ចង់បានកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់?

7 គន្លឹះអំពីរបៀបដើម្បីបង្កើតបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់និងខ្ពស់

និយមន័យនៃពាក្យស្លោកជាពាក្យដែលទាក់ទងនឹងនិយោជិតនិងកម្លាំងពលកម្មរបស់អ្នកមានន័យថាអ្នកបានកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលណាម្នាក់ដែលល្អជាងមនុស្សម្នាក់ទៀតក្នុងឋានៈឋានៈឬគុណភាព។ ការធ្វើបែបនេះអាចបង្កើតឱ្យមានមិត្តរួមការងារម្នាក់ដែលមានឋានន្តរស័ក្តិខ្ពស់ឬអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ជាអ្នកកាន់តំណែងខ្ពស់។

ប៉ុន្តែខ្ពស់ជាងនេះសំដៅទៅលើគុណភាពនៃកម្លាំងពលកម្មដែលអ្នកជួល។ តើបុគ្គលិករបស់អ្នកល្អប្រសើរជាងកម្មករមធ្យមដែលធ្វើការដោយការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកឬទេ?

ប្រសិនបើដូច្នេះនិយោជិករបស់អ្នកមានភាពឆ្លាតវៃលឿនជាងមុនគំនិតច្នៃប្រឌិតការងារកាន់តែពិបាកយល់ច្បាស់អំពីការប្រកួតប្រជែងនិងស្វយ័តភាព។ ពួកវាជាអ្នករួមចំណែកប្រចាំថ្ងៃទៅរកកន្លែងការងារដែលមានការចុះសម្រុងគ្នាដែលសង្កត់ធ្ងន់លើគណនេយ្យភាពភាពជឿជាក់និងការចូលរួមចំណែក។

ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺជាការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលផ្តោតលើការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់អ្នកត្រូវគ្រប់គ្រងមនុស្សនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ ការគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍ។ នៅពេលអ្នកអនុវត្តសមាសធាតុទាំងនេះអ្នកនឹងធានាដល់ការអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មដែលអ្នកស្វែងរក។

ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺជាកម្លាំងពលកម្មល្អប្រសើរអ្នកត្រូវអនុវត្តសមាសភាគនីមួយៗ។ ការចាកចេញមួយគឺដូចជាការព្យាយាមអង្គុយលើកៅអីជើងបី។ សមាសភាគធ្វើការរួមគ្នាឬពួកគេនឹងមិនធ្វើការអ្វីទាំងអស់ដើម្បីបង្កើតកម្លាំងការងារខ្ពស់និងខ្ពស់។

ប្រើបញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់កម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់នេះដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកមានសមាសភាគចាំបាច់ទាំងអស់ដើម្បីបង្កើតការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងខ្ពស់។

ប្រភេទអនុវត្តទូទៅជាក់លាក់ត្រូវបានផ្តល់ជូន។ បន្ទាប់មកចំណុចកំណត់ចំណុចជោគជ័យសំខាន់ៗនៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗ។

បញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់កម្លាំងពលកម្មខ្ពស់និងខ្ពស់

1. បង្កើត ដំណើរការជួលឯកសារដែលមានលក្ខណៈជាឯកសារ ។

ធានាថាអ្នកជួលបុគ្គលិកល្អបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

មើល គន្លឹះជ្រើសរើសបុគ្គលិកកំពូល ៗ ចំនួនដប់ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលល្អបំផុត។

