សំណួរគំរូសម្រាប់ការពិនិត្យបុគ្គលិក 360 នាក់

ប្រើសំណួរគំរូទាំងនេះដើម្បីគ្រប់គ្រងការពិនិត្យរបស់អ្នក 360 ការពិនិត្យ

តើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកប្រមូលមតិយោបល់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៅពេលពួកគេផ្តល់មតិស្ថាបនាដល់បុគ្គលិករាយការណ៍របស់ពួកគេឬទេ? ប្រសិនបើពួកគេមិនពួកគេបាត់ខ្លួនមួយក្នុងចំណោម ឱកាស ដ៏ល្អបំផុតដែល ពួកគេមានដើម្បីផ្តល់នូវ មតិប្រតិកម្ម ត្រឹមត្រូវនិង មានប្រសិទ្ធិភាព ជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ដើម្បីបុគ្គលិក។

ប៉ុន្តែអង្គការដែលប្រើដំណើរការ ពិនិត្យមើល មិនផ្លូវការ 360 នាក់ ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងស្នើសុំព័ត៌មានអំពីការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកពីនិយោជិករបស់និយោជិកអាចរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងសមុទ្រនៃទិន្នន័យ។

សំណួរសំណុំបែបបទដោយឥតគិតថ្លៃដែលសួរអំពីមតិយោបល់របស់អ្នករួមការងារអំពីការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិកទាំងល្អនិងអាក្រក់នាំមកនូវទិន្នន័យនិងគំនិតដែលមិនបានរៀបចំ។

ទ្រង់ទ្រាយរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានផ្ដល់យោបល់សម្រាប់ 360 ការពិនិត្យឡើងវិញ

ដោយមិនមានទ្រង់ទ្រាយរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានសំណួរសម្រាប់ 360 ការពិនិត្យមើលចម្លើយដោយឥតគិតថ្លៃពីបុគ្គលិកផ្សេងទៀតអាចផ្តល់ទិន្នន័យច្រើនប៉ុន្តែមិនមានទិន្នន័យដែលនឹងជួយឱ្យនិយោជិតលូតលាស់និងរីកចម្រើន។ អ្នកចាត់ការនឹងមានភារកិច្ចពិបាកក្នុងការផ្តល់ចម្លើយតបដែលមានប្រយោជន៍និងមានប្រសិទ្ធភាពដល់បុគ្គលិក។

ការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណើសម្រាប់មតិត្រឡប់ 360 នៅក្នុងអង្គការដែលមាន វប្បធម៌ជឿទុកចិត្ត មួយអាចមានច្រើនលើសលប់។ នៅក្នុងបរិយាកាសនៃឆន្ទៈល្អនិយោជិកចង់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេដឹងនៅពេលដែលអ្នករួមការងារបានបម្រើពួកគេឱ្យបានល្អ។ ពួកគេក៏ចង់ឃើញការរីកចម្រើនក្នុងវិស័យដែលសហជីពមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានទៅលើការបំពេញការងាររបស់ពួកគេ។

អ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបាននូវមតិរិះគន់ជាច្រើននៅក្នុងទ្រង់ទ្រាយពិនិត្យមើល 360 ដែលគ្មានរចនាសម្ព័ន្ធដែលពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ថាគ្របដណ្តប់នៅពេលត្រូវបានកប់នៅក្នុងទិន្នន័យទាំងអស់។

អ្នកគ្រប់គ្រងអាចមានអារម្មណ៍ថាពេលវេលាដែលបានវិនិយោគក្នុងការរៀបចំមតិយោបល់ពី 360 ការពិនិត្យមើលមានលើសពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលពួកគេនិងបុគ្គលិកទទួលបានពីដំណើរការនេះ។

នេះ​គី​មិនល្អ​ទេ។ ការពិនិត្យមើល 360 មានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកក្នុងការយល់ដឹងនិងធ្វើសកម្មភាពលើមតិយោបល់ដែលនឹងជួយឱ្យគាត់ចូលរួមចំណែកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ខណៈពេលដែលមតិយោបល់របស់អ្នកចាត់ការទូទៅមានសារៈសំខាន់វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេព្រោះអ្នកគ្រប់គ្រងមិនធ្វើការជាមួយនិយោជិតជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចមើលឃើញតែបុគ្គលិកម្នាក់ៗរៀងរាល់ពីរបីថ្ងៃប៉ុណ្ណោះហើយទទួលបានរបាយការណ៍វឌ្ឍនភាពប្រចាំសប្តាហ៍តែប៉ុណ្ណោះ។

