកគេគិតថាមតិយោបល់របស់ពួកគេនឹងជះឥទ្ធិពលលើសំណងការលើកកម្ពស់ឬអាជីពរបស់មិត្តរួមការងារហើយបុគ្គលិកភាគច្រើនមិនចង់បានការទទួលខុសត្រូវនោះទេ។ ដូច្នេះ, នេះគឺជាសំណួរសំខាន់បំផុតបន្ទាប់របស់អ្នកដើម្បីឆ្លើយដូចដែលអ្នកពិចារណាការពិនិត្យ 360 ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ត្រូវបានគេសួរអំពីមតិយោបល់របស់អ្នកសម្របសម្រួលរបស់អ្នកអ្នកនឹងចង់មើលរបៀបឆ្លើយតបយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ចាប់តាំងពីគោលដៅនៃ 360 មតិយោបល់គឺការកែលម្អអង្គការ, ការផ្តល់មតិស្មោះត្រង់, មតិយោបល់ប្រកបដោយការគិតគូរគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។ អ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនឹងរៀនពីទស្សនៈទូលំទូលាយរបស់បុគ្គលិក។ និយោជិកនឹងទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីមតិយោបល់និងការទទួលស្គាល់ដែលគាត់ទទួលបាននៅក្នុងដំណើរការ 360 ។ ស្វែងយល់ពីរបៀបផ្តល់យោបល់ល្អបំផុត។ 07 សំណួរគំរូសម្រាប់ 360 ការពិនិត្យឡើងវិញ
អ្នកអាចផ្តល់ការណែនាំនិងជំនួយដល់បុគ្គលិកដែលអ្នកស្នើសុំ 360 មតិយោបល់ដោយធម្មជាតិនិងអត្ថន័យនៃសំណួរដែលអ្នកសួរ។ ប្រសិនបើអ្នកប្រាប់ពួកគេពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកអ្នកអាចឱ្យពួកគេផ្ដល់មតិយោបល់ដល់អ្នករួមការងាររបស់ពួកគេដោយជោគជ័យ។ នេះគឺជាសំណួរគំរូដែលអ្នកអាចប្រើឬកែសម្រួលសម្រាប់ 360 ការពិនិត្យឡើងវិញ។ ពួកគេមកពីការស្រាវជ្រាវដោយក្រុមហ៊ុន Effect.com អំពីគុណសម្បត្តិនិងលក្ខណៈដែលនិយោជកបានស្វែងរកញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងការផ្សព្វផ្សាយការងាររបស់ពួកគេ។ កំពុងរកមើលសំណួរបន្ថែមដែលអ្នកអាចសួរនិយោជិកឱ្យឆ្លើយក្នុងការពិនិត្យ 360 ។ សំណួរទាំងនេះគ្របដណ្តប់លើតំបន់ចំនួនប្រាំមួយដែលត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណដោយ Indeed.com ជាលក្ខណៈនិងលក្ខណៈដែលត្រូវបានស្វែងរកញឹកញាប់បំផុតដោយនិយោជកនៅក្នុងការផ្សព្វផ្សាយការងាររបស់ពួកគេ។ នោះជាចំនុចចាប់ផ្តើមមួយដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់សំណួរដែលបានផ្ដល់អនុសាសន៍ទាំងនេះដើម្បីសួរក្នុង 360 មតិ។ 09 ករណីសម្រាប់វិបផតថល 360 ដឺក្រេ
អ្នកអាចបង្កើតករណីមួយសម្រាប់មតិអ្នកប្រើ 360 ដែលមានមូលដ្ឋានលើអ៊ីនធឺណិតជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកខ្នាតមធ្យមដល់អង្គការធំ ៗ ។ ខ្ញុំចូលចិត្តចាប់ផ្តើមជាមួយមតិរិះគន់តិចតួចដើម្បីចាប់ផ្ដើម។ លើសពីនេះទៀតក្រុមហ៊ុនដែលចូលក្នុងការវាយតម្លៃតាមអ៊ីនធឺណិតជារឿយៗប្រើខ្នាតលេខដើម្បីដាក់ចំណាត់ថ្នាក់និយោជិតដែលជាដំណើរការដែលខ្ញុំមិនផ្តល់អនុសាសន៍។ ប៉ុន្តែអ្នកប្រហែលជាចង់ពិចារណាលើប្រព័ន្ធគេហទំព័រ។ ការសាយភាយនៅក្នុងទីផ្សារធនធានមនុស្ស។