ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់ផ្តល់ជូននូវអាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបពណ៌ត្នោតនិងការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងដទៃទៀត
អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបត្នោតជាពាក្យមួយបានមកដើម្បីតំណាងឱ្យការអប់រំបុគ្គលិកក្រៅផ្លូវការខ្លីៗឬឱកាសបណ្តុះបណ្តាលដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងកំឡុងពេលធ្វើការឬម៉ោងធ្វើការនៅកន្លែងធ្វើការ។
ដូច្នេះឈ្មោះអាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបពណ៌ត្នោតទទួលស្គាល់ថាទាំងនេះអាចជាឱកាសរៀនសូត្រដែលត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ក្នុងអំឡុងពេលសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់របស់និយោជិក។ អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបត្រូវបានគេប្រារព្ធឡើងនៅដើមឬចុងថ្ងៃធ្វើការផងដែរហើយម្តងម្កាលក្នុងពេលល្ងាចឬចុងសប្តាហ៍។
ប្រធានបទសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ប្រោប
អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបពណ៌ត្នោតត្រូវបានប្រើដើម្បីបញ្ជូនព័ត៌មានការងារម្តងម្កាលជាពិសេសលើប្រធានបទដែលបុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវដឹង។ នេះអាចរួមមាន ការបង្ហាត់បង្រៀនតាមធនធានមនុស្សការ ផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយទូទាំងក្រុមហ៊ុននិន្នាការឧស្សាហកម្មនិងទីផ្សារ។ (សម្រាប់វគ្គសិក្សាអាហារថ្ងៃត្រង់ត្នោតថៅកែនិយោជកតែងតែរក្សាទុកពួកគេនៅខាងក្រៅអាហារពេលថ្ងៃត្រង់ឬផ្តល់អាហារថ្ងៃត្រង់។ )
អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបពណ៌ត្នោតក៏អាចជួយបង្កើនចំណេះដឹងដល់បុគ្គលិកអំពីប្រធានបទដែលមិនទាក់ទងនឹងការងារដូចជាការសន្សំសម្រាប់ការចូលនិវត្តន៍ឬការហូបចុកដែលមានសុខភាពល្អ។ ប្រភេទទីបីនៃអាហារថ្ងៃត្រង់ត្នោតអាចគ្របដណ្តប់បញ្ហាជាក់លាក់និងគំនិត។ ឧទាហរណ៍អ្នកចាត់ការទូទៅទាំងអស់ទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការនិយាយថាអរគុណដល់បុគ្គលិក។
ប្រធានបទសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបត្នោតត្រូវបានកំណត់ដោយការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេរាប់ពីការមើលវិស្សមកាលរបស់អ្នកសម្រាកវិស្សមកាលរបស់អ្នកធ្វើការជាមួយដំណើរទស្សនកិច្ចពីអ្នកជាន់ខ្ពស់ក្នុងតំបន់ម្នាក់ដើម្បីពិភាក្សាអំពីការវិលត្រឡប់ដ៏មានសក្តានុពលដែលនិយោជិតអាចរកបានដោយការសន្សំប្រាក់។
អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបត្នោតគឺជាទម្រង់តែមួយគត់សំរាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក
តើអ្នកចង់ដឹងទេថាហេតុអ្វីបានជាការហ្វឹកហ្វឺននៅផ្ទះមានប្រសិទ្ធភាពនិងសំខាន់សម្រាប់បុគ្គលិកនិងតម្លៃដែលវានឹងនាំមកនូវការវិនិយោគរបស់អ្នក?
