នៅក្នុងអង្គការធម្មតាតួនាទីគ្រប់គ្រងមានចាប់ពីមុខតំណែងគ្រប់គ្រងជួរមុខទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិងនាយកប្រតិបត្តិ។ មានអ្នកចាត់ការទូទៅអ្នកចាត់ការទូទៅអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលនិងគម្រោង (ផ្តោតលើគំនិតផ្តួចផ្តើមនិងការផ្តល់ជូន) និងភាពខុសគ្នានៃតួនាទីផ្សេងទៀតដែលមិនគិតពីឋានៈនៅតែជាមុខតំណែងគ្រប់គ្រង។
- មុខនាទីគ្រប់គ្រងជួរមុខគឺតួនាទីគ្រប់គ្រងកម្រិតថ្នាក់។ អ្នកគ្រប់គ្រងជាធម្មតាទទួលខុសត្រូវក្នុងការដឹកនាំក្រុមការងារដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះផ្នែកណាមួយនៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តួនាទីនេះត្រូវបានផ្តោតសំខាន់លើការធានាឱ្យការងារត្រូវបានបញ្ចប់ស្របតាមស្តង់ដារនិងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្តល់ការណែនាំប្រចាំថ្ងៃទៅក្រុមការងាររបស់នាងហើយចូលរួមក្នុងសកម្មភាពហ្វឹកហ្វឺនហ្វឹកហាត់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងជួល / បាញ់។ អ្នកគ្រប់គ្រងរាយការណ៍ជូននរណាមា្នក់ក្នុងតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រងមើលខុសត្រូវទៅលើអ្នកគ្រប់គ្រងនិងមុខងារមួយឬច្រើន។
- អ្នកចាត់ចែងមុខងារគឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះមនុស្សទូទៅដំណើរការនិងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ គាត់អាចមានអ្នកគ្រប់គ្រងឬនាយកចាត់ការជាន់ខ្ពស់មួយចំនួនរាយការណ៍មកគាត់ហើយក្រៅពីត្រួតពិនិត្យការងាររបស់បុគ្គលទាំងនោះនិងក្រុមរបស់ពួកគេអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះចៅហ្វាយរបស់គាត់ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនិងគោលដៅជុំវិញផលិតភាពគុណភាពតម្លៃនិង ជួនកាលប្រាក់ចំណូល។ បុគ្គលនេះបែងចែកពេលវេលារបស់គាត់រវាងប្រតិបត្ដិការនិងបញ្ហាទាក់ទងនឹងមនុស្សនិងរបាយការណ៍អាជីវកម្មនិងសកម្មភាពធ្វើផែនការ។
- អ្នកគ្រប់គ្រងនិងនាយកជាន់ខ្ពស់ ជាទូទៅទទួលខុសត្រូវលើក្រុមនិងនាយកដ្ឋានមួយចំនួនហើយពួកគេបានចំណាយពេលវេលាយ៉ាងច្រើនលើការគាំទ្រការអភិវឌ្ឍនិងការបកប្រែយុទ្ធសាស្រ្តនិងគោលដៅទៅក្នុងកម្មវិធីនិងសកម្មភាព។ ពួកគេត្រូវទទួលខុសត្រូវដោយផ្ទាល់ចំពោះនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដែលជាញឹកញាប់រាយការណ៍ទៅមនុស្សម្នាក់ដែលមានតំណែងជាអនុប្រធាន។
- អនុប្រធានជាញឹកញាប់គឺបុគ្គលដែលមានឋានៈខ្ពស់បំផុតក្នុងមុខងារពិសេស។ ពីការលក់ទៅទីផ្សារផ្នែក IT ដល់ហិរញ្ញវត្ថុនិងវិស្វកម្មក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនកំណត់អ្នកដឹកនាំមុខងារជាអនុប្រធានម្នាក់ដែលរាយការណ៍ទៅនរណាម្នាក់ដែលមានចំណងជើង "កម្រិត C" បុគ្គលទាំងនេះគឺជាអ្នកជំនាញមុខងារដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់ធ្វើការជាមួយនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដទៃទៀតដើម្បីបង្កើតនិង អនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តហើយបន្ទាប់មកដើម្បីធានាថាធនធានមុខងាររបស់ពួកគេត្រូវបានតម្រឹមនៅជុំវិញការផ្តួចផ្តើមនិងសកម្មភាពត្រឹមត្រូវ។
- អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះធនធាននិងលទ្ធផលទាំងអស់សម្រាប់មុខជំនួញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ អគ្គនាយកគ្រប់គ្រង គឺជាអគ្គនាយកតូចដែលទទួលខុសត្រូវលើយុទ្ធសាស្រ្តរចនាសម្ព័ន្ធមានការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗនិងលទ្ធផលប្រតិបត្តិការរួមមានចំណូលនិងចំណាយ។ អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមការងារដែលជាអគ្គនាយកប្រតិបត្តិហើយពេលវេលារបស់គាត់ត្រូវបានចំណាយលើសលប់ដើម្បីត្រួតពិនិត្យគំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្រ្តធំ ៗ សំរបសំរួលការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗនិងដឹកនាំនិងបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងការងារដោយផ្ទាល់។
- អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលផ្តោតទៅលើផលិតផលឬសេវាកម្មមួយឬច្រើនហើយត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីការធ្វើការងារនៅទូទាំងអង្គការដើម្បីនាំផលិតផលថ្មីចូលទៅក្នុងជីវិតនិងគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តទីផ្សារជុំវិញលក្ខណៈពិសេសតម្លៃការវេចខ្ចប់និងការផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់ការផ្តល់របស់ពួកគេ។ មានអ្នកគ្រប់គ្រងនៃអ្នកគ្រប់គ្រង ផលិតផល ទោះជាយ៉ាងណាតួនាទីនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនជាចម្បងនិងមិនផ្តោតលើមនុស្ស។ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលធ្វើការជាមួយគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃអង្គការហើយត្រូវតែជាអ្នកទំនាក់ទំនងល្អ។
- អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះការងារទាំងអស់ដែលយើងធ្វើក្នុងទម្រង់ជាគម្រោងនៅក្នុងអង្គការរបស់យើង។ នៅក្នុងតួនាទីដ៏លំបាកនេះបុគ្គលម្នាក់ៗទទួលខុសត្រូវក្នុងការប្រមូលផ្ដុំបុគ្គលម្នាក់ៗដើម្បីបង្កើតអ្វីមួយថ្មី។ នៅពេលការផ្តួចផ្តើមនេះត្រូវបានបញ្ចប់ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ផ្តោតលើគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីនិងក្រុមថ្មី។ ជាទូទៅអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនមានការទទួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់ប្រជាជនទេទោះបីជាពួកគេចំណាយពេលការងាររបស់ពួកគេក្នុងការបង្រៀនការជួយនិងការអភិវឌ្ឍមនុស្សក៏ដោយ។
ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង:
ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ៗមានភាពខុសគ្នាអាស្រ័យលើកំរិតសាច់ញាតិរបស់គាត់នៅក្នុងអង្គការដូចបានរៀបរាប់ខាងលើ។ សកម្មភាពជាច្រើនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់រួមមាន:
- ជួលនិងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពសម្រាប់ក្រុមរបស់ពួកគេ។
- ណែនាំការងាររបស់ក្រុមដើម្បីស្វែងរក គោលដៅនិងគោលបំណងសំខាន់ៗ។
- ចូលរួមក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រនិងគោលដៅ។
