ការបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រងសម្រាប់កំណើនបុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍ
ការបណ្តុះបណ្តាគ្រប់គ្រងអាចរួមបញ្ចូលទាំងការផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក, ប្ដូរតាមបំណងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក, វគ្គ អភិវឌ្ឍការអភិវឌ្ឍ ជាបន្ត។ ការបណ្ដុះបណ្ដាលគ្រប់គ្រងក៏អាចរួមបញ្ចូលសិក្ខាសាលាសន្និសីទវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនិងថ្នាក់មហាវិទ្យាល័យនិងសាកលវិទ្យាល័យ។
ការបណ្ដុះបណ្ដាលគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវបានផ្តល់ជូនតាមរយៈ ក្លឹបសៀវភៅនៅកន្លែងធ្វើការការងារ ប្រកួតប្រជែងការងារនិងការហ្វឹកហាត់ពីចៅហ្វាយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ជម្រើស ជាច្រើន ក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាលគ្រប់គ្រង ត្រូវបានកំណត់តាមរយៈ ដំណើរការរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍ ។ ជម្រើសរួមមានថ្នាក់រៀនការបំពេញការងារផ្ទៃក្នុងការធ្វើដំណើរតាមវាលនិងការសិក្សាដោយខ្លួនឯង។ ការហ្វឹកហ្វឺនការគ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្តជាមួយភាពបើកចំហនិងផ្នត់គំនិតច្នៃប្រឌិត។
អ្នកអាចផ្តល់ការរៀបចំការគ្រប់គ្រងដែលអង្គការរបស់អ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យជាមួយមនុស្ស។ មិនថាប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនដែលអ្នកជ្រើសរើសសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាការគ្រប់គ្រងទេនេះគឺជាប្រធានបទដែលអ្នកនឹងចង់ពិចារណា។
ប្រធានបទស្តីពីការគ្រប់គ្រង
ការរៀបចំថវិកានិងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
- ការអាននិងការយល់ដឹងអំពីរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ
- ការអាននិងការយល់ដឹងឯកសារចំណេញនិងការបាត់បង់
ផែនការអាជីព
- ចាប់ផ្តើមអាជីព
- ពាក់កណ្តាលអាជីព
- ការផ្លាស់ប្តូរ
- កត្តាជោគជ័យរបស់អាជីព
- ការធ្វើផែនការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងនិងការអនុវត្ត
ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
- វាយតំលៃនិងលើកកម្ពស់ភាពត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ
- ការដោះស្រាយភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ
- ឈានមុខគេការផ្លាស់ប្តូរ
- ការដោះស្រាយប្រតិកម្មផ្ទាល់មាត់ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ
វប្បធម៌ របស់អង្គការ
- អ្វីជាវប្បធម៌
- ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌របស់អ្នក
- ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌
- ការិយាល័យនយោបាយ
- តម្លៃ
ការទំនាក់ទំនង
- ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលដែលមានប្រសិទ្ធិភាព
- ការយល់ចិត្តនិងបរិស្ថាន - ភាពវៃឆ្លាតអារម្មណ៍
- ការផ្តល់និងការទទួលមតិ
- កាន់កាប់ការពិភាក្សា
- ស្តាប់សកម្ម
- ការប្រាស្រ័យទាក់ទងមិនមែនពាក្យសម្ដី
- បទបង្ហាញ
- ទំនាក់ទំនងអ្នកសារព័ត៌មាន
ដំណោះស្រាយការប៉ះទង្គិច
- ការដោះស្រាយជម្លោះអន្តរបុគ្គល
- ការដោះស្រាយជម្លោះរៀបចំ
- ស្រមុះស្រមួល
ច្នៃប្រឌិតនិងការច្នៃប្រឌិត
- គំនិតច្នៃប្រឌិត
សេវាកម្មអតិថិជន
បុគ្គលិកសុខភាព
- ជំនួយការបុគ្គលិក
- សុវត្ថិភាពនិង ergonomics
- ការគ្រប់គ្រងភាពតានតឹង
- ការរំលោភបំពានសារធាតុ
- ការរាវរកនិងបង្ការអំពើហឹង្សា
- តុល្យភាពការងារ - ជីវិត
សីលធម៌
- ទំនួលខុសត្រូវសង្គម
- សំណូមពរដ៏ល្អឥតខ្ចោះ
