អ្នកក៏ត្រូវការអភិវឌ្ឍការចូលរួមចាប់ទទួលស្គាល់និងរក្សាបុគ្គលិកផងដែរ
គ្មានអ្វីសំខាន់ជាងការធ្វើលេខរបស់អ្នកទេ
តើក្រុមរបស់អ្នកជួបប្រជុំគោលដៅនៃការលក់ដែរឬទេ? តើយុទ្ធនាការឃោសនានេះនឹងត្រូវធ្វើដូចម្តេច? តើការវាយតម្លៃសេវាកម្មអតិថិជនខ្ពស់ដែរឬទេ? តើរបាយការណ៍រដ្ឋាភិបាលទាំងនោះត្រូវបានដាក់ស្នើទាន់ពេលវេលាហើយត្រឹមត្រូវឬទេ?
អ្នកចាត់ការទូទៅភាគច្រើនដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងប្រភេទលេខទាំងនេះ។ ពួកគេធ្វើឱ្យសៀវភៅបញ្ជីនិងបទបង្ហាញរបស់ PowerPoint ដែលបង្ហាញថាអ្នកគិតលុយរបស់ពួកគេទាំងអស់អាចវិភាគបាន 17,9 ធាតុក្នុងមួយនាទីឬថាអត្រារក្សាទុករបស់ពួកគេគឺ 75 ភាគរយនៅពេលមនុស្សអំពាវនាវឱ្យលុបចោល។
ការវាស់ស្ទង់ទាំងនោះគឺអស្ចារ្យប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងលទ្ធផលគឺមានតែពាក់កណ្តាលនៃការប្រយុទ្ធ។
វាជាការពិតដែលថាប្រសិនបើអ្នកមិនអាចទទួលបានលទ្ធផលល្អនោះអ្នកនឹងទទួលបានការគាំទ្រពីអ្នកគ្រប់គ្រងប៉ុន្តែមានបញ្ហាជាច្រើនទៀតដែលអ្នកត្រូវព្រួយបារម្ភ។ ហើយអាថ៌កំបាំងគឺប្រសិនបើអ្នកមិនបារម្ភអំពីរឿងទាំងនេះទេទីបំផុតលទ្ធផលរបស់អ្នកនឹងទទួលរងដោយសារលទ្ធផលនៃការធ្វេសប្រហែសរបស់អ្នក។
ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក
បាទ / ចាសអ្នកចង់បានបុគ្គលិកល្អដែលនៅជាមួយអ្នកយូរហើយប៉ុន្តែអ្នកក៏ចង់អភិវឌ្ឍន៍ពួកគេដែរដើម្បីឱ្យពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ នោះហាក់បីដូចជាមិនសូវវិចារណញាណ។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់រៀបចំនរណាម្នាក់សម្រាប់ការងារបន្ទាប់? ហេតុផល? អ្នកត្រូវការឱ្យពួកគេធ្វើការងារដែលអ្នកបានជួលពួកគេឱ្យធ្វើ។
អ្នកចង់អភិវឌ្ឍបុគ្គលិករបស់អ្នក សម្រាប់ហេតុផលពីរ។
- ប្រសិនបើអ្នកមិនផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេអភិវឌ្ឍទេបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នកនឹងចាកចេញ។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលចង់ធ្វើការងារដដែលៗជារៀងរហូត។
- មនុស្សជាពិសេសអ្នកដែលមានការងារកម្រិតទាប ចង់ឡើងជណ្តើរអាជីព ហើយពួកគេនឹងធ្វើវាដោយមានឬគ្មានជំនួយរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកជួយពួកគេអ្នកអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់សម្រាប់នាយកដ្ឋានរបស់អ្នកក៏ដូចជាជួយពួកគេស្វែងរកឱកាសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
សូមចងចាំថាអ្នកចង់ឱ្យគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុនទទួលបានជោគជ័យ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍មនុស្សនិងជាអ្នករកទេពកោសល្យមិត្តភក្តិនិងថ្នាក់លើរបស់អ្នកនឹងគិតថាអ្នកពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ លើសពីនេះទៅទៀតថ្ងៃណាមួយ អ្នកនឹងចង់បានការលើកកម្ពស់ ហើយនោះទំនងជាច្រើនប្រសិនបើអ្នកបានទទួលការបណ្ដុះបណ្ដាលពីនិយោជិកដែលអាចយកកន្លែងរបស់អ្នក។
រក្សាបុគ្គលិក
ការអភិវឌ្ឍន៍គឺជាគន្លឹះមួយក្នុងការរក្សាបុគ្គលិក។