• កំណត់លទ្ធផលដែលអ្នកចង់បានពីអ្នកដែលអ្នកជួល។
• បង្កើតការ ពិពណ៌នាការងារដែលពិពណ៌នា យ៉ាងច្បាស់ពីការទទួលខុសត្រូវនៃការអនុវត្តន៍របស់មនុស្សដែលអ្នកជួល។
• បង្កើតក្រុមធំបំផុតនៃ បេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាព ។ (ស្វែងរកតាមរយៈសមាគមដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ បណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម ដូចជា LinkedIn បណ្តាញការងារតាមអ៊ីនធឺណែតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនការបញ្ជូនបុគ្គលិកនាយកដ្ឋានសាកលវិទ្យាល័យនិងការិយាល័យសេវាកម្មអាជីពក្រុមហ៊ុនស្វែងរកការងារពិព័រណ៍ការងារផ្សព្វផ្សាយកាសែតនិងប្រភពច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀតនៅពេលចាំបាច់។
• ចូររៀបចំ ដំណើរការជ្រើសរើសបេក្ខជន យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដែលរួមមានការប្រកួត វប្បធម៌ ការសាកល្បង សំណួរសម្ភាសន៍អាកប្បកិរិយាការសម្ភាសន៍ អតិថិជនដំណើរទស្សនកិច្ចតំបន់ការងារនិង សំណួរ "តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី" អំពីកន្លែងការងារពិតប្រាកដរបស់អ្នកដើម្បីជួលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។
• អនុវត្តការ ត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ ដែលសមស្របដែលរួមមាន ឯកសារយោង ការងារប្រវត្តិការងារប្រវត្តិការសិក្សាបទឧក្រិដ្ឋប្រវត្តិសាស្រ្តឥណទានការធ្វើតេស្តគ្រឿងញៀននិងច្រើនទៀត។
• ធ្វើការ ស្នើសុំការងារ ដែលបញ្ជាក់ជំហររបស់អ្នកជា និយោជកដែលជ្រើសរើស ។

សម្រាប់ការបំពេញការងារខ្ពស់កម្លាំងពលកម្មល្អប្រសើរអ្នកត្រូវផ្តល់ ការទំនាក់ទំនង ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការរៀបចំផែនការការអនុវត្តការងារ ជាទៀងទាត់ជាមួយបុគ្គលិកម្នាក់ៗនិងការផ្តល់មតិជាប្រចាំដើម្បីឱ្យមនុស្សដឹងពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។

ផ្តល់ការណែនាំនិងការគ្រប់គ្រងដែលចាំបាច់ដើម្បីតម្រឹមផលប្រយោជន៍នៃកម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់របស់អ្នកជាមួយគោលដៅនិងលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាន។

• ផ្តល់ឱ្យអ្នកមើលការខុសត្រូវដែលផ្តល់ ការណែនាំនិងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ផ្តល់នូវមតិយោបល់ញឹកញាប់និងបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិក។
• ទិសដៅ គោលដៅតម្លៃនិងចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុន ត្រូវបានទាក់ទងញឹកញាប់និង តាមរបៀប ដែលអាច បំភ្លេចបានតាម ដែលអាចធ្វើទៅបាន។
• អ្នកផ្តល់ បរិយាកាសការងារលើកទឹកចិត្ត ដែលជួយឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានការលើកទឹកចិត្តជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
• អ្នកផ្តល់នូវបរិស្ថានការងារដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តទាមទារនិងផ្តោតលើការប្តេជ្ញាចិត្តដោយជារឿយៗនិយាយពីគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីគាំទ្រដល់កម្លាំងការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

ការប្រជុំរៀបចំផែនការអភិវឌ្រឍន៍ប្រចាំត្រីមាស (PDPs) ត្រូវបានប្រារព្ធធ្វើឡើងដើម្បីបង្កើតទិសដៅការវាស់វែងនិងគោលដៅ។

សូមមើល មគ្គុទ្ទេសក៍រហ័សដើម្បីគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត ដើម្បីចាប់ផ្តើម។

• គោលដៅដំណើរការនិងផលិតភាពនិងការវាស់វែងដែលគាំទ្រដល់គោលដៅរបស់អង្គភាពរបស់អ្នកត្រូវបានអភិវឌ្ឍនិងសរសេរ។
• គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ត្រូវបានយល់ព្រមនិងសរសេរ។ ទាំងនេះអាចរាប់ពីការចូលរួមនៅថ្នាក់រៀនដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលឬការងារថ្មី។
• សំខាន់ជាងនេះទៅទៀតការរីកចម្រើនលើគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្តត្រូវបានតាមដានសម្រាប់សមិទ្ធផល។ (ការតាមដានកណ្តាលដោយធនធានមនុស្សធានាដល់ការអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មទាំងមូល។ )

