តើអ្នកនិងការិយាល័យធនធានមនុស្សរបស់អ្នកធនធានមនុស្សដាយណូស័រដែរឬទេ?
តម្រូវឱ្យអ្នកដាក់ពាក្យសុំការងាររបស់អ្នកដាក់លេខសន្តិសុខសង្គមរបស់ពួកគេនៅពេលពួកគេដាក់ពាក្យសុំការងារជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ នៅក្នុងអាយុនៃការលួចអត្តសញ្ញាណនិងការលួចទិន្នន័យនិងអសន្តិសុខបុគ្គលិកនិងបុគ្គលិកមិនចង់ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវលេខសន្តិសុខសង្គមរបស់ពួកគេរហូតដល់ពួកគេជឿថាពួកគេគឺជាបេក្ខជនដែលអាចជោគជ័យសម្រាប់ការងាររបស់អ្នក។
ប្រាកដណាស់នៅពេលពួកគេបានឆ្លងកាត់ការ សំភាសន៍ការងារ ឬពីរនាក់ហើយពួកគេជឿជាក់ថាអ្នកត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ ការពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ បេក្ខជនដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍មានចិត្តសប្បាយរីករាយក្នុងការផ្តល់លេខនោះ។ ប៉ុន្តែមិនត្រឹមតែមាន ពាក្យសុំតាមអនឡាញ របស់ពួកគេទទួលយកសម្រាប់ការពិនិត្យមើលទេ។
ការតាមដានអ្នកដាក់ពាក្យសុំឬនិយោជិតសម្រាប់បញ្ហានោះដោយមាន លេខសន្តិសុខសង្គមរបស់ពួកគេ គឺជាការអនុវត្តមិនល្អ។ ហេតុអ្វីអ្នកចង់បានការទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងសម្រាប់ទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេមុនពេលដែលអ្នកត្រូវការវាឬត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅទីតាំងច្រើនដែលមិនចាំបាច់? សាកលវិទ្យាល័យភាគច្រើនបានបញ្ឈប់ការប្រើប្រាស់លេខសន្តិសុខសង្គមសម្រាប់លេខសម្គាល់សិស្សប្រហែល 30-40 ឆ្នាំមុន។ ហេតុអ្វីបានជាអាជីវកម្មយឺតដូច្នេះដើម្បីទទួលបានវា?
អ្នកស្វែងរកការងារជាញឹកញាប់ត្អូញត្អែរអំពីការអនុវត្តន៍ហើយបដិសេធមិនប្រើប្រាស់លេខសន្តិសុខសង្គមរបស់ពួកគេដើម្បីអនុវត្ត។ អ្នកមានសក្តានុពលបាត់បង់បេក្ខជនដ៏អស្ចារ្យដែលបដិសេធមិនដាក់ លេខសន្តិសុខសង្គមរបស់ពួកគេ នៅលើតុរហូតដល់វាត្រូវបានគេត្រូវការពិតប្រាកដ បន្ទាប់ពីការផ្តល់ជូនការងារ ។
(កាន់តែច្រើនអ្នកឯកទេសស្វែងរកការងារធ្វើផ្តល់អនុសាសន៍ថាបេក្ខជនដាក់លេខ 0 ទាំងអស់នៅក្នុងសំនួរលេខសន្ដិសុខសង្គមក្នុងកម្មវិធីអនឡាញ។ )
តើនរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការបាញ់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក? មិនអ្នកសង្ឃឹម។ នោះជាភារកិច្ចដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ - ជាមួយនឹងការ បង្វឹក និងជំនួយរបស់អ្នក - សូម្បីតែការចូលរួមរបស់អ្នកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំសកម្មភាពវិន័យក៏ដោយ។
មិនមានភាពវិជ្ជមានថាតើបុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវបានគេរំពឹងទុកថានឹងនាំមុខលើ សកម្មភាពវិន័យ ណាមួយជាមួយនិយោជិកនោះទេប៉ុន្តែវាប្រាកដជាដើរតាមផ្លូវនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចនិងមធ្យមរាល់ថ្ងៃ។
នៅពេលសួរថាសមាជិកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សបង្ហាញពីភាពមិនស្រួលជាមួយវិធីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេចាត់វិធានការវិន័យ។ ពីអណ្តាតដែលបានចងភ្ជាប់ក្នុងការប្រជុំដើម្បីនិយាយយ៉ាងច្បាស់លាស់តាមពាក្យខុសឆ្គងអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមានការ ហ្វឹកហាត់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិក ។ ជាមួយនឹងពាក្យបណ្តឹងគ្រាន់តែរង់ចាំការកើតឡើង, ធនធានមនុស្សល្អបំផុតបម្រើដល់អង្គការ ដោយការបណ្តុះបណ្តានិងគ្រូបង្វឹក ។