ប្រសិនបើអ្នកមិនបានគិតអំពីការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាមួយចំនួននៅខាងក្នុង, ខ្ញុំកំពុងលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកពិចារណាជម្រើសរបស់អ្នក។
អត្ថបទស្នូល របស់ខ្ញុំ អំពីជម្រើសនៃការបណ្តុះបណ្តាល បង្ហាញពីវិធីជាច្រើនដែលអង្គការអាចផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់បុគ្គលិក។ ខណៈពេលដែលវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនិងសិក្ខាសាលាខាងក្រៅខ្ញុំគឺជាអ្នកជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំចំពោះអំណាចនៃសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍និងការ បណ្តុះបណ្តាលដែលបុគ្គលិកធ្វើនៅខាងក្នុង ។ អាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបត្នោតគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃការហ្វឹកហាត់ផ្ទៃក្នុង។ មួយទៀតគឺ ការហ្វឹកហ្វឺនក្នុងផ្ទះប្រចាំសប្តាហ៍ ។
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគួរផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្នុង?
ការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទៃក្នុងយ៉ាងខ្លាំងក្លាលើឧបសគ្គធំ ៗ ដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅ។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំណេះដឹងដ៏រឹងមាំនៃ វប្បធម៌របស់អង្គការ ។ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងប្រើប្រាស់ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងបញ្ហានិងបញ្ហាប្រឈមដែលអ្នកចូលរួមជួបប្រទះរៀងរាល់ថ្ងៃនៅកន្លែងធ្វើការ។
ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងដែលទទួលបានជោគជ័យកំណត់ជំនាញច្បាស់លាស់និងចំណេះដឹងដែលអ្នកចូលរួមចាំបាច់ត្រូវទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងផ្ទះដ៏ល្អបំផុតក៏រួមបញ្ចូលទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលបានចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលមុននេះឬជ្រើសរើសចូលរួមជាមួយរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់គាត់។
នេះធានាថាបុគ្គលិកដែលចូលរួមវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលនេះនឹងទទួលបានការគាំទ្រលើការងារនៅពេល ពួកគេព្យាយាមអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល ។
ហើយតើនេះមិនមែនជាចំណុចនៃការបណ្តុះបណ្តាលទេឬ? និយោជិតទាំងនោះអនុវត្តព័ត៌មានថ្មីនៅក្នុងការងារ។ សិទ្ធិ។ នេះគឺមានការលំបាកបន្ថែមទៀតជាមួយការបណ្តុះបណ្តាលដែលត្រូវបានផ្តល់ពីប្រភពខាងក្រៅ។
ការបណ្តុះបណ្តាលនៅផ្ទះត្រូវបានបង្ហាញជាភាសានិងវាក្យស័ព្ទដែលអ្នកចូលរួមអាចយល់និងយល់។ ដើរតួជាអ្នកបណ្ដុះបណ្ដាលខាងក្នុងបង្កើតជំនាញរបស់និយោជិកនិងពង្រឹងចំណេះដឹងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេអំពីប្រធានបទ។
ខ្ញុំជឿជាក់ថាអ្នកយល់ដឹងពីការនិយាយចាស់ៗដែលជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថានិយោជិតយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីប្រធានបទមួយគឺត្រូវ សួរបុគ្គលិកដើម្បីហ្វឹកហាត់អ្នកដទៃ ។
6 ហេតុផលរឹងមាំដើម្បីធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងរួមមានអាហារថ្ងៃត្រង់ Brown Bag
ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងមានកន្លែងរឹងមាំនៅក្នុងអង្គការភាគច្រើន។ ទាំងនេះគឺជាមូលហេតុប្រាំមួយយ៉ាងដែលវាសំខាន់ណាស់។
