ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់រក្សានិយោជិករាប់ពាន់នាក់

ការយល់ដឹងអំពីរឿងព្រេងអំពីសហស្សវត្សរ៍

អ្នកបានជួលសហសវត្សរ៍។ ឥឡូវតើអ្នកអាចរក្សាវានៅជុំវិញយ៉ាងដូចម្តេច?

ប្រសិនបើខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវដំបូន្មានមួយចំនួនទាក់ទងនឹងការដោះស្រាយជាមួយបុគ្គលិកជំនាន់ក្រោយបង្អស់ដែល ស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអ្នក ត្រូវចងចាំពាក្យទាំងនោះ។ អ្វីដែលមិនតែងតែជាអ្វីដែលពួកគេហាក់ដូចជាមានជាមួយនិយោជិតសហស្សវត្សរ៍។

ប្រសិនបើអ្នកដូចជាមេដឹកនាំធុរកិច្ចភាគច្រើនអ្នកប្រាកដជាបានកត់សម្គាល់ពីនិន្នាការមួយដែលបុគ្គលិកធ្វើការនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ អ្នកទំនងជាគិតថាវាជានិន្នាការអវិជ្ជមាន - សិទ្ធិច្រើនពេកគ្មានភក្ដីភាពគ្រប់គ្រាន់គ្មានក្រមសីលធម៌ការងារតែប៉ុណ្ណោះដែលចាប់អារម្មណ៍លើខ្លួនឯងហើយបន្ត។

ប៉ុន្តែខ្ញុំជំរុញអ្នកឱ្យពិចារណាថាប្រហែលនេះមិនមែនជានិន្នាការអវិជ្ជមានទេគ្រាន់តែជារឿងខុសគ្នា។ អ្វីដែលមិនតែងតែជាអ្វីដែលពួកគេហាក់ដូចជាមានជាមួយនិយោជិតសហស្សវត្សរ៍។

ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់ថានរណាជាបុគ្គលិកសហស្សវត្សរ៍របស់អ្នកនិងអ្វីដែលជំរុញពួកគេឱ្យទទួលជោគជ័យប្រហែលជាវាងាយស្រួលយល់ថាពួកគេជានរណា។ អ្នក។ នោះជាការត្រឹមត្រូវ។ ពួកគេអាចជាកូនរបស់អ្នកប៉ុន្តែនៅកន្លែងធ្វើការពួកគេមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្នកពីមុន។

លោក Gen Xers (កើតឆ្នាំ 1965-1979) និងសហស្សវត្សរ៍ (កើតក្រោយឆ្នាំ 1980) កំពុងដំណើរការនៅក្នុងពិភពលោកនេះដោយទស្សនៈខុសគ្នាទាំងស្រុង។ និយមន័យនៃភាពស្មោះត្រង់ពេលវេលានិងភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេជារឿយៗខុសពីអ្នក។ សូមប្រាកដថាពួកគេទទួលស្គាល់នូវគំនិតទាំងអស់នេះហើយផ្តល់តម្លៃដល់ពួកគេតាមរបៀបដ៏សំខាន់។

គន្លឹះក្នុងការទទួលបានជោគជ័យនាពេលអនាគតរបស់អង្គការអ្នកគឺការស្វែងយល់អំពីរបៀបដែលសហស្សវត្សបង្ហាញពិភពលោកនិងប្រើចំណេះដឹងនេះដើម្បីជម្រុញពួកគេតាមរបៀបដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ នេះជាគន្លឹះ: ជួបពួកគេនៅកន្លែងដែលពួកគេមានហើយពួកគេនឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅមូលដ្ឋានរបស់អ្នក។ ព្យាយាមបង្ខំពួកគេឱ្យសមនឹងនិយមន័យរបស់អ្នកហើយពួកគេនឹងរត់សម្រាប់ទ្វាររាល់ពេល។

