វិធីល្អបំផុតដើម្បីធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលការងារ

01 ការ បង្រៀន

ការប្រឹក្សាយោបល់មិនថាជាមួយថៅកែឬបុគ្គលិកមានបទពិសោធន៍ផ្សេងទៀតគឺជាគន្លឹះក្នុងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។

02 ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងផ្ទះពីប្រភពខាងក្នុងឬខាងក្រៅ

ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកដែលត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងវគ្គខ្លីៗខាងក្នុងតាមមូលដ្ឋានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការហ្វឹកហាត់ការងារជាមួយអ្នកពិគ្រោះយោបល់ឬអ្នកផ្តល់សេវាកម្មខាងក្នុងដែលដឹងអំពីគោលដៅភាសាភាសាវប្បធម៌និងបទដ្ឋានការងារ។ វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលការងារទាំងនេះក៏បង្កើតក្រុមនិងជួយបុគ្គលិកធ្វើការអភិវឌ្ឍការសន្ទនាអំពីការរីកចម្រើនកំណើននិងការផ្លាស់ប្តូរ។

ដើម្បីផ្តល់នូវវគ្គខ្លីៗទាំងនេះសូមជួបជាមួយក្រុមនីមួយៗប្រចាំសប្តាហ៍សម្រាប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលពីរម៉ោង។ សម័យទាំងនេះអាចមានរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំទោះបីជាអ្នកមានទំនោរក្នុងការកំណត់ប្រេកង់តាមពេលវេលាក៏ដោយ។

គន្លឹះក្នុងការទទួលបានភាពជោគជ័យនៃវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលនេះគឺថាពេលវេលារួមគ្នាការពិភាក្សាប្រធានបទបណ្តុះបណ្តារួមគ្នាព័ត៌មានថ្មីនិងការអានរួមគ្នាទាំងការអប់រំនិងបង្កើតក្រុម។

លើសពីនេះទៅទៀតការរៀនសូត្រមាននៅក្នុងខាំខ្នាតតូចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអនុវត្តហើយអ្នកចូលរួមមិនត្រូវគ្របដណ្ដប់ដោយព័ត៌មានឡើយ។ ពួកគេក៏មានឱកាសដើម្បីពិភាក្សាពីអ្វីដែលបានធ្វើនៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបន្ទាប់។

ការផ្តល់មតិយោបល់រួមគ្នាពីអន្តរកម្មដែលបានគ្រោងទុកនោះគឺថាអ្នកចូលរួមមានអារម្មណ៍ថាដំណើរការដែលអ្នកចូលរួមបានបង្កើតក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រសិទ្ធភាព។

ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកវិធីដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកពិគ្រោះយោបល់ខាងក្រៅឬសូម្បីតែអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងឬបុគ្គលិកធនធានមនុស្សនោះគឺជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងបង្កើតក្រុមនៅពេលតែមួយ។

03 បង្កើតក្លឹបសៀវភៅនៅកន្លែងធ្វើការ

សុំឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ដឹកនាំការពិភាក្សាអំពីជំពូកឬពីរដែលបានកំណត់ទុកក្នុងសប្តាហ៍។ សូមសួរបុគ្គលិកទី 2 ដើម្បីដឹកនាំការពិភាក្សាអំពីភាពពាក់ព័ន្ធនៃការបង្រៀនរបស់សៀវភៅទៅអង្គការរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងពង្រីកការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជាមួយក្លឹបសៀវភៅ។

04 តំរូវអោយបុគ្គលិកដែលចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលពីខាងក្រៅដើម្បីធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលការងារ

វាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការចំណាយដែលថាបុគ្គលិកចូលរួមនឹងផ្តល់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ បទបង្ហាញទាំងនេះលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកការប្រកាសឱ្យប្រើគំនិតថ្មីនិងពង្រីកចំណេះដឹងការបណ្ដុះបណ្ដាលការងារ។

តម្រូវការក៏អភិវឌ្ឍជំនាញរបស់បុគ្គលិកដែលបានចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅផងដែរ។ គាត់ឬនាងអនុវត្តការចែករំលែកគំនិតនិងការបង្ហាញ - ទាំងជំនាញសំខាន់ៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។

05 ការផ្សព្វផ្សាយ

06 ផ្ទេរ

07 ការផ្លាស់ទីខាងឆ្វេង

08 ទុកអាហារថ្ងៃត្រង់កាបូប

ប្រើអាហារថ្ងៃត្រង់ពណ៌ត្នោតឬទិញអាហារថ្ងៃត្រង់សម្រាប់និយោជិកដើម្បីផ្តោតលើគម្រោងនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ផ្តល់ការបណ្ដុះបណ្ដាលការងារដែលលើកកំពស់ចំណេះដឹងរបស់និយោជិកលើវិស័យរបស់អ្នកឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកឬអតិថិជនរបស់អ្នក។