ធនធានមនុស្សវាមិនមែនជាការងាររបស់អ្នកដើម្បីនាំមុខលើសកម្មភាពវិន័យទេ។ អ្នកមិនបាននៅទីនោះទេ។ អ្នកមិនបានមើលឃើញពីការសម្តែងរបស់បុគ្គលិក - ឬការខ្វះខាតនោះទេ។ អ្នកមិនមានភាពស្ងាត់ស្ងៀមចំពោះការសន្ទនាគ្រូបង្វឹកទេដោយសន្មតថាពួកគេបានកើតឡើង។ អ្នកមិនបានស្ថិតនៅពាក់កណ្តាលនៃ ការកំណត់ការរំពឹងទុក នៃ ការអនុវត្ត ។ ហើយក៏មិនមែនជាអ្នកថែរក្សា ឯកសារនោះ ដែរ។
អ្នកអាចពិនិត្យមើលឯកសាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកបាន ដឹងច្បាស់ថាការសន្ទនាសមរម្យបានកើតឡើង និងដឹកនាំអ្នកគ្រប់គ្រងទៅការប្រជុំវិន័យប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ច្បាប់និងស្តង់ដារ - ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចធ្វើវាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងបានទេ។ កុំព្យាយាម។
តើអ្នករវល់ក្នុងប្រតិបត្តិការរដ្ឋបាលនិងបុគ្គលិក? ចំណាយពេលវេលាច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអាស័យដ្ឋានព័ត៌មានអត្ថប្រយោជន៍និងជួយបុគ្គលិកចូលប្រើព័ត៌មានបុគ្គលិករបស់ពួកគេ?
Blech! ជាមួយនឹងលទ្ធភាពតាមអ៊ិនធ័រណែតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិបុគ្គលិកទាំងមូលគួរត្រូវបានប្រើដោយស្វ័យប្រវត្តិជាមួយនឹងបុគ្គលិកដែលអាចចូលប្រើនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
អត្ថប្រយោជន៍? ធនធានមនុស្សមិនអាចជាចំណុចទាក់ទងសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ទេប្រសិនបើអ្នករំពឹងថានឹងចំណាយពេលវេលារបស់អ្នកលើ តម្រូវការជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃអាជីវកម្ម សម្រាប់ការបំពេញការងារ ការលើកទឹកចិត្ត ការចូលរួម និងការ ពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ។
ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងសុខភាពនិងអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពសំខាន់ៗមានគេហទំព័រនិងអ្នកតំណាងសេវាកម្មអតិថិជនទូលំទូលាយដែលអាចចូលដំណើរការគណនីបុគ្គលិកនិងឆ្លើយតបគ្រប់សំណួររបស់ពួកគេអំពីសេវាកម្មនិងដំណើរការដែលមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់។ មិនមានតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សដើម្បីឆ្លើយឬជាអ្នកជំនាញនៅលើនិងចេញនៃគោលនយោបាយ - លើកលែងតែនិយោជិកមានបញ្ហា។ ក្នុងករណីទាំងនោះជួយបុគ្គលិកធ្វើការដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេ។
បរាជ័យក្នុងការរាយបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សឬប្រាក់ខែនៅក្នុងតំណែងដែលបានប្រកាស។ បាទ, អ្នកអនុវត្តធនធានមនុស្សដឹងអំពីអាគុយម៉ង់ទាំងអស់, គាំទ្រទាំងពីរ, និង con លើប្រធានបទនេះ, ហើយពួកគេត្រូវបានគេពិភាក្សាយ៉ាងយូរ, នៅក្នុងក្រុមការពិភាក្សាធនធានមនុស្ស។
ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាច្រើនបានចូលទៅក្នុងតុលាការដែលគាំទ្រតម្លាភាពលើប្រាក់ខែដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស ជួលអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកអនាគតមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នកទាំងអស់គ្នា។