ទោះជាយ៉ាងណា, នោះមិនមែនជាកត្តាតែមួយគត់។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវ កំណត់គោលដៅដែលមានភាពប្រាកដនិយមនិងអាចសម្រេចបាន ហើយបន្ទាប់មក បង្ហាត់បង្រៀននិយោជិតរបស់ពួកគេ អំពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបានឬបុគ្គលិករបស់ពួកគេនឹងចាកចេញ។
ការរក្សាបុគ្គលិកគឺជាកិច្ចព្រមព្រៀងធំជាងអ្នកចាត់ការទូទៅជាច្រើន។ ចំណូលមានតំលៃថ្លៃ ។ សូមប្រាកដថាវាមិនមែនជាធាតុបន្ទាត់នៅក្នុងថវិការរបស់អ្នកទេប៉ុន្តែនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាពច្រើននៅពេលអ្នកមានមនុស្សដែលដឹងពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។
នាយកដ្ឋាននេះផ្តល់នូវការចូលរួមចំណែកយ៉ាងល្អប្រសើរនៅពេលដែលអ្នកមិនចំណាយពេលនិងម៉ោងធ្វើការសម្ភាសន៍បេក្ខជនថ្មីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីនិងដោះស្រាយការធ្លាក់ចុះនៅពេលអតិថិជនត្រូវបានចាត់តាំងអោយបុគ្គលិកថ្មីម្តងទៀត។ លើសពីនេះអ្នកអាចសន្សំសំចៃថ្លៃពិតប្រាកដក្នុងពេលវេលាជ្រើសរើសអ្នកពេលវេលានិងថ្លៃឈ្នួលរបស់អ្នកប្រមាញ់។
ការចូលរួមរបស់និយោជិក
តើនរណាជាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ប្រសិនបើបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលចិត្តការងាររបស់ពួកគេដរាបណាពួកគេទទួលបានការងារធ្វើមែនទេ? ខុស។ អ្នកចាត់ការម្នាក់ត្រូវប្រាកដថា បុគ្គលិក របស់គាត់ ចូលរួមក្នុងអ្វីដែលពួកគេធ្វើ ។
ការចូលរួមមានន័យច្រើនជាងគ្រាន់តែដាក់ធាតុក្រាហ្វិកជាមួយគ្នា។ និយាយតាមត្រង់ទៅអ្នកអាចហ្វឹកហ្វឺនស្ទើរតែគ្រប់គ្នាដើម្បីធ្វើការងារណាមួយមិនថាបច្ចេកទេស។ អ្វីដែលអ្នកចង់បានគឺបុគ្គលិកដែល ខ្វល់អំពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ ។ និយោជិកទាំងនេះនឹងរកវិធីដើម្បីធ្វើឱ្យរឿងកាន់តែប្រសើរឡើង។ ពួកគេនឹងទៅបន្ថែមទៀតម៉ាយ។ ពួកគេនឹងធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរឡើងជាងមុន។
បុគ្គលិកដែលយកចិត្តទុកដាក់លើការងាររបស់ពួកគេអតិថិជននិងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនឹងធ្វើការនៅកម្រិតខ្ពស់។ ជារឿយៗនេះមានន័យថាបោះជំហានទៅមុខនិងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានស្វ័យភាពលើការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ និយោជិកដែលគ្រប់គ្រងដោយមីក្រូ មិនបានចូលរួម។ និយោជិកដែលថៅកែទទួលខុសត្រូវគ្រប់យ៉ាងនឹងមិនចូលរួម។
កុំធ្វើល្អគ្រាន់តែធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យ
អ្នកគ្រប់គ្រងល្អចង់វាយលុកលេខពិតប្រាកដណាស់។ អ្នកចាត់ការដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ចង់វាយលុកលេខទាំងនោះហើយធ្វើវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ការធ្វើរបៀបនេះតាមរបៀបត្រឹមត្រូវដោយការមើលថែកម្មករនិយោជិតធានាថានាងនឹងវាយលុកលេខនាពេលបច្ចុប្បន្ននិងបន្តទៅមុខ។
ការព្យាបាលបុគ្គលិកមិនល្អមានន័យថានៅទីបំផុតអ្នកនឹងបាត់បង់បុគ្គលិកដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកហើយនោះនឹងមិនជួយដល់ចំណុចសំខាន់របស់អ្នកទេ។ ទាំងអស់។