លោក Ken Blanchard ធ្លាប់បាននិយាយថាទន្លេដែលគ្មានធនាគារគឺស្រះ។ ពាក្យពេចន៍របស់គាត់បានសរសេរយ៉ាងខ្លាំងក្លានៅក្នុងវិស័យនៃការពិនិត្យមើល 360 ។ នៅក្នុងអត្ថបទមុនអំពីរបៀបដើម្បី ធ្វើឱ្យ 360 ការពិនិត្យឡើងវិញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គំនិតសំខាន់ៗត្រូវបានចែករំលែកដែលអ្នកនឹងចង់ពិចារណានៅពេលអ្នកអភិវឌ្ឍដំណើរការពិនិត្យមើល 360 របស់អ្នក។

ខាងក្រោមនេះគឺជាសំណួរដែលបានស្នើឡើងដែលនឹងជួយអ្នកក្នុងការផ្តល់នូវ 360 ការពិនិត្យរបស់អ្នកជាមួយធនាគារ។

កំណត់សំណួរ

អ្នកអាចបង្កើតសំណួរមួយដែលអ្នកប្រើក្នុងសំណើនីមួយៗដែលអ្នកផ្ញើចេញ។ នេះជាជំហានមួយក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។

ដូចដែល បុគ្គលិក ថ្មីម្នាក់ៗត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលរួមបញ្ចូលការងាររបស់បុគ្គលិកថ្មីវាត្រូវបានណែនាំឱ្យអ្នកបង្កើតក្រុមសំណួរដែលអ្នកជ្រើសរើសនិងជ្រើសរើសនៅពេលអ្នកស្នើសុំការឆ្លើយតបសម្រាប់ការពិនិត្យមើល 360 ដឺក្រេ។

នៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះអ្នកអាចសម្រេចចិត្តលើទិដ្ឋភាពនៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកដើម្បីផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក។ អ្នកអាចធ្វើការដើម្បីអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងផ្សេងៗគ្នាជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

វិធីសាស្រ្តជាច្រើនដែលសមស្របនឹងតម្រូវការបុគ្គលម្នាក់ៗ។

ក្នុងការសម្រេចចិត្តលក្ខណៈលក្ខណៈនិងសកម្មភាពដើម្បីបង្កើតសំណួរអំពីការ 360 ការពិនិត្យមើលទិន្នន័យបានផ្តល់ដោយ Indeed.com ត្រូវបានប្រើ។ ពួកគេបានតាមដាន គុណលក្ខណៈដែលនិយោជកតែងតែស្វែងរក នៅក្នុងសក្តានុពលនិយោជិកពីការផ្សព្វផ្សាយការងាររបស់ពួកគេសម្រាប់រយៈពេលមួយ។ គុណលក្ខណៈទាំងនេះនៅតែត្រូវបានចាត់ទុកថាមានសារៈសំខាន់ចំពោះការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក។

ពិនិត្យសំណួរឡើងវិញ

ប្រើសំណួរទាំងនេះនៅពេលអ្នកស្នើសុំមតិយោបល់នៅក្នុងការពិនិត្យ 360 ដឺក្រេ។

សេចក្តីណែនាំ: សូមឆ្លើយសំណួរខាងក្រោមអំពីការបំពេញការងាររបស់ (ឈ្មោះនិយោជិក) ។ បញ្ជាក់ពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដែលធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយគាត់និងក្រុមរបស់គាត់។ យើងចង់ដឹងពីអ្វីដែលគាត់ធ្វើបានល្អនៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗ។

យើងក៏ចង់ឱ្យអ្នកស្នើឱ្យមានតំបន់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ផ្តល់ឧទាហរណ៍នៅពេលណាដែលអ្នកអាចធ្វើបានយ៉ាងច្បាស់បំភ្លឺសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកក្នុងបរិបទ។

ចម្លើយរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងចម្លើយដែលនៅសល់ដែលយើងទទួលហើយយើងនឹងផ្តល់ព័ត៌មានដល់និយោជិត។ ដោយសារតែឧប្បត្តិហេតុបុគ្គលដែលអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបានដោយបុគ្គលិកយើងមិនធានានូវការសម្ងាត់នៃការផ្តល់យោបល់របស់អ្នកទេ។ យើងចាំបាច់ត្រូវប្រើឧទាហរណ៍ដើម្បីឱ្យនិយោជិកអាចទទួលបានរូបភាពច្បាស់លាស់និងអាចអនុវត្តបាននៃការសម្តែងរបស់គាត់។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

• តើបុគ្គលិកនេះបង្ហាញពី គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ នៅក្នុងតួនាទីដែលគាត់ដើរតួនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ?
• បើដូច្នេះមែនតើអ្នកអាចលើកឧទាហរណ៍អំពីរបៀបដែលគាត់ចូលរួមយ៉ាងល្អតាមរយៈការដឹកនាំរបស់គាត់ឬទេ?
• បើមិនអ៊ីចឹងទេតើបុគ្គលិកអាចកែលម្អភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់ដោយរបៀបណា?