ឬគ្រាន់តែជួយបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងតុល្យភាពជីវិតការងារនិងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ ដោយមិនគិតពីប្រធានបទ អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបពណ៌ត្នោត ឬអាហារថ្ងៃត្រង់និងរៀនបង្កើនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនិងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

09 ស្តីពីការបណ្តុះបណ្តាលការងារ

ការបណ្ដុះបណ្ដាលការងារទាន់ពេលវេលានិងទាន់ពេលវេលាធានាថាបុគ្គលិកនឹងអនុវត្តការងាររបស់ខ្លួនឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ សមត្ថភាពកសាង សីលធម៌ និងការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិកនិងធានានូវការប្តេជ្ញាចិត្តនិងការរក្សាបុគ្គលិក។

និយោជកដែលធ្វើការដឹកជញ្ជូន ឬ ការណាត់ជួបបុគ្គលិក ថ្មីៗក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលការងារនេះ។ អ្នកក៏អាចបង្កើតវីដេអូបណ្តុះបណ្តាលការងារផ្ទៃក្នុងនិងធនធានផ្សេងទៀតដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតអាចទទួលបានការហ្វឹកហាត់ការងារ។

10 ហ្វឹកហាត់

ការហ្វឹកហាត់ពីចៅហ្វាយឬអ្នកចាត់ការដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀតគឺជាការហ្វឹកហាត់ការងារដែលមានប្រយោជន៍ជានិច្ច។ គ្រូបង្វឹកក៏ជាប្រព័ន្ធចែកចាយផ្សេង ៗ សម្រាប់ការហ្វឹកហាត់ផងដែរដោយសារតែការហ្វឹកហាត់ជាពិសេសជាមួយនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងរយៈពេលវែងនិងអ្នកដែលមានអាជីពរបស់ពួកគេមិនកំពុងធ្វើការ។ គ្រូបង្វឹកធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីកែសម្រួលកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលការងារក្នុងផ្នែកជំនាញដែលត្រូវការផលប៉ះពាល់។

11 ស្រមោលការងារ

ត្រូវបានប្រើដោយមហាវិទ្យាល័យនិងសាកលវិទ្យាល័យរួមជាមួយកម្មសិក្សាសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវអាជីពនិស្សិតភាពស្រមោលការងារអាចផ្តល់នូវការបណ្តុះបណ្តាលការងារផងដែរ។ ស្រមោលការងារគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលការងាររបស់និយោជិកដែលផ្តល់ការគាំទ្រសម្រាប់ការងារដូចជាបញ្ជីប្រាក់ខែ។ ការងារស្រមោលគឺល្អឥតខ្ចោះផងដែរសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានភារកិច្ចបណ្តោះអាសន្នដែលជាលទ្ធផលនៃការ បញ្ចប់និយោជិក ។

ផ្តល់បណ្តុះបណ្តាលអ៊ិនធឺណែតនិងអ៊ីនធឺណែតនិងបណ្តាញបណ្តុះបណ្តាលតាម Webinar និងធនធាន

ធនធានអ៊ិនធឺរណែតជាច្រើនអំពីប្រធានបទនៃការហ្វឹកហ្វឺនការងារណាមួយដែលអ្នកអាចស្រមៃបានក៏អាចរកបានតាមអ៊ិនធរណេតផងដែរ។ អ្នកផ្តល់ពីសាកលវិទ្យាល័យដល់ក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់កំពុងប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការបណ្ដុះបណ្ដាលការងារបុគ្គលិករបស់អ្នកលើបណ្ដាញ។

អ្នកនឹងវិនិយោគពេលវេលាក្នុងការផ្តល់ជូនដល់អ្នកផ្តល់សេវាប៉ុន្តែការបណ្តុះបណ្តាតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធ័រណែតគឺជាធនធាននៃការបណ្ដុះបណ្ដាលការងារដ៏សំខាន់នៅថ្ងៃនេះដែលត្រូវបានផ្តល់ជូននៅកន្លែងធ្វើការ។ ពី webinars ទៅវាគ្មិនទៅវគ្គសិក្សាដែលបានបង្ហាញតាមទូរស័ព្ទបុគ្គលិកឬក្រុមបុគ្គលិកអាចចូលដំណើរការបណ្តុះបណ្តាការងារលើបណ្តាញ។