ដូច្នេះសូមក្រឡេកមើលមួយចំនួននៃជំនឿមិនគួរឱ្យជឿទូទៅនៃមនុស្សជំនាន់ក្រោយរបស់យើងនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មនិងពិភាក្សាពីមូលហេតុដែលការផ្លាស់ប្តូរនេះកំពុងកើតឡើង។ អ្នកអាចកែសម្រួលកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកដើម្បីបំពេញតម្រូវការនិងតម្រូវការរបស់អ្នក។ ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការទាំងនេះក្រុមហ៊ុននឹងរីកចម្រើន។

ទេវកថា: មនុស្សជំនាន់ក្រោយនៃសហស្សវត្សរ៍គ្មានសីលធម៌ការងារ

ការពិត: សហស្សវត្សរ៍មានក្រមសីលធម៌ការងារដោយខ្លួនឯង។

នេះមិនមែនជាអ្វីដែលអវិជ្ជមាននោះទេ។ និយោជិតសហស្សវត្សរ៍បានប្តេជ្ញាបំពេញភារកិច្ចឱ្យបានល្អ។ ពួកគេមិនត្រូវបានលើកឡើងតាមរបៀបដែលទាមទារឱ្យពួកគេមើលជុំវិញហើយឃើញអ្វីដែលគួរធ្វើបន្ទាប់។

ផ្ទុយទៅវិញពួកគេបានសួរថា "តើអ្វីទៅជាការងាររបស់ខ្ញុំ" ហើយទៅរកមើលវិធីល្អបំផុតនិងលឿនបំផុតដើម្បីបំពេញភារកិច្ចនោះ។ បន្ទាប់មកពួកគេគិតតែពីខ្លួនឯង។ នេះគឺជាភាពខុសគ្នារវាងនិយោជិកនិងខ្លួនអ្នក។

កាលណាពួកគេមានវ័យក្មេងបុគ្គលិករបស់អ្នកកាន់តែច្រើនចាត់ទុកការងាររបស់ពួកគេជា អ្វីដែលត្រូវធ្វើ នៅចន្លោះ ចុងសប្តាហ៍ ។ សម្រាប់ភាគច្រើនការងារដំបូងមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយ ផ្លូវអាជីព ; វាគឺជាវិធីមួយដើម្បីរកប្រាក់ដើម្បីឱ្យមានភាពសប្បាយរីករាយនៅក្នុងពេលវេលាទំនេររបស់ពួកគេ។ ហើយនោះមិនអីទេ។

នៅពេលអ្នកយល់ពីអ្វីដែលលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកអ្នកអាចកំណត់ការរំពឹងទុកគ្នាទៅវិញទៅមកកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ជោគជ័យ។ ជំនួសឱ្យការខកចិត្តដែលថាបុគ្គលិកវ័យក្មេងរបស់អ្នកមិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការឡើងជិះអាជីវកម្មរបស់អ្នក, ប្រកាន់យកការលើកទឹកចិត្តពិតរបស់ពួកគេ - ការចំណាយលុយដែលអាចទុកចិត្តបាន - ហើយប្រើវាដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់អ្នក។

នៅពេលអ្នកប្រាប់បុគ្គលិកថា "ខ្ញុំយល់ថានេះមិនមែនជាអាជីពមួយជីវិតរបស់អ្នកទេប៉ុន្តែដើម្បីរកប្រាក់ឈ្នួលរាល់សប្តាហ៍នៅទីនេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងទុក" ។ ពួកគេហាក់ដូចជាឆ្លើយតបច្រើនជាងបើអ្នកព្យាយាមលើកទឹកចិត្តដោយការសន្យានៃ ការផ្សព្វផ្សាយ និងចំណងជើងចុះតាមផ្លូវ។

ការយល់ថាការរស់នៅមិនមានសារៈសំខាន់ចំពោះសហស្សវត្សរ៍ទេការបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់ក៏បើកឱកាសថ្មីៗសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តនិងរង្វាន់ផងដែរ។ បុគ្គលិកវ័យក្មេងទំនងជាឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្តល់ជូននូវការឈប់សម្រាក។