- គ្រូបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងទោះបីពួកគេជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដែលគ្រាន់តែធ្វើការជាមួយអង្គការរបស់អ្នកញឹកញាប់ក៏ដោយក៏ស្គាល់បុគ្គលិកនិងវប្បធម៌របស់អ្នកដែរ។ ពួកគេដឹងពីដំណើរការខាងក្នុងរបស់អង្គការរបស់អ្នកហើយពួកគេអាចកែសម្រួលគោលដៅនៃការបណ្តុះបណ្តាលទៅនឹងតម្រូវការរបស់អង្គការរបស់អ្នក។
- អ្នកបណ្ដុះបណ្ដាលខាងក្នុងនិយាយភាសារបស់អង្គការរបស់អ្នក។ ពួកគេអាចធ្វើបទបង្ហាញអំពីការបណ្ដុះបណ្ដាលដើម្បីពង្រឹងគោលគំនិតទូទៅនិងវាក្យស័ព្ទ។ មនុស្សពេញវ័យរៀនសូត្របានល្អបំផុតនៅពេលពួកគេអាចភ្ជាប់ព័ត៌មានបណ្តុះបណ្តាលថ្មីៗទៅនឹងចំនេះដឹងដែលពួកគេមានរួចទៅហើយ។
- ការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានបង្ហាញនៅខាងក្នុងអាចទៅដល់បុគ្គលិកទាំងអស់ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលដូចគ្នានិងគំនិតជាបុគ្គលិក។ នេះមានប្រយោជន៍ក្នុងការពង្រឹងការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងការផ្ទេរការងារ។
- និយោជិកដែលបានទទួលការហ្វឹកហ្វឺនអាចត្រូវបានបង្វឹកនិងត្រៀមខ្លួនដើម្បីហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ គ្មានអ្វីដែលធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅនូវមាតិកានៃការហ្វឹកហ្វឺនក្នុងគំនិតរបស់និយោជិតឱ្យបានឆាប់រហ័សដូចនិយោជិកដែលត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកផ្សេងទៀតទេ។ វាក៏ជាការវាយតម្លៃផងដែរអំពីចំនួនបុគ្គលិកដែលបានរៀន។
- គ្រូបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកអាចធ្វើការជាមួយការបណ្តុះបណ្តាលកាលវិភាគដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកចូលរួម។ ពួកគេអាចតាមដាននិងបង្រៀនបុគ្គលិកអំពីរបៀបហ្វឹកហាត់អ្នកដទៃ។ ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុតពួកគេអាចតាមដាននិងជួយជាមួយការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីអោយប្រាកដថា សកម្មភាពមុនពេល , កំឡុងពេល និង ក្រោយការបណ្តុះបណ្តាល ពង្រឹងចលនានៃគំនិតនៃការបណ្តុះបណ្តាលទៅនឹងការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការងារ។
- ចុងបញ្ចប់គ្រូហ្វឹកហ្វឺនខាងក្នុង បន្ថែមតម្លៃ ។ ការបណ្តុះបណ្តាលណាមួយឬនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដឹងពីតម្លៃដែលពួកគេផ្តល់និងបន្ថែមទៅអង្គការរៀងរាល់ថ្ងៃ។ ដូច្នេះធ្វើការងារមិត្តរបស់ពួកគេ។
ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគិតទៅលើអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដែលមិនអាចចូលដំណើរការការងារនិងការចូលរួមរបស់ពួកគេបានទៀងទាត់។ អ្នកអាចបង្ហាញតម្លៃរបស់អ្នក។ កំឡុងពេល គណនានិងបង្ហាញពីតម្លៃបន្ថែមរបស់អ្នក ក្នុងការសន្សំការចំណាយគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលគាំទ្រនិងអនុវត្តនីតិវិធីនិងគោលនយោបាយផ្ទៃក្នុងដែលបានបណ្តុះបណ្តាលថាគ្មានអ្នកក្រៅនឹងដឹងហើយជាដើម។
ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីមូលហេតុដែលអ្នកប្រហែលជាចង់ ផ្តល់នូវអាហារថ្ងៃត្រង់កាបូបពណ៌ត្នោត ដែលជាជំរើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសនៃការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងជាច្រើនសម្រាប់បុគ្គលិក។ ប្រធានបទបន្ថែមសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ពណ៌ត្នោតនិងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលខាងក្នុងផ្សេងទៀតត្រូវបានស្នើផងដែរ។
ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា អាហារថ្ងៃត្រង់និងរៀន