សូមមើលសម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលខ្ញុំចូលចិត្ត
មនុស្សគ្រប់រូបទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នៅពេលអ្នកអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពអ្នកដឹកនាំរបស់បុគ្គលិកនិមួយៗ។
ការបង្កើនជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំនិង ការបង្កើនទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង ដែលភ្ជាប់មកជាមួយពួកគេនឹងជួយអោយបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួមកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ វាក៏ជួយពួកគេបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេនិងបង្កើនចំនួនស្វ័យគុណ។
សម្រង់មេដឹកនាំទាំងនេះនឹងមានភាពងាយស្រួល ក្នុងការជួយលើកទឹកចិត្ត និង ការបំផុសគំនិតក្នុងការងារ និងផ្តល់ឱ្យអ្នកធ្វើការជាមួយនូវអ្វីដែលត្រូវនិយាយនិងគិត។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំយោងទៅតាម Lao Tzu, Vince Lombardi និងច្រើនទៀត
"អ្នកដឹកនាំល្អបំផុតនៅពេលដែលមនុស្សដឹងថាគាត់មានហើយនៅពេលដែលការងាររបស់គាត់បានបញ្ចប់គោលបំណងរបស់គាត់បានបំពេញហើយពួកគេនឹងនិយាយថាយើងធ្វើវាដោយខ្លួនឯង" ។ - ឡាវតាហ្សូ
"គន្លឹះក្នុងការដឹកនាំភាពជោគជ័យនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺឥទ្ធិពលមិនមែនជាអំណាចទេ" ។ - Ken Blanchard
"មេដឹកនាំត្រូវបានបង្កើតឡើងពួកគេមិនត្រូវបានកើតទេពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលជាតម្លៃដែលយើងទាំងអស់គ្នាត្រូវចំណាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅណាមួយដែលមានប្រយោជន៍" ។ - Vince Lombardi
" អ្នកដឹកនាំល្អ ធ្វើឱ្យមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាពួកគេស្ថិតនៅក្នុងបេះដូងនៃអ្វីៗមិនមែននៅបរិវេណនោះទេមនុស្សគ្រប់រូបមានអារម្មណ៍ថាគាត់ឬនាងធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកពីភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។
នៅពេលដែលវាកើតឡើងប្រជាជនមានអារម្មណ៍ថាមានការផ្តោតអារម្មណ៍ហើយវាផ្តល់អត្ថន័យការងាររបស់ពួកគេ។ "- វរិនជីប៊េនីស
មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យមិនបានក្លាយជាមេដឹកនាំទេពួកគេបានធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ។ វាមិនមានតួនាទីអ្វីនោះទេតែវាតែងតែអំពីគោលដៅ»។ - Lisa Haisha
"អ្នកមិននាំមុខដោយគ្រាន់តែវាយមនុស្សលើក្បាលនោះទេវាមិនមែនជាការដឹកនាំទេ" ។ - Dwight D.
Eisenhower
"អ្នកដឹកនាំល្អមិនមែនជាមនុស្សដែលធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវទេតែជាមនុស្សម្នាក់ដែលរកឃើញអ្វីដែលត្រូវធ្វើ" ។ - លោក Anthony T. Dadovano
"ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែទៅលើសមត្ថភាពប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងសមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំមិនគ្រប់គ្រាន់ទេអ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានឆន្ទៈក្នុងការប្រើវា។ ការដឹកនាំរបស់គាត់គឺផ្អែកលើសេចក្ដីពិតនិងចរិតលក្ខណៈ។ នឹងមានអំណាចនៅក្នុងតួអក្សរ។ " - Vince Lombardi
"អាថ៌កំបាំងមេដឹកនាំដ៏គ្រោះថ្នាក់បំផុតគឺមេដឹកនាំកើតមាន - ដែលមានកត្តាហ្សែនសំរាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំទេទេវកថានេះអះអាងថាមនុស្សគ្រាន់តែមានគុណសម្បត្តិដែលមានទេពកោសល្យពិតប្រាកដឬអត់នោះគឺមិនសមហេតុសមផលទេផ្ទុយទៅវិញអ្នកដឹកនាំត្រូវបានបង្កើតឡើងជំនួសវិញ។ ប្រសើរជាងកើត "។ - វរិនជីប៊េនីស
មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់មានលក្ខណៈមួយដូចគ្នា: វាគឺជាឆន្ទៈក្នុងការប្រឈមមុខយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការព្រួយបារម្ភដ៏ធំនៃប្រជាជនរបស់ពួកគេនៅក្នុងពេលវេលារបស់ពួកគេ។ នេះហើយមិនមែនជាអ្វីផ្សេងទៀតនោះទេគឺជាសារៈសំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ»។ - John Kenneth Galbraith
ប្រសិនបើសកម្មភាពរបស់អ្នកជំរុញឱ្យអ្នកដទៃទៀតសុបិនបន្ថែមរៀនកាន់តែច្រើនធ្វើកាន់តែច្រើនហើយកាន់តែក្លាយទៅជាអ្នកដឹកនាំអ្នក "។ - ចនឃ្វីនអាអាដាម
"គុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំច្រើនជាងកត្តាតែមួយគត់ផ្សេងទៀតកំណត់ពីភាពជោគជ័យឬបរាជ័យរបស់អង្គការ។ " - Fred Fiedler និង Martin Chemers ក្នុង ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ
"ខ្ញុំចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការសន្និដ្ឋានថាមុខងារនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺដើម្បីបង្កើតមេដឹកនាំកាន់តែច្រើនមិនមែនអ្នកគាំទ្រច្រើនទេ" ។ - លោកប៉ាល់ណាដឺរ
"ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃយុទ្ធសាស្រ្តនិងចរិតលក្ខណៈប្រសិនបើអ្នកត្រូវតែគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រ" ។ - ឧត្តមសេនីយ៍អេន។ ផេននីសហ្កាសកុកផហ្វ
"ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាបញ្ហានៃការឱ្យមនុស្សម្នាមើលអ្នកនិងទទួលបានទំនុកចិត្តមើលឃើញពីរបៀបដែលអ្នកមានប្រតិកម្ម។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងពួកគេត្រូវគ្រប់គ្រង។ " - លោក Tom Landry
"សិល្បៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានគេនិយាយថាទេទេបាទវាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការនិយាយថាបាទ។ - Tony Blair
"អ្នកដឹកនាំឆ្នើម ៗ មិនមានមធ្យោបាយដើម្បីលើកកម្ពស់ការគោរពខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេទេប្រសិនបើប្រជាជនជឿជាក់លើខ្លួនឯងនោះវាពិតជាគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដែលពួកគេអាចសម្រេចបាន" ។ - Sam Walton
«ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនជាបុគ្គលិកលក្ខណៈម៉ាញ៉េទិចទេហើយវាក៏អាចជាអណ្តាតផងដែរ។ វាមិនមែនជាមិត្តភក្តិនិងមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សទេ - វាគឺជាការគោរព។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការលើកកម្ពស់ចក្ខុវិស័យរបស់មនុស្សម្នាក់ចំពោះទេសភាពខ្ពស់ការបង្កើនសមត្ថភាពរបស់មនុស្សទៅនឹងស្តង់ដារខ្ពស់ការកសាងបុគ្គលិកលក្ខណៈលើសពីកម្រិតធម្មតារបស់វា។ "- ភីធឺរអេហ្វឌឺរឃឺរ
មិនមានមនុស្សជាច្រើនទេដែលនឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំហើយសូម្បីតែអ្នកដឹកនាំក៏ត្រូវតែដើរតាមពេលវេលាច្រើនដែរ។ នេះគឺជាតួនាទីសំខាន់បំផុតមេដឹកនាំចៅក្រមមានតែអ្នកដឹកនាំដែលឆ្លងកាត់ការធ្វើតេស្តប៉ុណ្ណោះដែលពួកគេមានផលប៉ះពាល់។ ប្រសិនបើការវិនិច្ឆ័យរបស់ពួកគេមិនល្អបានវិនិច្ឆ័យខ្លួនឯងប្រសិនបើមេដឹកនាំនាំអ្នកដើរតាមគោលដៅរបស់ខ្លួនឱ្យទៅរកសមិទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យនោះគឺពីព្រោះអ្នកដែលមានសមត្ថភាពឆ្លើយតបបែបនោះ "។ - Garry បាន លោតផ្លោះត្រែខ្លះ: ធម្មជាតិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