អង្គការលក់រាយឈានមុខគេបានទទួលស្គាល់វិធីថ្មីនៃការគិតនេះជាមួយនឹង Hard Card របស់ខ្លួន: នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងចាត់ចែងនិយោជិកឱ្យឡើងទៅការប្រកួតប្រជែងមួយដែលលើសពីការរំពឹងទុកឬបើមិនដូច្នេះទេផ្តល់ឱ្យ 110% ពួកគេអាចប្រគល់បុគ្គលិក Hard Card ទៅកន្លែងធ្វើការ។

កាតនីមួយៗមានតម្លៃកំណត់នៃប្រាក់ឈ្នួលដែលបានកំណត់ដើម្បីប្រើប្រាស់តាមការសម្រេចរបស់និយោជិក។ វាគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តសាមញ្ញមួយដែលផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកនៅក្នុងរូបិយប័ណ្ណដែលពួកគេមានតម្លៃបំផុត - ពេលវេលារបស់ពួកគេ។

ទេវកថា: សហស្សវត្សរ៍មិនចង់ដាក់នៅក្នុងម៉ោងដើម្បីទទួលបានទៅមុខ

ភាពពិត: និយោជិតសហស្សវត្សរ៍មានឆន្ទៈក្នុងការដាក់ពេលវេលាដើម្បីធ្វើការងារទោះបីជាយ៉ាងណាពួកគេមិនចាប់អារម្មណ៍នឹង "ពេលវេលាប្រឈមមុខ" ឡើយ។ លោក James Xer និងសហស្សវត្សរ៍ចាត់ទុកពេលវេលាជារូបិយប័ណ្ណ។

ខណៈពេលដែល Baby Boomers មានទំនោរចង់ឃើញពេលវេលាជាអ្វីមួយដែលត្រូវវិនិយោគអ្នកជិតខាងចាត់ទុកវាជារូបិយប័ណ្ណដ៏មានតម្លៃដែលមិនត្រូវបានខ្ជះខ្ជាយ។ ទាំងនេះគឺជាជំនាន់ដែលទាមទារ តុល្យភាពការងារនិងជីវិត និងចំណាយពេលវេលា។ ពួកគេចង់ទទួលបានការងារធ្វើបន្ទាប់មកដាក់វានៅពីក្រោយពួកគេហើយរីករាយនឹងជីវិត។

អ្នកគ្រប់គ្រង Boomer មាននិន្នាការបាត់បង់ការប្រាក់របស់និយោជិត Millenial របស់ពួកគេដោយសម្លឹងមើលទៅឆ្ងាយទៅអនាគត។ សហស្សវត្សរ៍រស់នៅក្នុងពេលវេលាដែលមានមូលដ្ឋាននៅពេលឥឡូវនេះ។ ពិភពលោករបស់ពួកគេបានបង្ហាញថាគ្មានអ្វីជាការធានាទេពីការបញ្ឈប់ការងារទៅសង្គ្រាមរហូតដល់អត្រាការលែងលះកើនឡើងពួកគេបានសំរេចថាមិនមានអ្វីច្រើនទេដែលអ្នកអាចពឹងពាក់បាន។

ជាលទ្ធផលពួកគេមិនចាប់អារម្មណ៍លើផែនការផ្សព្វផ្សាយរយៈពេល 5 ឆ្នាំមកទល់ពេលនេះ។ ពួកគេមិនចង់ដឹងពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនៅចុងរដូវក្តៅនោះទេ។ ជីវិតមិនប្រាកដប្រជា។ ដើម្បីឈានដល់និយោជិតសហស្សវត្សរ៍និងកាត់បន្ថយចំណូលចូរធ្វើឱ្យវាជាក់លាក់។

ប្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកថាអ្នកមានផែនការ។ យកការឈឺចាប់ដើម្បីធានាថាវាស្ថិតនៅក្នុងរយៈពេលខ្លីគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពួកគេដើម្បីមើលឃើញ។ ត្រូវបានរៀបចំដើម្បីបំពេញតាមការសន្យារបស់អ្នក - នៅពេលដែល fooled, និយោជិតសហស្សវត្សរ៍នេះត្រូវបាន jade ជារៀងរហូត។