- គ្រប់គ្រងចំណាយនិងថវិកានិងតួនាទីគ្រប់គ្រងការលក់ជំរុញប្រាក់ចំណេញ។
- ការអភិវឌ្ឍនិងការបង្វឹករបាយការណ៍ដោយផ្ទាល់។
- លើកកម្ពស់បរិស្ថានការងារវិជ្ជមានសម្រាប់អ្នកចូលរួមទាំងអស់។
- បង្កើតរបាយការណ៍, តាមដាន KPIs និងចែករំលែកលទ្ធផលនិងសកម្មភាព។
- ធ្វើការលើមុខងារផ្សេងៗក្នុងការស្វែងរកគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីឬសកម្មភាពដោះស្រាយបញ្ហា។
- ការប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងការចែករំលែកគោលដៅគោលដៅកម្មវិធីគំនិតនិងលទ្ធផល។
- គាំទ្រសមាជិកក្រុមខណៈដែលពួកគេស្វែងរកបញ្ហា។
- ការដោះស្រាយការខ្វែងគំនិតនិងបញ្ហាទាក់ទងនឹងធនធាន។
- ធ្វើការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអតិថិជនឬសមាជិកក្រុមការងារដែលជួបប្រទះអតិថិជនដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់ពីរបៀបបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន។
វិជ្ជមាននៃអាជីពក្នុងការគ្រប់គ្រង:
មានហេតុផលដ៏ល្អបំផុតដើម្បីបន្តអាជីពក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ក្នុងនាមជាវិស្វករដ៏អស្ចារ្យម្នាក់បានក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកវិស្វកម្មពេលដែលខ្ញុំសម្តែងការសោកស្តាយ:
ក្នុងនាមជាវិស្វករខ្ញុំអាចជួយក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងការរួមចំណែករបស់ខ្ញុំ។ ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការវិស្វករខ្ញុំអាចជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងវិធីធំជាងដោយការគាំទ្រនិងការអភិវឌ្ឍក្រុមវិស្វករដ៏អស្ចារ្យ។
សមត្ថភាពក្នុងការជះឥទ្ធិពលដល់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក្នុងលក្ខណៈធំជាងមុនដោយសារមិត្តវិស្វកររបស់ខ្ញុំបានលើកឡើងថាគឺជាអ្នកបើកបរដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ដើម្បីបន្តអាជីពក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ផ្សេងៗទៀតរួមមាន:
- អ្នកមានសមត្ថភាពក្នុងការពង្រីកគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកលើ យុទ្ធសាស្ត្រ ការដឹកនាំនិងការដោះស្រាយបញ្ហាតាមរយៈអ្នកដទៃ។
- អ្នកទទួលបានរង្វាន់ដែលបានមកពីការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងពេលវេលា។
- អ្នកបានចូលរួមក្នុងការកំណត់ពីរបៀបដែលអាជីវកម្មមានភាពប្រសើរឡើងនិងមានការផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា។
- អ្នកអភិវឌ្ឍជំនាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសម្រាប់ការដឹកនាំនិងការបង្វឹក។
- អ្នកមានស្វ័យភាពខ្លះលើអាទិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទោះបីជាតិចជាងអ្នកអាចស្រមៃ។
- ការបន្ថែមការទទួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រងទៅនឹងមុខងារការងាររបស់អ្នកនឹងនាំឱ្យមានការបង្កើនប្រាក់សំណង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនថែមទាំងផ្តល់ជំរើសកំណើនសំណងសម្រាប់អ្នករួមចំណែកបុគ្គលមានតម្លៃដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរទៅការគ្រប់គ្រងមិនមែនជាវិធីតែមួយគត់ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកទេ។