- ការគ្រប់គ្រងកិច្ចប្រជុំ
ក្រុមសក្ដានុពល
- ការដោះស្រាយបញ្ហាក្រុមនិងការសម្រេចចិត្ត
- ក្រុមឈានមុខនិងកិច្ចប្រជុំ
- ក្រុមអនឡាញ
- បច្ចេកទេសសួរ
ទំនាក់ទំនងការងារ
- ច្បាប់ការងារទូទៅ
- ការដោះស្រាយជាមួយតំណាងនិយោជិក
- ការរើសអើង
ការគ្រប់គ្រង
- ការហ្វឹកហាត់ / ការបង្រៀន
- ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ
- ការដោះស្រាយជាមួយអ្នកចាត់ការគ្មានប្រសិទ្ធភាព
- ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច
- គណៈប្រតិភូ
- បង្ហាញពី ភាពសុចរិត ភាពក្លាហាននិងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃអង្គការ
- រក្សាបុគ្គលិក
- គ្រប់គ្រងភាពអាប់អោន
- គ្រប់គ្រងការអនុវត្តន៍ប្រចាំថ្ងៃរបស់និយោជិក
- គ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់
- គ្រប់គ្រងក្នុងភាពតានតឹងសេដ្ឋកិច្ចពេលវេលា
- អភិវឌ្ឍន៍គ្រប់គ្រង
- ការដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្រ្តនិងការគិត
- ការត្រួតពិនិត្យ
ការលើកទឹកចិត្តនិងការចូលរួម
- ការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិក
- ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិក
- តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងការជំរុញ
- បរិស្ថានការងារជម្រុញ
ការចរចា
ការគ្រប់គ្រងសមិទ្ធផល
- មតិ 360 ដឺក្រេ
- ការកសាងសមត្ថភាព
- សកម្មភាពវិន័យ
- ការកំណត់គោលដៅនិងយោបល់
- ការអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្ត
- ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្ត
- ការកែលំអការអនុវត្ត
- ការវាស់វែងការអនុវត្ត
កែលម្អដំណើរការ
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង
គុណភាព
- ការវិនិច្ឆ័យ
- ប័ណ្ណពិន្ទុសមតុល្យ
- Deming
- ផែនការធ្វើផែនការសិក្សា - ទង្វើនៃការកែលំអបន្ត
- ដោះស្រាយបញ្ហា
- គំនិតមិនចេះរីងស្ងួត
- ការគិតប្រព័ន្ធ
ជ្រើសរើសនិងជួល
- ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក
- សំភាសន៍ការងារ
- ផែនការជោគជ័យ
- ផែនការកម្លាំងពលកម្ម
- ចេញពីសំភាសន៍
ប្រាក់ខែនិងអត្ថប្រយោជន៍
ជោគជ័យ
អគារក្រុម
- ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិកនិងការចូលរួម
- ក្រុមការងារដែលមានប្រសិទ្ធិភាព
- សកម្មភាពក្នុងការកសាងក្រុម
- ក្រុមដឹកនាំខ្លួនឯង
- ការគ្រប់គ្រងនិងវាស់វែងសមត្ថភាពក្រុម
ការបណ្តុះបណ្តាល
- ការរៀនមនុស្សពេញវ័យ
- ការបណ្តុះបណ្តាលឆ្លង
- ទិសដៅបុគ្គលិកថ្មី
- ការវាយតម្លៃការបណ្តុះបណ្តាល
- ការវាយតំលៃតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាល
- ឧបករណ៍បណ្តុះបណ្តាលនិងអ្នកបំបែកទឹកកក
- ការផ្ទេរការបណ្តុះបណ្តាលទៅកន្លែងធ្វើការ
- ត្រឡប់លើការវិនិយោគ
ទម្លាប់ការងារ
- អង្គការ
- ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា
- ផែនការ
ធ្វើការជាមួយមនុស្ស
- ការធានា
- កសាងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល
- កសាងទំនុកចិត្ត
- ការដោះស្រាយជាមួយមនុស្សដែលលំបាក
- បង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់និងភាពត្រឹមត្រូវ - ភាពសម្ងាត់
- បង្ហាញការគោរព
- ឱកាសការងារនិងបញ្ហាការងារផ្សេងៗគ្នា
- និយោជិតអវិជ្ជមាន
- ការរិយាល័យនៅកន្លែងធ្វើការ
- បណ្តាញនិងសម្ព័ន្ធភាព
- បណ្តាញសង្គមតាមអនឡាញ
គំនិតស្តីពីប្រធានបទសម្រាប់ការបណ្ដុះបណ្ដាលគ្រប់គ្រងគឺខុសគ្នាពីការងារគ្រប់គ្រង។ ជ្រើសរើសការបណ្តុះបណ្តាគ្រប់គ្រងដែលសមស្របទៅនឹងអាជីពគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកពីជម្រើសដែលបានស្នើទាំងនេះ។