ផ្តល់ មតិប្រតិកម្មជាប្រចាំ ។

• មតិប្រតិកម្មដែលមានប្រសិទ្ធិភាពមានន័យថាមនុស្សដឹងពីរបៀបដែលពួកគេធ្វើរាល់ថ្ងៃតាមរយៈប្រព័ន្ធរង្វាស់ដែលបានបង្ហោះឆ្លើយតបមតិយោបល់និងកិច្ចប្រជុំជាលាយលក្ខណ៍អក្សរឬសរសេរ។
• បង្កើតប្រព័ន្ធ រង្វាន់និងទទួលស្គាល់ ដែលប្រាប់មនុស្សយ៉ាងច្បាស់ពីអ្វីដែលអ្នកចង់បានពីពួកគេ។ វាក៏ត្រូវជួយមនុស្សឱ្យមានអារម្មណ៍ថាមានការកោតសរសើរនិងទទួលស្គាល់ចំពោះការខិតខំរបស់ពួកគេ។
• អភិវឌ្ឍ ប្រព័ន្ធវិន័យ ដើម្បីជួយមនុស្សកែលម្អតំបន់ដែលពួកគេមិនដំណើរការតាមការរំពឹងទុក។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានសរសេររីកចម្រើនផ្តល់នូវការវាស់វែងនិងពេលវេលានិងត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញជាទៀងទាត់ជាមួយបុគ្គលិក។

សម្រាប់កម្លាំងពលកម្មខ្ពស់អ្នកត្រូវការការបង្ហាត់បង្រៀននិងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងប្រព័ន្ធយុត្តិធម៌និងការលើកទឹកចិត្តដោយយុត្តិធម៌។

ផ្តល់នូវប្រព័ន្ធទទួលស្គាល់មួយដែលផ្តល់រង្វាន់និងទទួលស្គាល់មនុស្សសម្រាប់ការរួមចំណែកជាក់ស្តែង។

• ផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលសមធម៌ដោយលំអៀងទៅរក ប្រាក់ចំណូលអថេរ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តដូចជា ប្រាក់រង្វាន់ និង ការលើកទឹកចិត្ត ។ នៅពេលណាដែលអាចធ្វើបានចូរបង់ប្រាក់នៅលើទីផ្សារ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមសូមមើល ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់កំណត់ប្រាក់ឈ្នួលលើកទឹកចិត្ត ។
• អភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់ដែលទទួលស្គាល់ស្នាដៃនិងការរួមចំណែក។
• រចនាវិធីក្នុងការនិយាយថា "សូមអរគុណ" និងដំណើរការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត ដូចជាការចងចាំខួបរំលឹកក្រុមហ៊ុនរង្វាន់រង្វាន់កន្លែងអាហារថ្ងៃត្រង់ការទទួលស្គាល់ជាក្រុមនិងច្រើនទៀត។ អ្នកត្រូវបានកំណត់ដោយការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នក។
• ថ្វីបើមានការកើនឡើងនៃការចំណាយលើការធានារ៉ាប់រងសុខភាពដែលអ្នកប្រហែលជាត្រូវចែករំលែកជាមួយនិយោជិករបស់អ្នកផ្តល់នូវ កញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនទៀត ។ (ប្រសិនបើអ្នកមានលទ្ធភាពចំណាយលើការថែទាំសុខភាព - ធ្វើ) ។

ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាការអប់រំនិងការអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីកសាងកំលាំងពលកម្មខ្ពស់និងខ្ពស់។