- អ្នកត្រូវបានជ្រមុជទឹកក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្សគ្រប់ជាន់ថ្នាក់ប្រវត្តិនិងបទពិសោធន៍: នេះអាចជាការរំភើប។
- អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនជាពិសេសអ្នកដែលជិតស្និទ្ធនឹងអតិថិជនឬបុគ្គលិកជួរមុខត្រូវបានចូលរួមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានិងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចផ្តល់ផលល្អហើយពិតជាធ្វើឱ្យថ្ងៃហោះហើរ។
- នៅពេលអ្នករីកចម្រើនជាអ្នកចាត់ការការងាររបស់អ្នកកាន់តែផ្លាស់ប្តូរដើម្បីណែនាំអ្នកដទៃជំនួសឱ្យការបំពេញការងារជាក់ស្តែង។ អ្នកបង្កើនជំនាញរបស់អ្នកនិងពង្រីកបទពិសោធន៍របស់អ្នកដោយការផ្លាស់ប្តូរទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រង។
បាទ / ចាសមានហេតុផលល្អជាច្រើនដើម្បីពិចារណាអាជីពក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយក៏មានការធ្លាក់ចុះមួយចំនួនផងដែរ។
បញ្ហាប្រឈមចំនួន 10 របស់អ្នកគ្រប់គ្រង:
ខណៈពេលដែលទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃការផ្លាស់ប្តូរចូលទៅក្នុងតួនាទីគ្រប់គ្រងគឺច្បាស់លាស់បញ្ហាប្រឈមជាធម្មតាអាចមើលឃើញតែបន្ទាប់ពីអ្នកបានចំណាយពេលខ្លះនៅក្នុងតួនាទី។ នៅក្នុងស្មារតីនៃការបង្ហាញពេញលេញនេះគឺជា បញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនដែលអ្នកនឹងប្រឈមមុខ ជាអ្នកគ្រប់គ្រង:
- ពេលវេលារបស់អ្នកមិនមែនជារបស់អ្នកទេ។ ថ្ងៃធ្វើការភាគច្រើននឹងជាបញ្ហានិងការជួបប្រទះគ្មានទីបញ្ចប់ដែលភាគច្រើនផ្តោតទៅលើបញ្ហា។
- អ្នកនឹងធ្វើការតិចហើយចំណាយពេលនិយាយច្រើន។ ប្រសិនបើអ្នកស្រលាញ់ការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីផ្តល់នូវអ្វីដែលល្អដើម្បីធ្វើការជាមួយនិងណែនាំអ្នកដទៃ។ ខ្ពស់ជាងអ្នកកើនឡើងតាមរយៈថ្នាក់តិចតិចតួចជំនាញបច្ចេកទេសរបស់អ្នកនិងកាន់តែច្រើនជំនាញទន់នៃការឈានមុខគេការបង្វឹកនិង ការគិតរិះគន់ ត្រូវបានអនុវត្ត។
- អ្នកនឹងមានស្វ័យភាពតិចលើ ការសម្រេចចិត្ត ជាងអ្នកប្រហែលជាស្រមៃ។ គ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងរាយការណ៍ទៅនរណាម្នាក់និងអាស្រ័យលើរចនាប័ទ្មចៅហ្វាយរបស់អ្នកអ្នកនឹងវិនិយោគពេលវេលាល្អក្នុងការស្វែងរកការយល់ព្រមដើម្បីធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកដឹងថាមានសារៈសំខាន់ដើម្បីកែលម្អលទ្ធផល។
- អ្នកនឹងត្រូវចាប់បានរវាងតំរូវការនៃការគ្រប់គ្រងថ្នាក់ខ្ពស់សម្រាប់លេខនិងលទ្ធផលនិងភាពជាក់ស្តែងដែលក្រុមរបស់អ្នកជួបប្រទះរួមទាំងការខ្វះខាតធនធានតម្រូវការសម្ភារៈបរិក្ខានិងកង្វះការគាំទ្ររបស់អង្គការ។ នេះអាចជាទីតាំងមិនស្រួល។
- អ្នកអាចរកឃើញដោយខ្លួនឯងដោយគ្មានពេលវេលានៅក្នុងកាលវិភាគរបស់អ្នកដើម្បីផ្តោតលើគ្រូបង្វឹកនិងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។
- បញ្ហាកាន់តែធំឡើងនិងពិបាកដោះស្រាយបញ្ហាដែលអ្នកឡើងខ្ពស់។ ជម្រើសនៃការសម្រេចចិត្តភាគច្រើននៅកម្រិតទាបគឺផ្អែកលើគោលនយោបាយនិងងាយស្រួលមានបាទ / ចាសគ្មានបញ្ហា។ នៅពេលដែលអ្នកផ្លាស់ទីលំនៅទៅមុខបញ្ហាការសំរេចចិត្តគឺមិនច្បាស់លាស់និងហានិភ័យធំជាងមុនពីការធ្វើឱ្យពួកគេខុស។