វិធីសាស្រ្តនេះមតិព័ត៌មានចូលទៅក្នុងការពិតរបស់ពួកគេខណៈពេលដែលកសាង ទំនុកចិត្ត និងទិញពេលវេលាច្រើន។ ទទួលបានជោគជ័យតិចតួចនៅតាមផ្លូវ, ខ្សែអក្សរទាំងនេះរួមគ្នា, ហើយអ្នកនឹងឆាប់ទទួលបានសិទ្ធិកាន់តំណែងយូរជាងនេះក្នុងចំណោមបុគ្គលិករបស់អ្នក។

ទេវកថា: និយោជិតសហស្សវត្សរ៍មិនគោរពចំពោះអាជ្ញាធរ

ការពិត: និយោជិតសហស្សវត្សរ៍មានការគោរពដ៏មហិមាចំពោះអ្នកដឹកនាំនិងភាពស្មោះត្រង់។ ប៉ុន្តែគ្មានច្បាប់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងទេពួកគេមិនគោរពអ្នកមានអំណាច ទេដោយសារតែ ។ សម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយភាពស្មោះត្រង់និងការគោរពជារៀងរាល់ត្រូវតែទទួលបាន។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវាទទួលបានវាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយ៉ាងសាហាវ។

តាមពិតភាពស្មោះត្រង់ចំពោះមេដឹកនាំរបស់បុគ្គលនិងថៅកែគឺជាមូលហេតុទីមួយដែល Gen Xers និងនិយោជិតសហជីពស្ថិតនៅក្នុងការងារជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលបីឆ្នាំដំបូង។ ភាពមិនពេញចិត្តជាមួយថៅកែគឺជាមូលហេតុទីមួយដែលពួកគេបោះបង់ចោល។

ដូច្នេះដើម្បីបង្កើនការរក្សាការចាត់ចាប់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានទស្សនៈត្រិះរិះស្តីពី ភាពជាអ្នកដឹកនាំ - វាមិនគ្រប់គ្រាន់ ក្នុងការជួលមនុស្សឱ្យត្រឹមត្រូវ និងបង្ហាញផ្លូវឱ្យពួកគេឥឡូវនេះអ្នកត្រូវតែ ជា មនុស្សត្រឹមត្រូវដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ មានសំឡេងតិចតួចណាស់សម្រាប់កម្លាំងពលកម្ម? បាទ / ចាសប៉ុន្តែមេដឹកនាំឆាប់រហ័សយល់ពីទំនាក់ទំនងថ្មីនេះអ្នកនឹងឃើញរង្វាន់កាន់តែលឿន: ការរក្សាទុកបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ ។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយមានការប្រុងប្រយ័ត្នយ៉ាងខ្លាំងមួយចំពោះ "ភាពជាមនុស្សដែលគេចង់ឱ្យអ្នកក្លាយជា" វិធីសាស្រ្តក្នុងការដឹកនាំ។ សហស្សវត្សរ៍មាននិន្នាការស្វែងរកចំណងស្អិតរមួត។ ពួកគេចង់បានចៅហ្វាយដែលមានភាពជិតស្និទ្ធការយកចិត្តទុកដាក់និងការយល់ដឹង។ ហើយអ្នកអាចធ្វើបានទាំងអស់ជាចៅហ្វាយនៃសហសវត្ស។ ប៉ុន្តែត្រូវប្រយ័ត្ន។ វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការឆ្លងកាត់បន្ទាត់ពី ចៅហ្វាយជាអ្នកតស៊ូមតិ ទៅ ចៅហ្វាយជាមិត្ត ។ នោះគឺជាជម្រាលរអិល។

មិត្តភាពអាចត្រូវបានល្បួងជាពិសេសនៅក្នុងស្ថានភាពដែលអ្នកចាត់ការនិងបុគ្គលិកមានភាពជិតស្និទ្ធ។ នៅពេលដែលសកម្មភាពនៅខាងក្រៅការិយាល័យបានក្លាយជាធម្មតាពេកមិនធម្មតាឬភាគច្រើននៅក្នុងសង្គមវាគឺជាពេលវេលាដើម្បីពិនិត្យថាតើវានឹងប៉ះពាល់ដល់តួនាទីរបស់អ្នកជាចៅហ្វាយនិងអ្នកដឹកនាំ។ អ្វីដែលនិយោជិតសហស្សវត្សរ៍ភាគច្រើនត្រូវការបំផុតពីចៅហ្វាយរបស់ពួកគេគឺជាមគ្គុទ្ទេសក៍មួយមិនមែនជាជីវភាពសង្គមទេ។

