ការពង្រីកតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ
ភាគីម្ខាងគឺថាជំហរនេះអាចមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនហើយវាតែងតែនាំមកនូវការទទួលខុសត្រូវជាច្រើន។
ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការជាន់ខ្ពស់មិនមែនសម្រាប់ភាពខ្សោយបេះដូងនោះទេប៉ុន្តែវាអាចជាទីតាំងល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់អ្នកអាស្រ័យលើបុគ្គលិកលក្ខណៈនិងជំនាញរបស់អ្នក។
សំណងជាមធ្យម
សម្រាប់គុណសម្បត្តិនិងគុណសម្បត្តិទាំងអស់ដែលមាននៅក្នុងទីតាំងនេះសំណងទំនងជាល្អ។ មុខតំណែងគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នៅគ្រប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់ជាមធ្យមនូវប្រាក់ឈ្នួលជាមធ្យមជាង 150.000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំនៅចុងឆ្នាំ 2017 ជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តប្រាក់រង្វាន់និងអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមចំនួន 10,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះ។ ប្រាក់ខែសរុបមានចាប់ពី 101.000 ដុល្លារដល់ 248.000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្មនិងទំហំនិងវិសាលភាពនៃនិយោជិក។
ទំនួលខុសត្រូវធម្មតា
ដូចអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ដែរអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ទទួលខុសត្រូវក្នុងការធ្វើផែនការនិងដឹកនាំការងាររបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ នាងតាមដានការងាររបស់ខ្លួនហើយចាត់វិធានការកែតម្រូវនៅពេលចាំបាច់។
អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់អាចដឹកនាំអ្នកធ្វើការដោយផ្ទាល់ឬពួកគេអាចដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រង ជាច្រើននាក់ដែលជួយគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់។
អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់តែងតែគ្រប់គ្រងក្រុមឬក្រុមដែលធំបំផុតឬសំខាន់បំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។
ការទទួលខុសត្រូវស្នូលរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់រួមមាន:
- ផ្តល់ការណែនាំដល់របាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ដែលជាទូទៅមានអ្នកគ្រប់គ្រងដំបូងនិងអ្នកមើលការខុសត្រូវ
- ធានាឱ្យបានច្បាស់អំពីអាទិភាពនិងគោលដៅសម្រាប់តំបន់មុខងារទាំងមូល
- ការអនុម័តលើការស្នើសុំវិនិយោគទៅលើកម្រិតជាក់លាក់នៃសិទ្ធិអំណាច
- គ្រប់គ្រងថវិកាហិរញ្ញវត្ថុទូទៅសម្រាប់មុខងាររបស់គាត់
- យល់ព្រមទទួលយកការជួលនិងសំណើរក្នុងក្រុមរបស់នាង
- ណែនាំការកំណត់អត្តសញ្ញាណទេពកោសល្យនិងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ក្រុមឬមុខងារ
- ធ្វើការជាមួយមុខងារផ្សេងៗជាមួយមិត្តភក្ដិក្នុងក្រុមផ្សេងទៀតដើម្បីធានាការសហការគ្នាសម្រាប់គោលដៅរួម
- ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំដើម្បីរាយការណ៍
- ធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងមិត្តភក្ដិដទៃទៀតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តនិងផែនការប្រតិបត្តិ
- ការប្រាស្រ័យទាក់ទងលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនិងគោលដៅនិងសូចនាករលទ្ធផលសំខាន់ៗដើម្បីរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់
- សម្របសម្រួលការបង្កើតកម្រិតគោលដៅសម្រាប់មុខងារទូលំទូលាយនិងការធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីធានាថាគោលដៅគោលដៅទៅកម្មករទាំងអស់
ចំណងជើងរួមផ្សេងទៀតសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់
ចំណងជើងមាននិន្នាការទៅតាមមុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ឧទាហរណ៏ខ្លះរួមមានអ្នកគ្រប់គ្រងគណនេយ្យជាន់ខ្ពស់អ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារជាន់ខ្ពស់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកវិស្វកម្មជាន់ខ្ពស់និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកគាំទ្រអតិថិជនជាន់ខ្ពស់។
ហេតុអ្វីបានជាប្រើតួនាទីនេះ?