- មិត្តរបស់អ្នកនៅក្នុងមុខងារផ្សេងទៀតគឺជាដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានសក្តានុពលសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយនាពេលអនាគត។
- ការគ្រប់គ្រងអ្នកដទៃ: ការទទួលខុសត្រូវចំពោះការងាររបស់អ្នកដទៃគឺជាការខិតខំ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងមានប្រាជ្ញាម្នាក់ពេលនិយាយថា "នេះនឹងមានភាពងាយស្រួលបើវាមិនមែនសម្រាប់បុគ្គលិក" ។
- សមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីរីកចម្រើនក្នុងអាជីពរបស់អ្នកអាស្រ័យលើអ្នកផ្សេងទៀតដែលជ្រើសរើសអ្នកឱ្យទទួលជោគជ័យ។ ក្នុងនាមជាអ្នករួមចំណែកម្នាក់ជំនាញបច្ចេកទេសឬមុខងារ / ចំនេះដឹងទាក់ទងនឹងភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងការជ្រើសរើសមានលក្ខណៈនយោបាយកាន់តែច្រើនហើយការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង។
- ខណៈពេលដែលវាជាការល្អក្នុងការជឿថានរណាម្នាក់នឹងមើលទៅក្រៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកញឹកញាប់ជាងមិនមានវាជាការស្រេចទៅលើអ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នករក្សាជំនាញរបស់អ្នកស្រស់។
រកមើលតួនាទីមុនពេលលោតចូល
ទីប្រឹក្សាអាជីពណែនាំឱ្យអ្នកចំណាយពេលរៀនសូត្រហើយថែមទាំងអនុវត្តតួនាទីបន្តិចទៀតមុននឹងយកវាជាផ្លូវការ។ គំនិតដើម្បីជួយអ្នកស្វែងយល់ពីការពិតនៃការគ្រប់គ្រងរួមមាន:
- ស្ម័គ្រចិត្តដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមឬក្រុមគម្រោងដើម្បីទទួលបានបទពិសោធដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការងាររបស់អ្នកដទៃ។
- ធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណសំណុំនៃកិច្ចការគ្រប់គ្រងការលំបាកកាន់តែខ្លាំងឡើងមួយ។
- ស្វែងរកការបញ្ចូលនិងការណែនាំពីអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
- ក្នុងនាមជាអ្នកណែនាំអំពីបញ្ហាប្រឈមនិងរង្វាន់ដែលបានមកពីតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រង។
- សូមអានយ៉ាងទូលំទូលាយលើប្រធានបទ។
ប្រដាប់ដោយបទពិសោធន៏ឬបរិបទបន្ថែមអ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានច្បាស់លាស់លើជំហានអាជីពដ៏សំខាន់នេះ។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
អត្រានៃការដួលសន្លប់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដំបូងគឺខ្ពស់ខ្លាំងណាស់។ ជំនួសឱ្យការបញ្ចប់នៅលើផ្នែកម្ខាងទៀតនៃស្ថិតិនេះយកពេលវេលាដើម្បីរៀនបន្ថែមទៀតអំពីតួនាទីនិងបន្ទាប់មកធ្វើឱ្យជម្រើសយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសយកផ្លូវគ្រប់គ្រងសូមស្វែងរកការបណ្តុះបណ្តាលនៅដើមទុនរបស់អ្នកហើយត្រូវមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញទន់ ៗ ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យបានគូរនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។
-
ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយសិល្បៈ Petty