អ្នកអានបានត្អូញត្អែរជាយូរមកហើយថាពួកគេបានដាក់ពាក្យសុំការងារដើម្បីស្វែងយល់បន្ទាប់ពីបទសម្ភាសន៍ឬ ការងារ ពីរឬ ការងារ ដែលថាប្រាក់ខែដែលត្រូវបានគេ ផ្តល់ជូន គឺជាវិធីទាបពេក។ បេក្ខជនក៏ត្អូញត្អែរផងដែរអំពីអារម្មណ៍ដែលអូសទាញដោយនិយោជកដែលចង្អុលបង្ហាញថាមានជួរមួយដែលអាចផ្តល់ជូនអ្នកដាក់ពាក្យដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងចំនួនតិចបំផុត។
អាកប្បកិរិយាធនធានមនុស្សចាស់អំពីការទទួលបានបុគ្គលិកសម្រាប់ សំណង ទាបបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបានត្រូវផ្លាស់ប្តូរទៅជាមួយនៃការបង់ប្រាក់ខែយុត្តិធម៌ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍និងលក្ខណៈសម្បត្តិផ្សេងទៀតរបស់ពួកគេ។ និយោជកត្រូវការប្រព័ន្ធទូទាត់សមរម្យនិងសមធម៌ដែលមានតម្លាភាពក្នុងន័យផ្តល់ការណែនាំដល់និយោជិតអំពីរបៀបដែលពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរហិរញ្ញវត្ថុទៅកម្រិតបន្ទាប់។
អ្នកហាត់ប្រាណធនធានមនុស្សជាច្រើនមិនមែនជាអ្នកតស៊ូមតិរបស់បុគ្គលិកដែលបានចែករំលែកប្រាក់ខែ។ ប៉ុន្តែដំណើរការដើម្បីទទួលបានការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលកម្មករនិយោជិតនិយាយអំពីការបង្កើនប្រាក់សំណងហើយអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើដើម្បីឈានទៅរកកម្រិតបន្ទាប់គួរតែមានតម្លាភាពដល់បុគ្គលិកទាំងអស់។
មិនច្បាស់ជាមួយនិយោជកផ្នែកឯកជនណាដែលប្រើការអនុវត្តនេះប៉ុន្តែការិយាល័យរដ្ឋាភិបាលនិងភ្នាក់ងារនៅតែមានកំហុស។ អតីតបុគ្គលិករដ្ឋាភិបាលម្នាក់និយាយថា:
"រឿងឌីណូស័រមួយដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំឆ្កួតនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលគឺថាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សបានធ្វើការសម្ភាសន៍និងជួលទាំងអស់។ បន្ទាប់មកពួកគេបានបញ្ជូនមនុស្សម្នាក់ទៅធ្វើការនៅលើក្រុមរបស់អ្នកដោយគ្មានការបញ្ចូលពីអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ដែលកំពុងបំពេញតួនាទី។
"ការអនុវត្តនេះគឺមិនល្អចំពោះការជួលថ្មីចាប់តាំងពីពួកគេតែងតែមិនដឹងថា ពួកគេកំពុងធ្វើអ្វី ។ វាអាក្រក់សម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ចាប់តាំងពីពួកគេមិនមានឱកាសសួរសំណួរខ្លះនៃពិភពលោកដែលអាចជួយពួកគេ។ កំណត់ថាអ្នកណាដែល សមនឹងចូលរួមក្នុងក្រុម ។ "
សំខាន់ជាងនេះទៅទៀតទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នករួមការងារមិន មានបុគ្គលិកថ្មី ឬត្រូវបានវិនិយោគក្នុងភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកថ្មី។
នៅក្នុងករណីដ៏អាក្រក់បំផុតមួយបុគ្គលិកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សបានជួលម៉ាក់តែម្នាក់ដាក់នាងនៅការិយាល័យអាត្លង់តារបស់គេហើយមិនដែលប្រាប់នាងថានាងនឹងត្រូវគេរំពឹងថានឹងធ្វើដំណើរប្រហែល 25 ភាគរយ (ឬច្រើនជាងនេះ) នៃពេលវេលារបស់នាង។ នេះគឺជាគ្រោះមហន្តរាយសម្រាប់ម្ដាយទោលដែលគ្មានរចនាសម្ព័ន្ធទ្រទ្រង់នៅទីក្រុងថ្មី។
ខណៈពេលដែលនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សមានការអនុវត្តនិងនីតិវិធីមួយចំនួនដែលគួរពិចារណាឡើងវិញទាំងនេះគឺជារឿងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ជួនកាលបញ្ហានេះគឺជាអាទិភាពរបស់ថវិការឬក្រុមហ៊ុនប៉ុន្តែជាញឹកញាប់អ្នកហ្វឹកហាត់ធនធានមនុស្សទើបតែមិនបានយកពេលវេលាដើម្បីគិតអំពីផលប៉ះពាល់នៃការអនុវត្តដាយណូស័រលើបុគ្គលិកនិងបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពល។
អត្ថបទនេះបានរៀបរាប់អំពីការអនុវត្តធនធានមនុស្ស 5 ដែលគួរតែផុតពូជ។ ជឿទុកចិត្តថាមានច្រើនទៀត។