ប្រើសំណួរគំរូទាំងនេះដើម្បីធ្វើការពិនិត្យមើល 360 ការពិនិត្យរបស់អ្នក
ពួកគេបានតាមដានលក្ខណៈគុណសម្បត្តិនិងលក្ខណៈដែល និយោជកបានស្វែងរកញឹកញាប់បំផុត នៅក្នុងការផ្សព្វផ្សាយការងាររបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលមួយ។ ប្រសិនបើនិយោជកភាគច្រើនកំពុងស្វែងរកគុណលក្ខណៈណាមួយដែលផ្តល់នូវចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏ល្អសម្រាប់ការអធិប្បាយសំណួរ 360 ។
និយោជកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការផ្ដល់ 360 មតិយោបល់ នៅក្នុង ទម្រង់ដែលបានរៀបចំ ឬពិបាកយល់និងបង្កើតធាតុដែលអាចប្រព្រឹត្តទៅបាន។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែសួរក្រុមអ្នករួមការងារដើម្បីផ្ដល់មតិអ្នកនឹងទទួលបានទំព័រនិងទំព័រនៃអត្ថាធិប្បាយមិនមានការរៀបចំ។ នៅពេលដែលអ្នកសួរសំណួរជាក់លាក់អ្នកទំនងជានឹងទទួលបាននូវការឆ្លើយតបត្រង់ ៗ និងមានប្រយោជន៍។
ការផ្តល់មតិយោបល់ចំនួន 360 ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរជាក់លាក់គឺ ប្រសើរជាងសម្រាប់បុគ្គលិក ដែលកំពុងផ្តល់មតិយោបល់ផងដែរ។ សំនួរទាំងឡាយត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើសំណួរនិងការព្រួយបារម្ភញឹកញាប់បំផុតរបស់ពួកគេ។ ពួកគេតែងតែនិយាយថាខ្ញុំពិតជាសប្បាយរីករាយណាស់ក្នុងការ ផ្ដល់មតិយោបល់ ប៉ុន្តែតើអ្នកពិតជាចង់ដឹងអ្វីខ្លះ?
ដូច្ន្រះអ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងការពិនិត្រយមើលទាំង 360 នាក់បានយកចិត្តទុកដក់ហើយយកសំណួរសមស្របពី សំណូមពរឡើងវិញចំនួន 30 ដ្រលខ្ញុំបានណ្នាំមុន ឬប្រើសំណួរបន្ថ្រមដើម្របីស្វ្រងរកមតិត្រលប់។ មានអារម្មណ៍ដោយសេរីក្នុងការបំលែងសំណួរនិងកំណត់សំណួរណាមួយដែលអ្នកចង់សួរអំពីបុគ្គលិកនិមួយៗដែលកំពុងទទួលការពិនិត្យ។
សំណួរសម្រាប់ 360 ការពិនិត្យឡើងវិញ
ប្រើសំណួរទាំងនេះនៅពេលអ្នកស្នើសុំមតិយោបល់នៅក្នុងការពិនិត្យ 360 ។ ពួកគេសួរអំពីតំបន់ដែលមានសារៈសំខាន់និងមានតម្លៃនៅកន្លែងធ្វើការ។
តម្រង់ទិសលម្អិត
- នៅពេលដែលអ្នកធ្វើការជាមួយនិយោជិកលើគម្រោងមួយតើគាត់បានរៀបចំផែនការហ្មត់ចត់ហើយបន្ទាប់មកអនុវត្តតាមសមិទ្ធផលរបស់ខ្លួនឬទេ?
- តើអ្នកមានបទពិសោធន៍អ្វីខ្លះពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់បុគ្គលិកទៅនឹងលំអិតនៅក្នុងការងាររបស់គាត់?
អាទិភាព
- តើនិយោជិកដាក់អាទិភាពធាតុសកម្មភាពនិងការងាររបស់គាត់ជាទូទៅហើយបន្ទាប់មកធ្វើតាមអ្វីដែលគាត់បានកំណត់?
- តើអាទិភាពដែលគាត់ជ្រើសរើសអាទិភាពដែលសមស្របនៅក្នុងទិដ្ឋភាពរបស់អ្នកឬទេ?
ការងារជាក្រុម
- តើបុគ្គលិកធ្វើការរួមចំណែកដល់ដំណើរការនៃភាពជោគជ័យនិងប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមការងាររបស់គាត់យ៉ាងដូចម្តេច?
- តើបុគ្គលិកធ្វើអ្វីដែលធ្វើឱ្យរំខានដល់ដំណើរការនៃក្រុមដែលគាត់ចូលរួម?
ទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គល
- តើនិយោជិតរក្សាឱ្យអ្នកនូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹងដើម្បីអនុវត្តសមាសធាតុនៃគម្រោងឬភារកិច្ចរបស់អ្នកឬទេ?
- តើនិយោជិកអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីឱ្យអ្នកយល់ច្បាស់អំពីសាររបស់គាត់អត្ថន័យនិងអ្វីដែលគាត់ត្រូវការពីអ្នក?
អាចទុកចិត្តបាន
- តើអ្នកអាចពឹងផ្អែកលើបុគ្គលិកកម្រិតណាដើម្បីរក្សាការសន្យារបស់ខ្លួន?
- តើអ្នកអាចផ្តល់នូវឧទាហរណ៏នៃពេលវេលាដែលនិយោជិតបង្ហាញពីភាពជឿជាក់ក្នុងការងាររបស់គាត់ជាមួយអ្នកដែរឬទេ?
សមត្ថភាពក្នុងការពហុភារកិច្ច
- តើអ្នកអាចប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលវេលាដែលអ្នកកត់សម្គាល់ឃើញថាបុគ្គលិកនោះកំពុងអនុវត្តភារកិច្ចនិងអាទិភាពមួយចំនួនដោយងាយស្រួល? តើគាត់ធ្លាប់ទម្លាក់បាល់ឬទេ?
- តើនិយោជិកធ្វើការសំរបសំរួលភារកិច្ចរបស់គាត់ជាមួយនិយោជិតផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់គាត់យ៉ាងដូចម្តេច?
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា
- តើអ្នកអាចផ្តល់នូវរូបភាពរួមមួយពីរបៀបដែលបុគ្គលិកមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា /
- តើនិយោជិតចូលរួមក្នុងក្រុមការងារនិងកិច្ចប្រជុំដទៃទៀតទាន់ពេលវេលាដែរឬទេ? ឬតើនាងកាន់តែមានភាពយឺតយ៉ាវ?
- តើនិយោជិតបានត្រូវធ្វើយ៉ាងណាក៏ដោយអំពីការបញ្ចប់ការតាំងចិត្តនិងកិច្ចការនៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់អ្នក?
សុចរិតភាពភាពស្មោះត្រង់និងសេចក្តីពិត
- តើអ្នកជឿជាក់ថានិយោជិតធ្វើអ្វីដែលគាត់និយាយថាគាត់នឹងធ្វើដោយគ្មានលេសឬបន្ទោសនិយោជិតផ្សេងទៀតចំពោះការបរាជ័យណាមួយទេ?
- តើនិយោជិកប្រាប់ការពិតដូចដែលអ្នកបានសង្កេតឃើញគាត់ធ្វើការជាមួយអ្នកនិងបុគ្គលិកផ្សេងទៀតដែរឬទេ?
- តើអ្នកជឿជាក់លើនិយោជិតទេ?
- តើនិយោជិកអូសបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៅក្រោមឡានក្រុងដែរឬទេ?
ច្នៃប្រឌិត
- តើនិយោជិតមានគំនិតថ្មីវិធីសាស្រ្តថ្មីៗនិងដំណោះស្រាយថ្មីៗដូចជានាងធ្វើការជាមួយអ្នកនិងអ្នកដទៃដែរឬទេ?
- តើនិយោជិតអាចបង្កើតគំនិតថ្មីបង្កើតការគាំទ្រដល់គំនិតក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារនិងនាំយកគំនិតនេះទៅជាផ្លែផ្កាដែរឬទេ?
ខ្ញុំបានផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃប្រភេទសំណួរដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការពិនិត្យ 360 របស់អ្នក។ ពួកគេជួយនិយោជិកឆ្លើយតបរៀបចំមតិយោបល់របស់ពួកគេនៅក្នុងវិធីដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងឬបុគ្គលិកទទួលបានរៀបចំនិងមើលលំនាំយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ការផ្ដល់មតិយោបល់ ដល់និយោជិតមានប្រសិទ្ធិភាពជាងនៅពេលអ្នករៀបចំសំណួរដែលណែនាំមតិត្រឡប់។ អ្នកអាចប្រើសំណួរគំរូទាំងនេះដើម្បីរៀបចំការស្ទាបស្ទង់ 360 ដោយខ្លួនឯងឬសរសេរសំនួររបស់អ្នកដោយផ្អែកលើឧទាហរណ៍ទាំងនេះ។
ការពិនិត្យមើល 360 គឺជាសមាសធាតុដ៏សំខាន់មួយដែលរួមចំណែកដល់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបំពេញការងារនៅពេលដែលវាដំណើរការបានល្អ។