វាជារឿងធម្មតាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ក្នុងការវាយតម្លៃមុខតំណែងរបស់ពួកគេដោយវិសាលភាពការទទួលខុសត្រូវទំហំនិងសិទ្ធិអំណាចថវិកាហើយបន្ទាប់មកកំណត់កម្រិតមួយទៅទីតាំងទាំងនេះ។ ថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ឬការចាត់តាំងតំណាងឱ្យការកើនឡើងពីអ្នកគ្រប់គ្រងនិងផ្តល់ឱកាសដល់បុគ្គលដើម្បីទទួលយកការទទួលខុសត្រូវថ្មីនិងបង្កើនការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។
ការអនុវត្តកម្រិតបន្ថែមនិងខ្ពស់នេះក៏ជួយឱ្យអង្គការនានាជ្រើសរើសអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍និងរុញពួកគេចូលទៅក្នុងតួនាទីដែលសមស្របនឹងសមត្ថភាពនិងសំណងរបស់ពួកគេ។
មានការគ្រប់គ្រងច្រើនពេក
ភាពស្មុគស្មាញនិងអសមត្ថភាពហាក់ដូចជាកើនឡើងនៅពេលអង្គការរីកចម្រើននិងក្លាយជាថ្នាក់រៀនជាមួយថ្នាក់បន្ថែមទៀតនៃការគ្រប់គ្រង។ ពិចារណាលើនាយកដ្ឋានមួយដែលរួមមានអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមើលការខុសត្រូវអ្នកគ្រប់គ្រង។ ស្រទាប់ជាច្រើននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអាចធ្វើឱ្យការធ្វើសេចក្តីសំរេចយឺតយ៉ាវបង្កើនភាពស្មុគស្មាញផ្នែកនយោបាយនិងទំនាក់ទំនងហើយនៅទីបំផុតបង្កឱ្យខូចមុខងារ។
អង្គការជាច្រើនដំណើរការតាមរយៈដំណើរការនៃការស្រទាប់បន្ទាប់មកដោយរុញភ្ជាប់តាមការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដើម្បីបន្ថែមស្រទាប់បន្តិចម្តង ៗ ជាថ្មីម្ដងទៀត។
តាមទ្រឹស្ដីអង្គការដែលមានស្រទាប់ស្រាលជាងមុនធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តហើយផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមកម្មករទូលំទូលាយដើម្បីទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។
ករណីសម្រាប់តួនាទីអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់
ការអនុវត្ដតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ធ្វើឱ្យមានអាជីវកម្មល្អនៅក្រោមកាលៈទេសៈមួយចំនួន។ អ្នកចាត់ការជាន់ខ្ពស់អាចបម្រើជា "មនុស្សពេញវ័យ" នៅក្នុងក្រុមនៅពេលដែលក្រុមនេះកំពុងរីកលូតលាស់យ៉ាងឆាប់រហ័សនិងភាពវឹកវរ។ គាត់អាចទាក់ទងជាមួយមុខងារផ្សេងទៀតសម្រាប់ធនធានចាំបាច់និងផ្តល់ការណែនាំចាស់ទុំដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងកម្មករក្នុងកំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ។
ទីតាំងនេះអាចតំណាងឱ្យគោលដៅជាក់ស្តែងឬបង្កើនជាផ្នែកមួយនៃ ផែនការអភិវឌ្ឍអាជីព និងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅពេលមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងច្បាស់រវាងតួនាទីអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ អ្នកចាត់ការជាន់ខ្ពស់ក៏អាចជួយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមការងារដាច់ ៗ គ្នានៅពេលដែលការគ្រប់គ្រងរយៈពេលយូរសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមគឺធំពេក។
អភិវឌ្ឍន៍ជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់
តួនាទីនេះគឺជាការពង្រីកតួនាទីរបស់អ្នកចាត់ចែងទូទៅក្នុងទំហំនៃការទទួលខុសត្រូវនិងគណនេយ្យភាពទូទៅ។ អ្នកចាត់ការដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការឈានទៅមុខកម្រិតនេះគួរផ្តោតទៅលើការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមទាំងការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យនិងការបង្វឹក។ នាងគួររៀបចំ យុទ្ធសាស្រ្ត មួយរួមទាំងការយល់ដឹងពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនរកលុយបាននិងអភិវឌ្ឍការយល់ដឹងពីកម្លាំងទីផ្សារខាងក្រៅដៃគូប្រកួតប្រជែងនិងអតិថិជន។
គាត់គួរមានការយល់ដឹងពីហិរញ្ញវត្ថុរួមទាំងថវិកាការរៀបចំថវិកានិងមូលធនគណនេយ្យទូទៅនិងគួរបង្កើនជំនាញចរចាដែលគាត់ត្រូវការដើម្បីទទួលបានធនធាននិងទទួលបានជំនួយពីមុខងារឬនាយកប្រតិបត្តិផ្សេងទៀត។
ជំនាញទំនាក់ទំនងទាំងការសរសេរនិងពាក្យសំដីគឺមានសារៈសំខាន់ដោយផ្តោតលើជំនាញបង្ហាញ។ អ្នកចាត់ការជាន់ខ្ពស់ល្អគួរមានជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍក្រុម។
បញ្ហាប្រឈមរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់
មិនថាពាក្យ "ជាន់ខ្ពស់" នៅក្នុងតំណែងនេះទេអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នៅតែស្ថិតក្នុងការគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលដដែល។ តួនាទីពាក់កណ្តាលដ៏សំខាន់ទាំងនេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រជាជនធ្វើការងារអាជីវកម្មប៉ុន្តែពួកគេខ្វះខាតនូវសិទ្ធិដើម្បីបន្ថែមធនធានឬដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ដែលពេលខ្លះចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឬគុណភាពនៃបរិយាកាសការងារ។ ថ្វីបើមានបញ្ហាប្រឈមក៏ដោយក៏តួនាទីនេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏ល្អសម្រាប់ការឈានទៅមុខដល់ អ្នកចាត់ការទូទៅ នៅចំណុចមួយចំនួននាពេលអនាគត។