ជំនាញ​ទំនាក់ទំនង

• នៅពេលបុគ្គលិកនេះធ្វើការជាមួយអ្នករួមការងារតើគាត់បង្ហាញពីជំនាញបុគ្គលណាខ្លះ?
• តើអ្នកធ្លាប់ជួបប្រទះនឹងបញ្ហាណាមួយជាមួយគាត់ដែរឬទេ?
• តើអ្នកនឹងផ្តល់អនុសាសន៍ថាបុគ្គលិកអាចបង្កើនជំនាញកសាងទំនាក់ទំនងនិងទំនាក់ទំនងរបស់គាត់បានដែររឺទេ?

ដោះស្រាយបញ្ហា

• តើនិយោជិក មានប្រសិទ្ធភាពដោះស្រាយបញ្ហា ទេ?
• បើដូច្នេះតើជំនាញអ្វីខ្លះដែលលោកបានបង្ហាញក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានិងការមកដល់ដំណោះស្រាយនិងការរីកចម្រើន?
• ប្រសិនបើតិចជាងជំនាញក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាតើអ្នកគួរតែលើកកម្ពស់ជំនាញរបស់អ្នកក្នុងផ្នែកដោះស្រាយបញ្ហាអ្វីខ្លះ?

ការលើកទឹកចិត្ត

• តើ និយោជិតហាក់ដូចជាត្រូវបានជម្រុញ ដោយកិច្ចការការងារនិងការងារទាក់ទងនឹងការងាររបស់គាត់ដែរឬទេ?
• តើនិយោជិកបង្ហាញយ៉ាងដូចម្តេចថាគាត់ត្រូវបានជម្រុញនិងប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន?
• តើអ្នកធ្លាប់ជួបប្រទះនូវការលំបាកណាមួយជាមួយកម្រិតនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិកដែរឬទេ?

ប្រសិទ្ធភាព

• តើវិធីសាស្រ្តការងាររបស់មន្រ្តីនិងវិធីសាស្រ្តក្នុងការសម្រេចការងាររបស់គាត់មានប្រសិទ្ធភាពប្រសិទ្ធភាពនិងបន្តការកែលម្អដែរឬទេ?
• តើមានកែលំអរដែលអ្នកនឹងណែនាំសម្រាប់បុគ្គលិកនេះដែលនឹងជួយគាត់ឱ្យសម្រេចការងាររបស់គាត់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនឬទេ? ឬតើមានកែលំអរដែលអាចជួយអ្នកឱ្យសម្រេចការងាររបស់អ្នកឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព?

ឧទាហរណ៍ទាំងប្រាំប្រភេទនៃប្រភេទសំណួរដែលនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការពិនិត្យ 360 របស់អ្នកត្រូវបានផ្តល់ជូនដើម្បីជួយអ្នកក្នុងដំណើរការត្រួតពិនិត្យ 360 របស់អ្នក។ ពួកគេជួយបុគ្គលិកឆ្លើយតបស្គាល់អ្វីដែលអ្នកចង់ដឹង។ ពួកគេរៀបចំមតិយោបល់នៅក្នុងវិធីមួយដែលលើកកម្ពស់ភាពងាយស្រួលនៃការរៀបចំរបស់អ្នកដើម្បីចែករំលែកព័ត៌មានជាមួយនិយោជិក។

ការផ្ដល់មតិយោបល់ ដល់និយោជិតគឺមានប្រសិទ្ធិភាពជាងនៅពេលអ្នករៀបចំសំណួរដែលណែនាំមតិយោបល់ដែលអ្នកទទួលបាន។ អ្នកអាចប្រើសំណួរគំរូទាំងនេះដើម្បីរៀបចំការពិនិត្យមើល 360 របស់អ្នកផ្ទាល់ឬសរសេរដោយខ្លួនឯងដោយផ្អែកលើឧទាហរណ៍ទាំងនេះ។