• ការរក្សាទុកនិងការអប់រំរបស់និយោជិកចាប់ផ្តើមដោយការតំរង់ទិសរបស់បុគ្គលិកវិជ្ជមាន។ ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មី គួរតែផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកថ្មីនូវការយល់ដឹងពេញលេញអំពីលំហូរនៃអាជីវកម្មលក្ខណៈការងារការងារអត្ថប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិកនិងសមស្របនៃការងាររបស់គាត់នៅក្នុងអង្គការ។
• ផ្តល់ការ បណ្ដុះបណ្ដាល ផ្នែកបច្ចេកទេសការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពសុវត្ថិភាពនិង ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍ កន្លែងធ្វើការជាទៀងទាត់។ ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលអាស្រ័យលើការងារ។ អ្នកជំនាញមួយចំនួនណែនាំឱ្យទទួលការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងមួយឆ្នាំ។
• បង្កើតម៉ាទ្រីសមួយដែលមានមូលដ្ឋានលើនិតិវិធីសម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗដែលរួមមានការធ្វើតេស្តជំនាញរបស់បុគ្គលិកនិង ការហ្វឹកហ្វឺន តាមកាលវិភាគតាមកាលវិភាគតាមកាលវិភាគនិងការបង្ហាញពីសមត្ថភាពសម្រាប់ការងារភាគច្រើន។
• ផ្តល់ ការបណ្ដុះបណ្ដាល និង ការបណ្ដុះបណ្ដាល ជាទៀងទាត់ និងការដឹកនាំពីអ្នកដឹកនាំ ទាំងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។ ផលប៉ះពាល់នៃប្រជាជនជួរមុខរបស់អ្នកលើការអភិវឌ្ឍន៍នៃកម្លាំងការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់របស់អ្នកគឺសំខាន់។
• បង្កើតការងារដែលអាចឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ធ្វើសមាសភាគទាំងអស់នៃភារកិច្ចទាំងមូលជាជាងបំណែកឬផ្នែកខ្លះនៃដំណើរការ។
• អភិវឌ វប្បធម៌ការរៀនសូត្រ តាមរយៈសកម្មភាពដូចជា "អាហារថ្ងៃត្រង់និងរៀន" អានសៀវភៅជាក្រុម (ក្លឹបសៀវភៅ) ចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលរួមគ្នានិងដោយបង្កើតគំនិតនៃការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់គោលដៅអង្គការ។
• ធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការផ្តល់និងតាមដានការសំរេចបាននូវសកម្មភាពអភិវឌ្ឍដែលបានសន្យានៅក្នុង PDPs ។

7. បញ្ចប់ទំនាក់ទំនងការងារប្រសិនបើបុគ្គលិកមិនធ្វើការ។

• ប្រសិនបើអ្នកបានធ្វើការងាររបស់អ្នកយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពការបណ្តុះបណ្តាលការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ការបង្វឹកការផ្តល់មតិយោបល់និងការគាំទ្រហើយបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកកំពុងខកខានមិនបានដំណើរការហើយ ការបញ្ចប់ការងារ គួរតែឆាប់រហ័ស។
• មើលរាល់ការបញ្ចប់ជាឱកាសសម្រាប់អង្គភាពរបស់អ្នកដើម្បីវិភាគការជួលការបណ្តុះបណ្តាលការបញ្ចូលការគាំទ្រនិងការអនុវត្តនិងគោលនយោបាយរបស់គ្រូបង្វឹក។ តើអ្នកអាចកែលម្អគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃដំណើរការរបស់អ្នកដូច្នេះបុគ្គលិកថ្មីក្រោយទទួលបានជោគជ័យទេ?
• ធ្វើ សំភាសន៍ចេញ ជាមួយបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃដែលចាកចេញ។ សុន្ទរកថាដូចគ្នានឹងស្ថានភាពបញ្ចប់ដែរ។
• ប្រើ បញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់ការងារ ដើម្បីប្រាកដថាអ្នកបានរុំបញ្ចប់ចុងបាត់ទាំងអស់។

ពេលវេលានិងការយកចិត្តទុកដាក់ដែលអ្នកបានបង់ទៅនឹងឱកាសទទួលបានជោគជ័យទាំងប្រាំពីរនេះនឹងប្រមូលផ្តុំអង្គការរបស់អ្នកការអនុវត្តខ្ពស់នៃកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់។ ហើយនោះគឺជាការសម្តែងដែលនឹងជួយឱ្យស្ថាប័នរបស់អ្នកសម្រេចបាននូវក្តីសុបិន្តនិងគោលដៅ។

បំណងប្រាថ្នាដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ អភិវឌ្ឍកំលាំងពលកម្មខ្ពស់។ អ្នកនឹងសប្បាយចិត្តដែលអ្នកបានសង្កត់ធ្ងន់លើកត្តាដែលបានបង្កើតកម្លាំងការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៃក្តីសុបិន្តរបស់អ្នក។