ទេវកថា: ពួកគេមិនចង់ធំធាត់ឡើង

ការពិត: និយោជិតសហស្សវត្សរ៍ពិតជាមិនដឹងពីរបៀបធំធាត់។ មនុស្សជំនាន់ក្រោយបំផុតនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មសព្វថ្ងៃនេះកំពុងប្រឈមមុខនឹងភាពពេញវ័យដែលត្រូវបានពន្យារពេល។ ពួកគេត្រូវបានរៀបការនៅពេលក្រោយដោយមានកូនក្រោយមកហើយជាទូទៅត្រូវប្រឈមមុខនឹង "ពិភពលោកពិត" នៅពេលក្រោយមក។

នេះមិនមែនជាលទ្ធផលនៃហ្សែនចាស់ទុំប្រែប្រួលនោះទេ។ ហើយបើសិនជាយើងមានភាពស្មោះត្រង់ទាំងស្រុងអំពីស្ថានភាពនេះ Boomers មានអ្វីជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើជាមួយនឹងមូលហេតុដែលវាកើតឡើង។

• ក្នុងនាមជាឪពុកម្តាយ Boomers មាននិន្នាការដើម្បី coddle កូនរបស់ពួកគេនិងការប្រើសំណាងល្អផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាកូនរបស់ពួកគេមិនជួបទុក្ខលំបាក។
• ក្នុងនាមជាគំរូអាជីពអ្នកស្រី Boomers បានបង្ហាញពីចំនួនម៉ោងធ្វើការនិង ចំណាយប្រាក់របស់ពួកគេ តាមវិធីដែលធ្វើឱ្យកូនរបស់ពួកគេមិនសូវអនុវត្តតាមជំហានរបស់ពួកគេ។ សហស្សវត្សរ៍នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមើលទៅលើជណ្ដើរធំហើយគិតថា "ត្រូវតែមានវិធីមួយផ្សេងទៀត" ។

ដំបូន្មានអំពីការគ្រប់គ្រងសហស្សវត្សរ៍

កុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដែលចង់អោយបុគ្គលិករាប់លាននាក់របស់អ្នកមានភាពខុសគ្នា។ កុំចំណាយថាមពលរបស់អ្នកបើប្រៀបធៀបយុវជនសព្វថ្ងៃនេះទៅនឹងបំណងប្រាថ្នានិងជំរុញអ្នកមានអាយុ 18 ឆ្នាំ។ បុគ្គលិកទាំងនេះមិនមែនជាអ្នកឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្នកទេហើយក៏មិនមែនជាកំណែមុនរបស់អ្នកដែរ។ ហើយម្តងទៀតនោះគឺមិនអីទេ។

ភារកិច្ចរបស់អ្នកគឺត្រូវយកការយល់ដឹងថ្មីនេះហើយប្រើវាដើម្បីកំណត់ទីតាំងដែលអ្នក ធ្វើអន្តរកម្មលើកទឹកចិត្ត និង ផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក ។

យកសំលៀកបំពាក់ឧទាហរណ៍។ អ្នកដែលមានអាយុ 18 ឆ្នាំរបស់អ្នកនឹងរីករាយក្នុងការស្លៀកពាក់ឯកសណ្ឋានអ្វីដែលសមស្របសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ត្រូវបានចុច khakis និងស្មើឬឯកសណ្ឋានសហជីពជាក់លាក់, សមនៅក្នុងគឺជាផ្នែកមួយនៃកញ្ចប់។

យុវវ័យថ្ងៃនេះចង់លេចធ្លោ។ ពួកគេចង់ឱ្យបុគ្គលរបស់ពួកគេភ្លឺដោយសូម្បីតែនៅពេលដែលត្រូវការដើម្បីផ្តល់នូវស្តង់ដារនៃសេវាកម្មនិងការអនុវត្តស្រប។ តុល្យភាពតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នានីមួយៗត្រូវការគំនិតច្នៃប្រឌិតមួយចំនួន។

ទំព័រដើមដេប៉ូគឺជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលបានដោះស្រាយភាពលំបាកទ្វេដងនេះក្នុងកម្រិតមូលដ្ឋានមួយ - ឯកសណ្ឋានក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេគ្រាន់តែតម្រូវឱ្យនិយោជិតទាំងអស់ពាក់នូវសំលៀកបំពាក់តាមបែបប្រពៃណីផ្ទះ។ ធ្វើខ្លួនអ្នកនៅក្រោម (ដោយហេតុផល) ហើយបង្ហាញអតិថិជនថាអ្នកនៅលើក្រុម Home Depot ជាមួយនឹងសមបត់ពណ៌ទឹកក្រូចភ្លឺនេះ។

តើមានស្ដង់ដារណាដែលអ្នកអាចទទួលយកដើម្បីសម្រុះសម្រួលចំណង់ចំណូលចិត្តបុគ្គល? អ្វីដែលត្រូវគិត។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់មិនល្អទេ។

ទេវកថាជុំវិញបុគ្គលិកវ័យក្មេងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមិនមែនតែងតែជាអ្វីដែលពួកគេហាក់បីដូចជា។ ឥរិយាបថឆ្ពោះទៅរកការងារជីវិតភាពស្មោះត្រង់និង ការគោរពបានផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែគ្រប់គ្នានៅតែចាត់ទុកថាមានតម្លៃ។ ជាការពិតការទាមទារមួយចំនួនដែលធ្វើឡើងដោយយុវជននៅថ្ងៃនេះកំពុងបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍វិជ្ជមានសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់ជំនាន់។

ភាពបត់បែន និងការគោរពចំពោះបុគ្គលក៏ដូចជាអង្គការគឺល្អសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ ភាពស្មោះត្រង់ពីសំណាក់និយោជិតក្មេងៗដែលរកបាននៅពេលនេះគឺមានយូរអង្វែង។ ការ កែតម្រូវដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីបំពេញតាមឥរិយាបថផ្លាស់ប្តូរ នៃយុវវ័យនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនឹងត្រូវបានប្រគល់ជូនអ្នកដប់ដងជាមួយនឹង ចំណូលថយចុះ សីលធម៌ និងលទ្ធផលអាជីវកម្មដែលអាចវាស់វែងបាន។

ហើយនៅពេលដែលការតានតឹងកើនឡើង, គ្រាន់តែចងចាំថាអ្វីៗមិនមែនតែងតែជាអ្វីដែលពួកគេមើលទៅ។ បើកគំនិតរបស់អ្នកទៅនឹងលទ្ធភាពដែលថាមានហេតុផលដែលមិនស័ក្តិសិទ្ធិសម្រាប់ជំនាន់ក្រោយដែលអ្នកចង់បាននិងអ្វីដែលនិយោជិតសហស្សវត្សរ៍របស់អ្នកកំពុងផ្តល់ហើយអ្នកអាចស្វែងរកបន្ទប់ដើម្បីបង្កើត ចក្ខុវិស័យ រួមគ្នានៃភាពជោគជ័យ។

Cam Marston គឺជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដែលមានឯកទេសក្នុងការទំនាក់ទំនងនិងទីផ្សារពហុទំនាក់ទំនងនិងអប់រំអ្នកដឹកនាំអំពីការរំពឹងទុកនៅកន្លែងធ្វើការនៅតាមមនុស្សជំនាន់ខុសៗគ្នា។ គាត់និយាយទៅកាន់នាយកប្រតិបត្តិរាប់ពាន់នាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំហើយដឹកនាំវគ្គហ្វឹកហ្វឺនដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើក្រុមហ៊ុន។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពី Cam Marston និងការជម្រុញ "អ្វីដែលនៅក្នុងវាសម្រាប់ខ្ញុំ?" កម្លាំងពលកម្ម, ទស្សនាគេហទំព័ររបស់គាត់។